Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Разное Разное

Стратегическое управление крупным промышленным предприятием

Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Стратегическое управление крупным промышленным предприятием Александр Никитин, профессор Государственной академии специалистов инвестиционной сферы, генеральный директор ЗАО МОФ «Парижская Коммуна» (Россия) Миссия как основа формулирования стратегических целей фирмы Видение – желаемый образ фирмы – фиксирует общую стратегическую цель и главное направление развития Создание холдингов на базе крупных предприятий – один из важнейших путей развития российской промышленности В условиях переходной экономики, на начальной стадии развития рыночных отношений руководители и специалисты российских предприятий и коммерческих структур должны осваивать адекватные методы и процедуры управления. К их числу относится стратегический менеджмент, обеспечивающий предприятиям эффективное достижение перспективных целей на основе удержания конкурентных преимуществ и соответствующего реагирования на изменения внешней среды. Стратегическое управление, но на совсем иной основе, для России понятие не новое. На протяжении по крайней мере 70-летнего советского периода перспективное (пятилетние планы) и долгосрочное (на период до 20 лет) планирование являлось важнейшим инструментом управления хозяйством как на макро-, так и на микроуровне. В ходе преобразований системы управления экономикой России, произошедших при переходе от плановой модели хозяйствования к рыночной, а также в результате приватизации предприятий высшие управленческие структуры ликвидированы. Прежде всего были упразднены плановые органы всех уровней, занимавшиеся сбором информации, анализом состояния отраслей хозяйства, разработкой проектов отраслевых планов и программ развития народнохозяйственных комплексов, т.е., по существу, выработкой долгосрочной стратегии. Помимо этого радикально изменились принципиально важные правила игры в экономике, т.е. сам характер среды, в которой пришлось действовать отечественным предприятиям как внутри страны, так и на внешнем рынке. На начальном этапе социально-экономическая среда на постсоветском пространстве характеризовалась обвальным спадом производства, галопирующей инфляцией, массовыми неплатежами, глобальной структурной перестройкой хозяйства, возрастающей безработицей и другими негативными явлениями. Большое влияние оказали общемировые тенденции, в том числе глобализация экономики и интернационализация бизнеса, появление новых возможностей, обусловленных техническим прогрессом, в частности быстрым развитием и распространением информационно-коммуникационных и других передовых технологий. Свою роль сыграли открытость и бесконтрольность российских границ, недобросовестность конкуренции и др. И что наиболее существенно, российские предприятия столкнулись со значительными трудностями в привлечении кредитов  для пополнения  оборотных средств, стремительно сокращавшихся под давлением инфляции, причем "цена" кредитных ресурсов возросла до нереальных для производственной деятельности величин. В этих сложных условиях перед предприятиями встала задача самостоятельно определять направления своей деятельности. Особенно острая необходимость возникла в отношении разработки стратегии и обеспечения эффективного управления, позволяющего предприятию в ближайшей и долгосрочной перспективе успешно развиваться в конкурентной среде, т.е

. в обстановке, подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. Основные элементы стратегического управления Стратегическое управление - это комплексная система постановки и реализации стратегических целей предприятия, основанная на прогнозировании среды и выработке способов адаптации к ее изменениям, а также воздействия на нее. В задачи стратегического управления входят обеспечение целевой направленности всей деятельности предприятия; учет влияния внешней среды; выявление новых возможностей развития и факторов угрожающего характера; оценка альтернативных вариантов решений, связанных с распределением имеющихся ресурсов в стратегически обоснованные и высокоэффективные проекты; формирование внутренней среды, благоприятствующей инициативному реагированию руководства на изменение ситуации. Прежде всего должна быть поставлена определенная цель. Поскольку может быть несколько путей ее достижения, то на основе стратегического анализа осуществляется выбор наиболее предпочтительного варианта. Затем разрабатывается стратегия как инструмент перевода предприятия из текущего состояния в целевое. Для разработки стратегии необходимо сделать следующие шаги:  четко сформулировать видение (представление) собственниками образа фирмы в перспективе и главное направление ее развития (главную стратегическую цель, миссию); установить цели и контрольные параметры бизнеса (долю рынка определенного ассортимента продукции или оказываемых услуг, ориентировочные объемы производства и продаж, показатели эффективности);  определить тип предприятия и способы управления бизнесом и собственностью; проанализировать сильные и слабые стороны фирмы, выявить ключевые факторы успеха и возможные угрозы (причинно-следственный анализ, метод SWO ); выработать требования и критерии оценки основных видов деятельности; вскрыть основные проблемы в фирменной системе управления и во внешнем окружении; сформулировать общие требования к управленческим подсистемам (инвестиций и развития, организационного развития, управления качеством, планирования и контроля над затратами, управленческого и бухгалтерского учета, информационного обеспечения управления); установить цели и общие требования к использованию объектов, находящихся в собственности, и активов фирмы. Глубокая проработка и детализация базовых элементов стратегии позволяет провести диагностику системы управления фирмой и выработать рекомендации по совершенствованию отдельных подсистем. Рассмотрим некоторые составляющие стратегического управления, которым уделяется мало внимания в отечественной специальной литературе. Миссия предприятия представляет собой решение собственников о его предназначении, смысле существования - сферах и направлениях деятельности, производимых товарах и услугах, рынках сбыта. Четко сформулированная миссия доводится до всего персонала. Опыт западных и отечественных фирм подтверждает ее важную роль. Зная миссию сотрудники могут оценивать текущую деятельность фирмы, вносить предложения по ее совершенствованию. Миссия должна быть тесно связана с ожиданиями так называемых контактных групп.

У любой фирмы существуют определенные обязательства перед этими группами, принципы взаимоотношений с которыми составляют основу философии организации. Каждая группа имеет свои интересы, которые могут входить в противоречие друг с другом:  крупные собственники - рост своего благосостояния, стабильность бизнеса как гарантия доходов, увеличение стоимости активов; миноритарные акционеры- сиюминутная отдача вложений, обеспечение их возвратности; сотрудники - уважение своих ценностей со стороны фирмы, стабильность и устойчивость, гарантия занятости и заработной платы; потребители - возможность приобретения качественных товаров или услуг по приемлемым ценам, их безопасность, послепродажное обслуживание;  партнеры, поставщики и конкуренты - выполнение фирмой обязательств и ее корректное поведение на рынке;  общество в целом - поступление налогов, создание рабочих мест, социальное обеспечение, снижение воздействия на экологию, формирование стабильной социально-экономической среды. Миссия (основной замысел) и предпринимательская философия необходимы для установления стратегических целей фирмы, а также для завоевания доверия потребителей и остальных контактных групп, чтобы не вызывать конфликта их интересов. Общая стратегическая цель бизнес-системы, или видение - это желаемый (идеальный) образ будущего фирмы в представлении собственников. Оно отражает наиболее благоприятную для фирмы ситуацию в наиболее благоприятных условиях внешней среды. Таким образом, видение не зависит от текущей обстановки, существующих в данный момент тенденций развития рынков и фирмы. Утвердившись в своем видении, фирма должна не подстраиваться под внешнюю обстановку, а стремиться формировать внешнюю и внутреннюю среды под созданный образ предприятия, выстраивая их в соответствии с выработанным взглядом на окружающий мир. Видение не содержит в себе конкретных указаний относительно того, что, как и в какие сроки следует делать предприятию. Являясь желаемым образом фирмы, оно придает ее действиям целенаправленность. Это позволяет работникам не только лучше осознавать, что они должны делать, но и понимать, для чего нужны эти действия, открывает им перспективу, дает уверенность в завтрашнем дне и предоставляет возможность идентифицировать свое будущее с будущим фирмы. Видение отличается от долгосрочного планирования. Отличие заключается в целях, которых нельзя добиться исходя из достигнутого уровня, т.е. при применении подхода, присущего разработке долгосрочных планов. Как внутренняя среда фирмы (новые технологии, компетенции, формальные и неформальные лидеры и т.д.), так и внешнее рыночное окружение меняются во времени, часто непредсказуемо. Поэтому проблематично использовать достигнутые параметры фирмы для формирования ее желаемого образа. В таких обстоятельствах более эффективно формулирование общей стратегической цели и ознакомление с ней максимального количества работников, которые начинают использовать изменения внутренней и внешней сред для ее достижения. Отсюда можно сделать вывод, что видение становится эффективным инструментом стратегического управления только в том случае, если:  на предприятии имеется точная система целеполагания (установления и распределения целей и задач);  желаемый образ будущего фирмы доведен в письменном виде до каждого сотрудника, принимающего решения;  поощряется инициатива работников;  существует четкое распределение полномочий и ответственности.

Саша (кличка), фамилия не установлена, из Ленинграда. Вторая группа 13 человек, дислоцируется вместе со штабом корпуса. Командир группы фамилия неизвестна, русский, быв. капитан РККА. Помощник Васин Алексей Алексеевич, 1921Pг. рождения, москвич, до отечественной войны жил под Москвой. Был членом группы Соколова. Васин в прошлом советский разведчик. Задержан Соколовым и впоследствии завербован в группу Начальник Управления НКГБ СССР ЛО Комиссар госуд. безопасности 3 ранга Кубаткин Работа немецких спецслужб в лагерях военнопленных Немецкие лагеря для военнопленных разделялись на: фронтовые сборные пункты, пересыльные (дулаги), постоянные (шталаги), офицерские (оф-лаги) и штрафные лагеря. Лагеря для пленных советских военнослужащих находились под контролем отделов по делам военнопленных при ОКВ и штабов военных округов. Постоянные лагеря могли иметь несколько филиалов, создававшихся в зависимости от потребностей и количества объектов, где мог бы использоваться труд военнопленных. Рабочие команды шталагов придавались крупным промышленным предприятиям

1. Наблюдение за ресурсами, пользователями ОС UNIX. Передача сообщений. Управление ресурсами

2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ РАСПРЕДЕЛЕНИЯ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В ПОДРАЗДЕЛЕНИЯХ ОМОН И ВНУТРЕННИХ ВОЙСКАХ МВД РОССИИ (низшие структурные подразделения: отделение, взвод)

3. Вопросы и ответы к экзамену по Физкультуре (МАИ, за 1999г.)

4. Ответы на экзаменационные билеты по биологии за 11 класс медицинского лицея

5. Политическая борьба за различные альтернативы развития России в первые десятилетия ХХ века

6. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия
7. Стратегический маркетинг на промышленном предприятии: подходы и проблемы
8. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

9. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

10. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

11. Маркетинговые основы управления инновационной политикой промышленных предприятий

12. Совершенствование модели управления промышленным предприятием на основе виртуальных процедур

13. Управление конкурентоспособностью продукции промышленных предприятий

14. Программа регистрации процесса производства для автоматизированной системы управления предприятием электронной промышленности

15. Управление товарными запасами в торговом предприятии и на предприятиях пищевой промышленности

16. Ассортиментная политика и управление качеством пива, реализуемого на розничном предприятии торговли на примере ЗАО Торговый Дом "ТД Перекресток"

Солнцезащитное молочко "AQA baby", SPF 30, 150 мл.
Солнцезащитное молочко надежно защищает нежную кожу даже самых маленьких детей от воздействия солнечных лучей. Молочко легко наносится и
352 руб
Раздел: Солнцезащитная косметика
Беговел "Moby Kids KidBike", цвет: розовый.
Беговел - велосипед без педалей - помогает ребенку ощутить всю радость от знакомства с миром скорости и научит быстро и весело освоить
1833 руб
Раздел: Беговелы
Вспышка для селфи, белая, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее

17. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

18. Стратегический подход к управлению предприятием

19. Стратегическое управление на российских предприятиях

20. управление конфликтными ситуациями в трудовом коллективе нана предприятии РУПП БШФ "Баравчанка"

21. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Курский машиностроительный завод"

22. Управление ресурсами промышленного предприятия в современных условиях
23. Формирование эффективной системы управления инновационным потенциалом промышленного предприятия на принципах инвестиционно-производственного менеджмента
24. Управление развитием персонала за рамками предприятия

25. Анализ антикризисного управления предприятия ЗАО "Арно"

26. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"

27. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

28. Административная ответственность за нарушение порядка государственного управления и правил охраны здоровья. Органы, уполномоченные рассматривать дела об административных правонарушениях

29. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства

30. Контроль государственных и муниципальных органов за делопроизводством отдела кадров на предприятиях

31. Использование компьютеров в управлении предприятием

32. Чрезвычайные ситуации антропогенного происхождения связанные с промышленными выбросами в окружающую среду на территории Нижегородской области

Набор бутылочек для кормления Avent "Natural" (2 штуки по 260 мл), от 1 месяца.
Бутылочка помогает легче совмещать грудное вскармливание и кормление из бутылочки. Благодаря инновационному дизайну малышу теперь легче
916 руб
Раздел: Бутылочки
Скетчбук. Гарри Поттер. Хогвартс.
Да начнется магия! Новые скетчбуки прямиком из величайшей вселенной Гарри Поттера! Откройте магический блокнот для рисования, и он станет
322 руб
Раздел: Блокноты художественные
Асборн - карточки. Тренируем зрение.
Набор карточек «Тренируем зрение» создан при поддержке ведущих офтальмологов специально для профилактики утомляемости глаз,
389 руб
Раздел: Прочие

33. Использование роботов в промышленных предприятиях

34. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

35. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

36. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия за IV квартал 2001 года

37. Учетная политика предприятия за 2002год

38. Анализ финансовой деятельности предприятия ЗАО "Ртищевские продукты"
39. Управление оборотным капиталом предприятия
40. Управление каналами сбыта товаров промышленного назначения и управление личной продажей

41. Стратегический маркетинг на предприятиях туристской сферы

42. Определение и управление валютными рисками предприятием внешнеэкономической деятельности на примере ООО "Корпорация "Агросинтез" (Визначення та керування валютними ризиками підприємством ЗЕД на прикладі ТОВ “Корпорація “Агросинтез”)

43. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

44. Структура управления предприятием

45. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты

46. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием

47. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)

48. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

Развивающая настольная игра "Игротека 5+" (настольные игры "Турбосчет", "Зверобуквы",.
Это идеальная подборка для малышей-дошкольников. На скорость и на подумать. Благодаря увлекательным играм ребенок освоит: порядковый счет,
2048 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Опора для балдахина Карапуз (с обручем).
Держатель балдахина крепится к короткой либо к длинной стороне кроватки, в зависимости от размера и формы балдахина. Чтобы накрыть
349 руб
Раздел: Балдахины, держатели
Багетная рама "Patricia" (цвет - белый + золотой), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 30x40

49. Управление движением кадров на предприятии

50. Управление предприятием

51. Управление инновационными процессами на предприятии

52. Использование компьютеров в управлении предприятием

53. Управление нововведениями на предприятии

54. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
55. Стратегическое управление (укр)
56. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

57. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

58. Управление прибылью предприятия

59. Управление развитием предприятия

60. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия

61. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

62. Организация, планирование и управление предприятием

63. Социальная сфера промышленных предприятий в условиях рыночной экономики

64. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

Подушка "Green Line. Бамбук", 70х70 см.
Удобные и практичные постельные принадлежности, изготовленные с применением ткани нового поколения из микрофиламентных нитей Ultratex и
788 руб
Раздел: Размер 70х70 см
Чайник эмалированный ЕМ-25001/41 "Сицилия", 2,5 л (со свистком).
Объем: 2,5 л. Внешнее высокопрочное японское трехслойное эмалевое покрытие. Внутреннее эмалевое покрытие, устойчивое к воздействию пищевых
979 руб
Раздел: Чайники эмалированные
Подставка для ручек с часами, 11,8х10,2х5,2 см.
Подставка для ручек с часами. Материал корпуса: пластик. Механизм: электронный. ЖК дисплей. Дополнительные функции: часы, будильник,
540 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры

65. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

66. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.

67. Концепция управления персоналом с точки зрения адаптации ОСУП к условиям рынка /на примере предприятия/

68. Организационная структура управления предприятием

69. Основные технико-экономические и финансовые показатели предприятия "Каростройсервис" за последние три года и прогноз на перспективу

70. Повышение конкурентных преимуществ малого предприятия за счет улучшения использования трудовых ресурсов (на материалах ЗАО «Эльф»)
71. Приватизация предприятий отраслей оборонной промышленности
72. Выпускная квалификационная работа. Методические указания по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

73. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

74. Управление запасами на предприятии Стройсервис

75. ЗАО Транко автотранспортное предприятие

76. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

77. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

78. Анализ управления персоналом предприятия

79. Информационные технологии в управлении предприятием

80. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

Спиннер трехлучевой "Элит", перламутровый (в железной квадратной коробке).
Компактная стильная игрушка для взрослых и детей, предназначенная для вращения на пальцах. Состоит из подшипников, благодаря которым
465 руб
Раздел: Спиннеры
Самоклеящиеся этикетки, A4, 210x297 мм.
Формат: А4. Размер: 210x297 мм. 1 этикетка на листе (100 листов в упаковке).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Потолочная сушилка "Лиана", 1,9 м.
Сушилка может использоваться в ванной комнате, лоджии или на балконе. Сушилка изготовлена из прочных, экологически чистых
632 руб
Раздел: Сушилки потолочные

81. Общая характеристика стратегического управления

82. Организация системы управления рисками на предприятии

83. Организация управления предприятием

84. Построение управления в современном предприятии

85. Разработка системы управления качеством на предприятии

86. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
87. Стратегическое планирование предприятия
88. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

89. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии

90. Управление предприятиями торговли

91. Управление ресурсами предприятия

92. Управление финансовым состоянием предприятия

93. Экономические аспекты управления трудовой адаптацией на предприятии

94. Распределение рабочего времени руководителей российских промышленных предприятий

95. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

96. Анализ результатов процессного управления маркетингом предприятия сферы услуг

Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Найди пару", арт. ВВ2411.
Игра помогает тренировать память, концентрировать внимание и развивать зрительно-моторную координацию движений. Игра способствует
411 руб
Раздел: Прочие
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки синий.
Формат: А5+ (210х170 мм). Количество листов: 48. Внутренний блок: тонированный офсет 70 г/м2. Способ крепления блока:
362 руб
Раздел: Для младших классов

97. Вопросы обеспечения качества управления, конкурентоспособности предприятия сферы услуг

98. Алгоритмизация системы управления маркетингом предприятия сферы услуг

99. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации

100. Программа вывода промышленных предприятий из центра столицы


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.