Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Совершенствоание планирования на предприятии

Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм).
Быстрозакрывающиеся пакеты с замком "зиплок" предназначены для упаковки мелких предметов, фотографий, медицинских препаратов и
148 руб
Раздел: Гермоупаковка

Содержание Введение 2 1. Теоретические аспекты планирования на предприятии 3 1.1. Назначение и цели планирования 3 1.2. Стратегическое и оперативное планирование 7 1.3. Процесс планирования в организации 9 1.4. Система планов экономической организации 11 1.5. Организация внутрифирменного планирования 14 2. Планирование в ООО «КМУ» 22 Введение Современное предприятие является сверхсложной системой, которой приходится управлять в нестабильных условиях перехода к рынку. Сверхсложная природа предприятия требует предварительного анализа как его самого, так и внешней среды и выработки детальной последовательности действий по постановке целей и их реализации, т.е. сверхсложная природа предприятия, побуждает формировать план. Одновременно динамичная и нестабильная внешняя среда делает неработающими жесткие и детерминированные планы. Получается, что план предприятия должен быть, с одной стороны, достаточно детальным, чтобы вовремя предвидеть и решать возникающие проблемы, а также чтобы координировать усилия различных подразделений и специалистов. С другой стороны, план должен быть достаточно гибким для того, чтобы позволять специалистам реагировать на неожиданные возмущения со стороны внешней среды и чтобы с выгодой использовать случайно появляющиеся возможности. Для решения этой дилеммы — одновременного обеспечения детальной проработки и сохранения гибкости — разработаны специальные методы, которые мы и рассмотрим. Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов. Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой работы является очень актуальной. Цель курсовой работы разработать программу совершенствования планирования в ООО «КМУ». Теоретические аспекты планирования на предприятии 1 Назначение и цели планирования Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. Каждый предприниматель должен решить три задачи: что, как и для кого производить. Не импровизация, не спонтанные ситуативные действия, а систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях путем сравнительной оценки альтернатив в ожидаемых условиях составляет сущность планирования бизнеса. А. В. Волков в учебнике «Экономика предприятия» определяет планирование как предвидение цели фирмы, результатов ее деятельности; ресурсов, необходимых для достижения определенных целей. В этом определении планирование определяется через понятие « предвидение ». При переходе России к рыночным отношениям от планирования практически отказались, особенно в 1992—1995 г., считая, что рынок расставит все по своим местам. Но планирование является главной функцией управления любым предприятием.

Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование хозяйствующего субъекта. Об этом свидетельствует и опыт стран с развитой рыночной экономикой. Недооценка планирования в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление, как правило, приводят к большим экономическим потерям, к явлениям неплатежеспособности предприятий. Рынок не отрицает плановость, он перемещает ее в первичное производственное звено — предприятие. Да и в масштабе страны в целом планирование не заменяется полностью регулирующей функцией рынка. В зарубежных странах, где развита рыночная экономика, государство формирует стратегическое направление своего экономического развития, крупные социальные и научно-технические программы, бюджет страны, расходы на оборону и др. На уровне хозяйствующего субъекта осуществляется как стратегическое (долгосрочное) планирование, так и текущее технико-экономическое планирование, а также оперативно-производственное планирование как детализация разработок текущих планов предприятия в целом, его крупных цехов и малых производственных подразделений вплоть до рабочего места. В текущих технико-экономических планах (годовых, квартальных, месячных) детально конкретизируются цели и задачи, поставленные перспективным планом. Текущие технико-экономические планы (производственные бизнес-планы) включают сведения о заказах, обеспеченности их материальными ресурсами, степени загрузки производственных мощностей, обеспеченности промышленно-производственным персоналом. В них также содержатся расчеты затрат на производство, расчеты прибыли, рентабельности, расходы на реконструкцию производственно-технической базы предприятия. План является руководством к действию, к исполнению. Он используется для обоснования предпринимательской идеи, ее перспективности, для обоснования финансового оздоровления предприятия и реальности возврата полученных кредитов с целью пополнения оборотных средств. Причем план необходим не только крупным и средним, но и малым предприятиям. Таким образом, планирование — это процесс обработки информации по обоснованию предстоящих действий, определение наилучших способов достижения целей. Планировать свое предпринимательство необходимо. Часто бывает, что технологически предпринимательство просчитывается безупречно, однако экономические расчеты не выполняются, что и приводит к неудачам в предпринимательстве. Необходимо заранее составить план экономической деятельности предприятия. Важно экономически грамотно разработать план закупки сырья, материалов, топлива, комплектующих деталей и полуфабрикатов. От этого зависят эффективность производства, размер налога на добавленную стоимость, оборачиваемость оборотных средств, рентабельность производства. Непродуманная политика закупок ведет к переплате НДС, неэффективному использованию оборотных средств. Неправильно спланированные реальные затраты на производство и реализацию продукции приводят к банкротству хозяйствующего субъекта. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений, поэтому и в рыночной экономике от него не отказываются.

Проводимая в стране экономическая реформа предоставила экономическую свободу предприятиям, и многие руководители попытались частично или даже полностью (главным образом это относится к средним и малым предприятиям) освободится от планирования, считая его оковами для себя. Однако принятие решений на базе интуиции, импровизации, как правило, не приводит к оптимальным результатам и в условиях нормальной, некриминальной экономической деятельности. Тем более, в условиях развития рыночных отношений, роста и усиления конкуренции возрастает роль планирования. Руководители предприятия должны учитывать, что планирование — это экономический метод управления, выступающий как основное средство использования экономических законов в процессе хозяйствования. Планирование базируется на данных прошлого, но стремится определить и контролировать развитие предприятия в перспективе. Планирование можно классифицировать по различным направлениям: 1. По степени охвата сфер деятельности: • общее планирование, т. е. планирование всех сфер деятельности предприятия; •частное планирование, т. е. планирование определенных сфер деятельности. 2. По содержанию (видам) планирования: • технико-экономическое: поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок; • оперативно-производственное — реализация возможностей и контроль текущего хода производства. 3. По объектам функционирования: • планирование производства; • планирование сбыта; • планирование финансов; • планирование кадров. 4. По периодам (охвату отрезка времени): • текущее технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени от месяца до 1 года работы предприятия; • перспективное технико-экономическое планирование, охватывающее отрезок времени свыше года (с разбивкой на среднесрочное — на срок до 5 лет и долгосрочное планирование — на срок более 5 лет). В качестве оценки эффективности планирования используют несколько критериев: • полнота планирования, т. е. степень охвата планированием всех подразделений предприятий; • непрерывность планирования; • гибкость планирования, т. е. возможность оперативной корректировки планов; • возможность контроля за выполнением плана. В странах с развитой рыночной экономикой выделяют следующие фазы планирования: • выработка глобальных целей (стратегий) фирмы; • выработка локальных целей (стратегий) фирмы; • анализ внутренней и внешней среды фирмы; • поиск альтернатив и оценка наилучшей альтернативы; • прогнозирование; • принятие решения, постановка планового задания; • разработка производственного (внутреннего) плана. 2 Стратегическое и оперативное планирование Весь процесс планирования в экономической организации можно разделить на две основные стадии: разработка стратегии деятельности фирмы (стратегическое планирование) и определение тактики реализации выработанной стратегии (оперативное, или, что то же самое, тактическое планирование). Стратегия фирмы — это совокупность ее главных целей и основных способов достижения данных целей. Другими словами, разрабатывать стратегию действия фирмы — значит определять общие направления ее деятельности.

Серьезные претензии предъявлялись к качеству низового планирования --составлению планов на уровне предприятия. Такие планы предприятию и далее --в цехи, на участки -- спускались, как правило, уже после того, как начинался новый производственный цикл (годовой, квартальный, месячный), что приводило к сбоям в производственном ритме. Частые корректировки плановых заданий сверху делали план не работающим инструментом, а номинальным документом, необходимым в основном для правильного начисления заработной платы и премиальных (которые зависели от процента выполнения плана). Сосредоточение в ведении центра большинства оперативных функций, мелочная регламентация деятельности предприятий только осложняли производственную ситуацию на местах. На ее исправление была направлена перестройка управления по территориальному принципу (упразднение большей части министерств, создание Советов народного хозяйства экономических районов). Совнар-хозовская перестройка включила в себя все основные идеи, высказанные за последние годы: проведение децентрализации управления, создание условий для обеспечения контролируемости работы хозяйственных органов снизу, обеспечение комплексного развития экономики в пределах конкретной территории, сокращение и удешевление аппарата управления и др

1. Организация и планирование предприятия химической чистки

2. Стратегическое планирование предприятия

3. Разработка основных принципов бизнес-планирования предприятия

4. Налоговое планирование предприятия

5. Финансовое планирование предприятия со сложным финансовым положением

6. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики
7. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
8. Планирование персонала на предприятии

9. Организация и планирование цеха контрольно-измерительных приборов и автоматики химического предприятия

10. Финансовое планирование на предприятии

11. Финансы предприятий: планирование, управление и анализ

12. Планирование на предприятии (шпаргалка)

13. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии

14. Планирование, организация и анализ хозяйственной деятельности предприятия

15. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии

16. Внутрифирменное планирование на туристическом предприятии

Точилка механическая.
Настольная механическая точилка отличается высоким качеством работы и долговечностью механизма. Пластиковый корпус. Механизм крепления к
547 руб
Раздел: Точилки
Электрогрелка "ГЭМР5-60".
Материал: высококачественный текстиль. Напряжение питания: 220 В. Потребляемая мощность 40 Вт. Переключатель режимов: есть
486 руб
Раздел: Грелки
Фляга S.Quire "Птицы" 0,24 л, сталь, серебристый цвет с рисунком.
Фляги S.Quire изготавливаются из высококачественной нержавеющей пищевой стали с применением современных методов производства и
760 руб
Раздел: Фляжки сувенирные

17. Планирование на перерабатывающих предприятиях и предприятиях торговли

18. Организация и планирование машиностроительного предприятия

19. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

20. Организация финансового планирования на предприятии

21. Планирование и анализ инвестиционной деятельности предприятия

22. Бизнес-планирование на предприятии
23. Планирование кадров предприятия и их подбор
24. Планирование на предприятии

25. Бизнес-план Планирование финансово-экономической деятельности предприятия XXXXXX по производству новой продукции

26. Организация, планирование и управление предприятием

27. Планирование ассортимента продукции на предприятии

28. Система налогового планирования сельскохозяйственного предприятия

29. Планирование прибыли на предприятии и её распределение

30. Планирование производства пшеницы на предприятии

31. Планирование и прогнозирование на предприятиях общественного питания

32. Бизнес-планирование на предприятии

Кружка с сердцем на дне (для правши или левши).
Пусть утро станет добрым! Кружка с забавной фигуркой на дне - это шанс вызвать улыбку близкого человека. По мере выпивания напитка фигурка
390 руб
Раздел: Оригинальная посуда
Коврик для ванной "Kamalak Tekstil", 60x100 см (синий).
Ковры-паласы выполнены из полипропилена. Ковры обладают хорошими показателями теплостойкости и шумоизоляции. Являются гипоаллергенными. За
562 руб
Раздел: Коврики
Маркеры для доски, 8 цветов, футляр.
8 разноцветных маркеров для рисования на демонстрационных досках.
358 руб
Раздел: Для досок

33. Маркетинг в бизнес-планировании на предприятии

34. Планирование деятельности торгового предприятия

35. Планирование на предприятии на примере ФГУП "КэМЗ"

36. Планирование новой продукции предприятия

37. Планирование сбытовой политики предприятия

38. Планирование, организация и контроль маркетинга на предприятии
39. Тактическое планирование и бюджетирование маркетинга на предприятии
40. Диагностика систем учета и планирования деятельности предприятия

41. Организация, планирование и управление электрохозяйством промышленного предприятия

42. Основы проектного планирования на предприятии

43. Особенности стратегического планирования на предприятии

44. Планирование деятельности предприятия

45. Планирование и управление предприятиями железнодорожного транспорта

46. Планирование на предприятии

47. Планирование на предприятии

48. Планирование на предприятии

Сетка москитная на кроватку "Карапуз", размер М.
По всему краю данное изделие имеет резинку. Закрывает кроватку полностью, сверху и по бокам. Для кроватки 120х60 см. Сезон: лето.
385 руб
Раздел: Сетки противомоскитные
Тетрадь на резинке "Study Up", А5, 120 листов, клетка, розовая.
Тетрадь общая на резинке. Формат: А5. Количество листов: 120 в клетку. Бумага: офсет. Цвет обложки: розовый.
360 руб
Раздел: Прочие
Настольная игра "Юный Свинтус" (новая версия).
Новая версия всероссийского карточного бестселлера — теперь и для самых маленьких игроков! Любимая механика, знакомые правила и милые
390 руб
Раздел: Игры в дорогу

49. Планирование оплаты труда на предприятии

50. Планирование потенциала предприятия

51. Планирование создания и функционирования предприятия ООО "Мастер салат"

52. Разработка предложений по усовершенствованию стратегического планирования современного станкостроительного предприятия

53. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

54. Финансовое планирование на предприятии
55. Этапы финансового планирования на предприятии
56. Бизнес-планирование развития предприятия

57. Внутрифирменное планирование на предприятии

58. Стратегическое планирование на предприятии

59. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия

60. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")

61. Мероприятия по совершенствованию финансового планирования на предприятии

62. Налоговое планирование на малых предприятиях

63. Налоговое планирование на предприятии

64. Налоговое планирование на торговых предприятиях и оптимизация налогообложения

Набор посуды керамической "Холодное сердце. Сёстры" (3 предмета).
Набор детской керамической посуды с изображением героев любимых диснеевских мультфильмов в подарочной упаковке. Состав набора: • тарелка:
644 руб
Раздел: Наборы для кормления
Ручка шариковая "Excellence", розовая.
Новая подарочная шариковая ручка имеет необычный дизайн, который притягивает взгляд. Металлический миниатюрный корпус полностью усыпан
444 руб
Раздел: Металлические ручки
Машина-каталка "Лидер", цвет: бордовый.
Игрушечный автомобиль снабжен рулем, фарами, зеркалами заднего вида и звуковыми модулями, а его корпус оформлен в приятном бордовом цвете.
2947 руб
Раздел: Каталки

65. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

66. Особенности планирования финансовой работы на предприятии

67. Финансовое бизнес – планирование на предприятии ОАО "Уралэластотехника"

68. Финансовое планирование в унитарных предприятиях

69. Финансовое планирование и прогнозирование на предприятии

70. Финансовое планирование на предприятии
71. Финансовое планирование на предприятии
72. Финансовое планирование на предприятии

73. Финансовое планирование на предприятиях

74. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии

75. Оптимизация системы финансового планирования на предприятии ООО "Монтажстрой"

76. Планирование деятельности предприятия

77. Планирование себестоимости на предприятии

78. Планирование фонда заработной платы на предприятии

79. Прогнозирование и планирование на предприятии

80. Экономическое планирование на предприятии

Конструктор электронный ЗНАТОК "Первые шаги в электронике. Набор С" (34 схемы).
Вам будет предложено собрать свой первый FM-радиоприёмник, узнать, что такое усилитель мощности, познакомится со светомузыкой — всего 34
1421 руб
Раздел: Инженерные, научно-технические
Канистра-умывальник, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
473 руб
Раздел: Баки, канистры
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов.
Диапазон применения широк: от наклеек на конверты до маркировки на производстве. Совместимы с лазерными и струйными принтерами и
695 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

81. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок

82. Планирование обеспечения горючим воинской части в мирное время

83. Организация и планирование защиты больных и медперсонала при различных очагах поражения чрезвычайных ситуаций

84. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

85. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

86. Налог на прибыль предприятия
87. Налогообложение предприятий малого бизнеса
88. Налогообложение прибыли предприятия

89. Налоги и сборы, взымаемые в РБ на примере предприятия

90. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства

91. Финансовое планирование и прогнозирование лизинговых платежей

92. Налоговая ответственность предприятий /организаций/ за нарушение налогового законодательства

93. Налоговая проверка предприятия

94. налогообложение предприятий

95. Отраслевые особенности налогообложения на предприятиях по добыче драгоценных металлов (на примере ЗАО «НОДОК»)

96. Законодательное регулирование деятельности предприятий и предпринимательства /Украина/

Френч-пресс, 1000 мл.
Френч-пресс Rosenberg изготовлен из высококачественной нержавеющей стали и термостойкого стекла. Удобная ненагревающаяся ручка.
503 руб
Раздел: Френч-прессы
Заварочный чайник эмалированный Mayer & Boch "Подсолнух", 1,5 л, с ситечком.
Заварочный эмалированный чайник. Материал корпуса: углеродистая сталь. Толщина стенок - 0,8 мм. Внешнее и внутреннее покрытие -
715 руб
Раздел: Чайники заварочные
Набор из скатерти и салфеток "Botanica", 140x180/42x42 см.
В набор входит скатерть и 6 салфеток "Botanica" 140x180/42x42 см. Салфетки, изготовленные из экологически чистого материала,
961 руб
Раздел: Салфетки сервировочные из ткани

97. Предприятия в рыночных условиях

98. Оплата труда работников предприятия

99. Трудовой договор (контракт) в системе трудовых правоотношений и кадровая работа на предприятиях


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.