Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Карьерное поведение сотрудников в организации

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Министерство образования Российской Федерации Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ УПРАВЛЕНИЯ ИНСТИТУТ ЗАОЧНОГО ОБУЧЕНИЯ Институт социологии и управления персоналом Кафедра управления персоналом КОНТРОЛЬНОЕ ЗАДАНИЕ по дисциплине Организационное поведение тема КАРЬЕРНОЕ ПОВЕДЕНИЕ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ Выполнил(а) студент(ка) заочной формы обучения специальности специализации курса группы № студенческого билет (зачетной книжки) ( подпись) (инициалы, фамилия) Проверил преподаватель (Ученая степень, звание) (подпись) (инициалы, фамилия) Москва 2009г. Оглавление Введение Исторический обзор представлений о карьере Личностные различия сотрудников как факторы карьеры Восприятие карьеры самими сотрудниками Управление карьерой сотрудников организации Заключение Литература Введение Исторически представление о карьере связано с продвижением сотрудника вверх по служебной лестнице организации в рамках того рода деятельности, который был им избран в начале трудовой жизни. Однако жизнь во многом изменила эту модель. Усиление конкурентной борьбы, стремление снизить издержки производства больше, чем конкуренты, информационные технологии и особое внимание к потребителю привели к снижению роли таких классических явлений, как «правильная расстановка» и «иерархическая структура». Организации убрали традиционные «ступеньки карьерной лестницы» и сосредоточили свое внимание на оптимальном использовании собственных «человеческих ресурсов». Значительные изменения претерпело также представление руководства компании о карьерном росте и способах воздействия на профессиональное развитие сотрудника. Произошел отказ от традиционных взглядов на профессиональный успех сотрудника, определяемый его местом в корпоративной иерархии, и состоялся переход к пониманию, что важнее всего то, как сами работники истолковывают свою карьеру, что они под ней подразумевают, каким образом могли бы лучше управлять ею и какими будут наилучшие модели взаимоотношений между компанией и сотрудниками. Помимо того, современные исследователи и теоретики стремятся рассматривать карьерный рост в контексте перемен, затрагивающих и работника компании, и саму компанию, и окружающую среду, в которой действует компания. В связи с этим, актуальной становится проблема организации деятельности сотрудников, которая будет направлена на повышение стимулирования их профессионального роста, а значит и повышение качества работы организации в целом. Исходя из вышесказанного, целью данной работы является рассмотрение вопроса карьеры с точки зрения работодателя и работника, а также выявление механизмов управления карьерным поведением сотрудников. В работе рассмотрены исторические аспекты формирования карьеры, влияние личности сотрудника на карьерное поведение и механизмы управления карьерным поведением. Исторический обзор представлений о карьере Смысл понятия «карьера» стремительно меняется. В традиционных представлениях под карьерой понимается продвижение сотрудника по служебной лестнице организации в рамках сферы его профессиональной деятельности.

Как правило, люди останавливали свой выбор на какой-либо профессии, иногда после юношеских «незрелых» колебаний. После этого они пытались найти организацию, в которой их труд был бы востребован в полной мере. Организация в ответ должна была предоставить им возможность карьерного роста. Как в выборе профессии, так и в выборе конкретной компании, люди старались поступить так, чтобы им не приходилось более возвращаться к этому вопросу на протяжении оставшейся жизни. Карьера сотрудника рассматривалась как «лестница» или «путь», «дорога». Первая из этих метафор подразумевала рост, последующее выдвижение на руководящие посты; вторая и третья — возможность планирования карьеры как некоего пути, который уже был пройден какими-то сотрудниками, пришедшими в эту компанию раньше. Как правило, выбрав друг друга, организация и отдельный человек заключали подразумеваемый «психологический» контракт, предполагавший, что организация, со своей стороны, предоставляет гарантию занятости и возможность профессионального и карьерного роста, а сотрудник, со своей стороны, в обмен на это берет обязательство проявлять личную преданность организации, лояльность. Представление о карьере соответствовало сформировавшему его возникновение контексту. Он, в свою очередь, определялся, как правило, стабильным положением на рынке и стабильной структурой организации. Устройство организации подразумевало возможность продвижения сотрудника вверх по многоуровневой иерархической лестнице. Менеджеры и профессионалы иногда достигали высокого и устойчивого положения, однако оно, как правило, рассматривалось не столько в качестве позиции для завоевания дальнейших высот, сколько как мерило достижения определенного уровня комфорта. Этот тип карьерной структуры характеризуется тем, что основывается на внутреннем рынке рабочей силы организации. Организации подбирали молодых сотрудников и осуществляли их профессиональную подготовку по мере прохождения ими различных уровней организационной структуры, причем каждый уровень, как правило, соответствовал определенному возрасту сотрудника. Таким образом, по крайней мере некоторые сотрудники с низшей ступени служебной лестницы занимали более высокие ступени по достижении ими определенного возраста или по выслуге какого-то стажа. Данная внутриорганизационная стратегия карьеры, сфокусированная на внутренних группах трудового коллектива организации, обычно ассоциируется с бизнес-стратегией «Сторонник, защитник, приверженец» («Defe der»). «Defe der» — в переводе — либо «защитник», либо «чемпион, защищающий свое звание», либо «ярый сторонник (приверженец)». Применение значения «защитник, сторонник» можно объяснить тем, что такие «выдвиженцы» должны стать верными сторонниками организации, ее культуры, ценностей и в дальнейшем защищать их как свои собственные. Применение значения «чемпион» также можно попытаться объяснить: организация, как спортивная команда, воспитывает постепенно в своей среде выдающуюся личность-чемпиона, который должен соответствовать ожиданиям команды и подтверждать это соответствие. Будем в данном случае использовать понятие «сторонник, приверженец».

Это означает, что если организация стремится сохранить или увеличить свою долю на стабильном рынке, то она должна создать в какой-то мере «клубную» трудовую атмосферу. Сотрудники, которые уже ясно представляли себе структуру организации, ее продукцию или услуги, а также рынок сбыта, назначались в «приверженцы». Неудивительно, что в атмосфере стабильной ситуации на рынке и при стабильном увеличении рыночной доли многие организации становились своего рода клубными заведениями. Личностные различия сотрудников как факторы карьеры Некоторые исследователи полагают, что с объективной точки зрения карьера — это состязание между различными участниками своеобразного турнира. При этом наибольшее значение придается «первому туру», и если претендент не сможет, что называется, «взять планку», то в будущем этот факт серьезно скажется на его карьере. И это действительно так: по продолжительности времени, на протяжении которого сотрудник стоит на первой ступени служебной лестницы организации, можно сразу сказать, до каких высот он сможет дорасти в будущем. Более того, мобильность сотрудника в рамках одной организации может способствовать дальнейшему карьерному росту (понимаемому как выдвижение на более высокие посты в организации), хотя причины этого феномена до конца не ясны. С одной стороны, вполне возможно, что многообразие профессиональных обязанностей может способствовать увеличению знаний и росту профессиональных навыков отдельных сотрудников, благодаря чему у них увеличивается возможность быть выдвинутыми на более высокий пост в данной организации (это толкование исходит из понятия «человеческого капитала»). С другой стороны, такие люди обычно имеют большие способности к организации работы в сетях, к коммуникации с другими людьми, к завоеванию доверия со стороны патрона и к длительной работе «у всех на виду»; дело в том, что любая организация — это еще и социальная, и политическая система. Кроме того, исследователям удалось установить еще один любопытный факт: подвижность сотрудников внутри или между организациями высока в период экономического процветания, а во времена экономического спада этот феномен отмечается значительно реже . Цели карьеры также меняются со временем. Получив понятие карьеры как последовательности работ и перехода от одной работы к другой, мы можем теперь рассмотреть в качестве факторов карьеры индивидуальные различия. По традиции, большинство исследований, посвященных этой проблеме, рассматривают выбор карьеры как однократное событие, и в результате он осуществляется по оценке степени соответствия личностных характеристик отдельного сотрудника и выбранного им рода деятельности. Быть может, лучшая теория в рамках этой традиции принадлежит перу Дж. Л. Холэнда. По его мнению, можно вычленить шесть показателей, которые более правильно было бы интерпретировать как относительно устойчивые черты личности. К ним Дж. Л. Холлэнд отнес следующие характеристики: • реалистичность; • склонность к исследованиям; • мастерство; • общительность; • предприимчивость; • конвенциональность (способность договариваться с другими, подчиняться решению группы).

Если он не вполне четко представляет, какие обязанности предполагает принятая им роль, то его поведение может стать источником конфликтов. С другой стороны, различные роли одного и того же человека могут конфликтовать друг с другом. Так, например, руководитель какого-либо проекта является для своих подчиненных контролирующим лицом и в то же время коллегой. Если такая двойственная природа должности ими не осознается, то конфликт почти наверняка обеспечен. Пристрастные отношения Пристрастное отношение одного сотрудника организации к другому часто становится причиной конфликтов, независимо от того, положительное оно, или отрицательное. В первом случае оно провоцирует зависть других сотрудников, а во втором обиду объекта пристрастия. Кроме того, пристрастное отношение может быть воображаемым, этот конфликт разрешить еще сложнее. Нарушение территории Этот источник конфликта глубоко психологичен. Каждый человек склонен к созданию собственной территории и ее ревностному охранению. Это выражается в оформлении рабочего места различными аксессуарами, принесенными из дома, фотографиями, декоративными растениями

1. Ролевые модели поведения в организации

2. Значение имиджа сотрудника организации для успешности его деятельности

3. Методология ІІОSS - диагностика и развитие сотрудников организации

4. Организационное поведение работников организаций

5. Управление поведением в организации

6. Совершенствование организационного поведения сотрудников ООО "Элит-С"
7. Воздействие перемен по месту работы на сотрудников организации
8. Формирование группового поведения в организациях

9. Роль эмоций в организации поведения

10. Обеспечение лояльности сотрудников торговых организаций

11. Обязанности сотрудников ОВД по организации и осуществлению делопроизводств

12. Аттестация сотрудников в организации

13. Организационная культура компании и ее влияние на поведение организации

14. Поведение работников в организации

15. Управление поведением персонала в организации

16. Теории поведения личности в организации

Вешалки-плечики "Стандарт", комплект 10 штук, синие.
Вешалка-плечики металлическая, покрыта слоем ПВХ. Предназначена для бережного хранения одежды. Металличекая, покрытая слоем ПВХ. Размер:
333 руб
Раздел: Вешалки-плечики
Сахарница с ложкой "Mayer & Boch", 450 мл.
Оригинальная сахарница MAYER&BOCH выполнена из высококачественного стекла и нержавеющей стали. Данная модель отличается современным
655 руб
Раздел: Сахарницы
Конструктор "Краски дня. Утро", 55 деталей.
Дети дошкольного возраста, особенно мальчишки, обожают складывать из деревянного конструктора целые города, в которых есть и дома, и
330 руб
Раздел: Деревянные конструкторы

17. Девиантное поведение личности в организации

18. Организация выездного мероприятия сотрудников фирмы на примере отеля "Чайка"

19. Международные авиационные организации

20. Структура организации материи

21. Поведение чайки

22. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
23. Организация и несение караульной службы
24. Основные принципы создания группировок войск для сражения, принятия решения командованием и организации управления

25. ГО Правила поведения и действия населения в очагах поражения

26. Классификация коллективных средств защиты и правила поведения людей в убежищах

27. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

28. Россия. 21 век. Начало строительства (инфраструктурный комплекс как фактор организации экономического пространства России)

29. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы

30. Организация бюджетного процесса

31. Организация сбора налогов в СССР в 60-е годы

32. Совершенствование организации работы отдела контроля за поступлением налогов с физических лиц

Карандаши цветов "Color Emotion", трехгранные, 36 цветов.
Карандаши цветные, трехгранные. Количество цветов: 36. Материал корпуса: липа.
692 руб
Раздел: Более 24 цветов
Светильник "Плазма №4".
Размер светильника: 19х11х11 см. Диаметр лампы - 9 см. Плазменный светильник в виде шара на подставке, при включении создаёт внутри
1078 руб
Раздел: Необычные светильники
Доска Mikado для обработки рыбы, складная с рыбочисткой.
Пластиковая складывающаяся доска для чистки и филировки рыбы, в комплекте, скребок для снятия рыбной чешуи. Размеры: 48x15/25 см.
827 руб
Раздел: Пластиковые

33. Состав нормативных документов, регламентирующих организацию работы с документами

34. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации

35. Право собственности некоммерческих организаций на жилые и нежилые помещения

36. Особенности несостоятельности (банкротства) кредитных организаций

37. Юридическая личность организаций, участвующих в гражданских правоотношениях

38. Гражданско-процессуальный порядок (защиты прав и законных интересов граждан и организаций [Контрольная])
39. Тайные организации декабристов
40. Субъекты РФ: конституционная характеристика, типология и основы организации

41. Международная организация труда- создание, структура, задачи и организация её работы

42. Международная организация по стандартизации ИСО

43. Региональные международные организации как субъекты международного права

44. Налог на прибыль. Анализ изменений налогообложения прибыли в связи с введением в действие главы 25 НК РФ "Налог на прибыль организаций"

45. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации

46. Договор подряда и договор об организации перевозок

47. Инвестиционная деятельность страховых организаций

48. Организация страхования в Украине в условиях перехода к рынку

Сменный фильтр "Барьер-4" (3 штуки).
Сменная кассета Барьер-4 «для водопроводной воды» прекрасно подходит для использования на кухне в городской квартире. Высококачественный
674 руб
Раздел: Фильтры для воды
Набор "Геометрические тела", тип 1 (7 штук).
Все детали выполнены из натуральной древесины, имеют гипоаллергенное лаковое покрытие. С помощью этого пособия ребенок на уроках логики,
454 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Шарики, 50 шт.
Наборы выдувных шариков для сухих бассейнов. Шарики имеют диаметр 8 см, в один набор пакуются шарики четырех красочных цветов. Технология
497 руб
Раздел: Шары для бассейна

49. Правомерное поведение и юридическая ответственность

50. Правомерное поведение

51. Организация заработной платы на предприятии

52. Право на забастовку и порядок ее организации и проведения

53. Возникновение, развитие и организация аудиторских проверок и ревизий. Правовой аспект

54. Организация бюджетного контроля
55. Культура поведения, культура общения и туризм
56. Структура и организация учебного процесса в средневековом университете (Болонья, Париж, Прага)

57. "Теория" и поведение Раскольникова в романе Ф.Достоевского "Преступление и наказание"

58. Начало деятельности молодежных организаций фашистского рейха. Гитлерюгенд

59. Организация доступа в Internet по существующим сетям кабельного телевидения

60. Построение локальной вычислительной сети подразделения организации под управлением операционной системы WindowsNT

61. Организация Linux - сервера для Windows клиентов

62. Новые технологии в организации PC

63. Организация обмена информацией между микроконтроллером семейства MCS-51 фирмы Intel и персональным компьютером

64. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы
Стул детский Ника "СТУ3" складной моющийся (цвет: розовый, рисунок: сердечки).
Мягкая моющаяся обивка. Особенности: - стул складной; - предназначен для детей от 3 до 7 лет; - металлический каркас; - на ножках стула
562 руб
Раздел: Стульчики
Крышка силиконовая "Невыкипайка", 29 см (арт. TK 0081).
Приспособление предназначено для предохранения готовящихся продуктов от выкипания. Заменяет пароварку. Предотвращает беспорядок на
383 руб
Раздел: Прочее

65. Использование компьютерных программ для анализа финансового состояния организации

66. Организация файловых систем в OS (2 (WinWord)

67. Организация изучения основных алгоритмических конструкций в среде Лого Миры

68. Математические методы в организации транспортного процесса

69. Организация противоэпизоотических мероприятий на Шалинской районной ветеринарной станции

70. Роль медсестры руководителя в организации лечения и ухода за больными с психическими расстройствами
71. Синдром "Дисфагия". Принципы диагностики и лечения. Организация сестринского процесса
72. Санитарно-гигиенические аспекты планировки, организации и работы родильных домов

73. Роль следственных ситуаций в организации раскрытия и расследования преступлений

74. Профилактика самоубийств среди сотрудников органов внутренних дел

75. Организация и производство обыска и выемки

76. Организация и планирование самостоятельной работы

77. Деятельность классного руководителя по формированию нравственного поведения младших школьников

78. Методические условия обоснования и выбора формы организации обучения учащихся литературе в 5-7 классов

79. Домашние наблюдения и опыты учащихся по физике. Их организация

80. Беседа о правилах поведения в обществе с младшими школьниками

Мозаика.
50 фишек. Размер поля: 24 х 35 см. Размер фишки: 40 х 45 х 14 мм. Материал: полипропилен.
450 руб
Раздел: Пластмассовая
Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее
Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические

81. Ресторанный бизнес, организация массового питания в Англии

82. Организация горячего цеха при приготовлении блюд

83. Третий Сектор - Некоммерческие Организации

84. Международные организации: ООН, НАТО, ЮНЕСКО, МВФ...

85. НАТО-глобальная универсальная организация?

86. МАГАТЭ (Организация ООН)
87. Организация Варшавского договора
88. Организация Объединенных Наций

89. Механизмы организации и регулирования международных отношений

90. Организация монтажа теплотрассы

91. Организация производства (шпаргалка)

92. Организация перевозок, экономика и управление на транспорте

93. Организация и планирование монтажа систем ТГСВ (монтаж наружных тепловых сетей)

94. Организация сборки прерывателя-распределителя ЗиЛ-130

95. Организация работ ремонтного участка АТП

96. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

Игрушка-антистресс "Fidget Cube. Green White".
Поклацать ручкой, подергать ножкой, скрутить в трубочку билетик и лопнуть все пупырышки на пленке. О, да! Эти житейские радости знакомы
465 руб
Раздел: Антистрессы
Дождевик на коляску универсальный в сумке.
Погода бывает капризной. Минуту назад светило солнышко, но набежала тучка и пошел дождь, а то и град. Защитить малыша и продолжить
323 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок
Доска пробковая, с алюминиевой рамой, 90x60 см.
Доска выполнена из пробки высокого качества, имеет регулируемые элементы крепления, алюминиевая рамка соединяется пластиковыми уголками.
1065 руб
Раздел: Демонстрационные рамки, планшеты, таблички

97. Организация грузовых автомобильных перевозок

98. Организация статистического контроля качества дорожно-строительных работ. Статистическая обработка результатов измерений

99. Организация работы агрегатного участка комплекса ремонтных работ


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.