Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Концепция оперативной концентрации или "завод-в-заводе"

Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Концепция оперативной концентрации или "завод-в-заводе" Игорь Захарченко Руководитель внутренней консультационной группы Гродненского госуниверситета Введение Майкл Портер (Michael Por er), определяет три основополагающих вида конкурентных стратегий: Стратегия преимущества по издержкам Стратегия дифференциации Стратегия концентрации Фирма, реализующая стратегию преимущества по издержкам, ориентируется на широкий рынок и производит товары в большом количестве. При помощи массового производства она может минимизировать удельные издержки и предлагать низкие цены. Это позволяет иметь более высокую долю прибыли по сравнению с конкурентами, лучше реагировать на рост себестоимости и привлекать потребителей, ориентирующихся на уровень цен. Фирма, реализующая стратегию дифференциации, нацеливается на большой рынок, предлагая товар, который рассматривается как выделяющийся. Компания выпускает привлекательный для многих товар, который, тем не менее, рассматривается потребителями как уникальный в силу его дизайна, характеристик, доступности, надежности и т.д. В результате цена не играет столь важной роли, и потребители приобретают достаточную лояльность к товарной марке. Фирма, реализующая стратегию концентрации, выделяет специфический сегмент рынка через низкие цены или уникальное предложение. Она может контролировать издержки посредством концентрации усилий на нескольких ключевых товарах, предназначенных для специфических потребителей, создания особой репутации при обслуживании рынка, который может быть неудовлетворен конкурентами. Отклонение от реализации выбранной стратегии грозит фирме потерей конкурентного преимущества. Сама идея оперативной концентрации достаточно проста и с древних времен используется в военной стратегии. Наступление по широкому фронту требует огромных ресурсов. В отсутствие таковых предлагается концентрировать усилия на главном направлении, наносить удар, и развивать успех. Как известно, на рынках конкурируют не корпорации, а заводы. Именно на уровне производства осуществляется создание того продукта, который впоследствии покупатель воспринимает как ценный и за который платит деньги. Целью данной статьи является ознакомить читателя со стратегией концентрации на оперативно-производственном уровне корпорации. В условиях, когда наш бизнес теснят по всем направлениям и не впускают на глобальные рынки, реализация данной стратегии открывает российскому производителю новые возможности достижения конкурентного преимущества в стране и за рубежом. Концепция оперативной концентрации (focused opera io s) Одной из наиболее эффективных типов производственно-операционных стратегий является стратегия оперативной концентрации. Эта стратегия сильна тем, что в основе ее лежит очень простая мысль: много операций требуют решения слишком большого количества зачастую противоречивых задач. Очевидным результатом этого становится неспособность решить эти задачи с необходимым уровнем успеха. Большинство ранних работ на эту тему, было написано Викхэмом Скиннером (Wickham Ski er), профессором Гарвардской бизнес-школы, автором концепции “фокусированной фабрики” (‘focused fac ory’).

Скиннер опубликовал серию статей и книг, подчеркивающих роль производственных операций как конкурентного оружия в реализации бизнес-стратегий. Он утверждает, что одним из путей достижения эффективной производственно-операционной стратегии является концентрация производства. Скиннер считает, что бизнес должен установить однородный и последовательный комплекс норм и правил для разнообразных элементов своих операций, который будет отвечать не только требованиям производственного процесса, но и требованиям маркетинга. Для того чтобы нормы и правила были согласованными и последовательными, необходимо признать наличие естественных противоречий и компромиссов. От производства требуют гнаться сразу за такими “зайцами” как низкая себестоимости, высокая скорость и надежность поставки, высокое качество и гибкость. Единое производство, утверждает Скиннер, не способно продемонстрировать наивысшие результаты по всем параметрам одновременно. В своей статье he Focused Fac ory Скиннер описал свои наблюдения за разнообразными отраслями американской промышленности в начале 70-х годов. Он обнаружил, что большинство предприятий пыталось решить слишком много задач одновремнно и в результате этого не смогло достичь желаемых результатов. Он сделал вывод, что предприятие, сконцентрированное на выпуске узкого ассортимента продукта, нацеленое на удовлетворение потребностей конкретного сегмента рынка, должно значительно превосходить по показателям производство, которое пытается решать более широкий спектр задач. Оборудование, системы и процедуры, необходимые для решения более ограниченного спектра задач для менее разнородной группы клиентов, способно привести к сокращению издержек (особенно накладных). Но, что еще более важно, такое производство способно стать элементом кокурентного “вооружения”, который благодаря своей специализации обеспечивал бы выполнение конкретных маркетинговых задач. Концентрация по Скиннеру - это когда каждое производство производит, обслуживает и/или использует ограниченный, конкретный и управляемый набор продуктов, технологий, объемов и рынков и в связи с этим структурирует свои нормы, правила и обеспечивающие системы. Это делается для того, чтобы производство сосредотачивалось на выполнении одной явной задачи, вместо разнообразных непоследовательных, противоречивых, и неявных задач. Стратегическая концентрация Существует условное деление управления на стратегический (корпоративный), оперативный (бизнес) и тактический (продуктовый) уровни. Каждый из этих уровней выполняет свои задачи, реализуя свои стратегии. Хотя цель настоящей статьи рассмотреть идею концентрации применительно к оперативно-производственному уровню, имеет смысл кратко рассмотреть последние тенденции в области корпоративных стратегий. С начала 90-х годов в мире наблюдается процесс, прямо противоположный тому, который происходил до этого и назывался корпоративной диверсификацией (просьба не путать с продуктовой диверсификацией). Корпорации, которые до сих пор пытаются одновременно управлять разнородными предприятиями, обслуживающими такие рынки как, например, электроника, гостиничное хозяйство, машиностроение, и т.д

. жестоко наказываются фондовыми рынками по всему миру. Так, например, в январе 1997 американский гигант PepsiCo был вынужден объявить об отказе от работы на рынке быстрого питания. Помимо изготовления напитков и закусок, PepsiCo владела Pizza Hu , acco Bell, и KFC (Ke ucky Fried Chicke ). Биржевые аналитики отнеслись к этой новости благоприятно. Предыдущая структура корпорации ставила их в тупик, поскольку аналитикам сложно оценивать потенциал диверсифицированной корпорации. Ресторанный бизнес оценивается преимущественно по его способности генерировать наличность, тогда как производство упакованных продуктов, таких как напитки и закуски, оценивается в зависимости от их доходности. К тому же любой анализ основан на сравнении, и когда PepsiCo стала более концентрированным конкурентом Coca-Cola, работа аналитиков облегчилась, и усилилось их положительное влияние на инвесторов. Традиционно считается, что диверсифицированные конгломераты имеют два основных преимущества. Во-первых, они позволяют менеджерам извлекать денежные средства из безопасных подразделений корпорации и инвестировать их в растущие производства с хорошим долгосрочным потенциалом. Во-вторых, когда портфель компаний хорошо сформирован, то спад результативности одного предприятия компенсируется ростом других (управление жизненными циклами). К сожалению, высокоразвитые глобальные рынки капиталов, позволяющие инвестору принимать собственные решения относительно того, куда они, хотя инвестировать, а также удлинение жизненных циклов, подрывают оба приведенных выше аргумента за корпоративную диверсификацию. Сегодня в моде целеустремленность, простота и конкретность. Если внимание корпоративного руководства сфокусировано на одном сегменте рынка, то считается, что они скорее добьются именно того, что требуется рынку. Исследование успешных процессов слияний и приобретений ввело в теорию бизнеса такое понятие как “родительство” (pare i g). Упрощенно, корпоративный штаб начинает внимательно приглядываться к своим заводам (сервисам) и определять, которые из них родные, а которые нажиты на стороне или появились каким-то непонятным образом. Определив пасынков, их готовят к продаже и подыскивают таких родители, которые их с любовью примут в свою семью и, что самое главное, заплатят хорошие деньги. Признаки такого подхода наблюдаются последнее время и у российского государства, осуществляющего приватизацию. В результате так называемого “первого передела собственности” в пост-советсткой России появились “олигархи” и гигантские диверсифицированные корпорации и холдинги. Корпоративной диверсификации в России помимо прочих способствует, на мой взгляд, два основных фактора. Первый – это острый дефицит грамотных управленческих кадров, приводящий к их концентрации в корпоративном штабе. Второй – это недоразвитость фондового рынка, когда инвестор не способен формировать и управлять своим собственным портфелем акций, а вынужден покупать акции диверсифицированных гигантов. Августовский кризис обозначил новый этап развития российского корпоративного мира и начало “второго передела собственности”.

Вместе с войсками следовали призванные на службу, одетые в форму, редакторы и журналисты с уже задуманными газетами, которые начинали выходить и распространяться буквально на третий-четвертый день. Специалисты НКВД охотились на архивы спецслужб, «шпионов органов иностранной разведки» и лиц, «стоящих на оперативном учете». На заводах и фабриках создавались Рабочие, на селе Крестьянские комитеты (если в комитетах «окапывались кулацкие и буржуазные элементы», их распускали и «избирали» заново): «Таким образом, Временные управления и Рабочая гвардия выполняли функции диктатуры пролетариата. Они подавляли сопротивление эксплуататоров, осуществляли социалистические преобразования в экономике, оказывали революционное воздействие на рабочих и крестьян». 6-й казачий корпус (по составу 4, 6, 11-я кавдивизии это легендарная Первая Конная, и командир корпуса А.И. Еременко из «буденновцев»), «несмотря на трудные условия местности и бесцельное сопротивление отдельных польских частей», к исходу 17Pсентября форсировал реку Ушу

1. Основные принципы и этапы разработки плана PR-кампании с использованием рекламных средств и приемов в целях продвижения товара или услуги на рынок (ООО "Ростовский колбасный завод – "Тавр")

2. Оценка инженерной, пожарной и химической обстановок на ОНХ "Маш завод"

3. Ломоносовский фарфоровый завод

4. Ломоносовский фарфоровый завод

5. Проектирование фундамента 4-хэтажного администратиного здания маслоперерабатывающего завода в пос. Ахтырский Абинского района

6. Технология производства в фасонно-литейном цехе на Оскольском Заводе Металлургического Машиностроения
7. Московский крекинг-завод
8. Технико-экономическое обоснование инвестиций в строительство завода по производству кирпича керамического мощностью 30 млн штук в год. Проект повторного применения

9. Производство гальванических фосфатных покрытий стальных деталей на базе гальванического цеха завода "Точмаш"

10. Совершенствование системы качества автомобильного завода

11. Отчёт по учебной практике на базе ОАО "Завод "Маяк"

12. Анализ оборачиваемости оборотных средств (на примере дочернего предприятия ОАО "Татнефть" Алабакульский кирпичный завод)

13. Расчет полной себестоимости и цены изделия /завод "1 Мая" г.Киров/

14. Организация сбыта готовой продукции на ОАО заводе "Комета"

15. Анализ эффективности использования основоного капитала на Молодечненском заводе металлоконструкций

16. Совершенствование системы качества автомобильного завода

Глобус Звездного неба диаметром 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
1007 руб
Раздел: Глобусы
Набор детской складной мебели "Веселая азбука".
Детский комплект складной мебели подходит для кормления, игр и обучения. Поверхность столешницы ламинированная с нанесением ярких
1629 руб
Раздел: Наборы детской мебели
Набор мебели для кухни "Коллекция".
Прекрасный набор кухонной мебели: стильный шкаф с необходимой техникой, раковиной, барной стойкой и холодильник. В набор так же входит
963 руб
Раздел: Кухни, столовые

17. Горьковский автомобильный завод в годы Великой Отечественной войны

18. Санитарно-гигиеническое описание: Коломенский колбасный завод

19. Управление маркетингом на предприятии на примере ОАО Гурьевский металлургический завод

20. Лизинг в системе управления инновационной и инвестиционной деятельностью предприятия ОАО «Черниговский молочный завод»

21. Экономическое обоснование проекта станкостроительного завода

22. Электроснабжение автомобильного завода
23. Отчет о первой технологической практике на Опытном заводе Луч
24. Практика на молочному заводі

25. Проектирование завода железнодорожного машиностроения

26. Отчет по практике по кредиту и кредитным операциям на ОАО Саранский завод Резинотехника

27. Технико-экономическая характеристика ОАО Контстантиновский металлургический завод Корпорации «Радон»

28. Строительство кирпичного завода

29. Совершенствование ремонтно механической службы коксохимического завода

30. Анализ эффективности использования материальных ресурсов на ОАО Донецкий металлургический завод

31. Бизнес план пивоваренного завода

32. Отчет по практике на кабельном заводе «Кавказкабель»

Степлер пластиковый №24 "Debut", на 20 листов, черный.
Материал корпуса: пластик. Размер скоб: №24. Количество листов: 20. Цвет: черный.
331 руб
Раздел: Степлеры, скобы
Набор цветных карандашей Trio, 18 цветов, утолщенные.
В наборе 18 цветных утолщенных карандашей, пластиковый футляр. Карандаши утолщенной трехгранной формы особенно удобны для детской руки,
783 руб
Раздел: 13-24 цвета
Мольберт "Ника растущий", со счетами (синий).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1790 руб
Раздел: Буквы на магнитах

33. Порівняльна характеристика сміттєспалювальних заводів

34. Нефтеперерабатывающий завод "Уфанефтехим" как источник загрязнения среды обитания

35. Разработка инвестиционного проекта по строительству лесопильного завода в Киренском районе

36. Калькулирование себестоимости продукции на ОАО "Стахановский вагоностроительный завод"

37. Облік інших необоротних активів на прикладі "Рівненський завод тракторних агрегатів"

38. Учет движения готовой продукции на одесском заводе "Стальметиз"
39. Учет основных средств на примере ОАО "Чиркизовский мясоперерабатывающий завод"
40. Учет собственного капитала и обеспечения обязательств ОАО "Стахановский вагоностроительный завод"

41. Учетная политика ОАО "Сахарный завод "Жердевский"

42. Анализ доходов, расходов и финансовых результатов деятельности ЗАО "Омский завод силикатного кирпича"

43. Анализ финансовой отчетности ОАО "Московский Межреспубликанский Винодельческий Завод"

44. Договор на выполнение работ (подряд) (на основе материалов УП "Минский вагоноремонтный завод им. А.Ф. Мясникова")

45. Верх-Исетский завод в годы Великой Отечественной войны

46. Перспективы развития автоматизированных заводов будущего

47. Технологія виробництва кефіру 3,2% в кількості 4000кг/зм. на базі Філії Сумський молочний завод ДП "Аромат"

48. Картина мира и художественные особенности романа Ши Найаня "Речные заводи"

Развивающая настольная игра "Кругозорник".
1,5 года разработчики трудились над созданием "Кругозорника": изучали учебные программы по окружающему миру, прорисовывали сотни
952 руб
Раздел: Карточные игры
Набор "Водный мир №4" (в коробке).
"Водный мир №4" содержит много элементов для игры с водой: 2 водяных мельницы, водяной насос, которым можно накачать водичку в
1417 руб
Раздел: Игровые и разнопредметные наборы
Карандаши цветные "Progresso", 12 цветов.
Бездревесные цветные карандаши "Progresso" имеют прочное лаковое покрытие, легко затачиваются с помощью обычной карандашной
339 руб
Раздел: 7-12 цветов

49. Маркетинговая деятельность торгово-производственного предприятия "Завод деревоизделий" г. Москвы

50. Маркетинговый анализ деятельности АО "Пролетарский завод"

51. Проект строительства биодизельного завода на территории Одесской области

52. Система целевого стратегического маркетинга на примере ООО "Губкинский механический завод"

53. Характеристика ЗАО "Завод деревоизделий": цели, товар, продвижение

54. Економічна ефективність зовнішньоекономічної діяльності ВАТ "Інтерпайп Нижньодніпровський трубопрокатний завод"
55. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"
56. Липецкий завод коммунальных машин

57. Менеджмент предприятия на примере ОАО "Волгоградский консервный завод"

58. Организация инновационной деятельности предприятия на примере ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"

59. Особенности работы с персоналом в ОАО "Городской молочный завод № 2"

60. План развития завода металлпосуды Кукморского района РТ

61. Процесс управления на предприятии ООО "Сычевский электродный завод"

62. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"

63. Разработка методов стимулирования работников ОАО "Минский подшипниковый завод"

64. Разработка стратегии развития предприятия (на примере ОАО "Симферопольский завод пластмасс")

Стиральный порошок "Molecola" для белого белья и цветного детского белья, экологичный, 1,2.
Экологичный стиральный порошок для детского белья ТМ Molecola является безопасным как для детей с первых дней жизни, так и для окружающей
357 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Набор цветных карандашей "Noris Club", 24 цвета.
Детские цветные карандаши в картонной коробке. Серия «Noris Club» предназначена для использования детьми. Специальное защитное белое
377 руб
Раздел: 13-24 цвета
Стиральный порошок, автомат Econel для цветного белья (3 кг).
Стиральный порошок Econel "Color" предназначен для стирки белья из льняных, синтетических, хлопчатобумажных тканей и тканей из
343 руб
Раздел: Стиральные порошки

65. Розвиток комунікаційного процесу ВАТ "Полтавський машинобудівний завод"

66. Система менеджмента качества на ОАО "Серовский завод ферросплавов"

67. Стимулирование труда на предприятии "Ижевский механический завод"

68. Теоретическое обоснование и разработка рекомендаций по совершенствованию системы мотивации труда завода "СИ и ТО" ("Серп и Молот")

69. Управление дисциплинарными отношениями (на примере ОАО "Городской молочный завод")

70. Управление персоналом предприятия ЗАО УК "Смоленский машиностроительный завод"
71. Управління Херсонським виноробним заводом у кризовій ситуації
72. Вентиляция промышленного здания ООО Буинского комбикормового завода

73. Анализ проката ОАО "Междуреченский Трубный Завод"

74. Запорожский автомобильный завод (ЗАЗ)

75. Планировка тиражного цеха "Завода шампанских вин" г. Артемовск и его разрезы

76. Технологія виробництва пива на прикладі заводу Оболонь

77. Туннельная печь обжига кирпича ОАО "Ивановский завод керамических изделий"

78. Характеристика предприятия ЗАО "Харьковский плиточный завод"

79. Электроснабжение и электрооборудование электромеханического цеха металлургического завода

80. Электроснабжение цементного завода

Электрощетка аккумуляторная телескопическая "Суперуборщик".
Очистка сантехники, кафеля и полов – самая раздражающая хозяйку часть уборки, ведь это занимает много времени и отнимает силы. Больше
1498 руб
Раздел: Щётки для уборки пыли
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 200 г/м2, 50 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 200 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
470 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Багетная рама "Regina" (цвет - черный + серебряный), 30х40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
558 руб
Раздел: Размер 30x40

81. Особенности проектирования товарного парка нефтеперерабатывающих заводов

82. Настилання підлоги плиткою в розбіг в цехах хімічного заводу

83. Проектирование производственного корпуса завода по изготовлению санитарно-технических и вентиляционных заготовок

84. Строительство резервуарного парка нефтеперерабатывающего завода

85. Силикатный завод в г. Иваново

86. Проектирование нефтеперерабатывающих и нефтехимических заводов
87. Автомобили русско-балтийского вагонного завода
88. Выбор и расчёт схем электроснабжения завода

89. Проект системы электроснабжения оборудования для группы цехов "Челябинского тракторного завода – Уралтрак"

90. Проектирование системы электроснабжения завода станкостроения. Электроснабжение цеха обработки корпусных деталей

91. Производственный корпус опытно-механического завода

92. Розробка живлячої мережі машинобудівного заводу

93. Электроснабжение завода продольно-строгальных станков

94. Электроснабжение механического завода местной промышленности

95. Электроснабжение нефтеперерабатывающего завода

96. Электроснабжение цехов механического завода

Туалетная бумага "Zewa Deluxe" (без запаха), трехслойная, 12 рулонов.
Подарите себе удовольствие от ежедневного ухода за собой. "Zewa Deluxe" с новыми впитывающими «подушечками» деликатно
343 руб
Раздел: Бумага туалетная
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами (салатово-оранжевая).
Оснащена улучшенными колесами, выполненными из высококачественного полиуретана. Теперь езда на этой удивительной машинке стала еще более
2650 руб
Раздел: Каталки
Набор детской посуды "Фея".
Набор посуды детский "Фея". В комплекте 3 предмета: - тарелка суповая диаметром 15 см, - тарелка обеденная диаметром 17,5 см, -
387 руб
Раздел: Наборы для кормления

97. Анализ и оценка управления оборотными активами предприятия на примере ГУП "Кореневский экспериментальный завод"

98. Анализ финансового состояния ОАО "Дружковский метизный завод"

99. Аналіз забезпеченості обіговими коштами і ефективності їх використання на Чернівецькому гумовзуттєвому заводі ВАТ "Розма"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.