|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Генетика бизнеса. Генетические опыты на бизнес-объектах |
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Фонарь садовый «Тюльпан». 
Забавная пачка "5000 дублей". Генетика бизнеса. Генетические опыты на бизнес-объектах Понятия &l ;судьба>, &l ;шанс>, &l ;рок>, &l ;удача> по отношению к бизнесу приобретают вполне ясные очертания и измеряемые формы. Загадочность сменяется определенностью, неоднозначность замещается неизбежностью. Генетический подход к бизнесу приводит многие проблемы к общему знаменателю. В необычной системе координат круг лиц &l ;кто виноват?> сужается до одного, число вариантов &l ;что делать?> - до одного-двух. Как оказалось, генетическая теория едва ли не лучше описывает процессы, происходящие в бизнесе, чем в живой природе. В статье показано, как через призму генетики проясняются казалось бы сложные вопросы управления бизнесом. Врожденное и приобретенное Чтобы попасть в спортивную, музыкальную или математическую школу, надо сдать экзамены. В бизнес принимают всех желающих. И это странно, учитывая, что при свободном входе за выход придется платить, причем немало. Специалисты могут протестировать и оценить ваши шансы в бизнесе, но что-то не слышно, чтобы такая услуга предлагалась на рынке. Вероятно, на нее просто нет спроса. Считается, что у каждого в бизнесе есть шанс, как в казино. Было бы жестоко лишать кого-то возможности попробовать себя и испытать судьбу. На самом деле предостеречь чело-века о несоответствии его природных данных уровню амбиций не более жестоко, чем отказать ребенку в приеме в балетную школу. А все же не хотят люди лишать себя сказки, и с этим ничего не поделаешь. Нет вступительных экзаменов, но и с учителями по предмету &l ;свой бизнес> дело плохо. Бизнес-среда? Такой же учитель, как работник ГАИ, вся методика которого сводится к наказанию или изъятию. Консультанты? Теоретически имеются, но на практике роль консалтинга, похоже, иная, и о ней мы поговорим чуть позже. Бизнес-образование? Сначала все время некогда, потом уже незачем. Остается только одно - &l ;понемногу и отовсюду>. Похоже, что бизнес ближе всего к искусству, где можно стать, например, великим писателем и не оканчивая Литературный институт. А в искусстве врожденное намного важнее приобретенного. Если нет экзаменов, нет учителей, а успешный бизнес все равно есть, то остается только одно - талант его собственника. Маленький, чахлый бизнес - маленький талант. Большой бизнес - большой талант. Мне могут возразить, что большой бизнес управляется наемными менеджерами, а это уже талант иного рода. На первый взгляд очевидно, но опыт работы с владельцами бизнеса не раз давал поводы в этом усомниться. Типичная ситуация в консалтинге, иллюстрирующая известную мысль о том, что компанию можно изменить ровно настолько, насколько она способна к восприятию. Все идет по плану, но в определенный момент понятия о стратегии, менеджменте, бизнес-процессах теряют всякий смысл и уходят в тень, подменяясь более важными для собственника чувствами: амбициями, обидами, любовью, страхами и т.п. И всегда в таких случаях возникают два вопроса: 1. Как удалось такому владельцу построить бизнес? 2. Сколько еще этот бизнес &l ;протянет>? &l ;Способность к восприятию изменений> - похоже, свойство необязательное.
Если не способна компания (собственник) принять все, что ей предлагают, - воспримет то, на что способна сегодня. Пройдет время, и рынок поднимет порог восприимчивости. Поднимет, если сможет. На самом деле в свете понятий &l ;врожденное> и &l ;приобретенное> способность к восприятию принимает вполне ясные фатальные очертания. Важно только понять, что может дать человеку только природа, а что можно заработать, купить, получить в подарок, украсть, наконец. Для этого придется разрушить некоторые стереотипы, которые часто уводят от сути проблемы, а значит, от ее решения. Стереотип первый: образование и опыт - качества приобретенные. Формально - да, но по сути - нет. Способность к обучению - это, в первую очередь, природное качество, как и способность использовать полученные знания. Два выпускника медицинского института имеют одинаковый объем знаний, подтвержденный дипломом, но карьера одного врача не складывается, зато второй преуспевает. Для него каждый пациент - объект исследования. Его опыт - не набор случаев из жизни, а хорошо структурированная база данных, автоматически сортирующая, запоминающая, анализирующая и ищущая информацию. Разве это не врожденное качество человека? Стереотип второй: образование, окружение, работа, страна проживания и т.п. могут изменить характер, поднять или снизить уровень внутренней культуры. К сожалению или к счастью, это не так. Кому-то среда обитания предоставляет шанс стать самим собой, а кто-то вынужденно к ней приспосабливается. В последнем случае имеют место только внешние проявления - плод работы интеллекта и насилия над природой. Если в обществе, в котором вы вынуждены находиться, принято улыбаться, то вы заставите себя &l ;быть как все>. И таких стереотипов достаточно, а значит, велика вероятность неверной оценки явлений, в том числе происходящих в бизнесе. Если отойти от привычных представлений и на самом деле поставить во главу угла не рынок, менеджмент и прочее, а генетически определенные (врожденные) свойства собственника, то появляется довольно абстрактная, но интересная модель функционирования системы &l ;владелец - его компания - продукт его компании - рынок>. Назовем ее генетической моделью бизнеса. Модель проста в использовании, и многие явления, проблемы с ее помощью получают ясное толкование, а значит, путь решения. И еще одно ее качество: владелец, персонал его компании и внешние консультанты получают что-то вроде очков, надев которые, все они начинают видеть мир в одном свете, а значит, появляется единое понимание вопросов, которые раньше каждый видел и толковал &l ;со своей колокольни>. Чтобы понять, что представляет собой эта модель и как она реагирует на внешние &l ;возмущения>, проведем ряд опытов. Генетическая идентичность и клонирование Рынок диктует бизнесу, что производить, в каком количестве и как это подавать. Это аксиома для любого бизнесмена. Если выстроить составляющие бизнеса в логической последовательности, то цепочка будет выглядеть так: рынок - продукт - компания - собственник. Рынок востребует продукт, компания выясняет потребность рынка и ее удовлетворяет, а собственник получает прибыль.
Идеальная картина, имеющая мало общего с действительностью. Собственник - личность, имеющая свои вкусы, способности, черты характера и взгляды, закрепленные на генетическом уровне. И находясь под давлением рынка, он вынужден был бы приспособиться и производить не то, что ему нравится, а то, что нравится его клиентам. Рынок подавил бы в человеке врожденное и навязал бы свою волю. И здесь природное качество - умение подавить в себе врожденное - предопределяло бы все, если бы не еще одно звено в нашей цепочке, компания, стоящая между рынком и собственником. Компания, в отличие от рынка, для ее владельца - дитя. Пусть непослушное, грубое или больное, но все равно любимое, даже если иногда приходится его наказывать. При создании компании хозяина никто не вынуждает приспосабливаться, и природа, как говорится, берет свое. Процесс создания компании начинается уже с приходом первого наемного сотрудника. Отбор, конечно, проводится из нескольких кандидатов, но как ни старается новоявленный бизнесмен, ему не удастся выбрать самого сильного из них. Он это хорошо понимает, но ничего с этим сделать не может. Будет выбран самый сильный из тех, кто еще с порога понравился. Принцип простой: рынок где-то там, далеко, а с этим человеком мне работать и работать. Вот вам и первый компромисс. Продукт, как и сотрудник, который его производит, тоже окажется не лучшим или не вполне отвечающим требованиям рынка. Компромисс владельца с продуктом - дело простое, а вот с рынком договориться не удастся. По большому счету, первые наемные сотрудники и предопределяют судьбу бизнеса - пределы роста и веса, состояние здоровья и, извините, даже дату кончины. Так каким же видит владелец своего первого сотрудника? Очень по-разному, но обязательно преданным хозяину, интересным в общении с хозяином, понимающим хозяина, приятно выглядящим в глазах хозяина и далее в том же духе. Не было бы проблем, будь количество хороших менеджеров сопоставимо с количеством приятных во всех отношениях людей. Итак, подобрана первая живая клетка, из которой постепенно вырастет организм компании. Клетка - не точная генетическая копия владельца, но она похожа на него, как сын может быть похож на отца. Стремление к генетической идентичности или сохранению наследственных признаков остается на протяжении всего жизненного цикла компании независимо от ее размеров и не затухает во времени. По тем же принципам отбираются и другие сотрудники, которые затем займут верхний уровень управления компанией, и уже они будут проводить интервью, руководствуясь тем же подходом, что и владелец. Процесс напоминает клонирование, которое осуществляется самой компанией уже без непосредственного участия владельца. Сохранение вида Как и любой живой организм, бизнес-среда сопротивляется проникновению инородных тел, способных кардинально нарушить наследственную связь с владельцем. От грубых вмешательств нежелательных элементов компания вполне защищена. На самом деле серьезную опасность для сохранения вида представляет процесс роста. С появлением каждого нового сотрудника и особенно с ростом количества уровней управления и расширением компании по горизонтали идентичность, как круги на воде, начинает затухать.
Ли Бьенг Чуль входит в круг самых приближенных к хозяину Голубого Дворца, щедро финансирует избирательные кампании Ли Сын Мана, который не остается в долгу. Государственные кредиты, выгодные подряды, льготы по приватизации японского имущества и другие привилегии открывают широкую магистраль в большой бизнес. «Самсунг» становится владельцем объектов текстильной, сахарной промышленности, судостроения, крупных отелей, университетов, больших печатных изданий. Уже к концу 50-х гг. «Самсунг» самый богатый чэболь Южной Кореи (но главный бизнес электроника мирового уровня с многомиллиардным оборотом приходится на последующие десятилетия). Огромную роль в становлении южнокорейских чэболей сыграли программы американской помощи. 16 февраля 1948Pг. правительство Ли Сын Мана подписало с США «Договор о дружбе и торговле», по условиям которого на РК распространялось действие «плана Маршалла», что свидетельствовало о том, что Южная Корея становится сферой важных геополитических и стратегических интересов США на Дальнем Востоке
1. Бизнес-идея и бизнес-план как инструменты предпринимательской деятельности
2. Оценка бизнеса: объекты, цели, принципы и этапы
3. Малый и средний бизнес в развитых странах: возможности использования опыта в России
4. Налогообложение предприятий малого бизнеса
5. Сравнение договоров подряда и купли - продажи, форма расчета-инкассо, типы ведения бизнеса
11. Бизнес-план "Производство маргарина"
12. Индивидуум (человек) (, общество и бизнес)
14. Этика бизнеса
15. Выбор и анализ бизнес идеи
16. Бизнес-план как модель инвестиционного проекта
Замок для коляски "Flipper". 
Гамачок для купания, универсальный. 
Набор детской посуды "Тачки. Дисней", 3 предмета. 18. Маркетинговый раздел бизнес-плана
19. Особенности рекламы в сфере гостеприимства и ресторанного бизнеса
20. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин
25. Мировая экономика, роль ТНК в международном бизнесе
26. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
27. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
28. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
29. Логика составления бизнес-плана
31. Бизнес-план
32. Бизнес-план организации производства пластиковой тары (упаковки) в Люберцах Московской области
Магнитный лабиринт "Совенок". 
Органайзер для планшета (2 кармана), 40х35 см. 
Вожжи (поводок детский) "Baby BUM" № 3 (с ручкой и подмышечными валиками). 33. Стандарт IDEF – инструмент реинжениринга бизнес-процессов
34. Показатели бизнес-плана коммерческого банка
35. Женский бизнес
37. Разработка стратегии бизнеса
41. Бизнес план промышленного предприятия
44. Разработка бизнес-плана инвестиционного проекта цеха
46. Основы предпринимательства: бизнес-план
47. Бизнес-план промышленного предприятия
48. Роль местных властей в создании условий для устойчивого развития малого бизнеса
Набор для обучения "Учись считать", 128 штук. 
Беговел "Funny Wheels Rider Classic" (цвет: зелёный). 
Чудо трусики для плавания, от 0 до 3-х лет, трехслойные, арт. 1432, для девочек. 49. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
50. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
51. Предпринимательство в сфере электронного бизнеса в России
52. Малый бизнес: характерные черты, преимущества и проблемы в социально-культурной сфере
53. Бизнес-план "Организация кафе быстрого обслуживания"
57. Бизнес-план по строительству крематория в городе Хабаровске
58. Бизнес-план производства технического углерода (сажи) (и газообразного водорода)
59. Бизнес-план /внешний/ АООТ"Виноград"
60. Информационные технологии в бизнесе
61. Малый бизнес, его проблемы и перспективы развития
62. Общие вопросы организации бизнеса
63. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
64. Основы бизнеса
Пенал школьный, цвет черный. 
Корзина "Плетенка" с крышкой, 35х29х17,5 см (коричневая). 
Увлекательная настольная игра "Цветариум", новая версия. 65. Составление бизнес-плана на примере предприятия ООО "Эдельвейс" по производству соевого молока
66. Малый бизнес: черты, преимущества, зарубежный опыт и проблемы становления в России
67. Развитие малого бизнеса в Рязанской области
73. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
74. Частный бизнес Узбекистана с каждым годом укрепляет свои позиции
76. Малый бизнес в Томской области и сельское хозяйство
77. Бизнес-план. Что это такое?
78. Малый Бизнес: проблемы и перспективы
79. Место и роль малого бизнеса в системе рыночных отношений
80. Бизнес-план на примере туристического предприятия
Игра настольная развивающая "Весёлый транспорт". 
Специально для девочек. 
Защитный барьер для детской кровати "Polini kids", белый. 81. Декларация о миссии гостиничного и туристического бизнеса
83. Великая литература как большой бизнес
84. Выбор сферы деятельности своего бизнеса
91. Разработка проекта предпринимательского бизнеса по производству игрушек на ЗАО
93. Переговоры в международном бизнесе
94. Бизнес-инжиниринг. Не роскошь, а средство управления
95. Псевдособытия, или как создавать новости для вашего бизнеса
96. Пять принципов бизнеса, которые должен знать каждый менеджер
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл. 
Снежкобластер "Тройной". 
Набор маркеров для доски, 4 штуки. 98. Бизнес план
