|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Теория принятия решений: математические методы для выбора специалиста на должность администратора сети |
Ручка "Шприц", желтая. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Фонарь садовый «Тюльпан». Домашнее задание Выполнила студентка группы ИУ5-81 Выломова Е.А. Московский государственный технический университет имени Н.Э.Баумана Москва – 2006 Администратор сети . Должностные обязанности. На основании знаний современных технологий выполняет работы по проектированию сети, монтажу, настройке и обслуживанию сетевого оборудования. Осуществляет выбор сетевой операционной системы (совместно с руководством ЦИТ). Определяет средства вычислительной техники для создания локальной сети, ее структуру, макеты и схемы хранения и обработки информации, методы контроля. Предлагает технологии решения задач по всем этапам обработки информации. Разрабатывает инструкции по работе в сети, оформляет необходимую техническую документацию. Определяет возможность использования готовых программных продуктов. Выполняет работу по унификации и типизации вычислительных процессов. Задачи администратора сети Установка сетевой ОС Настройка рабочих параметров сетевой ОС Установка клиентского ПО на рабочей станции Настройка рабочих параметров клиентского ПО Создание пользователей сети и установка режима их работы Создание сценариев регистрации для пользователей Создание меню для организации эффективной работы пользователей сети Организация защиты информации на сервере Обеспечение отказоустойчивой работы сервера Организация печати в сети Архивация информации в сети Организация антивирусной защиты в сети Установка ПО, расширяющего функциональные возможности сетевой ОС Настройка рабочих параметров программного обеспечения, расширяющего функциональные возможности сетевой ОС Диагностика кабельной системы Сбор статистических данных о работе сети Установка и настройка рабочих параметров ПО управления работой сети Создание формализованной схемы работы сети. Разработка аналитической или имитационной модели , проведение экспериментов на этих моделях Обработка результатов экспериментов с целью выбора наилучшего варианта модернизации или реорганизации сети Проведение работы по модернизации и реорганизации сети Требования к специалисту на должность администратора сети Приведем некоторые примеры требований: Работодатель №1: Опыт построения и сопровождения программных/аппаратных комплексов Общие знания ОС Wi dows и основных сетевых протоколов. Опыт построения ЛВС, телефонных сетей, работы с АТС, построения и сопровождения сетевой инфраструктуры. Опыт работы с оборудованием Cisco. Работодатель №2: Опыт администрирования оборудования Cisco (коммутаторы, маршрутизаторы) настройка, эксплуатация, мониторинг. Знание основ взаимодействия сетевых устройств (E her e , CP/IP), выявление слабых мест построения сети, перегрузок, устранение неисправностей. Знание протоколов маршрутизации Опыт построения и администрирования VP , знание основ сетевой безопасности и криптозащиты Знание проприетарных технологий и протоколов Cisco Опыт эксплуатации и администрирования систем управления сетевым оборудованием. Работодатель №3: Знание стека протоколов CP/IP, понимание модели OSI; Понимание адресации в сетях, статической и динамической маршрутизации; Знание средств сетевой диагностики, навыки обнаружения и устранения неисправностей в сетях передачи данных; Опыт работы с оборудованием Cisco, Allied elesy ; Опыт администрирования и работы со службами ОС LI ux, FreeBSD.
Работодатель №4: Знание системного программного и аппаратного обеспечения (операционные системы, сервисные утилиты); Опыт управление системами, базовым прикладным ПО/пакетами, включая бизнес-приложения, эл.почту и т.д.; Опыт администрирования локальной вычислительной сети и сетевых сервисов (принтеры, базы данных, эл.почта); Знание сегментов внутренней и глобальной сети (коммутационные концентраторы, шлюзы, маршрутизаторы, протоколы и т.д.); Опыт мониторинг и протоколирования работы сети и сетевых служб. В результате получаем список наиболее частых и важных требований к сетевому администратору: Знание оборудования Cisco Знание сетевой ОС Знание стека протоколов CP/IP Опыт построения и администрирования ЛВС и сервисов Понимание маршрутизации Знание сегментов сети Опыт мониторинга и протоколирования работы сети Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Знание Cisco 4 5 3 4 Знание сетевой ОС 3 2 5 1 Знание стека CP/IP 2 3 4 4 ЛВС 3 5 3 2 Понимание маршрутизации 3 1 2 5 Знание сегментов сети 2 3 4 4 Опыт мониторинга 1 4 2 4 Построим матрицу доходов: Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Знание Cisco 20 12 16 Знание сетевой ОС 6 15 3 Знание стека CP/IP 6 8 8 ЛВС 15 9 6 Понимание маршрутизации 3 6 15 Знание сегментов сети 6 8 8 Опыт мониторинга 4 2 4 Критерии принятия решений Критерий принятия решений - это функция, выражающая предпочтения лица, принимающего решения (ЛПР), и определяющая правило, по которому выбирается приемлемый или оптимальный вариант решения. Всякое решений в условиях неполной информации принимается в с учетом количественных характеристик ситуаций, в которой принимаются решения. Наиболее часто принимаются следующие критерии принятия Севиджа, критерий Гурвица, критерий Ходжа-Лимона, критерий Гермейера, соответствии с решений: минимаксный критерий, критерий Байеса-Лапласа, критерий какой-либо оценочной информацией, выбор которой должен осуществляться критерий произведений, составной критерий Байеса-Лапласа минимаксный. Эти критерии можно использовать поочередно, причем после вычисления их значений среди нескольких вариантов приходится произвольным образом выделять некоторое окончательное решение. Что позволяет, во-первых, лучше проникнуть во все внутренние связи проблемы принятия решений и, во-вторых, ослабить влияние субъективного фактора. Классические критерии принятия решений. Методический учет таких факторов базируется на формировании специальных критериев, на основе которых принимаются решения. Критерии Вальда, Сэвиджа, Гурвица и Лапласа уже давно и прочно вошли в теорию принятия решений. Критерий Вальда В соответствии с критерием Вальда в качестве оптимальной выбирается стратегия, гарантирующая выигрыш не меньший, чем "нижняя цена игры с природой": Правило выбора решения в соответствии с критерием Вальда можно интерпретировать следующим образом: матрица решений дополняется еще одной строкой из наименьших результатов Wir каждой строки. Выбрать надлежит тот вариант, в столбце которого стоит наибольшее значение Wir этой строки. Выбранное таким образом решение полностью исключает риск. Это означает, что принимающий решение не может столкнуться с худшим результатом, чем тот, на который он ориентируется.
Какие бы условия Vj не встретились, соответствующий результат не может оказаться ниже W. Это свойство заставляет считать критерий Вальда одним из фундаментальных. Поэтому в технических задачах он применяется чаще всего как сознательно, так и неосознанно. Однако в практических ситуациях излишний пессимизм этого критерия может оказаться очень невыгодным. Применение этого критерия может быть оправдано, если ситуация, в которой принимается решение, характеризуется следующими обстоятельствами: о вероятности появления состояния Vj ничего не известно; с появлением состояния Vj необходимо считаться; реализуется лишь малое количество решений; не допускается никакой риск. Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Знание Cisco 20 12 16 Знание сетевой ОС 6 15 3 Знание стека CP/IP 6 8 8 ЛВС 15 9 6 Понимание маршрутизации 3 6 15 Знание сегментов сети 6 8 8 Опыт мониторинга 4 2 4 Mi 3 2 3 Max=3 Следовательно, выбираем 1 или 3 варианты(Иванов И.И., Сидоров С.С.) Критерий Байеса-Лапласа Критерий Байеса-Лапласа в отличие от критерия Вальда, учитывает каждое из возможных следствий всех вариантов решений: Соответствующее правило выбора можно интерпретировать следующим образом: матрица решений дополняется еще одной строкой, содержащей математическое ожидание значений каждого из столбцов. Выбирается тот вариант, в стролбцах которого стоит наибольшее значение Wir этой строки. Критерий Байеса-Лапласа предъявляет к ситуации, в которой принимается решение, следующие требования: вероятность появления состояния Vj известна и не зависит от времени; принятое решение теоретически допускает бесконечно большое количество реализаций; допускается некоторый риск при малых числах реализаций. Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Знание Cisco 20 12 16 Знание сетевой ОС 6 15 3 Знание стека CP/IP 6 8 8 ЛВС 15 9 6 Понимание маршрутизации 3 6 15 Знание сегментов сети 6 8 8 Опыт мониторинга 4 2 4 MX 8,57 8,57 8,57 Оптимального варианта не найдено Критерий Сэвиджа В соответствии с критерием Сэвиджа в качестве оптимальной выбирается такая стратегия, при которой величина риска принимает наименьшее значение в самой неблагополучной ситуации: Здесь величину W можно трактовать как максимальный дополнительный выигрыш, который достигается, если в состоянии Vj вместо варианта Ui выбрать другой, оптимальный для этого внешнего состояния, вариант. Соответствующее критерию Сэвиджа правило выбора следующее: из каждого элемента матрицы решений вычитается наибольший результат max Wij соответствующей строки. Разности образуют матрицу остатков. Эта матрица пополняется строкой наименьших разностей Wir. Выбирается тот вариант, в столбце которого стоит наибольшее значение. Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Max Знание Cisco 20 12 16 20 Знание сетевой ОС 6 15 3 15 Знание стека CP/IP 6 8 8 8 ЛВС 15 9 6 15 Понимание маршрутизации 3 6 15 15 Знание сегментов сети 6 8 8 8 Опыт мониторинга 4 2 4 4 Матрица остатков: Иванов И.И. Петров П.П. Сидоров С.С. Знание Cisco 0 -8 -4 Знание сетевой ОС -9 0 -12 Знание стека CP/IP -2 0 0 ЛВС 0 -6 -9 Понимание маршрутизации -12 -9 0 Знание сегментов сети -2 0 0 Опыт мониторинга 0 -2 0 Mi -12 -9 -12 Max=-9 Следовательно, выбираем 2 вариант(Петров П.П
А потом данные появились. И это были спецданные. Фактически академические профессора оказались на чужой оперативной подпитке. Их спрашивали: «А вы это понимаете?» Они отвечали: «А нам плевать! Нам плевать, кто на кого и почему «сливает», какая идет конкуренция! Нам важно, что есть данные. И что они конкретны». На это следовало естественное возражение: «А верификация (проверка данных то есть)?» Профессора уходили в сторону от ответа. Им надо было что-то понять. И они готовы были смириться с некорректностью процедуры. Не готовы они были к другому к развитию теоретического метода. И в целом было понятно, почему. Потому что в основном это были левые профессора. Они были марксистами и не могли идти дальше классовой борьбы. Ну, в крайнем случае, групп по интересам. Теория элит находилась справа. Умеренно правая территория элитоведения была занята Питиримом Сорокиным. А крайняя правая любопытными, но совсем уж одиозными исследованиями Моски, Парето и других. Была еще чисто функциональная теория элит, завершившаяся созданием теории принятия решений. Ну, техноструктуры. Ну, Гэлбрейт
2. Лабораторная работа №6 по "Основам теории систем" (Решение задачи о ранце методом ветвей и границ)
3. Теория вероятности решение задач по теории вероятности
5. Комплексное изучение социальных групп. (Как основа для принятия управленческих решений)
9. Системы принятия решений, оптимизация в Excel и базы данных Access
10. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
11. Профессионализм политолога: анализ, принятие решений, управление событиями
12. Финансовый анализ как база принятия управленических решений
13. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
14. Решение проблем и принятие решений
15. Принятие управленческих решений
16. Методология и методы принятия решения
Нож-скальпель, 2 запасных лезвия. 
Подставка под ноги "Мишки" антискользящая. 
Рюкзак детский, 30x24x10 см. 17. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
18. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
19. Сущность и методы принятия управленческих решений
21. Технология принятия управленческих решений
25. Системы поддержки и принятия решений
26. Технология принятия управленческого решения
27. Принятие решений в условиях неопределенности
28. Теория игр и принятие решений
29. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана
30. Выработка и принятие управленческих решений
31. Модели и методы принятия решения
32. Принятие управленческих решений
Соковарка "Webber" ВЕ-06. 
Настольная игра "Доббль: Цифры и формы" (Spot It! Numbers & Shapes). 
Настольная игра "ЁТТА". 33. Проблема принятия управленческого решения
34. Процесс принятия управленческих решений в менеджменте
35. Технология принятия управленческого решения
36. Процесс принятия решений покупателем
37. Разработка и принятие управленческих решений
41. Принятие решения человеком
42. Необходимые условия принятия правильных решений
43. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
45. Решение проблем и принятие решений
46. Принятие решений в менеджменте
47. Байесова схема принятия коллективных решений в условиях противоречий
48. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах
Ящик с крышкой Darel Box на колесах, 61x40x31 см. 
Обложки для переплета, тиснение под кожу, А4, картон 230г/м2, черные, 100 шт.. 
Звуковой плакат "Зарубежные сказки". 49. Экологическая оценка и принятие решений
50. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
51. Управленческие решения: сущность, требования, механизм разработки, этапы и процедуры принятия
52. Принятие проектных решений в задачах производственного и операционного менеджмента
53. Сравнительная характеристика методов принятия решений относительно инвестиционных программ
57. Бухгалтерский учет и принятие решений в бюджетных организациях
58. Анализ и выбор решений на основе нечеткой монотонной экспертной информации
59. Создание систем поддержки принятия решений
60. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений
61. Ведение бухгалтерского учета на основе решений 1С
62. Принятие решений с учетом неопределенностей
63. Коллективные методы принятия управленческих решений
64. Принятие решений об оптимизации ассортимента
Дневник школьный "Наушники". 
Шторка антимоскитная "Завитки" с магнитными замками (серая). 
Органайзер автомобильный "Stels" на спинку сиденья. 65. Психологические смещения при принятии решения
66. Ловушки, подстерегающие нас при принятии решений
67. Лингвосемантическая категория “принятие решения” (средства выражения и особенности функционирования)
68. Механизмы процесса принятия решения у животных
69. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
74. Модели и методы принятия решения
75. Принятие решений методом анализа иерархий
76. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert
77. Анализ процесса принятия решений о покупке
78. Методы принятия решений в маркетинге
79. Процесс принятия потребительского решения
80. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению
Доска пробковая, с деревянной рамой, 90x60 см. 
Клей-карандаш Kores, 20 г, 4 штуки. 
Сахарница с ложкой "Лавандовый букет", 660 мл. 81. Технология принятия решения в условиях неопределённости
82. Математические методы в теории принятия решений
83. Анализ влияния внешней и внутренней среды на принятие управленческих решений
84. Анализ и разработка схемы принятия решений в организации
85. Жесты и мимика бизнесмена. Принятие решений в бизнесе
89. Методы принятия управленческих решений
90. Механизм усовершенствования принятия решений
91. Организационный механизм принятия управленческих решений
92. Особенности принятия управленческих решений
93. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"
94. Принятие стратегических решений о выборе реализуемой услуги
95. Принятие управленческих решений в различных сферах деятельности предприятия
96. Принятие управленческих решений по ценообразованию
Корзина "Лягушонок", 45х45 см. 
Набор полотенец Whitex Mimicoco "Лошадки", цвет: черный, 2 штуки. 
Инвертор автомобильный Pitatel "KV-M120Smart.12" (12 В/220 В, модифицированный синус, 120 Вт). 98. Процесс принятия решений в организации
99. Процесс принятия управленческого решения
100. Процесс принятия управленческого решения
