Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск

сделать стартовой

добавить в избранное

Экономика и Финансы      Менеджмент (Теория управления и организации)

Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Введение Предотвратить кризис, обеспечить продолжительное процветание предприятия – чрезвычайно важная задача. Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится. Однако подобная трактовка сущности антикризисного управления ослабляет его предотвращающую, опережающую направленность. Поэтому стратегически антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия (фирмы) за предшествующий или текущий периоды функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течении длительного периода конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на внешнем рынках. Поэтому, с одной стороны, антикризисное управление должно охватывать значительно более широкие сферы деятельности, чем анализ только финансового состояния фирмы. С другой стороны, в процессе антикризисного управления, протекающего под влиянием страха постоянной угрозы банкротства, не должно возникать своеобразного эффекта, деформирующего поведение менеджеров, вызывающего неадекватные их действия, еще более усугубляющие и без того сложное положение фирмы. Антикризисному управлению наряду с общими закономерностями присущи и некоторые особенности, связанные с осуществлением антикризисных процедур. Критерии принятия решений в антикризисном управлении должны отличаться от критерия нормального управления. В рамках «нормального» управления данный критерий можно свести к достижению стратегических целей развития в долгосрочном аспекте и максимизации прибыли в краткосрочном. При переходе предприятия в кризисное состояние в долгосрочном аспекте целью является полная финансовая стабилизация, а в краткосрочном аспекте критерием становится максимизация или экономия денежных средств. Исходя из этого критерия и строит свою работу антикризисный управляющий. В условиях переходной экономики, которая характеризуется нестабильностью и большими рисками любое предприятие может неожиданно столкнуться с кризисом, поэтому тема антикризисного управления особенно актуальна сегодня в России. Целью данной курсовой работы является изучение антикризисного управления финансовыми ресурсами организаций на материалах МП «Теплоэнерго». В этой работе мы подробно рассмотрим: теоретические основы функционирования организаций в условиях кризиса, а именно: роль и место антикризисного управления в современных условиях. политика антикризисного управления организацией при угрозе банкротства. оценку финансового состояния МП «Теплоэнерго». Для этого мы проведем: анализ динамики состава и структуры активов, пассивов МП «Теплоэнерго». анализ финансовой устойчивости МП «Теплоэнерго». анализ платежеспособности и ликвидности МП «Теплоэнерго». направления повышения эффективности форм санации организации 1.

Теоретические основы функционирования организаций в условиях кризиса 1.1 Роль и место антикризисного управления в современных условиях Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно с началом реформирования экономики России и с постепенным вхождением страны в состояние кризиса. Очевидно, что для выхода экономики из кризиса необходим новый тип управления, кардинально отличающийся от менеджмента, осуществляемого в стабильных условиях. Обострение кризиса в России вызвало потребность в директивном антикризисном управлении. Этот особый тип управления получил название антикризисного. При этом возникает вопрос о необходимости антикризисного управления как практической деятельности, науки и учебной дисциплины после выхода страны из кризиса, ведь, безусловно, экономический кризис, каким глубоким он ни был, когда-нибудь пройдет. Но история экономического развития многих стран и особенности развития воспроизводственных процессов в социально-экономических системах свидетельствуют, что кризисы и цикличность являются неотъемлемыми характеристиками любого процесса развития. Неотвратимость и неизбежность периодов спада и подъема в развитии различных систем существует при любом, даже самом успешном управлении. И не только экономика, но и все системы развиваются циклично, не только в ходе расширенного воспроизводства возникают кризисные ситуации. Поэтому процесс управления социально-экономической системой должен быть всегда антикризисным. Антикризисное управление – это такой вид управления, при котором развиты механизмы предвидения и мониторинга кризиса, анализа его природы, вероятности, признаков, применения методов снижения отрицательных последствий кризиса и использования его результатов для будущего более устойчивого развития. Возможность антикризисного менеджмента связано с искусством выхода из критических ситуаций, деятельностью человека, который может искать и выбирать оптимальные пути выхода из кризисных ситуаций, мобилизовываться на выход из наиболее тяжелых и опасных ситуаций, использовать прошлый тысячелетний опыт преодоления кризисов, приспосабливаться к проблемным ситуациям. Также возможность антикризисного управления определяется знанием циклического характера развития социально-экономических систем, что позволяет предвидеть кризисные ситуации, готовиться к ним. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития. Все проблемы антикризисного управления можно распределить по четырем группам. Первая группа включает проблемы распознавания предкризисных ситуаций. Вторая группа проблем антикризисного управления связана с методологическими проблемами жизнедеятельности организации. Эта группа включает комплекс проблем финансовоэкономического характера. Проблематику антикризисного управления можно представить и в дифференциации технологии управления (третья группа проблем). Она включает в самом общем рассмотрении проблемы мониторинга кризисов и разработку прогнозов развития социально-экономических систем, проблемы разработки управленческих решений. Четвертая группа проблем включает конфликтологию и селекцию персонала, которая всегда сопровождает кризисные ситуации.

В широком смысле предметом управления всегда выступает деятельность человека. Антикризисное управление имеет предмет воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса. Любое управление должно содержать черты антикризисного и задействовать антикризисный механизм управления по мере вступления в полосу кризисного развития организации. Игнорирование этого положения имеет значительные отрицательные последствия. Сущность антикризисного менеджмента определяют следующие характеристики: кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать; кризисы в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать; к кризисам можно и необходимо готовиться; кризисы можно смягчать; управление в условиях кризиса требует иных методов, опыта и искусства, специальных знаний; кризисами можно управлять; управление процессами выхода из кризиса способно ускорять эти процессы и минимизировать их последствия. В зависимости от разновидности кризиса будет различаться и механизм управления им. Но система антикризисного управления должна соответствовать следующим характеристикам: гибкость и адаптивность, присущие матричным системам управления; склонность к усилению неформального управления; диверсификация управления; децентрализация управления; повышение интеграции. Приоритетными средствами антикризисного управления должны являться: мотивирование, ориентированное на антикризисные меры; поддержание оптимизма и уверенности у персонала, предотвращение конфликтов; интеграции по ценностям профессионализма; развитие инициативы в решении проблем развития; корпоративность, взаимоприемлемость, поддержка инноваций. Стиль антикризисного управления должен характеризоваться: профессиональным доверием, целеустремленностью, антибюрократичностью, исследовательским подходом, самоорганизацией, принятием ответственности. Важным элементом системы антикризисного управления являются его функции. 1. Функции антикризисного управления – это виды деятельности, которые реализуют предмет антикризисного управления и определяют его результат. Они отвечают на простой вопрос: что надо делать, чтобы управлять успешно на всех стадиях кризиса. Можно выделить шесть функций: предкризисное управление; управление в условиях кризиса, управление процессами выхода из кризиса, стабилизация неустойчивых ситуаций (обеспечение управляемости), минимизация потерь и упущенных возможностей, своевременное принятие решений. 2. Важнейшей чертой антикризисного менеджмента является интеграция неформального и формального управления. 3. Для антикризисного управления особое значение имеет перспективность, возможность выбрать и построить рациональную стратегию развития. Существуют разные стратегии антикризисного управления. Наиболее важными являются следующие: предупреждение кризиса, подготовка к его появлению; ожидание зрелости кризиса для его преодоления; противодействие кризисным явлениям, замедления его процессов; стабилизация ситуаций посредством использования резервов, дополнительных ресурсов; рассчитанный риск; последовательный вывод из кризиса; предвидение и создание условий устранения последствий кризиса.

Методы и формы такого регулирования такие же, как на федеральном уровне. Но также могут использоваться и другие, но не противоречащие законодательству Российской Федерации. 2.PПрибыль как источник инвестиций Все увеличение прибыли определяется ценовым фактором. Нехватку финансовых ресурсов организации стараются восполнить за счет увеличения цен на свою продукцию. Однако повышение цен приводит к проблемам, связанным с продажей продукции, и, как следствие, ведет к производственному спаду. Это может грозить банкротством многим предприятиям. Правительство разрабатывает меры, которые облегчат фирмам создание необходимых финансовых ресурсов для развития производства, тем более что сейчас они представляют собой один из главных источников капиталовложений в экономику. Однако в условиях ожидания высокого уровня инфляции и отсутствия во многих отраслях конкурентной борьбы за рынок сбыта изготавливаемой продукции, высвобождение ресурсов для финансирования капиталовложений само по себе не оказывает важного влияния на принятие решений по поводу инвестиций

1. Теоретические аспекты формирования ценовой политики финансовых предпринимательских структур

2. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

3. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

4. Организационные структуры управления (Контрольная)

5. Структура управления предприятием

6. Управление финансовыми рисками

7. Виды финансовых рисков и управление ими

9. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления

10. Современные тенденции развития организационных структур управления

11. Финансово-промышленные группы: финансовые аспекты, состояние и перспективы

12. Организационная структура управления предприятием

13. Управление финансовой устойчивостью на предприятии

14. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

15. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

16. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий).
Облегченный трехколесный велосипед с родительской ручкой, для малышей от 2 до 4 лет. Удобный, маневренный, отличная модель для получения
2500 руб
Раздел: Трехколесные

Карандаши с разноцветным грифелем "Magic", 5 штук.
Карандаши с разноцветным грифелем. Диаметр: 10 мм. В комплекте: 5 штук.
427 руб
Раздел: До 6 цветов

Пенал большой "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (серая клетка).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1402 руб
Раздел: Без наполнения

17. Организационные структуры управления предприятием

18. Совершенствование организационной структуры управления предприятием

19. Принципы централизации и децентрализации в структурах управления

20. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем

21. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

22. Структура управления

23. Управление финансовой устойчивостью

24. Финансовые аспекты банкротства предприятий

25. Экономическое положение на Украине (финансовый аспект)

26. Типы организационных структур управления

27. Организация управления финансовым оздоровлением в регионе (отчет о практике)

28. Экспресс-анализ структур управления предприятием

29. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

30. Анализ и управление финансовых активов коммерческих банков РА

31. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

32. Основы управления финансовыми рисками

Бумага "Color copy", белая, А4, 350 гр/м2, 125 листов.
Формат: А4. Белизна: 99%. Плотность: 350 гр/м2. Класс А++. 125 листов в пачке.
708 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

Качели детские подвесные "Вятушка С".
Предназначены для развлечения, отдыха и физического развития детей в возрасте от 3 лет. Допустимая нагрузка до 30 кг. Материал: металл,
613 руб
Раздел: Качели

Игра настольная "Тише, не будите спящего папу".
Шшшш! Тише! Не разбудите папу! Кто может устоять перед вкусным шоколадным тортом? Не дети в любом случае! Пока папа спал и храпел в
1458 руб
Раздел: Игры на ловкость

33. Управление финансовыми ресурсами предприятия

34. Основные организационные структуры управления

35. Структура управления коммерческим банком

36. Использование методов операционного анализа в управлении финансовыми ресурсами

37. Европол, его назначение и структура управления

38. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

40. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия

41. Дивизиональные структуры управления

42. Кадры предприятия и их структура. Управление персоналом в условиях рыночных отношений

43. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами

44. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

45. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

46. Организационная структура управления

47. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

48. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

Набор детской складной мебели Ника "Маленькая принцесса".
В комплект входит стол и стул с мягким сиденьем и спинкой. Подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с
1358 руб
Раздел: Наборы детской мебели

Микрофон-караоке "Чунга-чанга".
Новые оригинальные микрофоны-караоке для будущих звезд сцены! В каждом микрофоне – 12 популярных песенок В. Шаинского, Е. Крылатова, М.
301 руб
Раздел: Микрофоны

Набор "Мимимишки. Кеша и Лисичка" (3 предмета).
Набор с изображениями героев из мультсериала "Ми-ми-мишки" - отличный подарок для вашего ребенка! Подходит для холодных и
454 руб
Раздел: Наборы для кормления

49. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

50. Организация структуры управления предприятием

51. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

52. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

53. Разработка эффективной структуры управления предприятия

55. Совершенствование структуры управления предприятия легкой промышленности

56. Структура управления и организация обслуживания клиентов в баре ООО "Марципан"

57. Структуры управления

58. Теоретические аспекты системы управления в организации

59. Управление финансовыми активами компании

60. Управление численностью и структурой персонала

61. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

62. Совершенствование структуры управления ОАО "Агропромстрой"

63. Гендерный аспект в управлении

64. ООО "Мотексавтозапчасти", его характеристика и анализ организационной структуры управления предприятия

Ракета "Мир".
Модель 2018 года. Боковые разгонные блоки отделяются одновременно при перемещении оранжевого кольца вверх, следующая ступень также
412 руб
Раздел: Космический транспорт

Пакеты фасовочные, 10(+8)x27 см (1000 штук).
Область применения: расфасовка, упаковка продуктов питания и товаров народного потребления как на производстве, так и в быту. Размер:
306 руб
Раздел: Пакеты для продуктов

Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x74 мм, 8 этикеток на листе.
Формат: А4. Размер: 105x74 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

65. Методы управления финансовыми рисками

66. Проблемы управления финансовыми рисками

67. Совершенствование управления финансовыми результатами предприятия

68. Управление финансовой устойчивостью и ликвидностью предприятия

69. Финансовое планирование и управление в бюджетных учреждениях

71. Приоритетные направления повышения эффективности управления финансовыми ресурсами в организациях здравоохранения

72. Управление финансовой деятельностью предприятия: анализ и пути улучшения (на примере УП "Проектстрой" ОО "Белои")

73. Финансовые аспекты лизинга

74. Характеристика предприятия, выпускаемой продукции и структуры управления УП "Мультикапс"

75. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

76. Внутренний финансовый контроль отраслей, предприятий, организаций, общественных объединений, союзов, партий и движений

77. Построенные навечно: основные элементы структуры успешной организации

78. Структура и организация работы Европейского парламента

79. Управление статусно-ролевыми конфликтами руководителем организации

80. Бухгалтерский финансовый учет в производственной организации

Набор продуктов.
В комплект входят 5 продуктов, традиционно любимых в нашей стране: курица, сосиски, сыр, колбаса, яйцо. Продукты похожи на настоящие,
330 руб
Раздел: Продукты

Ручка шариковая BIC "Orange", 20 шт, синие.
Ручка шариковая одноразовая. Шестигранный пластиковый корпус. Вентилируемый колпачок. Цвет колпачка и верхней заглушки соотвествует цвету
387 руб
Раздел: Синие

Стул детский "Ника" складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: горошек).
Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула установлены пластмассовые
562 руб
Раздел: Стульчики

81. История, структура и организация танковых войск

82. Структуры и организация данных в ЭВМ

83. Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

84. Система управления операционными рисками в кредитной организации

85. Структура и организация деятельности фирмы

86. Управление непрерывным образованием персонала в организации

87. Финансово-экономическое состояние строительной организации

88. Финансовое планирование в коммерческой организации

89. Структура капитала организации и возможности ее оптимизации

90. Управление структурой капитала: учетно-аналитический аспект

91. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства

92. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

93. Антикризисное управление в России: институциональные, правовые и финансовые механизмы обеспечения

94. Правовые аспекты антикризисного управления

95. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления

96. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

Карандаши полимерные "Elios", 24 цвета.
Карандаши полимерные. В наборе: 24 цвета.
339 руб
Раздел: 13-24 цвета

Кружка фарфоровая "Королевские собаки", 485 мл.
Кружка фарфоровая. Объем: 485 мл.
322 руб
Раздел: Кружки

Подгузники "Ушастый нянь", 3 Midi (4-9 кг), 56 штук.
Детские одноразовые подгузники «Ушастый нянь» изготовлены из особо мягких и дышащих материалов, которые нежно контактируют с
536 руб
Раздел: 6-10 кг

97. Экономическое значение государственных доходов и расходов, Финансовый менеджмент и его место в системе управления финансами

98. Финансовый менеджмент и его роль

99. Обзор ситуации с внедрением автоматизированных банковских систем в финансовых структурах России