|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Планирование себестоимости (издержек) продукции производства трансформаторов. |
Ручка "Шприц", желтая. 
Чашка "Неваляшка". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. ВВЕДЕНИЕ Основой существования и развития общества служит производство материальных благ. Главной сферой материального производства является промышленность, представляющая собой комплекс взаимосвязанных отраслей. Отрасль промышленности представляет собой обособившуюся в процессе общественного разделения труда совокупность предприятий и организаций, которые имеют экономико-организационную основу , особый профессиональный состав кадров и удовлетворяют потребность хозяйства данного государства в определенных видах продукции, имеющий межотраслевое применение . Ведущей отраслью промышленности является машиностроение, поставляющее оборудование для всех отраслей народного хозяйства. Развитие машиностроения определяет технический прогресс во всех отраслях промышленности. Машиностроение подразделяется на большое количество под отраслей, каждая из которых в свою очередь представляет собой целую большую отрасль. К числу важнейших и крупнейших под отраслей машиностроения относиться приборостроительная промышленность , а именно электронная промышленность. Она изготовляет средства вычислительной техники, средства автоматизации производства, автоматические средства управления с искусственным интеллектом, контрольные и измерительные приборы, средства цифровой связи, радиовещания, телевидения, приборы для научных исследований, в том числе для космических исследований, приборы для управления силовым оборудованием, медицинские приборы, бытовые приборы и др. Приборостроение является одной из самых молодых и быстроразвивающихся отраслей промышленности. По темпам роста приборостроение значительно опережает другие отрасли машиностроение в целом и все остальные его под отрасли. При этом наиболее высокими темпами растёт производство средств вычислительной техники. Существенное влияние на выделение отдельных производств в самостоятельные отрасли (уже как под отрасли электронной промышленности) оказывают: уровень развития техники, технический прогресс, внедрение прогрессивных технологий, специализация и кооперирование.1 Организационные формы и основы производственно - хозяйственной деятельности.Тип производства, его организационная структура. Данная курсовая работа посвящена рассмотрению важных показателей для поточного производства генераторов. Основными принципами управления в приборостроении являются : демократический централизм, единоначалие, хозяйственный расчёт, научное обоснование хозяйственных решений, ориентация на конечные народнохозяйственные результаты , а также принцип экономичности . Под управлением понимают процесс целенаправленного воздействия управляющих звеньев на управляемый объект. Применительно к отрасли промышленности , где объект управления является предприятие, а управленческое звено представлено руководителем предприятия (или советом директоров) зависимости от формы собственности . Каждый руководитель приборостроительного предприятия (объединения) работает на основе единоначалия. Он осуществляет предоставленную ему власть и несёт полную ответственность за работу. Единоначалие исключает обезличивание, безответственность и халатное отношение к процессу .
Каждый работник отвечает за порученный ему участок работы и подчинён одному определённому лицу. Одно из требований хозяйственной деятельности - обеспечение экономичного, рационального использования всех трудовых и материальных ресурсов. Оно сочетается с единством материальных и моральных стимулов к труду. Материальная заинтересованность трудящихся в результатах труда должна обеспечивается оплатой по труду, организацией хозрасчёта. Любое приборостроительное предприятие должно систематически снижать себестоимость изготовляемой продукции, обеспечивать рентабельную работу в условиях регулярного снижения оптовых цен на выпускаемые им изделия. Финансово-экономическое показатели предприятия зависит от его хозяйственной деятельности. Хозяйственный расчёт предприятия дополняется хозяйственным расчётом рабочих участков :корпусов , цехов, бригад и отдельных рабочих мест. Хозяйственный расчёт цеха, участка, бригад заключается в том, что эти звенья несут ответственность не только за выполнение плана по выпуску продукции, но и за издержки, зависящие от них. Каждое предприятие должно наиболее полно использовать экономические и моральные стимулы для повышения производительности труда и в целом эффективности производства. Хозяйственное управление предполагает научное обоснование всех хозяйственных решений, учёт и анализ тенденций развития научно-технического прогресса, выбор и применение наиболее рациональных и эффективных форм и методов управления экономикой. Необходимо условие ориентации каждого предприятия на нужды потребителей, учет и изучение их интересов и потребностей. Недостаточно только повышать эффективность на своём предприятии, надо также добиваться также повышения эффективности у предприятий, потребляющих приборы и системы, а также у предприятий со смежными кооперированными производствами. А этого можно достичь путём повышения их качества. Процесс организации управления характеризуется некоторой определённой последовательностью управляющих воздействий, а именно: установлением целей, прогнозированием и анализом, оперативным управлением, распорядительством, координацией, стимулированием, учётом и контролем. Всеобщее совершенствование процесса управления приборостроением идёт по следующим наиболее выделяемым направлениям: во-первых, улучшение организационной структуры и методов управления; во-вторых, сокращение расходов на содержание управленческого аппарата; в-третьих сочетание в процессе управления перспективных и текущих проблем; в-четвертых более полное использование экономических рычагов и стимулов управления; в-пятых повышение ответственности высокопоставленных должностных лиц за принимаемые решения; в-шестых широкое внедрение и применение в управлении средств вычислительной техники и оргтехники ; а также всеобъемлющая разработка и внедрение автоматизированных систем управления и совершенствование системы подготовки и переподготовки управленческого и менеджерского состава.Методы планирования хозяйственной деятельности. Планирование на предприятии - это определение конкретных путей осуществления расширения данного производства .
Сущность планирования состоит в определении тенденций развития потребности общества , путей и способов ее удовлетворения на основе неуклонного роста производства, повышения его эффективности и ускорения научно-технического прогресса. Тогда можно выделить основные задачи планирования приборостроительной промышленности: 1) Необходимость роста выпуска высококачественных, высокоэкономичных изделий и систем, соответствующих передовому на сегодняшний день уровню науки и техники, расширение выпускаемой номенклатуры и более быстрое освоение новых ещё более совершенных конструкций, для того чтобы удовлетворить все больше возрастающую потребность всех отраслей хозяйства и сфер деятельности в продукции приборостроительной в частности электронной промышленности; 2) Обеспечение равных тенденций в развитии приборостроительной промышленности и ее отдельных подотраслей и производств; 3) Необходимость в выявлении и использовании внутренних резервов роста производства приборостроительной промышленности; 4) Использование на базе комплексной автоматизации и конвейеризации производства получения непрерывного роста производительности труда и улучшения других экономических показателей работы приборостроительного предприятия. Планирование может быть по направленности : Во-первых план технического развития - он предусматривает планирование: создания и освоения новых видов и повышения качества выпускаемых видов приборов и систем; внедрение прогрессивной технологии, механизации и автоматизации производственных процессов; совершенствование управления, планирования и организации производства; внедрение вычислительной техники и автоматических систем управления ; развитие вспомогательного производства; внедрение научной организации труда; капитального ремонта основных фондов; мероприятий по экономии материалов, компонентов, топлива, энергии. Во-вторых, план капитальных вложений и капитального строительства - предусматривает следующее планирование: объёмы капитальных вложений и строительно-монтажных работ; ввода в действие производственных мощностей и основных фондов; обоснование экономической эффективности капитальных вложений. В-третьих, план социального обустройства - состоит из разделов: повышение квалификации и общеобразовательного уровня работников; улучшение условий и охрана труда, укрепления здоровья работников; улучшение социально-культурной инфраструктуры и условий работающих, а также членов их семей; совершенствование управления коллективом. При планировании производства вводится термин производственная программа. Ее цель показать, какая продукция и в каком количестве должна быть произведена и реализована предприятием. При разработке данного плана производиться расчёт производственных мощностей предприятия. Производственная мощность P определятся как максимально возможный выпуск продукции Q в единицу времени в задаваемой планом и номенклатурой изделий. Производственная мощность исчисляется в количестве определённых видов изделий в натуральном выражении (штуках) и в соответствующих ценах. Тогда коэффициент использования производственной мощности предприятия B определяется как отношение: B=Q/Р; Расчёт ведётся по мощности ведущих цехов, участков и видов оборудования (при этом указывается все оборудование) на основании прогрессивных показателей и норм.
Оперативно устанавливая нижний предел цены, можно использовать ценовую политику в конкурентной борьбе в периоды временного сокращения спроса на продукцию для завоевания рынков сбыта и т.Pд. Данная система позволяет также выявлять изделия с большей рентабельностью, так как разница между продажной ценой и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных расходов на себестоимость конкретных изделий. Таким образом, можно оптимизировать ассортимент выпускаемой продукции и ориентировать производство в ответ на меняющиеся условия рынка. При применении системы «директ-костинг» упрощаются планирование (нормирование), учет и контроль, так как существенно уменьшается число статей затрат, включаемых в себестоимость. Система «директ-костинг» расширяет аналитические возможности учета, интегрируя учет, анализ и принятие управленческих решений. Рассмотрим схему данной системы подробнее. На первом этапе устанавливается связь объема производства готовой продукции с переменными расходами, отражается рентабельность производства отдельных видов продукции
1. Планирование себестоимости продукции на предприятиях хлебобулочной промышленности
3. Планирование себестоимости продукции
4. Планирование себестоимости продукции
5. Планирование себестоимости продукции строительной организации
9. Методы планирования себестоимости
10. Планирование себестоимости на предприятии
11. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии
16. Роль и значение метода direct-costing планирования, учета и калькулирования себестоимости продукции
Рюкзак для старших классов "Совы", черный, 41x32x14 см. 
Шкатулка музыкальная "Рояль", 15x16x18 см, арт. 24801. 
Цветные карандаши "Color Peps", трехгранные, 18 цветов. 17. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости строительной продукции
18. Организация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции
19. Анализ себестоимости производства продукции растениеводства
20. Методы учета затрат на производство и калькуляции себестоимости продукции
21. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
25. Способы калькулирования себестоимости продукции комплексных производств
27. Типовые методические рекомендации по планированию и учету себестоимости строительных работ
28. Планирование объемов производства фирмы на 2005 год
29. Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
30. Себестоимость и издержки производства
31. Анализ себестоимости и издержек производства
32. Организация и планирование производства
Трусики Merries Юниор, 12-22 кг, экономичная упаковка, 38 штук. 
Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см. 
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий. 33. Разработка управленческого решения в оперативном планировании основного производства
34. Оперативное планирование производства
35. Планирование производства пшеницы на предприятии
37. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости
41. Зарубежный опыт планирования производства
42. Организация и планирование ремонта технологического оборудования химических производств
44. Календарное планирование производства
45. Генеральное планирование производства
46. Планирование производства электроэнергии и тепла на ТЭЦ
47. Планирование производства электроэнергии на КЭС
48. Организация и планирование основного производства
Бортик Polini Basic (цвет: белый). 
Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см. 
Руль электронный "Я тоже рулю". 49. Основы планирования производства
50. Планирование факторов производства на примере турагентства
51. Качество продукции машиностроительного производства
52. Учет затрат и исчисление себестоимости продукции молочного скотоводства
53. Учет затрат и себестоимость продукции
57. Классификация затрат для определения себестоимости произведенной продукции
58. Позаказный метод учета затрат и калькулирование себестоимости продукции
59. Калькуляция себестоимости масложировой продукции
60. Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции
62. Анализ производства и реализации продукции
63. Производство ликёро-водочной продукции
64. Анализ производства и реализации продукции ОАО «Динсксахар»
Муфта для коляски Bambola (шерстяной мех + плащевка + кнопки), серая. 
Логический теремок. 
Набор детской посуды "Лиса". 65. Определение влияния ассортиментных сдвигов на себестоимость продукции
66. Анализ расходов, связанных с производством и реализацией продукции
67. Статистическое изучение уровня затрат предприятия на производство продукции
68. Вопросы оценки эффективности производства и реализации продукции энергетического машиностроения
69. Управление затратами на производство и реализацию продукции
73. Анализ себестоимости продукции
74. Анализ себестоимости промышленной продукции и резервы ее снижения
75. Калькулирование себестоимости продукции на предприятии
76. Определение себестоимости продукции
77. Разработка бизнес-плана организации производства новой продукции
79. Технология производства продукции на ЗАО Анит ЛТД
80. Калькулирование себестоимости продукции
Компрессор автомобильный DC-20. 
Горка детская (большая). 
Набор детской складной мебели "Маленькая принцесса". 81. Пути снижения себестоимости продукции предприятия
82. Себестоимость продукции и ее анализ
83. Себестоимость продукции животноводства и пути ее снижения
84. Затраты предприятия и себестоимость продукции и услуг предприятия
85. Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
89. Планирование ассортимента продукции на предприятии
90. Технология гастрономической и кулинарной продукции из мяса в условиях мини-производств
91. Определение оптимального объема производства продукции
92. Анализ производства продукции растениеводства в КСУП "Брилево"
93. Организация производства продукции в сельскохозяйственном предприятии
95. Производительность труда на производстве основных видов продукции
96. Себестоимость продукции растениеводства на примере предприятия СПК "Найтоповичский"
Автокресло Еду-Еду "KS-513 Lux" с вкладышем (цвет: голубой, 9-36 кг). 
Корзина "Лягушонок", 45х45 см. 
Набор полотенец Whitex Mimicoco "Лошадки", цвет: черный, 2 штуки. 97. Совершенствование организации производства продукции и учета затрат в молочном скотоводстве
98. Учет затрат на производство продукции растениеводства
