Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Стратегия управления изменениями

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Корпоративная культура - инструмент конкурентной борьбы Оксана Рустамова начальник отдела по связям с общественностью ООО Взгляд изнутри. Корпоративная культура - это социальный , который помогает удерживать целостность организации за счет создания приемлемых стандартов мышления и поведения. Стивен П. Роббинс В благополучной компании, как в счастливой семье, должен присутствовать особый дух единения, который делает людей членами одной сплоченной ячейки общества, а не товарищами по несчастью, случайно и временно оказавшимися в одной точке пространства. - одно из многих понятий, вошедших в обиход ныне живущего поколения, а потому каждый, употребляющий это словосочетание, понимает под ним что-то свое. Может быть (хотелось бы верить), те, кто зарабатывает на этом деньги, значение термина понимают точно. Автор зарабатывает себе на жизнь PR (другое модное слово), поэтому ей проще говорить о корпоративной культуре с точки зрения репутации. Собственно, на любой непрофессиональный взгляд, корпоративная культура - эта та же репутация, только . Репутация есть всегда, работают над ней или нет. Другое дело, какая она. Вот и корпоративная культура есть всегда, только какая? Как и репутация, корпоративная культура - реальный инструмент конкурентной борьбы, дополнительное средство получения прибыли. Если ее не холить и не лелеять так же, как и репутацию, то корпоративная культура формируется сама - и получается неуправляемое нечто, мешающее жить и работать. Как и репутация, в 99 случаях из 100 корпоративная культура по-настоящему начинает заботить руководителей только тогда, когда она почти безнадежно испорчена, когда использовать этот инструмент на благо компании уже невозможно. При этом все знают, что в любой преуспевающей компании есть нечто неуловимое, что делает сотрудников командой единомышленников, нацеленных на выполнение одной общей задачи. И все знают, что не очень важно, есть ли в этой компании единая форма одежды, выезжают ли сотрудники на корпоративные пикники по субботам или, как принято, отмечают дни рождения. Но внедрение корпоративной культуры традиционно начинают почему-то именно с внешней атрибутики. Наверное, так проще? Каждая более или менее серьезная компания имеет сайт в Интернете. У кого-то он скромный, у кого-то - . Почти на каждом сайте присутствует раздел . Данный раздел писали, скорее всего, специально обученные люди, нанятые для создания сайта, либо собственные -рекламщики. А кто из сотрудников компании может без шпаргалки, своими словами объяснить, в чем заключается миссия компании? Ответ можно спрогнозировать с точностью до 200%. О какой корпоративной культуре может идти речь, если члены трудового коллектива не знают, для чего, собственно, они здесь собрались? Кстати, в этом смысле для формирования здоровой корпоративной культуры будет гораздо полезнее, если босс честно скажет своим менеджерам, что их миссия - заработать больше денег для акционеров, чем если он промямлит что-то насчет . Первое хотя бы понятно. Впрочем, возможно, рынок дозреет до корпоративной культуры самостоятельно, как только большая часть квалифицированных специалистов удовлетворит потребности , т.

е. сугубо материальные. Нет смысла форсировать события - идея придет вместе с ростом благосостояния. Главным аргументом убеждения в необходимости формирования корпоративной культуры для компаний станет все та же материальная выгода - в данном случае снижение затрат на привлечение и удержание ценного сотрудника, который и создает материальную прибыль. Уже сейчас для многих квалифицированных менеджеров при выборе места работы главным становится не только и не столько размер окладов, сколько тот самый корпоративный дух, из-за которого компания гораздо привлекательнее для потенциальных работников. Тем более что времена, когда можно было специалиста, предложив ему , ушли, и хочется надеяться, что навсегда. И если у компании есть не только хорошая репутация, но и здоровый климат для работающих в ней людей, то человек почувствует это сразу, и цена его будет гораздо ниже! К сожалению, сейчас распространен подход простого деления компаний на и , при котором считается, что работать в почетно для сотрудника и дополнительных стимулов не требуется, а , сознающие свою ущербность, должны компенсировать ее, выплачивая своим работникам более высокую зарплату. Между тем имидж привлекательной для сотрудника компании требует особого подхода и может быть не связан с прочим позиционированием. И очень часто успех кадровой политики может быть обусловлен правильно поставленной и грамотно решенной задачей формирования для компании репутации, отвечающей ожиданиям персонала. А они в общем-то просты, по-человечески понятны и много лет назад нашли отражение в пословице: . Неоднократно проводимые исследования показывают, что для сотрудников компаний в целом важны такие факторы, как: уровень заработной платы; справедливость вознаграждения; хорошие условия труда, удобство рабочего места; понимание перспектив самой компании и своих собственных в ней, возможности повышения квалификации; четкие критерии оценки труда; хороший микроклимат в коллективе; удобный режим труда; удаленность от дома (время на дорогу). Приоритеты могут и будут распределяться по-другому в каждом конкретном случае (для отрасли, возрастного и образовательного среза, конкретной группы сотрудников, преследующих свои цели при выходе на работу). И чем выше уровень (профессиональный, интеллектуальный, социальный) потенциального работника, тем большее значение имеют для него факторы, не связанные напрямую с суммой в ведомости зарплаты - скорее, с тем самым пресловутым в коллективе. Что такое здоровый климат? Это конструктивные отношения между коллегами и руководством, возможность развиваться, учиться и совершенствоваться. Это четкое понимание целей, задач и перспектив для компании в целом и отдельных ее направлений. Забота - не на словах, а на деле - о каждом работнике, создание возможностей для раскрытия его индивидуальности, признание нужным и достойным членом коллектива, что особенно важно для новичков на стадии адаптации. Это традиции, которые не насаждаются сверху и для , а рождаются из потребностей людей вместе работать и отдыхать, вместе штурмовать новые вершины и праздновать победы.

Конечно, это все приходит не сразу, а складывается годами. Как представляется, самая близкая аналогия - семья. Ведь как чаще всего бывает: и достаток есть в доме, и мама-папа вроде бы приличные, и ни в чем дитю не отказывают. А дите вырастает с чувством сиротства и пониманием того, что настоящего дома и детства у него не было. Результат - психозы, неврозы и интереснейший материал для практикующего психоаналитика. Так и в компании: бизнес процветает, зарплаты увеличиваются, праздники корпоративные устраиваются два раза в год с фейерверками, тренинги чуть не каждый месяц, а сотрудники все на сторону глядят, на жизнь жалуются, учиться не хотят и отказываются повышать свою производительность. И черт его знает, какого еще рожна. В семье в этом случае стоит присмотреться к самим себе, разобраться: а есть ли в доме то тепло, любовь и уважение, что делают дом Домом с большой буквы. Так и в компании - самое время задать себе несколько простых вопросов. Самое забавное, что и ответы могут быть вполне простыми, и факторы, которые сейчас мешают формированию здорового корпоративного духа, демотивируют сотрудников, могут быть устранены с помощью элементарных действий. Например, с людьми надо разговаривать - это помогает снижать напряженность от целого ряда внутренних проблем. Если персонал недоволен зарплатой, офисом, графиком, загруженностью - поговорите с людьми. Возможно, окажется, что при неудовлетворенности сотрудников зарплатой совершенно не обязательно ее повышать, при неудовлетворенности графиком - не обязательно немедленно его менять или, если мешает удаленность от центра города, - срочно переезжать. Часто неудовлетворенность бывает вызвана недостаточным или неправильным информированием, а значит, устранить ее можно грамотными информационно-разъяснительными и PR-мероприятиями, которые, кстати, имеют и хороший внешний резонанс. Руководитель одной известной организации во время финансового кризиса честно сказал своим сотрудникам: . Половина сотрудников написала заявление об уходе, другая - осталась. В настоящее время компания живет и процветает, сотрудники - тоже. Что важно, босс их не обманывал. После такого честного открытого разговора те, кто решил остаться, чувствовали себя не неудачниками, которых регулярно с зарплатой, а командой, самоотверженно борющейся с временными невзгодами. С корпоративной культурой у них, думаю, все в порядке - хотя не помню, чтобы кто-то этим специально занимался. Существуют ли особенности построения корпоративной культуры в российских компаниях Геннадий Константинов директор Центра корпоративного управления Высшей школы экономики, проф. Корпоративная культура в компаниях формируется и развивается под влиянием деловой культуры. Если более внимательно взглянуть на деловую культуру в России, то можно выделить три основные группы компаний: компании, сформировавшиеся в результате приватизации и постприватизационных процессов в рыночной среде; компании, которые зарождались и развивались в условиях рыночной экономики; компании, относящиеся к естественным монополиям. В каждой из этих групп под влиянием ключевых задач, от решения которых зависел успех и результативность бизнеса, сформировались особенности деловой культуры.

Некоторые компании стали использовать его для общего обозначения изменений или как синоним всех своих действий по улучшению чего-либо — от перестройки информационной системы до изменения стратегии управления персоналом. Но они сохраняли непомерные ожидания от такого «реинжиниринга», а потерпев неудачу, обвиняли в ней само понятие. Когда у прессы прошел первый восторг по поводу новых идей, она стала подчеркивать неудачи и провозгласила, что эпохе реинжиниринга пришел конец. Но, несмотря на эту шумиху, компании, умело внедрявшие реинжиниринг, получали от него впечатляющую выгоду. Ведь на самом деле реинжиниринг оказался весьма успешным. Более того, его потенциал еще не раскрыт полностью. С одной стороны, его только начинают осваивать в некоторых отраслях (например, в банковском деле и коммунальных услугах), которым до сих пор удавалось избегать принципиальных изменений своей деятельности; возможности реинжиниринга не исчерпаны даже в компаниях, работающих с этими идеями уже некоторое время. С другой стороны, новые технологии создают возможности для совершенно новой волны проектов реинжиниринга

1. Методы поиска новых идей и решений. Совершенствование методов управления в менеджменте

2. Особенности банковского менеджмента, содержание процесса управления, кредитный менеджмент

3. Совершенствование информационной технологии первого управления внутренних дел ВО города Москвы

4. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"

5. Экономическая и социальная эффективность совершенствования системы и технологии управления персоналом

6. "Форд Мотор Компани" и "Дженерал Моторс": конкуренция принципов управления и менеджмента
7. Управление природными ресурсами и в области охраны окружающей среды, как вид управления в экономической сфере
8. Стратегия управления и его роль в развитии организации

9. Balanced Scorecard: новое заклинание или стратегия управления?

10. Мотивационные аспекты стратегии управления персоналом на микроуровне

11. Стратегии управления хозяйственными рисками

12. Стратегия управления организацией

13. Стратегия управления персоналом

14. Виды и составляющие стратегии управления персоналом

15. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте

16. Военные реформы 1862-74 годов в России. Техническое перевооружение армии и флота, всесословная воинская повинность. Изменение системы военного управления

Горшок дорожный и насадка на унитаз "HandyPotty".
Дорожный горшок и насадка на унитаз HandyPotty помогут сделать путешествие еще комфортнее для малыша. Комбинированная модель сочетает в
1128 руб
Раздел: Сиденья
Настольная игра Какаду "Упрямый Шарик" (Водный Рай).
Игра 100% такая же, как была в СССР! Цель игры Путешествие Шарика или Кто Быстрее - провести маленький металлический шарик через
1452 руб
Раздел: Игры на ловкость
Кружка "On/Off".
Оригинальная чашка - меняет цвет и надпись при нагревании. Упаковка стилизованная - качественный картон. Размеры упаковки: 11х10х8
448 руб
Раздел: Кружки

17. Реферат перевода с английского языка из книги “A History of England” by Keith Feiling

18. Совершенствование управлением ключами

19. Реферат по информационным системам управления

20. Совершенствование управления на предприятиях АПК

21. Менеджмент: основные школы управления

22. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
23. Совершенствование управлением системой продаж в страховании физических лиц
24. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

25. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

26. Изменения в местном управлении в первой половине XIX в.

27. Образы животных в книге Дж.П. Джуссани «Бранкалеоне» и в баснях Лафонтена

28. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

29. Реферат по менеджменту

30. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

31. Финансовый менеджмент как основа управления ресурсным обеспечением производства

32. Совершенствование государственного управления в области юстиции

Игрушка пластмассовая "Умный телефон".
Интерактивная развивающая игрушка выполнена в форме телефона. Умный телефон имеет несколько функций: 1. Обучение: называет буквы, цифры,
379 руб
Раздел: Мобильные
Металлофон, 12 тонов.
Не рекомендуется детям до 2 лет. Размер: 27,5х10х3 см.
399 руб
Раздел: Ксилофоны, металлофоны
Настольная игра "Головоноги".
Бедные головоноги! Голова — это практически все, что у них есть, и тем не менее они умудрились забыть свои имена. Что ж, придется включать
307 руб
Раздел: Карточные игры

33. Способы управления группами и менеджмент

34. Состояние и пути совершенствования финансового менеджмента организации

35. Совершенствование подходов к ведению Красных книг

36. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием

37. Менеджмент или управление? Почувствуйте разницу

38. О совершенствовании учетно-информационной инфраструктуры менеджмента
39. Организационный аспект управления налогообложением в регионе: характеристика и некоторые направления совершенствования
40. Управление изменениями и работа

41. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур

42. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

43. Совершенствование управления сбытом молока

44. Пути совершенствования учета и управления товарно-материальных запасов на предприятии в Казахстане

45. Совершенствование управления военным вузовским образованием в России

46. Пути совершенствования государственного управления Российской империи при Александре I

47. Совершенствование процесса управления муниципальной недвижимостью города Иркутска

48. Совершенствование управления муниципальным водоснабжением (на примере ОАО ВКиЭХ)

Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629.
Стильная косметичка выполненная из современных полимерных материалов, станет отличным современным подарком и займет достойное место среди
324 руб
Раздел: Дорожные наборы
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Карандаши цветов "Color Emotion", трехгранные, 36 цветов.
Карандаши цветные, трехгранные. Количество цветов: 36. Материал корпуса: липа.
692 руб
Раздел: Более 24 цветов

49. Изменения в системе органов государственной власти и управления в период буржуазно-демократических революций

50. Совершенствование деятельности по управлению ассортиментом и качеством продукции на предприятии

51. Совершенствование системы управления лояльностью потребителей ООО "ДИНА-МЕД"

52. Анализ деятельности ООО "Криптон-Мебель" в области управления качеством и ее совершенствование путем применения модели Кано

53. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

54. Анализ книги П.Ф. Друкера "Задачи менеджмента в XXI веке"
55. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
56. Использование сетевого планирования и управления в производственном менеджменте

57. История развития менеджмента в системе управления организацией

58. Менеджмент - наука управления

59. Методы управления изменениями

60. Методы, проблемы и перспективы совершенствования управления человеческими ресурсами

61. ООО "Газпром" как объект управления. Разработка рекомендаций по совершенствованию существующей структуры управления

62. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

63. Оценка эффективности управления предприятием в рамках системы экологического менеджмента на примере ОАО "Котласский ЦБК"

64. Принципы менеджмента и их реализация в практике управления гостиницей

Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия
Соска для бутылочек Перистальтик Плюс "Pigeon" c широким горлом (с 6 месяцев), отверстие L.
Соска Wide neck с Y-образным отверстием для бутылочек PIGEON с широким горлышком. Уникальная конструкция соски позволяет воспроизводить
358 руб
Раздел: 6-18 месяцев
Обучающая игра "Сложи узор".
Обучающая игра "Сложи Узор" состоит из 16 одинаковых кубиков. Все 6 граней каждого кубика окрашены по-разному в 4 цвета. Это
513 руб
Раздел: Кубики (10 и более штук)

65. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами

66. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

67. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

68. Развитие и совершенствование управления современным предприятием (на примере ПРУП "МЭТЗ им. В.И. Козлова")

69. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

70. Система менеджмента и управления качеством на ООО "АМК"
71. Системный анализ организации и определение направлений совершенствования управления
72. Совершенствование информационной системы управления кадров и работы с личным составом Главного управления Федеральной службы исполнения наказания по Иркутской области

73. Совершенствование менеджмента с учетом корпоративной культуры на примере Студии Лебедева

74. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

75. Совершенствование органов государственного управления по поддержке личных подсобных хозяйств

76. Совершенствование работы менеджмента на предприятии ОАО "Сочинский морской торговый порт"

77. Совершенствование системы управления в международном туризме

78. Совершенствование системы управления персоналом (на примере службы ЭРТОС ООО "Информ-Сервис" филиала "Аэронавигация Центральной Волги" ФГУП "Госкорпорация по ОрВД")

79. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

80. Совершенствование структуры управления предприятием

Подставка для ванны "Мишка", антискользящая, цвет: белый.
Подставка для ног предназначена для того, чтобы помочь малышу самостоятельно садиться на унитаз или пользоваться умывальником. Небольшой
353 руб
Раздел: Подставки под ноги
Логическая игра Bondibon "Замок загадок".
Построить красивый рыцарский замок – это мечта любого мальчишки! А если постройка замка – это не только интересная игра, но и
1585 руб
Раздел: Игры логические
Средство для прочистки канализационных труб "Потхан", 600 грамм.
Кондиционированное высокоэффективное средство для удаление засоров и неприятных запахов в канализационных трубах. Гранулированное. Вес: 600 грамм.
609 руб
Раздел: Для сантехники

81. Совершенствование управление персоналом в дошкольном учреждении

82. Совершенствование управления персоналом на ОАО "Ижмашстанко"

83. Совершенствование управления персоналом на примере ОАО "Комитекс"

84. Совершенствование управления трудовой карьерой специалистов с использованием зарубежного опыта на примере АКБ "Национальный Резервный Банк"

85. Стили управления. Концепции ситуационного менеджмента

86. Управление изменениями в организации
87. Управление изменениями на предприятиях
88. Управление на основе предвидения изменений

89. Управление персоналом в организации малого бизнеса и пути его совершенствования

90. Управление персоналом РУП "Минский тракторный завод" и пути его совершенствования

91. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

92. Эффективность управления изменениями в организации

93. Анализ и совершенствование организационной структуры и структуры управления в СПК "Поиск"

94. Совершенствование мотивации труда как функции управления в ОАО "Хлебная база № 52"

95. Совершенствование системы управления Группы Компаний "ПСБ"

96. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании

Штамп самонаборный "Printer С20-Set", 38x14 мм, синий.
Размер оттиска: 38х14 мм. 4 строк текста, без рамки. Касса шрифта с пинцетом для набора в комплекте. В комплекте: сменная подушка,
492 руб
Раздел: Штемпельная продукция, губочницы
Кошелёк "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный, алфавит).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
799 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Бумага "IQ Color", А4, 160 г/м2, 250 листов, черный.
Обладает высокой однородностью цвета и точной нарезкой листа. Применяется для печати на копировально-множительной технике, лазерных и
1124 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

97. Повышение производительности автогрейдера, выполняющего планировочные работы, совершенствование системы управления

98. Эволюция современного чиновничества и совершенствование управления социальными процессами

99. Бюджетный менеджмент как инструмент повышения эффективности государственного управления финансовыми ресурсами

100. Совершенствование управления инвестиционной привлекательностью предприятия на примере ОАО "Нижнекамскшина"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.