Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

СодержаниеВведение 1 Роль структуры управления в эффективной работе предприятия 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур 1.2 Типы организационных структур 2 Анализ производственной структуры ООО «Славия» 2.1 Характеристика объекта исследования 2.2 Особенности организационной структуры ООО «Славия» 3. Пути совершенствования организационной структуры предприятия 3.1 Совершенствование организационной структуры ООО «Славия» Заключение Список литературы Приложение Введение Особенности системы управления промышленными предприятиями на современном этапе тесно связаны с изменением стратегических ориентиров в их деятельности. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях являются повышение эффективности производства, максимизация прибыли, завоевание новых рынков и удовлетворение потребностей коллектива. Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы. Необходимость совершенствования системы управления на современном этапе определяется многими факторами. Это и оптимизация численности аппарата управления, его функций; внедрение автоматизированных систем управления и разработки систем принятия решения. Стратегия поведения ориентирована на поиск оптимального решения между централизацией и децентрализацией властных функций, что обусловлено необходимостью: оперативно реагировать на изменения во внешней среде; установить рациональные связи между звеньями и структурами управления на всех уровнях, минимизировать число ступеней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений. С этих позиций структуру управления можно рассматривать как форму разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой происходит процесс управления. В современных условиях успех предприятия определяется, прежде всего, рациональной организацией производства продукции, снижением издержек, развитием, то есть, воздействием управления на внутренние факторы производства. На первое место выдвигается проблема гибкости и адаптивности к постоянным изменениям внешней среды. Это, прежде всего, организации, которые связаны с данным предприятием в силу выполняемых им целей и задач. Сюда относятся и социальные факторы и условия, которые, не оказывая прямого воздействия на оперативную деятельность предприятия, предопределяют его стратегически важные решения. Значение факторов внешней среды резко повышаются в связи с возрастанием сложности всей системы общественных отношений. Эволюция системы управления в переходный период направлена на формирование полицентрической системы, базирующейся на функционировании в народном хозяйстве структур, способных к самоуправлению и саморазвитию. В современных условиях происходит дальнейшее совершенствование управленческой деятельности, вызванное ускоряющимся научно-техническим прогрессом, усложнением проблемы сбыта продукции.

Вместе с тем возникла необходимость изучения форм и методов управления на уровне основного хозяйственного звена - предприятия. Использование опыта на отечественных предприятиях одна из важнейших задач. Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации. Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления. Для того чтобы выжить в столь сложных условиях на базе многих предприятий создаются холдинги, дочерние предприятия в которых начинали свою деятельность предприятия, что давало им шанс выжить. Управление такими структурами очень сложная задача. Для обеспечения эффективного управления холдингом необходимо создать рациональную структуру управления. В данной курсовой работе речь пойдет об ООО «Славия», на примере которого видно как важно совершенствовать структуру управления в сложившейся экономической обстановке. Изменение организационно правовых основ предприятий, изменение специализации и переход на выпуск новой продукции неизбежно влечет за собой изменение организационной структуры управления. Этот процесс весьма сложный и болезненный. От того, насколько своевременно производится изменение оргструктуры, зависит и эффективность работы предприятия и его аппарата управления. Для такого многопрофильного предприятия как ООО «Славия» структурные реорганизации имеют огромное значение, поэтому вопросы совершенствования организационной структуры являются весьма актуальными. Цель работы – совершенствование организационной структуры предприятия. Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи: - рассмотреть теоретические аспекты организационной структуры: понятие, сущность, типы и принцип построения организационной структуры; - сделать анализ организационно-управленческой структуры предприятия; - разработать проект по совершенствованию организационной структуры предприятия. Объект исследования ООО «Славия». Предметом исследования является совершенствование организационной структуры управления предприятия. В первой главе рассмотрены основные типы организационных структур, их достоинства и недостатки, принципы ее создания и факторы воздействия на организационную структуру управления. Во второй главе дается общая характеристика ООО «Славия», проведен анализ организационной структуры и функций управления, рассмотрена политика в области подбора персонала. В третьей главе освещены направления реструктуризации предприятия, предложены варианты по совершенствованию организационной структуры предприятия.

При написании курсовой работы использовались учебные пособия, статьи, сайты, посвященные производственной структуре предприятий и документация ООО «Славия». 1 Роль структуры управления в эффективной работе предприятия 1.1 Понятие и принципы построения организационных структур Под организационной структурой управления понимается упорядоченная совокупность устойчиво взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого. Организационной структурой управления определяется также как форма разделения и кооперации управленческой деятельности, в рамках которой осуществляется процесс управления по соответствующим функциям, направленным на решение поставленных задач и достижение намеченных целей. С этих позиций структура управления представляется в виде системы оптимального распределения функциональных обязанностей, прав и ответственности, порядка и форм взаимодействия между входящими в ее состав органами управления и работающими в них людьми. Ключевыми понятиями структур управления являются элементы, связи (отношения), уровни и полномочия. Элементами организационной структурой управления могут быть как отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то, или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности. Есть два направления специализации элементов организационной структурой управления: а) в зависимости от состава структурных подразделений организации вычленяются звенья структуры управления, осуществляющие маркетинг, менеджмент производства, научно-технического прогресса и т.п.; б) исходя из характера общих функций, выполняемых в процессе управления, формируются органы, занимающиеся планированием, организующие производство, труд и управление, контролирующие все процессы в организации. Отношения между элементами структуры управления поддерживаются благодаря связям, которые принято подразделять на горизонтальные и вертикальные. Первые носят характер согласования и являются одноуровневыми. Вторые - это отношения подчинения. Необходимость в них возникает при иерархичности построения системы управления, то есть при наличии различных уровней управления, на каждом из которых преследуются свои цели. При двухуровневой структуре создаются верхние звенья управления (руководство организацией в целом) и низовые звенья (менеджеры, непосредственно руководящие работой исполнителей). При трех и более уровнях в организационной структуре управления формируется так называемый средний слой, который в свою очередь может состоять из нескольких уровней. В структуре управления организацией различаются линейные и функциональные связи. Первые - суть отношения по поводу принятия и реализации управленческих решений и движения информации между так называемыми линейными руководителями, то есть лицами, полностью отвечающими за деятельность организации или ее структурных подразделений. Функциональные связи сопрягаются с теми или иными функциями менеджмента. Соответственно используется такое понятие, как полномочия: линейного персонала, штабного персонала и функциональные.

Предлагалось отказаться от прикрытия войск на поле боя способом патрулирования и прибегать к нему в крайних случаях, а основным способом считать дежурство истребителей на передовых аэродромах и вызов их по радио. Делался вывод, что для борьбы с транспортной авиацией лучшим средством является истребительная и штурмовая авиация. В целях борьбы с транспортной авиацией предлагалось выделять специальные соединения и части, освобождая их от выполнения других задач. Наличие в каждой общевойсковой армии смешанного авиационного полка ведет к распылению сил авиации, поэтому предлагалось ликвидировать эти авиационные полки, а взамен их оставить авиаэскадрильи связи на самолетах По-2 в составе 12 самолетов. Делался ряд предложений по совершенствованию организационной структуры и созданию промышленностью нового фронтового самолета-бомбардировщика вместо существовавшего Пе-2 с ограниченным (максимальный - 450 км) радиусом действия. Бомбардировочная дивизия на самолетах Пе-2 должна состоять из двух полков по 32 самолета в каждом вместо трех по 20 самолетов

1. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

2. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

3. Анализ и пути совершенствования менеджмента на предприятии

4. Пути совершенствования производственной структуры предприятия

5. Анализ и совершенствование хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО "Эдельвейс")

6. Анализ применения различных организационных структур предприятия

7. Совершенствование деятельности промышленного предприятия по управлению производственными запасами на принципах логистики на примере ОАО "ЭКО"

8. Совершенствование сервисной деятельности предприятия (на примере ООО "Диманд")

9. Анализ рентабельности производства и разработка путей ее повышения на предприятии (на примере ЧУП "Цветлит")

10. Организационная структура предприятия, ее реорганизация

11. Изменение организационной структуры предприятия

12. Организационные структуры предприятий

13. Проектирование и корректировка организационной структуры предприятия

14. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

15. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

16. Совершенствование логистической деятельности предприятия ЗАО "Лига-93"

Мозаика для малышей Игродром "Кнопик", 10 трафаретов.
Настольная игра "Кнопик" из серии "Игродром" предлагает ребенку с интересом и пользой провести время. Комплект
701 руб
Раздел: Пластмассовая

Копилка-раскраска "Сова".
Набор для творчества. Копилка-раскраска. Пластиковая копилка легкая, приятная на ощупь, не бьется при падении и ее легко раскрашивать. В
324 руб
Раздел: Копилки

Настольная игра "Активити. Вперед".
Интересная и увлекательная настольная игра "Вперед" из серии "Активити" сможет легко и быстро поднять настроение
345 руб
Раздел: Игры на ассоциации, воображение

17. Совершенствование маркетинговой деятельности на примере ОАО "Березовский сыродельный комбинат"

18. Анализ организационного менеджмента на примере КАМ

19. Организационная структура предприятия

20. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

21. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

23. Типология организационных структур предприятия

24. Пути улучшения финансового состояния предприятия на примере ООО "Жилтрест №1"

25. Организация и совершенствование работы коммерческого предприятия

26. Организация, стили управления деятельностью организационно-исполнительной власти. Влияние на эффективность управления, на примере комитета по экономической политике Ханты-Мансийского Автономного Округа

27. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции

28. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

29. Взаимосвязь онтологии и физики в атомизме Демокрита (на примере анализа понятия пустоты)

30. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

31. Пути улучшения финансового состояния предприятия

32. Пути снижения себестоимости продукции предприятия

Подушка, с лузгой гречихи, 40x60 см.
Подушка с гречневой лузгой - самая натуральная ортопедическая подушка: она высококачественная, "дышащая", экологична. Размер
520 руб
Раздел: Размер 50х70 см, 40х60 см

Контейнер "Рукоделие", 10 л.
Контейнер выполнен из прозрачного пластика. Для удобства переноски сверху имеется ручка. Внутрь вставляется цветной вкладыш с одним
324 руб
Раздел: 5-10 литров

Карандаши цветные "Evolution 93", 18 цветов, 18 штук.
Набор цветных карандашей, 18 цветов, заточенные. Яркие цвета, мягкий грифель. Корпус карандашей - пластиковый. Карандаш гнется, на сломе
382 руб
Раздел: 13-24 цвета

33. Форма и структура конституции: сравнительный анализ Конституции РФ и конституций стран Европейского Союза

34. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности

35. Работа пресс-службы в силовых структурах (на примере УВД г. Красноярска)

36. Анализ и оценка эффективности системы управления торговым предприятием

37. Организационная культура предприятия

38. Производственная структура предприятия

39. Производственная структура предприятия

40. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия

41. Организационная культура предприятия

42. Государственный долг субъекта РФ, его динамика и структура (на примере республики Башкортостан)

43. Пути повышения прибыли на предприятии

44. Финансовая структура предприятия и ее формирование

45. Оборотные средства организации и пути эффективности их использования (на примере Ромодановского РайПО)

46. Общие вопросы организационной деятельности предприятий

47. Отраслевая структура Республики Бурятия, анализ за ряд лет

48. Социально-экономические тенденции развития предприятия и их влияние на организацию корпоративного управления на примере ОАО "Сарапульский радиозавод"

Кружка "Peter Rabbit".
Красивая кружка серии "Peter Rabbit" из меламина с изображением кролика из сказки. Удобная, легкая, противоударная. На дне
594 руб
Раздел: Кружки, стаканы, чашки

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные

Вешалка для одежды напольная, раздвижная ТД-00017.
Длина: 145 см. Регулируемая высота: 90-155 см. Ширина: 43 см. Количество перекладин: 2. Максимальная нагрузка: 15 кг. Вешалка напольная
1217 руб
Раздел: Вешалки напольные

49. Проектирование повышения эффективности производственной структуры предприятия

50. Производственно-организационные модели на примере ООО "Стрежевское"

51. "1С-Предприятие" и другие компьютерные системы учета и управления

52. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

53. Управление численностью и структурой персонала

54. Финансовая деятельность предприятия: анализ и пути ее совершенствования (на примере ООО "Си-трейдинг")

55. Анализ системы оплаты труда персонала и разработка инновационных мероприятий по ее совершенствованию на примере предприятия ОАО "ОТП Банк"

56. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

57. Совершенствование организационной структуры управления предприятием ООО "Лесопромышленная компания"

58. Анализ деятельности туристических предприятий по формированию и внедрению туров на рынок и пути её совершенствования

59. Анализ финансовых результатов и совершенствование деятельности предприятия (на примере ОАО "Нефтекамскшина")

60. Анализ финансовой деятельности предприятия и пути её совершенствования

61. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

62. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

63. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

64. Организация коммерческой работы в торговой организации (предприятии), пути её совершенствования

Глобус Земли, физико-политический, рельефный с подсветкой, 250 мм.
Глобус Земли физико-политический, с подсветкой, работает от сети. На карту глобуса нанесены страны мира, названия городов и другая
908 руб
Раздел: Глобусы

Средство для умягчения воды Calgon "2 в 1" (1,6 кг).
Эффективно смягчает воду и предотвращает образование накипи, защищая все важные детали вашей стиральной машины. С Calgon ваша стиральная
573 руб
Раздел: Для очистки стиральных машин

Пакет полиэтиленовый с вырубной ручкой "Золотая полоса", ПВД, 40х47 см, 55 мкм, 50 штук.
Пакеты ПВД - прочны при растяжении и сжатии стойки к удару и разрыву устойчивы к проколам и поперечным разрывам. При больших нагрузках
361 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

65. Общий анализ структуры баланса предприятия (на примере Городокской прицефабрики, Беларусь)

66. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

67. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

68. Совершенствование организационно-экономических отношений функционирования дочерних предприятий

69. Анализ и совершенствование деятельности коммерческого банка (на примере ОАО "АК БАРС" Банк)

71. Пути совершенствования учета и управления товарно-материальных запасов на предприятии в Казахстане

72. Бухгалтерский учет и анализ доходов и прибыли организации, пути их совершенствования (на материалах Октябрьского райпо Гомельского ОПС)

73. Организационный механизм подготовки и принятия нормативных правовых актов в Республике Беларусь и пути его совершенствования

74. Анализ и пути достижения конкурентоспособности предприятия (на примере ИЧТУП "Сибирский берег-Белоруссия")

75. Хозяйственные связи предприятий потребительской кооперации и пути их совершенствования

76. Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель" в области управления качеством и ее совершенствование путем применения модели Кано

77. Анализ и совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере гостиницы "Арена"

78. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

79. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

80. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

Кольцедержатель "Дерево с оленем", малый, черный.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
375 руб
Раздел: Подставки для украшений

Банка для сыпучих продуктов "Цветовная поэма" квадратная, 800 мл.
Банка для сыпучих продуктов квадратная (клипс). Размер: 9x9x18 см. Объем: 800 мл. Материал: керамика.
305 руб
Раздел: Прочее

12 цветных фломастеров для малышей.
Для маленьких любителей рисования представлен набор для развития творческих навыков. Фломастеры, которые подымут настроение и сделают
568 руб
Раздел: 7-12 цветов

81. Совершенствование организационной структуры

82. Совершенствование организационной структуры типографии "Суворовский натиск"

83. Совершенствование системы обучения работников на предприятии на примере ООО "Резонотехника"

84. Совершенствование структуры управления предприятием

85. Совершенствование управления персоналом на предприятии на примере ОАО "Чебаркульский молочный завод"

86. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

87. Налогообложение на предприятии и пути его совершенствования

88. Совершенствование финансового планирования на предприятии на примере ОАО "Нефтеавтоматика"

89. Финансовая стратегия предприятия и проект ее совершенствования на примере колхоза "Большевик" Калачеевского района Воронежской области

90. Пути совершенствования оборачиваемости оборотных средств предприятия

91. Совершенствование организационной структуры управления внешнеэкономической деятельностью НПО "Интеграл"

92. Финансовое состояние предприятия: анализ, проблемы и пути их решения на примере ООО "Сарапульского молочного комбината"

93. Налоговый контроль в Республике Беларусь и пути его совершенствования

94. Семантический анализ структуры EXE файла и дисассемблер (с примерами и исходниками), вирусология

95. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий

96. Совершенствование сбытовой деятельности малых предприятий в составе НПКХ "Азовский фермер"

Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Салатовый", В5, 120 листов, клетка.
Формат: В5. Материал обложки: картон ламинированный с тиснением 230 г/м2. Материал блока: бумага офсетная 60 г/м2.
418 руб
Раздел: Прочие

Мелки восковые, 64 штуки.
Мелки восковые. Количество: 64 штуки. Длина: 9 см.
313 руб
Раздел: Восковые

Кондитерский шприц с насадками "Mayer & Boch" (15 предметов).
Кондитерский шприц - это легкое и простое в использовании приспособление для рисования кремом или шоколадом. С его помощью можно легко
556 руб
Раздел: Кондитерские принадлежности

97. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"

98. Анализ состояния и эффективности использования основных средств предприятия (на примере ОАО "Газпром-Кран")

99. Анализ и оценка актива и пассива бухгалтерского баланса на примере конкретного предприятия

100. Финансовый анализ предприятия на примере ОАО "Транснефть"