![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Промышленность и Производство
Техника
Системы Поддержки Принятия Решений |
Системы Поддержки Принятия Решений (СППР) ЛПР – Лицо Принимающее Решение. В Системах Управления помогает задача о ранце (размещении в нем), похожая на задачу о коммивояжере. Методы ППР дают возможность: Формализовать процесс нахождения решения на основе имеющихся данных (процесс порождения вариантов решения). Ранжировать критерии и давать критериальные оценки физическим параметрам, влияющим на решаемую проблему (дает возможность оценить варианты решений). Использовать формализованные процедуры согласования при принятии коллективных решений. Использовать формальные процедуры прогнозирования последствий принимаемых решений. Выбирать вариант, приводящий к решению проблемы. Поддержка Принятия Решений (ППР). Процесс ПР – получение и выбор наиболее оптимальной альтернативы с учетом просчета всех последствий. При выборе альтернатив – надо выбирать ту, которая наиболее полно отвечает поставленной цели, но при этом приходится учитывать большое количество противоречивых требований и, следовательно, оценивать выбранный вариант решения по многим критериям. Можно выделить 3 класса неопределенностей: Неопределенности, связанные с неполнотой наших знаний о проблеме по которой принимается решение. Неопределенность, которая возникает в связи с непредсказуемостью реакции окружающей среды на наши действия. Неопределенность – неточно понимаются цели непосредственно самим ЛПР. Сложности: Нельзя свести задачи с неопределенностью к формализованным, поэтому надо делать поправку на субъективность эксперта. Тенденция. - Количество факторов растет. Время на анализ снижается. ППР заключается в следующем: Помощь ЛПР при анализе объективной составляющей проблемы. Выявление предпочтений ЛПР Учет неопределенности в оценках ЛПР. Генерация набора решений. Оценка возможных решений, исходя из предпочтений ЛПР и ограничений, накладываемых внешней средой. Анализ последствий принимаемых решений. Выбор лучшего с точки зрения ЛПР решения.
Непосредственно он общается лишь с теми клиентами, которые способны трепаться о «сегментации запросов», «распределении задач» и «кубах данных» с той же степенью увлеченности. И не удивительно, что Влад считает типичного пользователя Sagent Information Studio бывалым специалистом по базам данных. Напротив, Алиса Блэр (Alice Blair), менеджер компании по Information Studio, проводит львиную долю времени в разговорах с потенциальными покупателями продукта. Она объясняет этим людям, что может продукт, каковы его базовые функции. Как следствие, Алиса считает, что в пользовательской аудитории много тех, кто не знаком с продуктом, и тех, кто обладает лишь базовыми навыками работы с компьютером. Неудивительно, что, по ее мнению, большинству клиентов требуется поддержка. Кендал Косби (Kendall Cosby) работает в службе технической поддержке Sagent. Он не общается с экспертами и новичками. В основном ему приходится работать с конечными пользователями среднего уровня. Поскольку продукт применяется для поддержки принятия решений, Кендал находится в постоянном контакте с финансовыми и рыночными аналитиками, которые мало что знают о компьютерах и базах данных, но в своей работе зависят от возможности обращаться к хранилищам данных и анализировать тенденции в продажах
1. Проект создания системы поддержки принятия решений оперативно-дежурной службы милиции
2. Обработка и анализ информационных потоков: системы поддержки принятия решений
4. Создание систем поддержки принятия решений
9. Обработка информации и принятие решения в системах ближней локации
10. Программный инструментарий системы принятия решений Project Expert
12. Метод последовательных уступок (Теория принятия решений)
13. ПОВЕДЕНИЕ ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПРИНЯТИЕ РЕШЕНИЯ О ЗАКУПКЕ
14. Проблемы и методы принятия решений
15. Методология и методы принятия решения
16. Процесс принятия решений. Интуитивная и рациональная технология принятия решений
19. Методология и методы принятия решения
20. Принятие решений в условиях неопределенности
25. Искусство принятия решений
26. Системный подход к принятию решений
27. Шесть наиболее распространенных ошибок при принятии решений
29. Природа процесса принятия решений в управлении.
30. Специфика группового принятия решения
31. Модель процесса принятия решения покупателем и ее составляющие
32. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа "сделать или купить"
34. Применение Информационной Системы «GeoBox» для решения задач автоматизации строительства скважин
35. Принятие решений в условиях неопределенности
36. Принятие решений об оптимизации ассортимента
37. Психологические смещения при принятии решения
41. Принятие решений методом анализа иерархий
42. Анализ процесса принятия решений о покупке
43. Методы принятия решений в маркетинге
44. Процесс принятия решения о покупке. Обучение потребителей покупательскому поведению
45. Технология принятия решения в условиях неопределённости
46. Логика аргументации при принятии решений в медицине
47. Жесты и мимика бизнесмена. Принятие решений в бизнесе
48. Методы и модели принятия решений
49. Принятие решений в страховой компании ОАО "Югория"
50. Процесс принятия решений в организации
51. Процессы принятия решений в организации
52. Руководство и принятие решений
53. Теория полезности и принятие решений в условиях риска
57. Реферат - Социальная медицина (ЗДРАВООХРАНЕНИЕ КАК СОЦИАЛЬНАЯ СИСТЕМА ЧЕЛОВЕЧЕСКОГО ОБЩЕСТВА)
58. Анализ отклонений в системе бюджетирования как база для принятия управленческих решений
59. Гибкая риск-ориентируемая система принятия кредитного решения в процесах розничного кредитирования
61. Экономическая сказка-реферат "НДС - вражья морда" или просто "Сказка про НДС"
62. Принятие управленческих решений
63. Реферат перевода с английского языка из книги “A History of England” by Keith Feiling
64. Реферат по книге Фернана Броделя
66. Реферат по технологии приготовления пищи "Венгерская кухня"
68. Несколько рефератов по Исламу
69. "Камю", "Сартр", "Шопенгауэр", "Ясперс", "Фромм" (Рефераты, доклады по философии)
73. Технология процесса принятия и реализации управленческих решений
74. Сущность и методы принятия управленческих решений
75. Технология принятия управленческих решений
76. Генезис капитализма в Мексике. Реферат по истории экономики
78. реферат
79. Обзорный реферат по творчеству Ф.И. Тютчева
80. Принятие управленских решений
81. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности
82. Реферат - Физиология (Транспорт веществ через биологические мембраны)
83. Принятие политических решений: Создание СНБ и деятельность в период администрации Р Рейгана
84. США и Канада в АТР: набор рефератов
85. Методы принятия управленческого решения
89. Налоги в системе финансовой поддержки малых предприятий
90. Функциональная организация процессов принятия управленческих решений
91. Психология принятия управленческих решений по кадрам в органах правопорядка
92. Сборник рефератов о конфликтах
93. Сборник рефератов о конфликтах
94. Реферат по экскурсоведению
95. Реферат по статье Гадамера Неспособность к разговору
96. Город как объект управления: основные концепции принятия политических решений в городах
97. Принятие финансового решения
99. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
100. Принятие оптимальных решений в условиях неопределенности