|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Формирование управления персоналом в кооперативной организации |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Введение На рубеже XX-XXI веков основными проблемами управления стали оценка и учёт стоимости человеческих активов организации; управление многонациональными коллективами; выявление кадровых технологий, способствующих увеличению эффективности предприятия. Существенные изменения происходят и в методах работы служб по управлению персоналом. Отечественный и зарубежный управленческий опыт, свидетельствует, что наибольшего успеха добиваются те организации, которые уделяют первостепенное внимание проблеме кадров. Вся работа по решению кадровых проблем организации отражается в системе управления персоналом. Именно разработка продуманной системы управления персоналом является сегодня наиважнейшим резервом повышения эффективности и производительности производства. Актуальность темы исследования определяется тем, что управленческая деятельность выступает в современных условиях как один из важнейших факторов функционирования и развития предприятий России. Осуществляемые в нашей стране экономические реформы существенно изменили статус предприятия как основного звена народного хозяйства. Наряду с предприятиями, базирующимися на государственной собственности, появились организации частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняются отношения между руководителями организаций, между руководителями и подчиненными, между всеми работниками внутри организации, меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций. В последнее время все большее количество руководителей осознают важную роль персонала в хозяйствующих субъектах и приходят к выводу о том, что только целенаправленная и постоянная работа с персоналом может принести успех. Главной задачей руководства становится нахождение таких принципов и механизмов, которые позволят создавать эффективную систему управления персоналом, ориентированную на взаимовыгодное стратегическое сотрудничество организации и ее сотрудников. Для построения эффективной системы управления персоналом необходимо учитывать большое количество информации о самом объекте управления - персонале. Особым инструментом получения такого рода информации является оценка персонала, позволяющая определять индивидуальные особенности работников, их сильные и слабые стороны, мотивационные потребности и потенциальные возможности. В свою очередь, полученная информация позволяет обеспечивать индивидуальный, более эффективный подход к принятию управленческих решений, касающихся работников. Таким образом, основное внимание в современном управлении организацией любой отраслевой направленности в России должно уделяться управлению ее людьми. Объектом данного исследования выступает Шебекинское райпо. Предмет исследования - состояние и тенденции развития кадрового менеджмента как практики социального управления, направленной на актуализацию человеческих ресурсов организации, профессионального, интеллектуального, креативного потенциала сотрудников.
Как один из самых перспективных резервов повышения эффективности не только производительности и качества труда, но и эффективности работы всего предприятия, система управления персоналом исследовалась отечественными и зарубежными специалистами в области управления многие годы. Методологическая основа данного исследования сформировалась как синтез классических взглядов на вопросы управления персоналом (Фр.У. Тейлор, А. Файоль, Э. Мэйо, Д. МакГрегор), современных взглядов на процесс формирования системы управления персоналом в условиях рынка (Дж. Грейсон, Д. Эренберг, М. Мескон) и в условиях российской экономики (П.В. Журавлев, А.П. Егоршин, Б.М. Генкин, А.Я. Кибанов, В.А.Дятлов, А.А. Лобанов, Ю.Г. Одегов, В.А. Поляков, Э.Е. Старобинский). Анализу практических проблем управления персоналом современных организаций посвящены работы С.В. Шекшня, М.В. Грачева. Исследованиями социально-психологических основ современного управления персоналом занимались В.А. Спивак, В.П. Пугачев, С.Б. Каверин, Е.П. Ильин и др. Вопросам определения и типологии карьеры посвятили свои труды В.Ю.Иванов, А.Я. Кибанов, Е.В. Маслов, Е. Молл, О.Ф. Гучинская, Т.Ю. Базаров и др. Существенное значение для разработки проблем кадрового менеджмента имеют труды современных российских исследователей в сфере менеджмента организаций О.С. Виханского, А.Л. Гапоненко, В.В. Гончарова, И.Н. Герчиковой, Э.М. Короткова, В.И. Кнорринга, З.П. Румянцевой, А.Г. Поршнева, А.И. Пригожина, Н.А. Саломатина, А.И. Наумова. В их работах обозначена тенденция анализа кадрового менеджмента как практического управления при переходе к рынку, практического формирования деловой культуры в организации. Цель дипломной работы состоит в анализе теоретических, методологических, организационно-структурных и ценностно-нормативных основ кадрового менеджмента как практики социального управления, направленной на формирование и развитие кадрового потенциала организации и перевода организации в режим развития. В соответствии с данной целью в исследовании поставлены следующие задачи: 1. Раскрыть сущность и значение менеджмента персонала в организации. 2. Рассмотреть систему управления персоналом и функциональные подсистемы. 3. Изложить принципы и методы построения системы управления персоналом. 4. Показать организационно-экономическую характеристику Шебекинского райпо. 5. Осуществить анализ развития персонала организации и анализ использования человеческих ресурсов организации. 6. Охарактеризовать построение системы служебно-профессионального продвижения в организации. 7. Привести пути совершенствования организации управления персоналом организации. 8. Проанализировать формирование системы управления персоналом организации Методологической основой выступают метод сравнения, факторный анализ и другие методы. Дипломная работа выполнена на 88 листах машинописного текста и состоит из введения, трех глав и заключения, списка использованных источников и приложений. Дипломная работа включает 6 рисунков и 11 таблиц. Глава 1. Теоретико-методологические основы менеджмента Сущность и значение менеджмента персонала в организации В условиях рыночной экономики один из решающих факторов эффективности и конкурентоспособности предприятия — обеспечение высокого качества кадрового потенциала.
Сутью кадровой политики является работа с персоналом, соответствующая концепции развития организации. Под персоналом следует понимать совокупность всех человеческих ресурсов, которыми обладает организация. Это сотрудники организации, а также партнеры, которые привлекаются к реализации некоторых проектов, эксперты, которые могут быть привлечены для проведения исследований, разработки стратегии, реализации конкретных мероприятий и т.д. Именно организация эффективной деятельности персонала и является основной заботой управления персоналом организации и соответственно менеджера по персоналу. Для достижения этой цели необходимо хорошо представлять себе такие особенности персонала организации: - особенности индивидуального поведения; - особенности группового поведения; - особенности поведения руководителей, членов управленческой команды. Особенности индивидуального поведения детерминируются многими параметрами, среди которых: - индивидуальные способности, склонности и одаренность — предрасположенность к реализации какой-либо деятельности, ориентация на ее выполнение; - специфика мотивации — специфика потребностей человека, представление о целях профессиональной деятельности; - индивидуальные ценности — общие убеждения, вера, мировоззрения, представления о мире; - демографические — половые и возрастные особенности; - национальные и культурные особенности — усвоенные в опыте способы, правила и нормы поведения, которые детерминируют конкретные реакции человека в конкретных ситуациях. Особенности группового поведения связаны со многими параметрами, среди которых основные: - особенности корпоративной культуры — ценности, правила поведения, характерные для конкретного трудового коллектива; - феномены групповой динамики — этап развития коллектива, особенности лидерства, способа поведения в ситуации конфликта. Особенности поведения руководителей являются одной из самых комплексных проблем, поскольку самих руководителей можно рассматривать и как: - субъектов, имеющих индивидуальные особенности; - членов некоторой группы, обладающих корпоративной культурой; - функционеров определенной управленческой технологии (типа управления), обладающей своими правилами поведения. В отечественной литературе нет единого мнения по поводу определения управления персоналом, но можно выделить несколько подходов: 1. Институциональный подход. С позиций этого подхода управление персоналом рассматривается как &quo ;разнообразная деятельность различных субъектов (среди которых чаще всего выделяют специализированные службы управления персоналом, линейных и высших руководителей, выполняющих функцию управления по отношению к своим подчиненным), направленная на реализацию целей стратегического развития организации и выполнение тактических задач по наиболее эффективному использованию занятых на предприятии работников&quo ; . 2. Содержательный (функциональный) подход. Данный подход &quo ;основывается на выделении функций управления персоналом, его целей и задач функционирования в рамках организации&quo ;, он показывает &quo ;какие действия, процессы должны быть осуществлены для того, чтобы достичь этих целей&quo ;, в отличие от институционального подхода, который акцентирует внимание на &quo ;том, что должно дать управление персоналом для организации.
Экспансия психологии в бизнес началась еще до Первой мировой войны, но связь научных исследований с интересами корпораций значительно укрепилась после Хоторнских экспериментов, проведенных между 1924 и 1933Pгг. на одноименном заводе компании «Вестерн электрик» в Чикаго, тогда являвшемся производственным отделением Американской телефонной и телеграфной компании (AT&T). По общеизвестной версии происшедшего, исследователи соорудили на заводе экспериментальный производственный объект и, к удивлению своему, обнаружили, что физические изменения производственных условий таких как яркость освещения не влияют на производительность труда. Это привело к открытию того, что производительность это функция от установок рабочего, тогда как сами установки, казалось, формируются в социальном процессе принятия рабочими лидера группы. Согласно этой версии, эксперименты продемонстрировали практическую ценность социально-психологических исследований и привели к революции в деловой практике: введению управления персоналом и организации труда, ориентированной на работников
1. Финансовая система: сущность, структура, принципы построения
2. Принципы построения системы менеджмента на основе здравого смысла
3. Бюджетная система России и принципы ее построения
4. О принципе построения системы персонажей “Маленьких трагедий” Пушкина
5. Принципы построения систем автоматического управления
9. Маркетинговые принципы построения web-страниц Internet с целью электронной коммерции
10. Принципы построения организации
11. Некоторые принципы построения схем по минимизации налогообложения
12. Основные принципы построения успешного межличностного общения
13. Государственный бюджет: его структура и основные принципы построения
14. Бухгалтерский баланс: назначение, принципы построения ,техника составления
Шкатулка музыкальная "Рояль", 15x16x18 см, арт. 24801. 
Цветные карандаши "Color Peps", трехгранные, 18 цветов. 
Грызунок на прищепке "Сердечко". 17. Принципы построения систем сбора и передачи информации для объектов электроэнгергетики
18. Принципы построения финансовой отчетности
19. Принципы построения и действия ПЗС
20. Принципы построения и этапы проектирования баз данных
21. Организационные аспекты управления институциональной устойчивостью в сфере сервиса
25. Роль Центрального банка и его территориальных управлений в развитии кредитной системы
28. Принципы советской системы представительства
29. История создания и принципы функционирования системы автоматических котировок
30. Налоговая система РФ: сущность, принципы, проблемы и пути их решения
31. Организационные аспекты деятельности судов
32. Правовые и организационные формы и методы борьбы с коррупцией в системе государственной службы
Компактные развивающие игры в дорогу "Логозавры", арт. ВВ2099. 
Конструктор "Mechanical Kangaroo". 
Танк с пневмопушкой. 33. Автоматизированные информационные технологии в управлении налоговой и бюджетной системами
34. Организационные аспекты деятельности анестезиолога
36. Экономические методы управления условиями труда в системе повышения качества продукции
37. Измерение. Основные принципы стандартизации. Системы добровольных сертификаций
42. Положение о системе сертификации работ по охране труда в организациях
43. Система автоматизации ресторана на примере системы Компас
47. Построение системы управления персоналом
48. Концепция построения системы управления Московского представительства японской корпорации
Комплект постельного белья Карапуз "Угадай, кто?" (бязь, 3 предмета). 
Набор кастрюль "Mayer & Boch" из нержавеющей стали (12 предметов). 
Сменный фильтр "Аквафор В-100-6" (4 штуки). 49. Построение системы методов управления инвестиционными рисками лизинговой компании
50. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ
51. Организационная структура системы управления персоналом
52. Организационное проектирование системы управления персоналом
53. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
57. Построение управления в современном предприятии
58. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
59. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
60. Основные черты построения налоговой системы Франции
61. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
62. Новые тенденции в японской системе управления персоналом
63. Банковская система. Особенности построения банковской системы в России
64. Построение эффективных систем управления документами на предприятиях нефтегазовой отрасли
Набор фломастеров (6 цветов). 
Карандаши цветные "Stabilo Trio Jumbo", 12 цветов. 
Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, черный. 65. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
66. Построение системы компенсации неизвестного запаздывания
67. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом
68. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
73. Использование нейросетей для построения системы распознавания речи
74. Построение компьютерной системы на микроконтроллере
76. Построение системы автоматического контроля
77. Анализ и оценка системы управления персоналом филиала в РМЭ ОАО "ВолгаТелеком"
78. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
79. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
80. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
Швабра "МОП" с отжимной ручкой, 118 см. 
Стол детский складной "Алина" (цвет: бук). 
Детская машинка "ВИХРЬ". 81. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
83. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"
84. Организация системы управления персоналом в фирме
85. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации
89. Система управления персоналом на государственном, муниципальном предприятии
90. Система управления персоналом на ОАО "Уралхиммаш"
91. Система управления персоналом на УФПС Смоленской области филиала ФГУП "Почта России"
92. Система управления персоналом предприятия
94. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
95. Управление персоналом в системе современного менеджмента
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий. 
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см. 97. Взгляд на построение системы менеджмента организации
98. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
99. Система стратегического управления персоналом
100. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
