|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Оценка бизнеса при реорганизации предприятия |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Горшок торфяной для цветов. СодержаниеВведение 1. Роль оценки бизнеса при реорганизации предприятия в рамках антикризисного управления Реорганизация как инструмент реструктуризации предприятия Цели и задачи оценки бизнеса при реорганизации предприятия Место и роль оценки бизнеса в рамках процедуры внешнего управления 2. Применение методов оценки бизнеса в рамках реорганизации предприятия 2.1 Обоснование выбора метода оценки бизнеса в рамках процедур банкротства 2.2 Применение метода чистых активов для оценки выделяемого предприятия Заключение Список использованной литературы ВведениеОдним из современных подходов к менеджменту является управление стоимостью. Стоимость становится основным критерием оценки эффективности функционирования предприятия как с точки зрения собственников и менеджеров, так и с точки зрения потенциальных инвесторов и государства. В странах, где система управления ориентирована на максимизацию стоимости, отмечается более высокий уровень валового внутреннего продукта на душу населения, производительности труда и занятости. Это особенно важно в условиях дальнейшей глобализации рынка капитала, когда сам капитал становится все более мобильным и страны, экономика которых не ориентирована на максимальное повышение стоимости для акционеров, будут испытывать недостаток в инвестициях и все больше и больше отставать во всемирной конкуренции. Актуальность вопросов оценки усиливается также и тем обстоятельством, что значительная часть российских предприятий остаются финансово несостоятельными. Без осуществления оценки активов, обязательств и в целом бизнеса, невозможно проведение ни одной процедуры антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий. В этой связи целью нашей работы является рассмотрение технологии оценки стоимости предприятия при реорганизации. К задачам курсовой работы можно отнести: рассмотрение понятия реорганизации как инструмента реструктуризации; определение основных целей и задач оценки в рамках проведения процедур банкротства; рассмотрение сущности основных подходов оценки бизнеса в рамках проведения реорганизации предприятия; рассмотрение технологии применения метода чистых активов для оценки предприятия. 1. Роль оценки бизнеса при реорганизации предприятия 1.1 Реорганизация как инструмент реструктуризации предприятия В связи с постоянной динамикой развития бизнес компании также должен перестраиваться. Возможность перестройки обуславливает процесс реструктуризации. При этом реструктуризация в макроэкономическом смысле представляет собой определенный этап развития экономики, характеризующийся качественным изменением типов экономических субъектов и их экономическим поведением. Реструктуризация в микроэкономическом смысле связана, в первую очередь, с изменениями, происходящими в компании. Реструктуризация объекта, под которым мы понимаем компанию, представляет собой процесс изменения состава элементов, их функций, связей между ними при сохранении основных свойств объекта. Целью реструктуризации является изменение качественной специфики объекта в соответствии с заданными параметрами для более успешного ее функционирования1.
Исследование предприятия в целях реструктуризации проводится в три этапа2: Анализ текущего состояния предприятия, производственных и финансовых планов руководства. Детализированный финансовый анализ предприятия и выявление внутренних факторов, способствующих росту его стоимости. 3. Анализ возможностей реструктурирования: организационного (продажа производственных подразделений, покупка компаний, слияние, создание совместного предприятия, ликвидация подразделения и т.д.); финансового (принятие решений в отношении задолженности, увеличения собственного капитала). Главная цель реструктуризации – поиск источников развития предприятия (бизнеса) на основе внутренних и внешних факторов. Внутренние факторы основаны на выработке операционной, инвестиционной и финансовой стратегии создания стоимости предприятия за счет собственных и заемных источников финансирования, а внешние основаны на реорганизации видов деятельности и структуры предприятия3. Необходимо отметить, что реструктуризация отличается от реформирования и реорганизации. Реформирование является более общим понятием и может быть реализовано путем выполнения работ по реструктуризации. Реорганизация носит юридический оттенок и может быть использована как инструмент в рисках работ по реструктуризации. Реструктуризация же предполагает осуществление действий как в организационном, так и в финансовом аспекте. При этом если объектом реструктуризации выступает компания в целом, то основной целью данного процесса будет увеличение ее стоимости. Остановимся подробнее на таком внешнем факторе реструктуризации, как реорганизация предприятия. Реорганизация юридического лица – преобразование юридического лицо в другое (другие) юридические лица. Реорганизация юридического лица может производиться в форме слияния, присоединения, разделения, выделения, преобразования. Под слиянием понимается возникновение нового общества путем передачи ему всех прав и обязанностей двух или нескольких обществ, с прекращением существования последних. Под присоединением признается прекращение деятельности одного или нескольких обществ с передачей всех их прав и обязанностей другому обществу. При присоединении одного общества к другому к последнему переходят все права и обязанности присоединяемого общества. Под разделением общества признается прекращение деятельности общества с передачей всех его прав и обязанностей вновь создаваемым обществам. Под выделением общества признается создание одного или нескольких обществ с передачей им части прав и обязанностей реорганизуемого общества без прекращения деятельности последнего. Правовые особенности реорганизации юридических лиц определяются статьями 57-60 ГК РФ, а также Федеральным законом &quo ;Об акционерных обществах&quo ;. Реорганизация юридического лица может быть осуществлена по решению его учредителей (участников) либо органа юридического лица, уполномоченного на то учредительными документами. Переход прав и обязанностей по формам слияниям и присоединениям осуществляется согласно передаточному акту. Переход прав и обязанностей по формам разделения и выделения осуществляется согласно разделительному балансу.
Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Юридическое лицо считается реорганизованным, за исключением случаев реорганизации в форме присоединения, с момента государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. При реорганизации юридического лица в форме присоединения к нему другого юридического лица первое из них считается реорганизованным с момента внесения в единый государственный реестр юридических лиц записи о прекращении деятельности присоединенного юридического лица. Основные направления реструктуризации предприятий и соответствующие мероприятия по реорганизации представлены в таблице 1. Сокращение (разделение, выделение) предприятия (особенно финансово-убыточного) – это выделение из его состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц (дочерних и зависимых предприятий) бывших подразделений и (или) структурных единиц, которые до сих пор специализировались на определенных товарах или услугах, которые могут быть реализованы внешним покупателям (на сторону). Чаще всего эта операция осуществляется в форме учреждения соответствующих дочерних акционерных обществ на базе имущества, имевшегося у предприятия. Это делается посредством: передачи упомянутого имущества в соответствии с его текущим стоимостным эквивалентом в уставный фонд учреждаемой фирмы (покупки за рыночную стоимость данного имущества некоторого пакета акций учреждаемого акционерного общества); предоставления дочерней фирме указанного имущества в продлеваемую долгосрочную аренду, плата за которую в действительности не будет взиматься (капитализируется и дает величину взноса в уставный фонд учреждаемого предприятия); приобретения относительно небольшой части акций (паев) вновь учреждаемого (оформляемого как самостоятельное) дочернего предприятия за &quo ;живые&quo ; деньги. Таблица 1 Основные направления реструктуризации предприятий4 Направления реструктуризации Мероприятия Стратегическое Расширение (слияние, присоединение) Сокращение (разделение, выделение) Преобразование акционерного капитала Реорганизующее в случае несостоятельности (банкротства) Внешнее управление имуществом должника Санация Предотвращающее угрозу захвата Система защиты интересов управляющих и акционеров Программа выкупа акций Преобразование компании Балансы выделенных предприятий подлежат консолидации в единый баланс материнской фирмы. Экономический смысл дробления крупного единого предприятия состоит в следующем. Выделяются отдельные, имеющие самостоятельный баланс предприятия, которые специализируются на коммерчески перспективных продуктах. Заинтересованные в указанных проектах инвесторы могут иметь больше гарантий того, что кредиты или вклады в приобретение акций (паев), предоставленные таким специализированным предприятиям, не будут &quo ;размазаны&quo ; в материнской многопрофильной фирме и если материнская фирма является кризисной, то инвесторы могут быть более спокойны в том отношении, что их капиталовложения, помещенные в специализированное на рассматриваемом проекте предприятие, не будут использованы для покрытия первоочередных просроченных задолженностей неплатежеспособной материнской фирмы.
Достоинства: Простота разработки (в основе – уже существующая и функционирующая система). Недостатки: Слабый учет индивидуальных особенностей конкретного предприятия. ? На основе какого-либо международного плана счетов (GAAP, IAS). Достоинства: Относительная гибкость настройки и привычность формата представления информации для зарубежных собственников/инвесторов. Недостатки: Непривычность формата для сотрудников российских предприятий. ? На основе индивидуально разработанного для предприятия плана счетов. Достоинства: Абсолютно индивидуальный подход к специфике бизнеса конкретного предприятия. Недостатки: Сложность корректной разработки полного плана счетов “с нуля”. Методология управленческого учета Оценка имущества предприятия Стоимость имущества (активов) предприятия может оцениваться следующими способами: a. по сумме произведенных затрат по закупке (установке, монтажу) данного вида актива; b. по рыночной стоимости; c. по нормативной стоимости, предписанной актами государственных органов или вышестоящих организаций (материнской компании, холдинга); d. по экспертной оценке
2. Сравнительный подход к оценке бизнеса (предприятия)
4. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
5. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
9. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
10. Оценка финансовой устойчивости предприятия
13. Автоматизация сквозных бизнес-процессов предприятий с использованием BPEL
14. Как организовать проект по описанию и оптимизации бизнес-процессов предприятия?
15. Оценка бизнеса: объекты, цели, принципы и этапы
16. Отчет о прибылях и убытках и его использование в оценке доходности деятельности предприятия
Развивающая игра с карточками "Изучаем время". 
Рюкзак универсальный с отделением для ноутбука "Омега", розовый, 32 литра, 49x35x18 см. 
Кастрюля со стеклянной крышкой, 4 л. 18. Бизнес-план предприятия для организации коммерческой деятельности в отрасли
19. Бизнес-план предприятия по производству мебели ООО "Дион"
20. Оценка бизнеса и управление стоимостью компании
21. Разработка бизнес-плана предприятия
25. Оценка финансовой политики предприятия
26. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия
27. Бизнес-планирование предприятия по производству изделий из древесины
28. Реструктуризация собственности и реорганизация предприятия как аспект антикризисного управления
29. Анализ и оценка финансового состояния предприятия
30. Анализ и оценка финансового состояния предприятия ООО "Контур"
31. Анализ и оценка финансовой устойчивости предприятия на примере "СибАвтоТорг"
32. Методы финансового анализа для целей оценки бизнеса
Перчатки виниловые одноразовые, размер S, 100 шт.. 
Дневник "My Life Story" (бежевый). 
Настольная игра "Ticket to Ride: Европа". 33. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия
34. Оценка финансового состояния предприятия
35. Оценка финансового состояния предприятия и направления его улучшения
37. Экспертная оценка бизнес-проектов
41. Методика оценки финансового состояния предприятия по новому балансу
42. Оценка антикризисного управления предприятием
43. Оценка бизнеса
44. Оценка бизнеса методом дисконтирования денежных потоков
45. Оценка имущественного состояния предприятия
46. Оценка рисков деятельности предприятий
47. Оценка технического потенциала предприятия и пути его повышения
48. Оценка финансового состояния предприятия
Насадка на кран "Палитра", светодиодная. 
Чайник эмалированный "Шиповник" EM-40X1/45, с керамической ручкой, 4 л. 
Папка для труда, А4, на липучке. 49. Оценка финансового состояния предприятия
50. Оценка финансового состояния предприятия и пути его улучшения
51. Оценка финансовой устойчивости предприятия
52. Применение информационных баз в оценке бизнеса
53. Разработка бизнес-проекта предприятия (на примере ОАО "Чиркейская ГЭС")
58. Оценка и формирование имиджа предприятия
59. Организационная структура предприятия, ее реорганизация
61. Бизнес план промышленного предприятия
62. Бизнес-план промышленного предприятия
64. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
Цветные акварельные карандаши "Lyra Osiris Aquarell", 24 цвета. 
Подушка детская Dream Time. 
Пенал школьный "Космос". 65. Риски предприятия, методы их оценки
66. Проблемы создания, реорганизации и прекращения деятельности предприятия
67. Оценка эффективности предприятия в современных рыночных условиях
68. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
69. Бизнес-план производственного предприятия
74. Бизнес-план инновационного предприятия
75. Сравнительная оценка методов финансового анализа на предприятии
76. Оценка инвестиционной стоимости кризисного предприятия
78. Оценка рисков и страхование в бизнес-планировании
79. Бухгалтерская отчетность как основа оценки деятельности предприятия
80. Системы тестов по оценке банкротства предприятия
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 160 г/м2, 167% CIE, 250 листов. 
Кошелек нагрудный Tramp средний, 14x21 см. 
Каталка "Мишка". 81. Бизнес план создания нового предприятия
82. Бизнес-план торгового предприятия
83. Имущественный подход оценки предприятия
84. Роль бизнес-плана в создании предприятия
85. О выборе предприятий-аналогов для сравнительного метода оценки
92. Оценка инвестиционных проектов, осуществляемых на действующем предприятии
93. Оценка стоимости предприятия
94. Оценка рисков и страхование деятельности предприятия
95. Оценка безопасности труда работников на предприятии
Диско-шар, средний. 
"Счеты" - деревянная игрушка. 
Мантоварка алюминиевая, 3 сетки, 6 л. 97. Бухгалтерский учет на предприятиях малого бизнеса
98. Организации бухгалтерского учета по упрощенной форме учета на предприятиях малого и среднего бизнеса
99. Организация учета на предприятиях малого бизнеса
Совок большой. 
