|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Управленческий учет и анализ управленческих проблем |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ УКРАИНЫ Университет экономики и управления Экономический факультет Кафедра Учета и аудитаКУРСОВАЯ РАБОТА по дисциплине &quo ;Управленческий учет&quo ; Тема: &quo ;Управленческий учет и анализ управленческих проблем&quo ;Выполнил: студент(ка) курса отделения группы Научный руководитель Работа сдана &quo ; &quo ; г. Проверена, допущена к защите &quo ; &quo ; г. Защита состоялась &quo ; &quo ; г. Оценка Симферополь, 2007 СОДЕРЖАНИЕВВЕДЕНИЕ Раздел 1. Управленческий учет, сущность, цели и задачи сфера применения Сущность управленческого учета и основные отличия от финансового учета 1.2. Системы и виды управленческого учета Выводы по первому разделу Раздел 2. Основные направления анализа в управленческом учете 2.1. Анализ издержек 2.2. Анализ по центрам ответственности 2.3. Директ костинг 2.4. Подходы к эффективной постановке управленческого учета в организации Выводы по второму разделу ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК Литературы ПРИЛОЖЕНИЕ 1 Приложение 2 ВВЕДЕНИЕАктуальность исследования управленческого учета и анализа управленческих проблем с помощью этого инструмента учета неоспорима. Сегодня все понимают, что управление предприятием - это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. Управленческий учет - это область знаний и сфера деятельности, связанная с формированием и использованием экономической информации для управления внутри хозяйствующего субъекта (предприятия, фирмы, банка и т.п.). Его цель заключается в том, чтобы помочь управляющим (менеджерам) в принятии экономически обоснованных решений. Предметом исследования в курсовой работе выступает предмет управленческого учета. Непосредственным объектом исследования служит управленческий учет и анализ управленческих проблем, выполняемый с помощью системы управленческого учета. Цель работы охарактеризовать объект в соответствии с предметом на основании изучения литературных источников. Для достижения поставленной цели предполагается решить следующие задачи: - рассмотреть сущность управленческого учета и основные отличия от финансового учета, исследовать систему управленческого учета и определить тенденции развития; - оценить содержание основных направлений анализа в системе управленческого учета (анализ издержек, анализ по центрам ответственности, применение дирек-костинга) и их роль в решении управленческих проблем, дать оценку современных подходов к эффективной постановке управленческого учета в организации - обобщить результаты исследования виде выводов. Основные методы, используемые в работе – это систематизация, обобщение, сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция. Систематизация – это общенаучный метод широкого спектра применения. В первую очередь этот метод позволяет изучать элементы на основе основного связующего их фактора. Обобщение можно охарактеризовать как синтез.
Это один из самых ответственных моментов в любом анализе, потому что здесь необходимо уметь отделить влияние типичных факторов, от случайных. Индукция и дедукция – это два взаимодополняющих метода, связывающих общие и частные стороны изучаемого явления или процесса. Например, анализ зависимости финансового результата от объемов реализации предполагает знание факторов подобного влияния и умение определить наиболее весомые их них по суммарному выражению. Метод индукции позволяет определить количественные характеристики различных показателей и сделать общее заключение по каждому показателю и их системе. Дедукция, которая работает в противоположном направлении, т.е., от общего к частному, может быть применена тогда, когда общий результат вызывает сомнения или настороженность. Структурно работа состоит из введения, двух тематических разделов, заключения (выводов), списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретико-методологические основы управленческого учета, его содержание и система, роль в предпринимательской деятельности и бизнесе, связанном с производством. Второй раздел раскрывает основные направления анализа, используемые в управленческом для решения управленческих проблем. Основными источниками, послужившими основой исследований в работе выступают труды Адамов Н. , Карповой Т.П. . Раздел 1. Управленческий учет, сущность, цели и задачи сфера применения Сущность управленческого учета и основные отличия от финансового учетаУсложнение бизнеса и необходимость принятия управленческих решений в динамичной и труднопрогнозируемой среде обусловили процесс трансформации традиционного бухгалтерского учета в систему обработки и анализа финансовой информации. Если пользователем данной системы является налоговая инспекция, то мы говорим о налоговом учете. Так как налоги у фирмы изымает государство, налоговый учет регламентируется законодательными актами и инструкциями налоговой службы. Чрезмерный налоговый пресс вынуждает предприятия уходит от налогов, что во многом обусловливает формальный и фиктивный характер налоговых отчетов фирмы. Реальные хозяйственные события в них перемешаны с вымышленными операциями, единственная цель которых - уменьшить величину налогов до минимально возможного уровня. Если пользователями финансовой системы являются учредители предприятия, акционеры, инвесторы и кредиторы, то информация предоставляется в соответствии с правилами финансового учета. Иными словами, финансовый учет является универсальным языком, с помощью которого заинтересованные лица могут получить информацию о финансовом положении предприятия. В нашей стране защита прав акционеров и инвесторов находится в стадии становления и финансовый учет носит во многом формальный характер. Предприятия не заинтересованы в объективном освещении своей деятельности по отношению к внешним пользователям. Высокие доходы могут привлечь внимание налоговых органов и криминальных сообществ, поэтому в финансовых отчетах фирмы занижают размеры полученной прибыли. Во многом финансовый учет дублирует учет налоговый и не отражает реальной ситуации на предприятии.
Необходимость привлечения средств на финансовых рынках вынуждает предприятия показывать часть своих достижений в финансовых отчетах и использовать правила международного учета. Единственным источником, позволяющим полностью представить деятельность предприятия, является внутрифирменный, или управленческий, учет. Пользователями финансовой системы в этом случае являются руководители фирмы, которые заинтересованы в получении наиболее достоверной информации. Проблемой развития управленческого учета и нашей стране является дефицит высококвалифицированных кадров. Руководители бухгалтерской службы, как правило, хорошо разбираются в тонкостях налогового учета и начинай и механически использовать его принципы и при подготовке внутрифирменной отчетности. Все операции фирмы, которые будут скрываться от налоговой инспекции, бухгалтер будет держать в г лове, не без основания полагая, что такую голову очень сложно уволить. В результате вместо понятной и целостной картины финансовой составляющей бизнеса руководитель будет иметь на столе ворох ненужных бумаг и отрывочные сведения, сдобренные узкопрофессиональным бухгалтерским жаргоном. Руководство фирмой будет осуществляться по наитию, что рано или поздно приведет к банкротству или поглощению более сильным конкурентом. Для того чтобы бизнес мог развиваться и выстоять в конкурентной борьбе, руководитель должен иметь полную и ясную картину финансовой деятельности предприятия. И помочь ему в этом может только управленческий учет. Одной из главных функций управленческого учета является налаживание эффективных коммуникаций между различными подразделениями фирмы, разработка систем эффективной мотивации сотрудников, организация контроля за использованием ресурсов фирмы и их сохранностью. Наиболее логичным шагом для эффективного создания управленческого учета является формирование специального структурного подразделения, ранг руководителя которого должен быть не ниже статуса главного бухгалтера. Система управленческого учета не будет приоритетной задачей, что сразу скажется на качестве и реальной полезности подготавливаемой для руководства фирмы информации. Управленческий учет обязательно повысит эффективность деятельности предприятия/организации, но это неизбежно повлечет изменения в практической работе предприятия. Все основные процессы производственно-хозяйственной деятельности предприятия: снабжение, производство, сбыт и координирующая их функция управления - непосредственно связаны с расходованием трудовых, материальных и финансовых ресурсов. Эти расходы могут считаться оправданными, если в результате их осуществления получены доходы, превышающие произведенные затраты. По существу, управление предприятием - это комбинирование различных производственных и непроизводственных факторов, действий и возможностей предпринимательской деятельности, конечной целью которой является получение прибыли, т.е. превышение доходов над расходами. Управление невозможно без информации или совокупности сведений о состоянии управляемой системы, управляющих действиях и внешней среде. В таком понимании экономическая информация выступает как основа процессов подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
Анализ управленческой деятельности в период формирования отечественного рынка позволяет сделать вывод о том, что одним из решающих условий успеха руководителя является необходимость обеспечения его эффективного влияния на своих подчиненных с целью полной их самореализации в профессиональной сфере. Эту работу грамотный и эффективный руководитель выполняет в процессе реализации трех основных ролевых функций: как высококвалифицированного специалиста, умелого организатора совместной трудовой деятельности, грамотного практического психолога и воспитателя подчиненных. Важнейшее значение для результативной управленческой деятельности руководителя в современных условиях имеет работа над собой, включающая в себя управление собственным поведением, формирование и развитие необходимых деловых и личностных качеств и многое другое. Объем книги не позволил достаточно подробно осветить ряд социальных проблем, имеющих важное значение для успешной работы организации в рыночных условиях. К ним относятся вопросы управления человеческими ресурсами и работы с персоналом (подбор и расстановка кадров, планирование карьеры и др.)
1. Управленческий учет, внутренний аудит и анализ расходов на оплату труда на предприятии
2. Управленческий учет на предприятии
4. Управленческий учет в системе менеджмента
5. Методы анализа управленческих решений
9. Управленческий учет на предприятии
11. Управление затратами на основе управленческого учета
12. Бухгалтерский управленческий учет
13. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
14. Бухгалтерско-управленческий учет
15. Бюджетирование в системе управленческого учета
16. Бюджеты и их роль в управленческом учете
Карандаши цветные "Evolution", 24 цвета. 
Одеяло 2-х спальное "Стандарт", шерсть мериноса. 
Банка для чайных пакетиков (диспенсер) "Ирис", 9x8x19 см (фарфор). 17. Затраты как объект управленческого учета
18. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета
19. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
20. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"
21. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
25. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
26. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
27. Сущность и назначение управленческого учета
28. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
32. Управленческий учет в рыночной экономике
Шарики, 100 шт. 
Дождевик для велосипеда Bambola. 
Микрофон "Караоке с мультяшками". 33. Управленческий учет в торговле
34. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
35. Управленческий учет ОАО "Стройлидер"
36. Бухгалтерский и управленческий учет
37. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
41. Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет
42. Системный анализ управленческих решений в организации
45. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
46. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
47. Затраты в управленческом учете
Фоторамка "Poster blue" (70х100 см). 
Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см. 
Коктейли. 49. Учет, анализ и аудит операций по заработной плате
50. Методические указания для студентов специальности 060500 «Бухгалтерский учет, анализ и аудит»
51. Учет, анализ и аудит налогообложения промышленных предприятий налогом на добавленную стоимость
52. Бухгалтерский учет, анализ и аудит дебиторской и кредиторской задолженности
53. Бухгалтерский учет, анализ и аудит финансовых результатов
57. Учет, анализ и аудит расчетов по оплате труда на предприятиях (на примере ОАО "Аксайкардандеталь")
58. Учет, анализ и аудит финансовых вложений
59. Учет, анализ и контроль - современное состояние и тенденции развития
60. Бухгалтерский учет анализ и аудит основных средств на примере ООО "Техпромсервис"
61. Анализ выявленных проблем и их оценка
62. Организация бухгалтерского учета, анализ и аудит на предприятиях малого бизнеса
63. Управленческий анализ ОАО Аксайкардандеталь
64. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
Асборн - карточки. Готовимся к школе. 
Жидкое средство для стирки AQA baby, 1500 мл. 
Точилка Berlingo механическая "Яблоко". 66. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета
67. Взаимосвязь управленческого и финансового анализа
68. Сравнение управленческого и финансового учета
69. Управленческий анализ в торговле
74. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
75. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
76. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
77. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия
78. Управленческий анализ в отраслях
80. Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа
Копилка-сейф пластиковая большая, красная. 
Нож-скальпель, 2 запасных лезвия. 
Подставка под ноги "Мишки" антискользящая. 81. Анализ безубыточности и рентабельности производства в принятии управленческих решений
82. Принятие управленческих решений
83. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
84. Психологические особенности управленческой деятельности
85. Сравнительный анализ основных принципов бухгалтерского учета в России и США
89. Учет и анализ доходов организации от обычных видов деятельности
90. Автоматизация управленческого учёта
91. Учет и анализ оплаты труда (на примере ООО "Меравит")
92. Разработка управленческих решений
93. Совершенствование процесса принятия управленческих решений
94. Принятие управленческих решений
95. Концепция принятия управленческого решения в современной литературе
96. ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ
Набор капиллярных ручек "Fine Writer 045", 20 цветов, 0,8 мм, пластиковая банка. 
Машинка закаточная винтовая "Мещёра-2". 
Аэрозоль Gardex "Extreme" от клещей, 150 мл. 97. Классификация управленческих решений
98. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
99. Управленческое консультирование
