|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Анализ деятельности ОАО "ГМК Норильский Никель" |
Чашка "Неваляшка". 
Горшок торфяной для цветов. 
Ручка "Шприц", желтая. Характеристика эмитента ОАО «Горно-Металлургическая Компания «Норильский Никель» Отрасль: Металлургическое производство и производств готовых металлических изделий Юридический адрес: 663210, РФ, Таймырский (Домано - Ненецкий) автономный округ, г. Дудинка ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; - крупнейшая российская горно-металлургическая компания, которая производит четыре основных металла - никель, медь, палладий и платину, а также множество побочных металлов, таких как кобальт, родий, серебро, золото, теллур, селен, иридий, рутений. Предприятия Группы занимаются поиском, разведкой, добычей, обогащением и металлургической переработкой полезных ископаемых, производством, маркетингом и реализацией драгоценных и цветных металлов. Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира – России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР. Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают: Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель»; ОАО «Кольская горно-металлургическая компания». ГМК «Норильский Никель» является одним из мировых лидеров по производству цветных и драгоценных металлов: - крупнейший в мире производитель никеля - 21,4% и палладия - 44,8% - четвертый в мире производитель платины - 10,7% - один из крупнейших производителей меди - 2,7% Миссия – основная цель деятельности Норильский никель стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на: рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат; реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса; содействии стабильному развитию регионов хозяйствования Группы. Стратегические цели Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат: рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий Группы; оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов; поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений; укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике; совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов. Реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса: участие Группы в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за рубежом; применение передового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов.
Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования Норильского никеля: развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы; соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях; реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий. Компания показывает стабильные производственные результаты: Металлы, произведенные ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; Объемы производства 2008 2007 2006 2005 2004 2003 2002 Никель (тыс. тонн) 300 295 244 243 243 239 218 Медь (тыс. тонн) 419 423 425 452 447 451 450 Палладий (тыс. унций) 2 821 3 113 3 164 3 133 - - - Платина (тыс. унций) 659 740 752 751 - - - Рассмотрим основные финансовые показатели Группы по МСФО(1) (в миллионах долларов США) 2008 2007 2006 2005 2004 2003 Выручка от реализации металлов 11 799 15 909 11 550 7 169 6 591 5 196 Валовая прибыль от продажи металлов 6 354 11 237 8 420 4 175 3 653 2 326 Валовая прибыль/ выручка, % 54 71 73 58 55 45 Прибыль от продолжающихся операций -555 5 276 4 972 2 278 1 865 845 Прибыль/выручка, % -5 33 43 32 28 16 Прибыль на акцию (в долларах США) -2,4 29,2 26,5 11,3 8,9 3,5 Дивиденды на акцию (2) (в долларах США) - 9,3 6,7 3,5 2,5 1,4 Средневзвешенное количество обыкновенных акций в обращении в течение года, млн. шт. 186,1 182,4 188,8 201,2 210,6 210,6 Денежные средства и их эквиваленты 1 995 4 008 2 178 922 1 346 954 Инвестиции в ценные бумаги и прочие финансовые активы 1 839 7 455 2 719 824 1 437 297 Здания, сооружения и инфраструктура 10 737 14 981 8075 7 145 7 852 7 218 Активы 20 823 35 696 16 279 14 730 13 632 11 253 Краткосрочный долг 885 3 973 158 357 552 265 Долгосрочный долг 5 609 4 103 632 635 657 169 Итого обязательства 9 038 13 875 3 143 3 333 2 989 2 706 Уставный капитал и резервы 11 785 21 821 13 136 11 397 10 643 8 547 Как мы видим основные показатели были стабильны до 2008 года. 2. Акционерный капитал компании, его структура Рассмотрим уставный капитал В настоящее время уставный капитал ГМК «Норильский никель» состоит из 190 627 747 обыкновенных именных акции номинальной стоимостью 1 рубль каждая. Сведения об изменении размера уставного капитала: Дата изменения УК Размер УК после изменения (руб.) Основание 15.02.2001 г. 122 471 917 Решение внеочередного Общего собрания акционеров ОАО &quo ;Норильская горная компания&quo ; &quo ;Об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций общества&quo ;, от 21 сентября 2000 г. 28.09.2001 г. 252 667 409 Решение внеочередного Общего собрания акционеров ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; &quo ;Об увеличении уставного капитала путем размещения дополнительных обыкновенных именных акций Компании&quo ; от 21 февраля 2001 г.
28.06.2002 г. 213 905 884 Решение внеочередного Общего собрания акционеров ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; &quo ;Об уменьшении уставного капитала ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; путем приобретения части размещенных Компанией акций в целях сокращения их общего количества&quo ; от 29 марта 2002 г. 17.02.2006 г. 190 627 747 Решение внеочередного Общего собрания акционеров ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; &quo ;Об уменьшении уставного капитала ГМК &quo ;Норильский никель&quo ; путем погашения приобретенных и выкупленных Компанией акций&quo ; от 17 февраля 2006 г. Основными акционерами владеющими более 1% акций, по состоянию на 26 мая 2009 года являются: Акционер Кол-во акций (в млн штук) Доля в УК, % Программа АДР B Y Mello 48,4 25,40 Потанин В.О. 47,7 25,00 U i ed Compa y Rusal Limi ed 47,7 25,00 Дочерние общества ГМК &quo ;Норильский Никель&quo ; 14,6 7,66 Внешэкономбанк 7 3,68 Прочие 25,3 13,25 Итого 190,6 100 Дивидендная политика В соответствии с утвержденной Советом директоров ГМК «Норильский никель» дивидендной политикой с 2002 года Компания стремиться выплачивать в виде дивидендов 20 – 25% чистой прибыли за год, рассчитанной по МСФО. Дивидендная история: Дивиденды по итогам 2008 года: В условиях мирового финансового кризиса и значительного падения цен на металлы, 30 июня 2009 года, на годовом Общем собрании, Акционеры ГМК «Норильский никель», следуя рекомендациям Совета директоров, приняли решение не выплачивать дивиденды по итогам 2008 года. Показатели, характеризующие прибыльность и убыточность эмитента Чистая прибыль по итогам 1 полугодия 2009 года выросла почти в 11 раз по сравнению с аналогичным периодом прошлого года и составила 44,9 млрд. руб. На изменение чистой прибыли оказали влияние следующие факторы: 1) положительная переоценка финансовых вложений ( 48,3 млрд. руб.) при отрицательной переоценке в 1 полугодии 2008 года (-49,7 млрд. руб.); 2) рост курса доллара США по отношению к рублю и его влияние на курсовые разницы (-8,1 млрд. руб.); 3) операции по реализации внеоборотных активов и ценных бумаг (-19,8 млрд. руб.), при 4) снижении выручки от реализации продукции (-33,9 млрд. руб.) в результате снижения мировых цен на цветные и драгоценные металлы. Коэффициент чистой прибыльности Компании в 1 полугодии 2009 года вырос и составил 49,8% Рост вызван в первую очередь ростом чистой прибыли и сокращением выручки. Коэффициент оборачиваемости капитала в отчетном периоде снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года на 33% и составил 15,48%. Основная причина снижения коэффициента – уменьшение выручки Компании на 27,3% при увеличении долгосрочных обязательств в общем объеме пассивов Компании на 34%, в связи с ростом курса доллара США по отношению к рублю. Финансовые коэффициенты по состоянию 2кварт. 2009г. Cap, млн $ P/E P/S EV/EBI DA НЛМК 16 526 32,7 2 7,2 Норильский никель ГМК 26 879 отр. 2,8 30,3 Среднее по отрасли 14821 отр. 0,4 18 ММК 8 834 отр. 1,3 12,9 Полюс золото 11 310 163,8 11,1 25,0 Мечел 7 044 отр. 0,8 6 Где, Р – капитализация; S – выручка; Е – чистая прибыль EV – капитализация - долги EV – стоимость компании; EBI DA – прибыль до вычета процентов, налога на прибыль, износа и амортизации.
Бизнес и власть «У нас сейчас с государством будет одна и та же задача сохранение производств» PЕсть переговоры о продаже активов государству? PПока нет. Но, во-первых, есть активы, где мы уже вместе работаем, например Байкальский ЦБК. Во-вторых, у нас сейчас с государством будет одна и та же задача сохранение производств, пусть в сокращенном виде. Запустить остановленное предприятие очень сложно. Восстановить сниженные объемы на уровень докризисных гораздо проще. PОК «Русал» получила от государства кредит на $4,5Pмлрд для сохранения доли в ГМК «Норильский никель». Другие предприятия «Базэла» обращались за помощью? PУ нас в первую очередь автомобильная группа, конечно, обратилась. Была встреча крупнейших автомобилистов страны с президентом, на которой они изложили свои проблемы. Тогда говорилось, что должна быть специальная программа по поддержке нашей машиностроительной отрасли вообще и автомобильной в частности. Естественно, мы один из участников, которые подали свою заявку на финансовые средства. PЕсть решение о выделении $400Pмлн «Группе ГАЗ»? PНет, пока еще решение не принято
2. Корпоративная культура организации
3. Корпоративная культура (на примере ЮКОСА)
5. Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы
9. Понятие и принципы корпоративной культуры
10. Алгоритм формирования корпоративной культуры на предприятии
11. Исследование влияния корпоративной культуры на деятельность предприятия
15. Корпоративная культура как компонент инновационной культуры студента педагогического вуза
16. Корпоративная культура как основополагающий фактор успешного развития фирмы
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, желтая. 
Накладка на унитаз "Бегемотик". 
Ватман "Kroyter Проф", А1, 100 листов. 17. Мотивация и корпоративная культура компании
18. Особенности формирования корпоративной культуры в японских и американских компаниях
19. Совершенствование менеджмента с учетом корпоративной культуры на примере Студии Лебедева
20. Типологии корпоративной культуры и её диагностика на примере книжного магазина "Эрудит"
21. Формирование корпоративной культуры
25. Корпоративная культура на примере турагенства "Теана Тревел"
29. Корпоративный дух и организационная культура
30. Характеристика и оценка качества корпоративного управления в ОАО "Газпром-Нефть"
31. Анализ деятельности ОАО "Корпоративные сервисные системы" ("КорСсис")
32. Оценка налоговой политики хозяйствующего субъекта (на примере ОАО "ТАИФ-НК")
Набор маркеров для доски, 4 штуки. 
Лото "Животные". 
Каталка Glory "Утка" музыкальная (фиолетовая). 34. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")
35. Оценка качества корпоративного управления и финансовой отчетности ОАО "Ростелеком"
37. Великобритания (расширенный вариант реферата 9490)
41. Культура и быт Тамбовского края в XVIII в.
42. Формирование советской культуры: основные направления
43. Культура эпохи средневековья
44. Культура и духовная жизнь Руси в XIV-XVI веках
46. Малый бизнес характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурой сфере
47. Правосознание и правовая культура
48. Региональная культура и история на уроках немецкого языка в средней школе
Каталка "Утёнок" с ручкой. 
Переносная люлька-кокон Фея, цвет: красная, арт: ФЕЯ_0005605-2. 
Наклейка "Дерево", 190x180 см. 49. Искусство в жизни общества. Искусство и "массовая культура"
51. Искусство и культура в древности
52. Импрессионизм как явление в культуре
53. Символ и имидж в массовой культуре
57. Культура на Украине в 40-50-ые годы
58. Культура, её структура и функции
59. Культура майя
60. Культура эпохи возрождения
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек. 
Шкатулка музыкальная "Балерина и звездное небо". 
Подставка для сортировки писем и бумаг "Germanium", черная. 65. Культура средних веков. Эпоха возрождения
67. История культуры Древнего Востока (Египет. Месопотамия. Иран. Сирия. Финикия. Палестина)
68. Культура поведения, культура общения и туризм
69. "О культуре" по работе Н.А. Бердяева "Философия неравенства" (Windows)
73. Зарождение Европейской культуры. Миф и ритуал
74. История отечественной культуры (лекции)
75. Культура
76. Культура
78. Культура Византии (IV-XIV вв.)
Наклейка зеркальная "Птицы", 30x40 см. 
Набор посуды керамической "Холодное сердце. Сёстры" (3 предмета). 
Ручка шариковая "Excellence", розовая. 82. Культура Западной Европы от Возрождения до Реформации
83. Культура как социальная реальность
84. Культура Китая
85. Культура поведения за столом. История и современность
90. Культура эпохи возрождения
91. Культура эрохи просвещения
92. Место античности в мировой культуре
93. Основной 60 летний ритм развития культуры ХХ века 1923-1983 гг.
95. Передняя Азия и переплетение культур
96. Проблема смерти в культуре Древнего Египта и её отражение в храмовой архитектуре и живописи
Средство для мытья посуды Finish "All in 1 Shine&Protect", (лимон), 65 штук. 
Головоломка "Шар-лабиринт 138 шагов", диаметр 19 см. 
Нумератор автоматический "Attache", 6 разрядов, 4,8 мм. 97. Пространство и время как факторы специфики культуры
98. Русская культура
99. Русская культура в начале XX века
100. Русская культура и общественная мысль в России /18 век/
