Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление персоналом

Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый.
Оригинальный светильник - ночник - проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фонариков) 2) Три
330 руб
Раздел: Ночники
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

План.Введение1. Концепция управления персоналом в организации 22. Принципы и методы построения системы управления .33. Управление работой с персоналом в организации .12 1. Сущность, цели и задачи кадрового планирования 12 2. Оперативный план работы с персоналом 14 1. Привлечение персонала 15 2. Процесс отбора персонала 17 3. Организация процесса распределения персонала.18 4. Введение работника в курс дела .18 5. Организация работы по адаптации персонала 19 6. Обучение персонала .194. Система служебно-профессионального продвижения .20 Заключение .25 Список используемой литературы 27 Введение В условиях становления рыночной экономики в нашей стране особое значение приобретают вопросы практического применения современных форм управления персоналом, позволяющих повысить социально-экономическую эффективность любого производства. В системе мер реализации экономической реформы особое значение придается повышению уровня работы с кадрами, постановке этой работы на прочный научный фундамент, использованию накопленного в течение многих лет отечественного и зарубежного опыта. Одной из важнейших проблем на современном этапе развития экономики большинства стран мира является проблема в области работы с персоналом. При всем многообразии существующих подходов к этой проблеме в различных промышленно развитых странах основными наиболее общими тенденциями являются следующие: . Формализация методов и процедур отбора кадров; . Выдвижение молодых и перспективных работников; . и многое другое. Эти общие тенденции должны учитываться в отечественной практике управления производством при становлении рыночной экономики.1. Концепция управления персоналом в организации. До последнего времени само понятие «управления персоналом» в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, системы управления каждой организации имело функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделения. Основным структурным подразделением по управлению кадрами в организации является отдел кадров, на который возложены функции по приему и увольнению кадров, а также по организации обучения, повышения квалификации и переподготовке кадров. Для выполнения последних функций не редко создаются отделы подготовке кадров или отделы технического обучения. Отделы кадров не являются ни методическим, ни информационным, ни координирующим центром кадровой работы. Они структурно разобщены с отделами организации труда и заработной платы, отделами охраны труда и техники безопасности, юридическими отделами и другими подразделениями, которые выполняют функции управления кадрами. Для решения социальных проблем в организациях создаются службы социального исследования и обслуживания. Службы управления персоналом, как правило, имеют низкий организационный статус, являются слабыми в профессиональном отношении. В силу этого они не выполняют целый ряд задач по управлению персоналом и обеспечению нормальных условий его работы. Важнейшие в их числе: . социально психологическая диагностика; .

анализ и регулирование групповых и личных взаимоотношений, отношений руководства; . управление производственными и социальными конфликтами и стрессами; . информационное обеспечения системы кадрового управления; . управление занятостью; . оценка и подбор кандидатов на вакантные должности; . анализ кадрового потенциала и потребности в персонал; . планирование и контроль деловой карьеры; . профессиональная и социально-психологическая адаптация работников; . управление трудовой мотивацией; . правовые вопросы трудовых отношений; Если в условиях командно-административной системы эти задачи рассматривались как второстепенные, то при переходе к рынку они выдвинулись на первый план, и в их решении заинтересована каждая организация. Основу концепции управления персоналом организации в настоящее время составляют возрастающая роль личности работника, знания его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией. Изменение в экономической и политической системах в нашей стране одновременно несут как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости ее существования, вносят значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость, поскольку позволяет реализовать, обобщить целый спектр вопросов адаптации индивида к внешним условиям, учета личного фактора в построении системы управления персоналом организации. Укрупнено можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации. Первый ( иерархическая структура организации, где основное средство воздействия ( это отношение власти ( подчинению, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Второй ( культура, т.е. вырабатываемый обществом, организацией, группой людей совместные ценности, социальные нормы, установки поведения, которые регламентируют действия личности, заставляют индивида вести себя так, а не иначе без видимого принуждения. Третий ( рынок ( сеть равноправных отношений, основанных на купле- продаже продукции и услуг, отношениях собственности, равновесии интересов продавца и покупателя. Эти факторы воздействия ( понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Как кому из них отдается приоритет, таков и облик экономической ситуации в организации. При переходе к рынку происходить медленный отход от иерархического управления, жесткой системы административного воздействия, практически неограниченной исполнительной власти к рыночным отношения, отношениям собственности, базирующимся на экономических методах. Поэтому необходима разработка принципиально новых подходах к приоритету ценностей. Главное внутри организации ( работники, а за пределами ( потребители продукции. Необходимо повернуть сознание работающего к потребителю, а не к начальнику; к прибыли, а не к расточительству; к инициатору, а не к бездумному исполнителю. Перейти к социальным номам, базирующимся на здравом экономическом смысле, не забывая о нравственности.

Иерархия отойдет на второй план, уступая место культуре и рынку. Новые службы управления персоналом создаются, как правило, на базе традиционных служб: отдела кадров, отдела организации труда и заработной платы, отдела охраны труда и техники безопасности и др. Задачи новых служб заключаются в реализации кадровой политики и координации деятельности по управлению трудовыми ресурсами в организации. В связи с этим они начинают расширять круг своих функций и от чисто кадровых вопросов переходят к разработке систем стимулирования трудовой деятельности, управлению профессиональным продвижением, предотвращению конфликтов, изучению рынка трудовых ресурсов и др. Безусловно, структура службы управления персоналом во многом определяется характером и размерами организаций, особенностями выпускаемой продукции. В мелких и средних организациях многие функции по управлению персоналом выполняют преимущественно линейные руководители, а в крупных формируются самостоятельные структурные подразделения по реализации функций. В ряде организаций формируются структуры управления персоналом, объединяющие под единым руководством заместителя директора по управлению персоналом все подразделения, имеющие отношение к работе с кадрами. В зависимости от размеров организации состав подразделений будет меняться: в мелких организациях одно подразделение может выполнять функции нескольких подсистем, а в крупных функции каждой подсистемы, как правило, выполняет отдельное подразделение. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. В соответствии с этими целями формируется система управления персоналом организации. В качестве базы для ее построения используются принципы, т. е. Правила и методы, разработанные наукой и апробированные практикой.2. Принципы и методы построения системы управления персоналом организации. Различают две группы принципов построения системы управления персоналом в организации: принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персоналом, и принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом (таблица 1). Все принципы построения системы управления персоналом реализуются во взаимодействии. Их сочетание зависит от конкретных условий функционирования системы управления персоналом организации.Таблица 1. Принцип Содержание принципа Принципы, характеризующие требования к формированию системы управления персонала Обусловленности Функции управления персоналом формируются и функций изменяются не произвольно, а в соответствии с управления потребностями и целями производства. персоналом целям производства Первичности Состав подсистем системы управления персоналом, функций организационная структура, требования к управления работникам и их численность зависят от персоналом содержания, количества и трудоемкости функций управления персоналом. Оптимальности Определяет пропорции между функциями, соотношения направленными на организацию системы управления интраинфрафункци персоналом (интрафункции), и функциями й управления управления персоналом (инфрафункции).

Получил МВА в Duke University (USA), The Fuqua School of Business, курс по менеджменту и человеческим ресурсам. Также окончил бизнес-школу МГУ и университета Кэйо (Япония), курс МВА «Управление персоналом, стратегическое управление предприятием». Прошел президентскую программу подготовки управленческих кадров для народного хозяйства на базе Академии народного хозяйства при Правительстве РФ (финансовое управление предприятием и кризис-менеджмент). С 1994 по 1996Pг. работал генеральным директором IIA Poleff&Co (представительство в Москве). С 1996 по 1997Pг. руководил сектором по работе с персоналом корпорации «Эконика». В 19971998Pгг. был руководителем управления персонала Kraft. С 1998Pг. является членом правления, директором управления по работе с персоналом компании «Вимм-Билль-Данн Продукты питания». В 2003 году стал генеральным директором инвестиционной компании Basis. E-xecutive: Большая часть вашей карьеры была связана с управлением персоналом в крупных FMCG-компаниях.[10] Что побудило сменить не только компанию, но и индустрию? Дмитрий Куприянов: Прежде всего я хочу сказать, что с огромной любовью и трепетом отношусь к компании «Вимм-Билль-Данн» и считаю ее одной из самых ярких и инновационных на российском рынке, лучшей в моем профессиональном опыте

1. Цели управления персоналом

2. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

3. Методы управления персоналом

4. Управление персоналом

5. Управление персоналом фирмы (на примере США)

6. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
7. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
8. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

9. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

10. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

11. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом

12. Анализ управления персоналом предприятия

13. Лидерство. Управление персоналом

14. Модели управления персоналом

15. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли

16. Сканированный текст Марр, Шмидт. Управление персоналом

Подушка "MediumSoft Стандарт", 70х70 см.
Подушка Medium Soft Стандарт "Файберсофт". Наволочка - 100 % микрофайбер. Наполнитель - силиконизированное волокно
389 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Руль электронный "Я тоже рулю".
Игрушка обязательно понравится Вашему ребёнку! Функции: ключ зажигания, кнопка "Разгон", реалистичный звук двигателя и тормоза
518 руб
Раздел: Рули
Вкладыши "Полянка".
Увлекательный набор "Полянка" состоит из игрового поля и 8 деталей, из которых нужно сложить фигурки. Задача малыша -
460 руб
Раздел: Рамки-вкладыши

17. Управление персоналом

18. Управление персоналом

19. Управление персоналом

20. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

21. Управление персоналом предприятия (фирмы)

22. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
23. Управление персоналом
24. Компетенции и их роль в системе управления персоналом

25. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии

26. Управление персоналом

27. Управление персоналом

28. Управление персоналом

29. Американский стиль управления персоналом

30. Новые тенденции в японской системе управления персоналом

31. Управление персоналом

32. Управление персоналом

Каталка "Мишка".
Высота от пола до сиденья: 23 см. Размер: 29х47х43 см. Каталка выдерживает массу ребенка до 25 кг. Цвет каталки может отличаться от
759 руб
Раздел: Каталки
Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы
Точилка механическая, металлический корпус.
Механическая точилка имеет прозрачный контейнер. Удобная и безопасная точилка оснащена механизмом, позволяющим крепить ее к столу. Нож из
1097 руб
Раздел: Точилки

33. Управление персоналом подбор кадров

34. Построение эффективной системы управления персоналом организации

35. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

36. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

37. Стиль и методы управления персоналом органов правопорядка

38. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
39. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий
40. Новые методы управления персоналом

41. Проектирование системы управления персоналом предприятия

42. Аутстаффинг как способ управления персоналом

43. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

44. Управление персоналом

45. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

46. Автоматизация управления персоналом

47. Информационная система "Управление персоналом"

48. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

Свечи чайные белые (100 штук).
Свечи чайные в гильзе. Количество: 100 штук. Цвет: белый.
361 руб
Раздел: Свечи чайные
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 4/L (7-14 кг), 44 штуки.
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение" сделаны по японской технологии в сотрудничестве с японской корпорацией WATASHI
425 руб
Раздел: Более 11 кг
Песочные часы "Обратные".
Песочные часы «Волшебные Обратные» - антистресс. Часы направлены на то, чтобы отвлечь Вас от напряжения и снизить стресс. Они не только
330 руб
Раздел: Часы песочные

49. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

50. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

51. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

52. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

53. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

54. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
55. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"
56. Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

57. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

58. Антикризисное управление персоналом организации

59. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

60. Зарубежный опыт управления персоналом

61. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

62. Информационное обеспечение управления персоналом

63. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

64. Концепции управления персоналом

Адаптер Navington для автокресел Maxi-Cosi, универсальный.
Адаптер позволяет установить автокресло-переноску на шасси коляски Navington.
730 руб
Раздел: Прочие
Развивающая игра "Учимся считать".
"Учимся считать" - это развивающая игрушка для детей в возрасте от 3-х лет. Игра поможет ребёнку выучить цифры от 1 до 5 и
549 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Точилка электрическая Attache Selection, 220 В.
Точилка электрическая. Работает от сети 220 В. Оснащена большим контейнером для стружки и отделением для карандаша. Предназначена для
2037 руб
Раздел: Точилки

65. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

66. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"

67. Методы управления персоналом

68. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

69. Методы управления персоналом. Обучение новичков

70. Методы эффективного управления персоналом
71. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом
72. Нравственные отношения в системе управление персоналом государственной службы

73. Организационная структура системы управления персоналом

74. Организация и документационное обеспечение управления персоналом

75. Организация системы управления персоналом в фирме

76. Основные проблемы управления персоналом

77. Основы управления персоналом

78. Особенности управления персоналом в России

79. Особенности управления персоналом инновационной организации

80. Оценка эффективности управления персоналом

Фломастеры утолщенные "Jumbo", 24 цвета.
Фломастеры, вентилируемый колпачок, утолщенный трехгранный корпус. В наборе: 24 цвета.
515 руб
Раздел: 13-24 цвета
Музыкальная шкатулка в форме трапеции.
Внутри шкатулки находится фигурка. При заводе шкатулки, фигурка кружится и звучит приятная мелодия. Размер: 13х16х9 см. Шкатулка
697 руб
Раздел: Шкатулки музыкальные
Руль музыкальный "Вперёд!".
Чтобы игрушка превратилась в мини-синтезатор достаточно включить поворотники. Кроме того, руль обучит ребенка видам транспорта. На кнопках
665 руб
Раздел: Рули

81. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

82. Практика управления персоналом: европейская модель

83. Принципы управления персоналом производственного предприятия

84. Проблемы управления персоналом организации

85. Психологические основы управления персоналом

86. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
87. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
88. Ресурсное обеспечение управления персоналом

89. Связующие процессы в управлении персоналом

90. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

91. Система управления персоналом на предприятии

92. Система управления персоналом организации

93. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

94. Совершенствование системы управления персоналом в организации

95. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

96. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"

Магнитная мозаика "Техника".
Количество элементов различной формы - 235 штук. Дополнительных элементов - 15 штук. Количество цветов - 5. Игровое поле - 1. Средний
494 руб
Раздел: Магнитная
Магнитная мозаика "Веселый городок".
Магнитная мозаика "Веселый городок", из которой можно собрать не только городок, но и множество других картинок. В набор входят:
519 руб
Раздел: Магнитная
Держатель для сумки "Jardin D'Ete" со стразами "Стихия колец".
Держатель для сумки стал неотъемлемой частью домашнего и офисного интерьера. И теперь выбор подарка для бизнес-леди не составит особого
944 руб
Раздел: Прочее

97. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"

98. Стратегическое управление персоналом

99. Стратегия управления персоналом

100. Теории мотивации потребностей в управлении персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.