Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Самые живучие мифы менеджмента

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки

Самые живучие мифы менеджмента Наиболее живучи три мифа. Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем в работе. Ради здоровья бизнеса следует поддерживать эти три мифа. Реальная опасность возникает лишь тогда, когда менеджмент сам начинает верить в свои мифы. Роберт Дж. Штернберг (Rober J. S er berg), профессор Йельского университета. Материал публикуется в сокращенном и адаптированном переводе с английского. Наиболее популярны три мифа. Для тех, кто их знает и умеет ими пользоваться, мифы становятся немалым подспорьем. Миф 1: Мы владеем ситуацией Первостепенный миф. Очевидно, что для любого менеджера признание в том, что он не владеет ситуацией, было бы чистым самоубийством. В стремлении наиболее полно представлять себе положение дел менеджеры постоянно занимаются сбором самой детальной информации по каждому из аспектов своего бизнеса. И все же информации всегда меньше, чем хотелось бы. Владение ситуацией предполагает контроль над ней. Нам никогда не удается достичь желаемого уровня контроля и информированности. Мы никогда точно не знаем, как реализуются другие функции, что происходит в смежных службах бизнеса. Мы определенно не представляем, какими политическими соображениями руководствуются все наши коллеги, каков их психологический настрой. Мы также обычно не знаем — пока не окажемся перед лицом фактов, — на что способны конкуренты. Нас захватывают врасплох разноплановые внешние явления (стихийные бедствия, забастовки, взрывное развитие новых технологий, как, например, Интернета), возникающие вдруг и словно на пустом месте. Мы как менеджеры должны сознавать, что попытки обрести абсолютное знание обречены на провал. Они отнимают столько времени, что ни на что другое, кроме поиска и осмысления информации, его уже не хватит. Выход один — перестать беспокоиться. Сконцентрироваться на нескольких по-настоящему важных вещах, которые мы способны контролировать и на которые можем влиять. Чем выше концентрация, тем выше вероятность владения ситуацией и влияния на нее. Тезис справедлив в отношении как индивидов, так и организаций. Миф 2: Мы знаем, куда идем Есть простой способ проверить обоснованность своих претензий на знание: отыщите в архиве личный план на истекшее пятилетие и посмотрите, насколько полно удалось его осуществить. Несбывшимся прогнозам несть числа. Что касается любого случая поглощения, то, по крайней мере, у одной из сторон в ее пятилетнем плане на случившееся не было и намека. Взгляните на экономические и финансовые прогнозы и сравните их с реальностью. В номере журнала «For u e» от 18 сентября 2000 года были выделены 10 высокотехнологичных компаний, наиболее привлекательных для инвестирования. В течение месяца акции пяти из них упали в цене более чем на 50%, а двух — на 80%. Сюрпризы поджидают нас на каждом шагу. Так как мы не контролируем все в этом мире, то не обладаем абсолютным контролем и над собственной судьбой. И вновь выход состоит в отказе от попыток контролировать все и вся. Эта цель недостижима. Решение же состоит в том, чтобы определить для себя несколько задач и сконцентрироваться на ключевых действиях, которые способны приблизить нас к их реализации.

Будьте упорны в достижении поставленных целей, но проявляйте гибкость в выборе средств. Даже если правда состоит в том, что будущее окажется не таким, каким нам хотелось бы его видеть, следует поддерживать миф, что мы знаем, куда идем. Людям необходим лидер, направление движения и концентрация на цели. Концентрация — вопрос не только мотивации, но и достижения результатов в тех сферах, которые представляются нам важными. Если окажется, что мы ошибались, всегда можно начать сначала. Миф 3: Мы знаем, что нужно делать Если мы не полностью владеем ситуацией и точно не представляем, куда идем, то трудно заявлять: мы наверняка знаем, что нужно делать. Тем не менее поддержание мифа о владении ситуацией требует четкого ответа на вопрос, как мы намерены достичь заявленных целей. Поддержание данного мифа также необходимо, поскольку обеспечивает организации ощущение движения по верному пути, поддерживает веру в конечный успех. Миф становится опасным, когда менеджмент просто хватается за последнюю модную менеджерскую теорию, выдавая ее за план продвижения по пути, который приведет к намеченной цели. Падкость менеджмента на профессиональные «хиты» — показатель неуверенности в собственной способности сознательно выбирать способы продвижения вперед. Очень может быть, что модными теориями предлагается решение не ваших проблем. И что со всем этим делать? Ради здоровья бизнеса следует поддерживать три названных мифа. Сказать акционерам, что менеджмент не владеет ситуацией, не знает, куда идет и что нужно делать, — никому на пользу не пойдет. Люди предпочитают чувствовать себя в безопасности, и соответствующее ощущение обеспечивает им знание направления движения, пусть даже это ложное ощущение. Реальная же опасность возникает, когда менеджмент сам начинает верить в собственные мифы. Тогда он пытается контролировать максимум возможного, закладывает в планы на будущее заведомо негибкую позицию, легко попадается на удочку шарлатанов от менеджмента, предлагающих средства чудесного решения проблем. Здоровый скепсис в отношении перечисленных мифов помогает менеджменту концентрироваться на том, что он действительно может контролировать, что может изменить, помогает оставаться гибким в своей реакции на развитие событий, освобождает от иллюзий в отношении новомодных теорий. Сопротивление глупости Вы не обязаны подчиняться всем тем безрассудным инициативам, что рождаются в недрах начальственных кабинетов. Существует немало способов заблокировать исполнение решения, не переходя в открытую оппозицию. Игнорируйте инициативу. Не исключено, что руководство, в конце концов, одумается и само откажется от своей идеи. Либо автора повысят, его куда-нибудь переведут, либо, прежде чем кара вас настигнет, вы сами окажетесь на каком-то другом месте. Создавайте видимость перемен. Если теперь бизнес не может оставаться в стороне от электроники, покажите, что вся ваша работа неразрывно связана с виртуальным пространством. Ведь вы пользуетесь компьютером, а значит, уже действуете в тесном контакте с электронной средой. Цель достигнута, все счастливы, а вы как работали, так и работаете.

Перепоручите дело кому-то еще. Скажите, что идея интересная и что она пойдет на пользу маркетингу, продажам, инженирингу или чему-то еще. Позаботьтесь о том, чтобы новый ответственный был загружен работой и времени на глупости у него не оставалось. Согласитесь с инициативой. Сформируйте команду, которая должна будет заняться рассмотрением способов ее внедрения. Излучая энтузиазм, выдвигайте встречные предложения об увеличении вашего бюджета, перераспределении ресурсов в ущерб другим приоритетным проектам, из лучших побуждений создавайте как можно больше проблем, вносите максимум неразберихи. Тяните резину, сбивайте с толку, путайте карты. Мутите воду по поводу того, кто, что, когда и где должен делать. К тому моменту, когда все наконец прояснится, идея, возможно, утратит свою актуальность. Делайте, что угодно, только не выражайте напрямую своего несогласия. Вы перестанете быть членом команды. Хуже того, вопрос поднимется в полный рост, и тогда руководство костьми ляжет, но своего добьется. А ведь вы именно этого хотите избежать. Лучший способ сопротивления — апатия. Менеджменту придется самому воодушевлять людей. Не исключено, что на преодоление всеобщей апатии у него не будет хватать ни времени, ни внимания, ни ресурсов, ни энергии. В противном случае вам, вероятно, лучше перейти на сторону сильного. Список литературы

Потому и пользуется такой популярностью в уголовной среде название «Черная кошка», что оно само по себе вселяет страх, а это для налетчиков и грабителей очень важно, ведь запуганная жертва не способна к сопротивлению и с радостью отдаст любые ценности. Как говаривал опытный оперативник молодому Шарапову: «Чтобы, значит, лапки вверх и не чирикай». «Черная кошка» появляется то тут, то там, заставляя обывателей дрожать за свою жизнь и кошелек, а сотрудников правоохранительных органов мобилизовать все силы на поимку распоясавшихся преступников. В архивах МВД можно найти информацию о десятках банд, называвших себя «Черной кошкой», и часть из них действительно орудовала в Москве. Впрочем, для обычного гражданина все эти банды на одно лицо, а потому и сегодня живуч миф о неуловимой группе беспощадных грабителей-рецидивистов, которые не останавливались ни перед чем, чтобы завладеть чужим добром. На самом же деле подлинная история московской банды «Черная кошка» гораздо скромнее той, какую режиссер Говорухин показал нам в своем фильме

1. Мифы в астрономии

2. Финансовый менеджмент и его роль

3. Проблема интерпретации мифа в аттической трагедии

4. Сегодня студенты, завтра - интеллектуальный потенциал нации - какой? (взгляд самой молодёжи)

5. Миф и религия

6. Миф и его аспекты
7. Фантастика и миф: использование мифологических образов в современной фантастической литературе
8. Моя мама самая лучшая

9. Г.Г. Маркес – поэт мифов, «Сто лет одиночества» – величайший миф современности

10. Религия и мифы древней Месопотамии

11. Проблема интерпретации мифа в аттической трагедии

12. Создание электронного обучающего комплекса по дисциплине "Инновационный менеджмент"

13. ПУП в рамках закона и морали. Программа самой благозвучной партии России - партии умеренного прогресса

14. Политические мифы

15. Человек в системе менеджмента

16. Мифы древности и происхождение мира и людей. Особенности мифологических представлений об обществе и человеке

Сковорода-сотейник алюминиевая с антипригарным покрытием "Alpenkok" AK-1007/28N "Brown Marble", 28.
Диаметр: 28 см. Высота: 7,5 см. Толщина дна: 4 мм. Сковорода-сотейник из литого алюминия. Высококачественное внутреннее антипригарное
856 руб
Раздел: Сковороды с антипригарным покрытием
Машинка "Кабриолет. Шейх".
Игрушечный кабриолет «Шейх» представляет собой уменьшенную модель настоящего роскошного автомобиля. Машинка изготовлена из гладкого
567 руб
Раздел: Пластиковые машинки
Замок для коляски "Flipper".
Замок для колясок Flipper оснащен надежным механизмом, защищенным также специальной крышечкой от влаги, грязи и пыли. Замок Flipper
388 руб
Раздел: Прочие

17. А все-таки, "Свидетели Иеговы" - кто они на самом деле?

18. Введение в специальность по дисциплине: менеджмент в социальной сфере (шпаргалка)

19. НЛО - миф современной культуры

20. Альбер Камю "Миф о Сизифе. Эссе об Абсурде"

21. Сущность мировоззрения. Миф, религия, философия

22. Шпоры по финансовому менеджменту
23. Менеджмент и маркетинг в банковской деятельности
24. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли

25. Менеджмент PR

26. Менеджмент

27. Сущность менеджмента

28. Менеджмент

29. Менеджмент на производстве

30. Менеджмент в АО "КШЗ" /г. Киров/

31. Феномен российского менеджмента в лице Владимира Довганя и его компании "Довгань"

32. Рациональное распределение ресурсов как один из важнейших аспектов системы финансового менеджмента

Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, салатовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: В5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: салатовый.
442 руб
Раздел: Прочие
Набор "Дизайнер улиц".
Набор включает жидкий мел в удобных баллончиках трех цветов и трафареты для рисования. Жидким мелом легче, чем обычным, реализовать
382 руб
Раздел: Мел
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке.
Бумага для ксерокопий предназначена для размножения печатных материалов на копировальных аппаратах и лазерных принтерах, не рекомендуется
307 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

33. Менеджмент (Шпаргалка)

34. Развитие теории и практики менеджмента (Контрольная)

35. Менеджмент

36. Планирование в менеджменте

37. Банковский менеджмент

38. Менеджмент (Шпаргалка)
39. Японская модель менеджмента
40. Менеджмент и его основные задачи

41. Основы отраслевого менеджмента

42. Экономический менеджмент

43. Стратегия и тактика менеджмента их влияние на успех организации

44. ПРЕДМЕТ И ЗАДАЧИ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА

45. Финансовый менеджмент

46. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического планирования

47. Инновационный менеджмент (учебник)

48. Лекции по менеджменту

12 тонких фломастеров "Супертипс" ярких цветов.
357 руб
Раздел: 7-12 цветов
Сумка - термоконтейнер Lubby для бутылочки (твердая), 22,5 см.
Сумка-термоконтейнер идеально подходит для прогулок и поездок. Сумка способна поддерживать температуру питания в бутылочке в течение
342 руб
Раздел: Подогреватели, термоконтейнеры
Беговел "Funny Wheels Basic" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2550 руб
Раздел: Беговелы

49. Организация производства и менеджмент в машиностроении

50. Американская и японская модели менеджмента

51. Отчет по производственной практике по менеджменту в ВОКЛДЦ

52. Рекламный менеджмент

53. Отражение человека как объекта профессионального менеджмента в доктринах "Х", "Y", "Z"

54. Организационные структуры менеджмента
55. Тейлор Ф.У. – основоположник научного менеджмента
56. Стратегический менеджмент

57. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

58. Сущность менеджмента

59. Менеджмент. Лекции

60. Контрольная работа по финансовому менеджменту

61. Риск в менеджменте

62. Кадровый менеджмент и его задачи на стадии формирования, интенсивного роста, стабилизации и спада в организации

63. Финансовый менеджмент. Основа обеспечения устойчивой позиции на рынке

64. Менеджмент в страховых организациях

Деревянный конструктор "Три поросенка", 31 деталь.
Игровые наборы-конструкторы из дерева серии «Сказки» познакомят детей с героями детских сказок, подарят много часов увлекательных игр в
374 руб
Раздел: Настольный деревянный театр
Стиральный порошок "Сарма. Актив. Ландыш", универсал, 2400 грамм.
Стиральный порошок sarma active Ландыш для всех типов стирки предназначен для стирки изделий из хлопчатобумажных, льняных, синтетических
310 руб
Раздел: Стиральные порошки
Шар для принятия решений.
Волшебный шар для принятия решений на русском языке. Принцип действия: для начала нужно понять, на какой вопрос вы хотите получить ответ.
434 руб
Раздел: Прочее

65. Особенности японского менеджмента

66. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

67. Природа и сущность функций менеджмента

68. Шпоры к ГОСу по менеджменту

69. Мотивации в менеджменте

70. Мотивация деятельности в менеджменте (мотивационное управление). Механизм и методы управления
71. Человек в системе менеджмента
72. Ответы на вопросы ГОС экзамена по Президентской программе 2004г. (менеджмент, экономика, финансы, маркетинг)

73. Практика по менеджменту (оптовая торговля)

74. Эффективность менеджмента

75. Шпаргалки по менеджменту

76. Управленческие решения в аспектах современного менеджмента

77. Особенности менеджмента в шоу-бизнесе

78. Финансовый менеджмент организации

79. Риск в системе менеджмента

80. Основы менеджмента (справочно-информационные материалы)

Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (коричневый).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
607 руб
Раздел: Коврики
Кресло детское.
Мягкое удобное кресло для отдыха. Кресло имеет прочный металлический каркас и покрытие из текстиля, оно легко собирается и разбирается и
706 руб
Раздел: Стульчики
Детские футбольные ворота 2 в 1.
Игровой набор включает в себя всё необходимое для тренировок маленьких футболистов - пластиковые сборно-разборные ворота с сеткой,
1306 руб
Раздел: Футбол

81. Выработка конкурентоспособных стратегических решений на основе подходов к менеджменту

82. Менеджмент НКО

83. Парадигмы постсоветской исторической науки: всяк сам себе историк?

84. Миф о князе Рюрике в свете западно-славянского происхождения приильменских славян

85. Еще один миф ушедшей эпохи

86. Ценность прошлого: этноцентристские исторические мифы, идентичность и этнополитика
87. Самая бюрократическая эпоха. Первая половина XIX века
88. Внезапное нападение Германии на СССР (миф или реальность)

89. Свастика: мифы и политика

90. Ельцин – миф, политик, человек.

91. Миф средневекового русского города (на примере Ростова Великого)

92. Microsoft - фирма, феномен, миф

93. План Гоэлро. Мифы и реальность

94. Айзек Азимов. Сами боги

95. Скульптурный миф русской демократии

96. Петропавловская крепость: исторический миф и градостроительная реальность

Чехол-книжка универсальный для телефона, белый, 14x6,7 см.
Хотите, чтобы любимый телефон был в безопасности, но не знаете, какой чехол выбрать под Вашу модель? С универсальным чехлом-книжкой
307 руб
Раздел: Прочие, универсальные
Шкатулка-фолиант "Рим", 17x11x5 см.
Материал: MDF, текстиль. Регулярно вытирать пыль сухой мягкой тканью. Размер: 17x11x5 см. Товар не подлежит обязательной сертификации.
388 руб
Раздел: Шкатулки сувенирные
Закаточная машинка «Лес».
Машинка закаточная с полуавтоматическим перемещением закаточного ролика предназначена для домашнего консервирования и герметичной укупорки
541 руб
Раздел: Консервирование

97. Миф в культуре

98. Постмодернизм и исторические мифы в современной России

99. Миф сегодня


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.