|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет |
Ручка "Помада". 
Гуашь "Классика", 12 цветов. Курсовая работа Преобразование традиционной системы учета в управленческий учет Содержание1. Этапы преобразования системы учета 2. Что для этого необходимо 2.1 Понятие и задачи управленческого учета 2.2 Элементы управленческого учета 2.2.1 Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием 2.2.2 Инвестиционные расчеты 2.2.3 Финансовые расчеты 2.3 Какие возможности возникают при интеграции различных систем учета? 1. Этапы преобразования системы учетаПосле определения требований к системе контроллинга, как правило, обращаются к первичному информационному инструменту контроллера - системе учета. Довольно часто система учета на предприятиях имеет следующие недостатки: ориентирована на бухгалтерию; не дает нужной информации; служит больше для последующего оправдания, чем для обоснования при принятии решений; расчет затрат занимает центральное место, в то время как расчету выручки уделяется мало внимания. Устранение этих недостатков возможно при преобразовании системы учета в ориентированную на управление систему учета, или в управленческий учет. В отличие от классической системы учета последний включает также плановые и контрольные расчеты. На первом плане стоит поддержка руководства в принятии решений, а не документирование прошлого. Поскольку система учета нужна контроллеру прежде всего для снабжения руководства информацией при принятии решений, на первом этапе определяются цели системы учета. На следующем этапе выясняется важный вопрос о приемлемой системе расчета затрат и объемов производства. Для контроллера будут полезны расчеты плановых затрат, которые к тому же дают возможность различать постоянные и переменные затраты. Для эффективного планирования и контроля косвенных затрат необходимо интегрировать информацию о затратах процессов в плановую калькуляцию (см. раздел 2.2.1). Особое значение имеет разграничение центров и видов затрат. Необходимо следить за тем, чтобы центры затрат были структурированы по четко разделяемым сферам ответственности. При принятии решения о системе расчета затрат и объемов производства необходимо детально определить виды работ. Из за возрастающего разнообразия предложения компьютерных программ выбор программы расчета затрат и объемов производства часто связан с большими проблемами. Рекомендуется применять четко структурированные методики. Следующим компонентом системы учета является расчет инвестиций. Из всего многообразия методов выбираются подходящие. Важно применение единых методов, чтобы путем сопоставления оценивать альтернативные инвестиции. Последовательное внедрение расчета экономической эффективности является следующим шагом, который должен быть определен, даже если это не всегда практикуется на предприятии. Следующим компонентом системы учета считается финансовый расчет. Его целевым показателем является не &quo ;экономическая эффективность&quo ;, а &quo ;ликвидность&quo ;. Поэтому часто на практике финансовый расчет организационно отделен от контроллинга. На рассмотренных этапах выбираются и стандартизируются методы. В дальнейшем определяется входная информация, позволяющая методам &quo ;работать&quo ;.
На этапе определения информационного потока особенно востребована координирующая функция контроллера. Этот этап имеет большое значение для результативности управленческого учета. Обучение сотрудников завершает план работ. Управленческий учет представляет собой важнейший инструмент контроллера. Его можно сравнить с хорошо настроенным роялем, который будет бесполезным, если: он не обслуживается хорошим пианистом (контроллером); с его помощью создается музыка (информация), которую никто (руководство) не хочет слушать; он не вливается гармонично в оркестр и не действует согласованно с другими инструментами (планирование, контроль). 2. Что для этого необходимо 2.1 Понятие и задачи управленческого учетаВ главе 2 мы уже установили, что система учета является центральным источником информации для контроллера. Поэтому она должна быть организована таким образом, чтобы контроллер на самом деле мог получить информацию, необходимую для поддержки процессов планирования, управления и контроля. Эффективный управленческий учет состоит из следующих основных элементов: расчет затрат и объемов производства, ориентированный на управление предприятием; инвестиционный расчет; финансовый расчет. Ниже мы рассмотрим эти элементы подробнее. 2.2 Элементы управленческого учета 2.2.1 Системы расчета затрат и объемов производства, ориентированные на управление предприятием Управление предприятием состоит из этапов планирования, реализации и контроля. На каждом этапе нужно принимать многочисленные организационные решения. В задачи расчета затрат и объемов производства, ориентированного на управление предприятием, входят сбор, анализ и обработка информации, служащей для предоставления руководству. Кроме того, система учета, ориентированная на управление предприятием, должна обеспечивать возможность контроля успешности реализации решений. По принятым решениям должны быть определены однозначные целевые показатели. На основе их контроля путем сопоставления фактических значений и анализа возможных отклонений выявляется необходимость и возможность корректирующих мер. Для выполнения этих задач к системе расчета затрат и объемов производства должны предъявляться особые требования. На первом месте стоит ориентация расчета затрат и объемов производства на будущее. Для управления предприятием информация о прошлом мало пригодна, поскольку она позволяет лишь реагировать, а не действовать. Системы расчета фактических затрат направлены исключительно на учет действительно возникших затрат и их отнесение к носителям затрат. Отсутствие целевых показателей препятствует эффективному управлению предприятием, поскольку нет масштаба оценки фактического развития. Необходимо, чтобы расчет затрат и объемов производства был ориентирован на принятие решений, т.е. давал важную информацию для предстоящих решений. Для принятия решений значение имеют только те показатели, которые действительно могут быть изменены из-за принятого решения. Если, например, возникает вопрос, принимать ли дополнительный заказ при незагруженных мощностях, то для принятия решения значение имеют только затраты, дополнительно возникающие в результате выполнения этого заказа.
Это, как правило, переменные затраты. Постоянные затраты, например, амортизационные отчисления, возникают в любом случае и не зависят от принимаемого решения. Поэтому система расчета затрат и объемов производства, ориентированная на управление предприятием, должна разделять затраты на постоянные и переменные. Системы расчета на основе полных затрат неприемлемы для предоставления информации, ориентированной на принятие решений. Наряду с актуальностью и надежностью следующим важным требованием к системе расчета затрат и объемов производства является гибкость. Она также учитывается при формировании экономической эффективности. Дифференциация и разделение должны заканчиваться тогда, когда пользу точной информации превышают затраты на ее получение. Эти требования к расчету затрат и объемов производства, ориентированному на управление, привели к разделению двух направлений систем расчета затрат (рис.2). Необходимая направленность расчета затрат на будущее обеспечивается использованием систем расчета плановых затрат. Для получения информации, пригодной для поддержки диспозитивных задач, используются системы расчета частичных затрат, в которых только часть затрат относится на носителей затрат. Следующим шагом на пути развития расчета затрат стал расчет затрат по процессам, занявший в настоящее время прочные позиции. Сказанное выше в этой главе касается расчета затрат. Без соответствующего элемента на стороне производства - расчета объемов производства - расчет прибыли, дающий информацию о производственном результате как важном управленческом показателе контроллера, был бы невозможен. Однако расчет объемов производства как в теории, так и на практике не так детализирован, как расчет затрат. В первую очередь границы детализации выявляются при отнесении работ (или соответственно выручки) к определенным решениям - оно не может осуществляться согласно принципу причинности. Здесь можно упомянуть, например, отнесение выручки по определенному продукту к универсальному обрабатывающему станку. Меньше сложностей вызывает перекрестное сравнение учетных объектов, приносящих выручку (продукты или услуги), дающее важную информацию о фактической чистой выручке продукта или услуги в различных сферах рынках (MCC c x возникновения выручки). Расчет выручки может быть проведен с использованием как плановых, так и фактических данных (рис.3). Ниже будут представлены избранные системы расчета затрат.Расчет полных затрат на базе расчета плановых затрат. Системы расчета плановых затрат предназначены для планирования затрат будущих расчетных периодов. Плановые затраты - это предварительно определяемые затраты при условии рационального осуществления деятельности. На основе сопоставления в конце расчетного периода фактических и плановых затрат становится возможным эффективный контроль затрат. Выявление и анализ возникших отклонений являются основой управления предприятием. Они дают информацию о требуемых корректирующих действиях для достижения поставленных целей. Если расчеты плановых затрат осуществляются на базе полных затрат, то все косвенные затраты распределяются по центрам затрат и продуктам.
Кроме того, необходимо принять во внимание и экономические реалии того времени, существующие в конкретных странах. Появление управленческого учета в США обусловлено бурным развитием акционерной (корпоративной) формы организации бизнеса. Именно качественный состав собственников (инвесторов), включающий в себя большое количество мелких вкладчиков, определил требования, которые были поставлены перед системой учета. Основным требованием собственников являлось своевременное предоставление информации. Это было связано с сильным воздействием внешней среды. Усиление конкурентной борьбы обусловило, в свою очередь, то, что основной целью большинства собственников стала не максимизация прибыли, достигаемая, например, через участие в управлении бизнесом, а максимизация стоимости капитала, достигаемая путем биржевых спекуляций при перепродаже акций. Требование оперативности предоставления информации ограничило количественный и качественный состав информационных атрибутов, т.Pе. вместо всего объема объектов учета во внимание стали принимать только расходы и доходы, что не могло не повлиять на достоверность информации
1. Управленческий учет в системе менеджмента
2. Системы учета "стандарт-кост" и нормативного метода - основа организации управленческого учета
3. Внедрение системы управленческого учета с одновременной легализацией торгово-импортного бизнеса
4. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
5. Управленческий учет в системе организационных функций предприятия
9. Роль МУП БТИ в системе государственного технического учета
10. Система электронных расчетов. Учет операций по электронным платежам
11. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет
13. Управленческий учет как особая область экономических знаний
14. Упрощенная система ведения бух. учета
16. Особенности организации управленческого учета на предприятии
Сушилка для белья Vileda "Мультифлекс". 
Мягкий пол "Ассорти", универсальный, 60x60 см, 1.44 кв.м. 
Дорожка массажная "Морской Берег", с "камнями". 18. Чем различаются финансовый и управленческий учет
19. Бухгалтерский, налоговый и управленческий учет предприятия "Альфа"
20. Бюджетирование в бухгалтерском управленческом учете
21. Бюджеты и их роль в управленческом учете
25. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
26. Организация управленческого учета
28. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
29. Решение задач по управленческому учету
30. Система счетов бухгалтерского учета. Двойная запись
31. Сущность затрат и их классификация в бухгалтерском управленческом учете
32. Сущность и основы бухгалтерского управленческого учета
Планшет для пастелей "Сладкие грезы", А3, 18 листов. 
Багетная рама "Mia" (серебро), 30х40 см. 
Ящик для игрушек "Кристалл". 36. Управленческий учет в рыночной экономике
37. Управленческий учет в торговле
41. Бухгалтерский и управленческий учет
42. Бухгалтерский управленческий учет на конкретном предприятии
43. Понятие управленческого учета
44. Автоматизация управленческого учета
47. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
48. Затраты в управленческом учете
Электрокачели Pituso "legaria" (цвет: кремовый, рисунок: зоопарк). 
Бутылка под оливковое масло "Танго Магнолия", 18x8,5x24 см, 1100 мл. 
Конструктор электронный "Знаток". 180 схем, артикул 180-Znat. 49. Западные модели учета. Виды учета в зарубежной практике
50. Обряды жизненного цикла и традиционные системы воспитания детей у разных народов мира
53. Разработка автоматизированной системы учета выбывших из стационара
57. Международные финансовые системы и международная система учета и отчетности - билеты весна 2001
59. Индивидуальный предприниматель и упрощенная система налогообложения, учета и отчетности
61. Международные финансовые системы и международная система учета и отчетности
62. Бухгалтерский учет как источник данных для принятия управленческих решений
63. Учет в системе контроллинга
64. Автоматизированная система бухгалтерского учета Министерства здравоохранения
Настольная игра "Каркассон. Королевский подарок". 
Детская горка, цвет: зелёный/красный, скат 140 см. 
Шкатулка декоративная для ювелирных украшений "Вокруг света", 18,5x13,5x7,5 см. 65. Автоматизированная справочно-информационная система учета и контроля поставок на предприятии
66. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета
67. Персонифицированный учет в системе государственного пенсионного страхования
73. Система учета и аудита расчетов по оплате труда
74. Система учета труда на предприятии ООО "ИВА"
76. Учет затрат по системе "Директ-костинг"
77. Учет нематериальных активов и планирование управленческих расходов
78. Бухгалтерский учет в системе управления предприятием
79. Анализ системы бухгалтерского учета по расчетам с персоналом по оплате труда на предприятии
80. Персонифицированный учет в системе государственного социального страхования
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая. 
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см. 
Стиральный порошок Lion "Blue Diamond", 900 грамм. 81. Автоматизированная система учета абонентов библиотеки
82. Автоматизированная система учета оборота товаров в телекоммуникационной фирме
83. Изучение роботы модуля "Складской учет" системы "Галактика"
84. Обеспечение защиты данных в системе "Учет рабочего времени"
85. Разработка автоматизированной информационной системы. Система учета ОАО "ЮТК"
91. Система показателей в современном учете
93. Учет и профилактика чрезвычайных ситуаций на радиационно-опасных объектах г.Москвы
94. Новый план счетов учета в банках за 2002 год
95. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
96. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
Папка для тетрадей "Чемпионат мира по футболу 2018. Талисман", красная, А4. 
Набор из 6 фигурок "Дикие животные Севера", арт. PH020406A15. 
Набор для творчества "Топиарий новогодний" (26 см). 97. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии
99. Автоматизация бухгалтерского учета в России
Совок №5. 
