Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Пути разрешения кризисных ситуаций в условиях риска

Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Забавная пачка денег "100 долларов".
Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь внимательней, и Вы увидите
60 руб
Раздел: Прочее
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

Стратегические планы предприятия реализуются в условиях неоднозначности протекания реальных социально-экономических процессов. В момент принятия решений практически невозможно получить точные и полные знания об отдаленной во времени среде реализации стратегии предприятия, о всех действующих или потенциально могущих проявиться внутренних и внешних факторах. Все это суть выражения неопределенности как объективной формы существования окружающего нас мира. То или иное проявление неопределенности может задержать наступление запланированных событий, изменить их содержание или количественную оценку либо вызвать нежелательное развитие событий как предвидимое, так и неожиданное. В результате намеченная цель, ради достижения которой принимаются стратегические решения, не будет достигнута. Важной стратегической целью деятельности предприятия является достижение им экономической безопасности. Программа управления рисками на фирме должна определять, как осуществляется работа по управлению рисками в превентивной деятельности и постфактум - когда нежелательное событие уже произошло, то есть должны работать специальные ситуационные программы управления кризисами. Чтобы создать на фирме эффективную систему управления рисками, ее руководство должно сделать следующее: - осознать, что фирма нуждается в более стратегичном, чем прежде, управлении и принять управленческую стратегию на необходимый период времени; - ощутить потребность в управлении рисками хотя бы на интуитивном уровне; - получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды; - в самой общей форме спрогнозировать тенденцию изменения этих потерь на обозримое будущее; - определиться с тем, приемлема ли прошлая практика спонтанного финансирования потерь и согласуется ли она с новой стратегией управления фирмой; - принять решение о разработке пилотной программы управления рисками; - назначить из числа высших руководителей фирмы ответственного руководителя проекта развития риск-менеджмента на фирме. Под началом руководителя проекта должна быть организована работа зарождающейся или трансформирующейся службы управления рисками фирмы. Для разворачивания этой работы нужна поэтапная долговременная концепция. Все должно быть обобщено в единую концепцию с комплексной методикой. Современный программный пакет MS Office позволяет описать комплексную программу управления рисками средствами, доступными обычному пользователю персонального компьютера (не программисту!) на уровне весьма масштабном и детальном. Для этого достаточно овладеть простым инструментом гиперссылок, который начиная с версии MS Office 97 позволяет соединять файлы различных программ этого пакета - и текстовые (MS Word), и расчетные (MS Excel), и презентационные (MS Powerpoi ), и базы данных (MS Access). Кроме того, можно подключать и мультимедийные средства. Это позволяет риск-менеджеру самостоятельно и многосвязно описывать риски и их распределения по структурным модулям организации (то есть в итоге составлять карты риска), проводить расчеты необходимых расходов и источников финансирования, обоснованно составлять планы мероприятий и бюджеты для их проведения, подключать электронные таблицы и базы данных для проведения необходимых расчетов.

Особенно важно то, что все это предоставляется во взаимоувязанном и наглядном виде на экране любого персонального компьютера без какого-либо специального софтвера. Такие модели может строить и модифицировать любой специалист, умеющий пользоваться пакетом MS Office на уровне чуть выше среднего! А понимать и анализировать получаемые данные может любое лицо, принимающее решение и владеющее компьютером на очень среднем уровне. На основании комплексного исследования проблем управления рисками в бизнесе, можно предложить довольно универсальную модель программы управления рисками. Следует иметь в виду, что такая модель может быть составлена и с небольшим количеством удобных сервисных операций, но для этого требуются услуги профессионального программиста. При этом строение описываемой здесь модели вряд ли существенно изменится. Дело в том, что эта модель описывает внутреннее естественное строение программы управления рисками организации. Единственный недостаток модели в том, что при всей ее простоте на бумагу она может быть распечатана только частями (в силу своих геометрических размеров). Но на экране компьютера можно обозревать множество окон из разных программ во взаимосвязи. Основная идея модели проста - это гипертаблица, которая строится в одной компьютерной директории, вмещающей в себя связанные гиперссылками файлы различных программ пакета MS Office. Это таблица, в головке которой специальным образом изображена организационная структура организации, а боковике - различные аспекты управления рисками: виды рисковых экспозиций, виды рисков, источники финансирования. В клетках поля таблицы помещаются количественные и качественные характеристики рисков, планы мероприятий их бюджетами, а также средства повышения наглядности материала. Все это пронизано гиперссылками. Опишем теперь этапы разработки программы управления рисками. В начале разработки программы управления рисками прежде всего надо понять: 1. Как эти ценности распределены по организации? 2. Какие ценности фирмы экспонированы на риск? 3. Какие именно риски угрожают каждой ценности в отдельности, то есть каков актуальный рисковый спектр каждой ценности? 4. Как велики возможные потери каждого вида ценности от каждого риска в каждом структурном модуле (подразделении или должностной позиции) фирмы? Во сколько может обойтись восстановление утраченной ценности, то есть какова стоимость возмещения каждой утраченной ценности в каждом подразделении фирмы? 5. Насколько вероятна реализация каждой экспозиции в планируемом периоде, то есть какова вероятность того, что та конкретная утрата или ущерб произойдут в планируемом периоде? Иначе говоря, первый шаг риск-менеджера - это составление подробной профилированной рисковой карты фирмы. На этой карте показываются рисковые профили каждого модуля организационной структуры. Порядок составления этой карты следующий: Шаг 1. Выбирается горизонт управления рисками, который определяется периодичностью достижения системообразующих целей организации и выполнения стратегии управления, принятой на планируемый период. Программы управления рисками - это инструмент не самоценный, а лишь необходимый для достижения совокупности изменяющихся целей организации.

Глубина управления рисками во времени не обязательно равна периоду, на который планируется стратегия управления фирмой. Чем больше эта глубина, тем дороже разработка программы, но тем дешевле управление риском на каждый месяц, квартал и т. д. Чем больше эта глубина, тем меньше ее точность. Шаг 2. Строится организационно-структурная схема фирмы, для которой создается модель управления рисками. Организационная административная структура фирмы должна быть описана наглядно, непротиворечиво и полно. В схему следует включать только те модули (подразделения, должностные позиции и людей), которые связаны с рисками. Таким образом, каждому модулю, независимо от того, на каком уровне административной иерархии он находится, выделяется по отдельной колонке во всех будущих взаимосвязанных таблицах модели управления рисками. Это необходимо в связи с тем, что каждый модуль имеет свои собственные рисковые спектр и профиль, отличающиеся от аналогичных характеристик возглавляемых ими подразделений. Должность директора может занимать человек талантливый, утрата которого имеет особую окраску персонального риска. На этой же должности может работать обычный профессионал-администратор, которого можно довольно просто заменить. Риск-менеджер работает с конкретной информацией и конкретными рисками, поэтому ему приходится учитывать не только формальные свойства модулей, но и их текущие индивидуальные рисковые особенности. Именно поэтому все модули встраиваются в модель управления рисками индивидуальной колонкой. Эти колонки подключаются с разных уровней иерархии, образуя единую головку всех таблиц единой модели управления рисками. Структура самой службы управления рисками входит в общую структуру фирмы на правах обычного функционального подразделения системы управления. Шаг 3. Составляется список всех экспонируемых под риск ценностей, которыми располагает фирма. Здесь недостаточно просто подставить в боковик карты рисков взятый из учебника или справочника список всевозможных рисков. На основе теоретического обобщенного рискового спектра бизнеса или отраслевых перечней и классификаций рисков проводится уточнение актуального рискового спектра конкретной фирмы. Один из простых, быстрых и достаточно точных методов такого уточнения - мозговой штурм на выявление и ранжирование рисков, проводимый в группе из 7-10 компетентных сотрудников фирмы и внешних экспертов. Шаг 4. Составляются списки релевантных и в то же время актуальных рисков, которым подвергается каждая ценность. Сильный метод - мозговой штурм на выявление по возможности всех таких рисков. Существуют и другие методы выявления рисков. Шаг 5. Рассчитывается величина возможных потерь в каждом подразделении по каждому виду рисков и по каждому виду ценностей. Эти величины либо напрямую рассчитываются, либо оцениваются экспертно. При этом полные расчеты помещаются в отдельные файлы, гиперссылка на которые помещается в этой же клетке карты рисков. Шаг 6. Рассчитывается или оценивается величина необходимых расходов на восстановление после понесения конкретных потерь. Эта величина во многих случаях отличается от стоимости потерь, так как к последней добавляются многообразные накладные расходы и изменение рыночных цен.

Надежды крайне левых на большую смуту и всеобщее вооруженное восстание не оправдались. Почему не произошло восстание масс? На этот вопрос отвечают по-разному. Одни полагают, что не было надлежащей подготовки и организации, другие ссылаются на «предательство» отдельных партий и деятелей, третьи говорят о жестоких карательных акциях царского правительства, четвертые, напротив, уверены, что революционный порыв был погашен благодаря либерально-демократическим нововведениям правительства… По-видимому, сказался целый комплекс различных факторов, включая упомянутые выше. Но главная причина, на наш взгляд – не утраченный кредит доверия к существующему общественному порядку, надежды на мирное разрешение кризисной ситуации (что и произошло в действительности). Это можно отнести на счет пресловутого долготерпения русского народа, его склонности к мирному сосуществованию, независимо от сословной принадлежности и национальности, политических взглядов и религиозных верований. Любопытный факт. Отдельные группы революционеров призывали к государственному перевороту и фактически к гражданской войне

1. Способы разрешения конфликтной ситуации в старшем школьном возрасте

2. Выявление и разрешения кризисных ситуаций в компании

3. Два способа осознания своей ситуации

4. Разрешение конфликтных ситуаций

5. Алгоритм ситуационного анализа для разрешения конфликтных ситуаций

6. Социологический анализ тенденций развития семейно-брачных отношений в странах Запада и России
7. Способы разрешения конфликта
8. Избирательные споры: понятие, классификация и способы разрешения

9. Политические конфликты, их виды и способы разрешения

10. Конфликты: исследование их причин и способов разрешения

11. ОСОБЕННОСТИ КОММУНИКАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ

12. Конфликт как метод управления в кризисной ситуации

13. Выведение предприятия из кризисной ситуации

14. Конфликт как частный случай кризисной ситуации

15. Государственное регулирование кризисных ситуаций

16. Кризисные ситуации в социально-экономических системах

Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фиолетовый, алфавит).
Повседневные вещи кажутся скучными и однотонными, а тебе хочется выглядеть стильно и быть не как все? "Pixie Crew" сделает твою
1096 руб
Раздел: Без наполнения
Игра логическая "IQ-Элемент".
Q-Элемент - игра-головоломка для одного игрока. Суть игры: расположить на игровом поле все детали, чтобы поверхность была ровная, без
544 руб
Раздел: Игры логические
Набор самоклеящихся листов пористой резины, А4, 10 цветов, толщина 2 мм (10 листов).
Самоклеящаяся пористая резина для творчества. Плотные листы, насыщенные цвета. Прочный клейкий слой. Легко принимает форму. Предназначена
323 руб
Раздел: Прочее

17. Пути преодоления сложных педагогических ситуаций в процессе семейного общения

18. Способы управления педагогическими конфликтными ситуациями

19. Страны Балтии и Россия – геополитическая ситуация

20. Способи захисту населення при виникненні надзвичайних ситуацій

21. Практические ситуации в гражданском праве и способы их разрешения

22. Конфликтные ситуации и способы их преодоления
23. Египетские боги: их взлеты и падения как отражение ситуации в стране
24. Организация и проведение спасательных работ в чрезвычайных ситуациях

25. Законодательство Российской Федерации о единой государственной системе предупреждения и ликвидации чрезвычайных ситуаций

26. Оповещение о чрезвычайных ситуациях. Сигналы оповещения ГО и действия населения по ним

27. Планирование действий по предупреждению и ликвидации чрезвычайных ситуаций в мирное время в режимах повседневной деятельности, повышенной готовности и при режиме чрезвычайной ситуации

28. Защита населения в чрезвычайных ситуациях

29. Чрезвычайные ситуации мирного времени

30. Разработка плана локализации и ликвидации аварийных ситуаций и аварий на АЗС

31. Чрезвычайные ситуации

32. Анализ демографической ситуации Ивановской области

Автомобиль со звуковым сигналом "Джип-каталка с ручкой", красный.
Отличная мини-машинка белорусского производства, выполненная по лицензии испанской компании Molto — настоящая находка для энергичных
2126 руб
Раздел: Каталки
Логическая игра "IQ-ХоХо", арт. SG 444 RU.
Заполните игровое поле десятью двухсторонними деталями головоломки, располагая Х и О в определённой последовательности. Выполните все 120
525 руб
Раздел: Игры логические
Шары для сухого бассейна, 100 штук.
Шары для сухого бассейна упакованы в тубус, что удобно для хранения и переноски. Количество шаров 100 штук вполне хватит для детской ванны
1037 руб
Раздел: Шары для бассейна

33. Демографическая ситуация в России

34. Языковая ситуация и языковая политика в Испании

35. Обзор ситуации с внедрением автоматизированных банковских систем в финансовых структурах России

36. Чрезвычайные ситуации антропогенного происхождения связанные с промышленными выбросами в окружающую среду на территории Нижегородской области

37. Проблемы управления экологической ситуацией на горных территориях

38. Создание ситуации успеха в учебной деятельности школьников
39. Я-концепция и стили поведения в кофликтных ситуациях в юношеском возрасте
40. Проблема решения конфликтных ситуаций

41. Дискуссия в ситуациях делового общения

42. Природа конфликтов в организациях, методы управления конфликтной ситуацией

43. Демографическая ситуация в России

44. Межрегиональное сопоставление демографической ситуации в регионах Южного Федерального Округа

45. Психология менеджмента: стрессовая ситуация

46. Разработка мер по выводу предприятия из кризисного финансового состояния

47. Обеспечение устойчивости работы агропромышленного объекта в условиях чрезвычайных ситуаций

48. Волны миграции. Новая ситуация

Декоративная наклейка-ростомер "Ракета", арт. EZG-1001.
Размер: 40x75 см.
366 руб
Раздел: Ростомеры
Набор для составления букета из мягких игрушек "LOVE", 3 зайки.
Яркий и нестандартный подарок - букет из мягких игрушек вызовет восторг у всех, независимо от возраста и положения. К тому же, этот букет
496 руб
Раздел: Дизайнерские игрушки
Именная кружка с надписью "Любимая бабушка".
Предлагаем вашему вниманию готовое решения для подарка по любому поводу – именная кружка. Кружка изготовлена из керамики, в нежной
434 руб
Раздел: Кружки

49. Революционная ситуация 1859 – 1861гг.

50. От реформ к кризисным явлениям в Советском обществе (1965 - 1985 гг.)

51. От реформ к кризисным явлениям в советском обществе (1965-1985 гг.)

52. От реформ к кризисным явлениям в свесском обществе

53. Виды экстремальных ситуаций

54. Языковая ситуация в Арморике в V-VII веках
55. Социальные, лингвистические и психологические факторы языковой ситуации в Папуа Новой Гвинее
56. Анализ проблемной ситуации; формулировка тезиса

57. Маркетинговий аналіз ситуації

58. Чрезвычайные ситуации и психогенные расстройства

59. Коллизионная ситуация и выбор права

60. Лидерство: стиль, ситуация, эффективность

61. Управленческие ситуации и методы их решения

62. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России

63. Педагогические цели управления конфликтными ситуациями

64. Теоретический подход к исследованию тупиковых ситуаций на переговорах

Ежедневник недатированный "Чемпионат мира по футболу 2018. Эмблема", синий, А5, 176 листов.
Ежедневник недатированный. Формат: А5. Количество листов: 176. Твердый переплет. Термотиснение. Ляссе.
519 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Кепка "Zabivaka", взрослая, размер 58.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Размер: 58.
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры
Подгузники Huggies Elite Soft, (1), до 5 кг, 27 штук.
Подгузники Huggies Classic обеспечат надежную защиту вашего малыша. Детские подгузники стали еще удобнее. Благодаря дополнительному слою,
384 руб
Раздел: 0-5 кг

65. Игры и игровые ситуации на уроках природоведения и их образовательная функция

66. Конфликтные ситуации в работе туристских фирм

67. Ситуации на стадии судебного разбирательства

68. Создание ситуации успеха

69. Юмор и стили реакции личности на критическую ситуацию

70. Защитная реакция психики в сложных ситуациях
71. Лидерство: стиль, ситуация, эффективность
72. Психические расстройства во время и после чрезвычайных ситуаций

73. Психические расстройства во время и после чрезвычайных ситуаций

74. Исследование влияния симпатии на идентификацию в ситуации цветовых предпочтений

75. Педагогическая поддержка подростков в ситуации социального выбора

76. К вопросу о технологии создания ситуации успеха в воспитательной работе с подростками

77. Психологическое консультирование в ситуации выученной беспомощности

78. Устойчивость сотрудников ОВД к экстремальным ситуациям служебной деятельности как психолого-педагогическая проблема

79. Краткая информация о конкурентной ситуации в сфере теле-видео кино-индустрии РФ

80. Краткая информация о конкурентной ситуации в сфере теле-видео кино-индустрии РФ

Бейджи, 90х57 мм горизонтальные, с клипсой и булавкой, 50 штук.
•Горизонтальный. •Застежки – клипса и булавка. •Изготовлен из прозрачного пластика. •Размер - 57х90 мм.
383 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Фоторамка "Poster white".
Фоторамка для фотографий размером: 30х40 см. Может располагаться как вертикально, так и горизонтально, на подставке. Есть настенные
342 руб
Раздел: Размер 30x40
Настольная игра "Матрешкино".
В сказочной деревне Матрешкино сегодня с самого утра переполох! Юные красавицы затеяли хитрую игру: каждая матрешка придумала свое
418 руб
Раздел: Карточные игры

81. Кому молится в трудных ситуациях

82. Современная социокультурная ситуация в России XX века

83. Анализ демографической ситуации в Ханты-Мансийском АО

84. Современная демографическая ситуация в России и демографическая политика

85. Следственные ситуации

86. Обеспечение устойчивости работы агропромышленного объекта чрезвычайных ситуаций
87. Духовная ситуация нашего времени
88. Современная ситуация в языке морали. Необходимость преодоления морали

89. Необходимость и случайность, порядок и хаос, определённость и неопределённость в структуре ситуаций и систем природы и общества

90. Псевдосинонимия (критическая ситуация в познании 2-го рода)

91. Сопряжение ситуаций и сопряжение событий

92. О концептуальных основах религиозной ситуации

93. Чрезвычайные ситуации экологического характера и их влияние на изменение состояния окружающей среды.

94. Техногенно-экологическая ситуация в Украине

95. Об экологической ситуации в Российской Федерации

96. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия

Батут.
Диаметр рамы: 183 см. Высота батута: 46 см. Каркас из 1,5 мм гальванизированной стали. Соединение прыжковой поверхности с рамой: 42
6627 руб
Раздел: Батуты, надувные центры
Копилка декоративная "Дружок", 12,5x10x12 см.
Копилка декоративная. Материал: полистоун. Размер: 12,5x10x12 см.
334 руб
Раздел: Копилки
Набор для резки сыра из 4-х приборов и деревянной доски «Рокфор».
Сыр - продукт, требующий трепетного к себе отношения. Его производство может занимать долгие месяцы, а порой и годы. Однако если сделать
1430 руб
Раздел: Кухня

97. Анализ инвестиционной ситуации

98. Кризисные бюджеты

99. Семейный бюджет и способы его формирования


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.