|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Основные направления кадровой политики предприятия |
Чашка "Неваляшка". 
Ручка "Помада". 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. СодержаниеВведение 1. Сущность и понятие кадровой политики на предприятии 1.1 Сущность и содержание кадровой политики 1.2 Опыт отечественных и зарубежных организаций 2. Анализ деятельности и системы управления персоналом организации ЗАО «Таис» 2.1 Анализ технико-экономических показателей 2.2 Анализ системы управления персоналом 2.3 Анализ организации процесса подбора и отбора персонала в организации 3. Разработка системы кадрового развития на предприятии ЗАО «Таис» Заключение Список использованной литературы Введение Персонал, трудовые ресурсы на предприятии – это объект постоянной заботы со стороны руководства предприятием. Роль трудовых ресурсов существенно возрастает в период рыночных отношений. Инвестиционный характер производства, приоритетность вопросов качества продукции изменили требования к работнику, повысили значимость творческого отношения к трудуи высокого профессионализма. Это привело к существенным изменениям в принципах, методах и социально-психологических вопросах управления персоналом на предприятии. Хорошо подобранный трудовой коллектив - одна из основных задач предпринимателя. Это должна быть команда единомышленников и партнеров, способных осознавать, принимать и реализовывать замыслы руководства предприятия. Только она служит залогом успеха предпринимательской деятельности, выражения и процветания предприятия. Трудовые отношения – едва ли не самый сложный аспект работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения. Какие бы технические возможности, организационно – управленческие преимущества не открывались перед предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого ресурса. Ведь все в конечно итоге зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Структуру предприятия нужно рассматривать как составляющую вещественного и человеческого капитала. Новые производственные системы состоят не только из совершенных машин и механизмов, которые практически не делают ошибок. Они включают также и людей, которые должны работать в тесном взаимодействии, быть готовыми к выработке и реализации новых идей. Обеспечить тесное взаимодействие множества людей в ходе решения сложнейших технических производственных проблем невозможно без глубокой заинтересованности каждого в конечном результате и сознательного отношения к работе. Именно человеческий капитал, а не заводы, оборудование и производственные запасы являются краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. Основными аспектами влияния человеческого фактора на повышение эффективности работы предприятия являются: - отбор, найм и продвижение кадров, - подготовка кадров, - максимальный коэффициент постоянства состава работников, - совершенствование материальной и моральной оценки труда работников, Все это является составляющими кадровой политики организации, которая лежит в основе управления трудовыми ресурсами организации.
Кадры являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во многом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособность1. Цель данной курсовой работы: Провести анализ производственно-хозяйственной, финансовой, коммерческой деятельности предприятия ЗАО «Таис». Провести анализ системы управления персоналом в данной организации. Определить перечень проблемных мест в системе управления персоналом. Выработать предложения по совершенствованию системы управления персоналом, повышению рентабельности организации. Разработать организационный проект реализации выработанных предложений по совершенствованию системы управления персоналом. Рассчитать экономический эффект. 1. Сущность и понятие кадровой политики на предприятии 1.1 Сущность и содержание кадровой политикиКадровая политика организации – генеральное направление кадровой работы, совокупность принципов, методов, форм, организационного механизма по выработке целей и задач, направленных на сохранение, укрепление и развитие кадрового потенциала, на создание квалифицированного и высокопроизводительного сплоченного коллектива, способного своевременно реагировать на постоянно меняющиеся условия рынка с учетом стратегии развития организации. Назначение кадровой политики – своевременно формулировать цели в соответствии со стратегией развития организации, ставить проблемы и задачи, находить способы и организовывать достижение целей. Для достижения поставленных целей особенно важно обеспечить требуемое организации производственное поведение каждого из ее сотрудников. Как и стратегия развития организации в целом, кадровая политика разрабатывается с учетом ресурсов и традиции организации и возможностей, предоставляемых внешней средой. Кадровая политика является частью политики организации и должна полностью соответствовать концепции ее развития. Место и роль кадровой политики в политике организации наглядно отображено в блок-схеме на рис.1. Error: Refere ce source o fou d Как мы видим из представленной схемы, кадровая политика тесно связана со всеми областями хозяйственной политики организации. А именно, рассмотрение и принятие решений в кадровой политике происходит по всем комплексным функциональным подсистемам организации, например: управление научно-технической деятельностью, управление производством, социальная политика и т.д., что напрямую влияет на их деятельность – с одной стороны. С другой стороны, решения в области политики деятельности в этих комплексных функциональных подсистемах влияют на кадровую политику всей организации в целом. А главной целю кадровой политики организации, является обеспечение этих функциональных подсистем системы управления и производственной системы организации необходимым количеством работников, с определенными качествами. Следует учитывать, что не только организация имеет цели. Свои собственные, у каждого индивидуальные, цели имеет и каждый работник организации. Если организация рассчитывает на продолжительный и стабильный срок деятельности, то необходимо учитывать главный принцип кадровой политики – принцип соответствия индивидуальных целей работников целям организации.
Он заключается в том, что одинаково необходимо достижение индивидуальных и организационных целей. Это означает, что при возникновении конфликтов нужно искать честные компромиссы, а не отдавать предпочтения целям организации. Правильное понимание сущности кадровой политики возможно лишь в том случае, если в полной мере учитывается это обстоятельство. При формировании кадровой политики, для всестороннего определения направления деятельности в организации, необходимо учитывать основные принципы отдельных направлений кадровой политики, а именно2: А) Управление персоналом организации: - принцип одинаковой необходимости достижения индивидуальных и организационных целей – определяет необходимость искать честные компромиссы между администрацией и работниками, а не отдавать предпочтение интересами организации; в) Подбор и расстановка персонала: - принцип соответствия – определяет необходимость соответствия объема заданий, полномочий, ответственности возможностям человека; - принцип профессиональной компетенции – определяет необходимость наличия уровня знаний, соответствующего требованиям должности; - принцип практических достижений – определяет наличие определенного уровня опыта; - принцип индивидуальности – определяет наличие индивидуальных качествработника, черт характера для выполнения необходимой работы; с) Формирование и подготовка резерва для выдвижения на руководящие должности: - принцип конкурсности – определяет необходимость отбирать кандидатов на конкурсной основе; -принцип ротации – определяет необходимость планомерной смены должности по вертикали и горизонтали; -принцип индивидуальной подготовки – определяет необходимость подготовки резерва на конкретную должность по индивидуальной программе; d) Оценка и аттестация персонала: - принцип отбора показателей оценки – определяет необходимость составления системы показателей, включающей в себя цель оценок, критерии и частоту оценок; - принцип оценки выполнения заданий – определяет необходимость оценки результатов деятельности по выбранным критериям; e) Развитие персонала: - принцип повышения квалификации – определяет необходимость периодического обучения персонала в соответствие с индивидуальной стратегией развития сотрудника; - принцип самовыражения – определяет необходимость наличия самостоятельности, влияния на формирование методов исполнения (для руководителей); -принцип саморазвития – определяет необходимость развития при наличии способности к этому; f) Мотивация и стимулирование персонала: -принцип соответствия оплаты труда объему и сложности выполняемой работы – определяет необходимость наличия эффективной оплаты труда сотрудников; - принцип соразмерного сочетания стимулов и санкций – определяет необходимость конкретного описания задач, обязанностей и показателей; -принцип мотивации – определяет необходимость установления побудительных факторов, влияющих на индивидуальное стремление выполнения поставленных задач. 1.2 Опыт отечественных и зарубежных организаций Анализируя существующие в конкретных организациях кадровые политики, можно выделить два основания для их группировки.
Евгений Александрович Новиков Марина Александровна Бурова Охрана труда в пищевой промышленности 1. Охрана труда – ее сущность, цели и задачи 1.1. Правовые и организационные вопросы охраны и труда предприятиях пищевой промышленности Организация работы по охране труда законодательно закреплена в Конституции Российской Федерации, в статье 37, где сказано, что каждый имеет право на труд в условиях, отвечающих требованиям безопасности и гигиены. А также в Трудовом кодексе РФ с изменениями, внесенными Федеральным законом от 30 июня 2006 года № 90-ФЗ в разделе Х «Охрана труда», в главе XI – «Труд женщин», в главе XII – «Труд молодёжи». Основные направления в государственной политике в области охраны труда определены в разделе Х в ст. 210 ТК РФ. Реализация основных направлений государственной политики в области охраны труда обеспечивается действиями органов государственной власти Российской Федерации, а также органов государственной власти субъектов Российской Федерации и органов местного самоуправления, работодателей, объединений работодателей
1. Оценка современного состояния оплаты труда в РФ и основные направления реформирования заработной
4. Основы современных экономических знаний
5. Психолингвистическое исследование как основа современного подхода к обучению иностранным языкам
9. Оснобенности формирования депозитной политики коммерческих банков в современных условиях
11. Аграрная политика Республики Башкортостан
12. Развитие банковских операций на основе современных электронных технологий. Интернет-банкинг
14. Основы современной концепции государства Украины
15. Понятие о современном русском литературном языке
16. Понятие и сущность внешнеэкономической политики
Набор для проведения раскопок "Dino Excavation. Динозавры". 
Рюкзак для старших классов "Совы", черный, 41x32x14 см. 
Шкатулка музыкальная "Рояль", 15x16x18 см, арт. 24801. 17. Китайская Народная Республика - Латинская Америка в современной мировой политике
18. Основные элементы оплаты и стимулирования труда в современных условиях
19. Процессный подход как методологическая основа современных систем качества
20. Мировая политика и глобальные проблемы современности
21. Понятие и сущность социальной политики
25. Понятие права и признаки правового государства
26. Решение проблем женщин и семьи в Иглинском районе Республики Башкортостан
27. Современные ученые о советизации республик Прибалтики
28. Особенности подготовки кадров гуманитарной интеллигенции Республики Башкортостан
29. Законодательство Республики Башкортостан в области экологического мониторинга
30. Современные учения о государстве и праве в США и западной Европе
31. Понятие и динамика развития функций государства
32. Аграрная политика РФ и новый курс аграрной политики
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый). 
Компрессор автомобильный DC-20. 
Горка детская (большая). 33. Современное хозяйство развивающихся государств. «Новые индустриальные экономики»
34. Правовые основы государственного антимонопольного регулирования в республике Казахстан
35. Растения республики Башкортостан, вызывающие поллиноз
37. Республика Башкортостан, город Янаул. Дирекция по строительству тепличного комбината Нефтекамский
42. Правовые основы взимания косвенных налогов в Республике Беларусь
44. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан
45. Основные этапы развития общественной мысли в Беларуси и идеология белорусского государства
46. Экологический туризм и его развитие в республике Башкортостан
47. Государственный долг субъекта РФ, его динамика и структура (на примере республики Башкортостан)
48. Налоговая система в Республике Башкортостан
Маркеры для доски, 12 цветов. 
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см. 
Автомобильный ароматизатор Deliss "Comfort ", морской аромат. 49. Экологические проблемы Калтасинского района Республики Башкортостан
50. Естественные монополии и их место в современной финансовой системе государства
51. Роль политики доходов и трансфертных операций в жизни государства
52. Социально-экономическое положение Республики Башкортостан
53. Основные направления государственной политики занятости на современном этапе
57. Основные задачи, принципы и направления внешней политики Республики Казахстан
58. Денежно-кредитная политика: понятие, цели, основные концепции
59. Основные направления внутренней и внешней политики России после 1991 года
60. Современное понятие культуры. Основные концепции культурологии
61. Основные направления государственной политики в АПК
62. Основные направления современной христианской антропологии
63. Основные направления современной мировой философии
64. Основные направления денежно-кредитной политики в 2005 г.
Стул детский Ника складной, моющийся (цвет: синий, рисунок: птички). 
Именная кружка с надписью "Александр". 
Коляска-трость Everflo "Simple pink". 66. Основные направления денежно-кредитной политики Центрального банка
69. Греция: основные направления внешней политики
73. Основные направления демографической политики. Показатели демографической ситуации
74. Основные направления объективного подхода к анализу общества в современной западной социологии
75. Основные направления семейной политики
76. Основные направления политико-правовой мысли России
77. Современные направления развития композитов на основе полимеров
79. Социальная политика государства: основные принципы и направления реализации
80. Цели и основные направления экономической политики
Увлекательная настольная игра "Цветариум", новая версия. 
Сковорода "Mayer & Boch" (гранитное покрытие), 24 см. 
Насадка на унитаз "Roxy-Kids" с ножками и ступенькой. 81. Социальная политика и её основные направления
82. Основные тенденции, перспективы развития современного мирового хозяйства
83. Основные направления государственного регулирования финансовых отношений в РФ
84. Формирование советской культуры: основные направления
85. Понятие, сущность и содержание основных прав, свобод и обязанностей граждан России
89. Основные правовые системы современности
90. Основные правовые системы современного мира
91. Финансовая политика России на современном этапе развития
92. Г. Вельфлин. Основные понятия истории искусства
94. Происхождение, основные этапы развития и современные определения термина «библиография»
95. Физические основы действия современных компьютеров
96. Число как основное понятие математики
Магнитные истории "Что мне надеть". 
Набор цветных карандашей Trio, 12 цветов. 
Домик игровой с забором. 97. Становление и современное состояние криминологии. Основные этапы ее развития
98. Основные понятия, предмет и система дисциплины "Правоохранительные органы"
99. Некоторые вопросы понятия потерпевшего в современном уголовном процессе Российской Федерации
