|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Процесс осуществления руководства организацией в зависимости от стиля руководителя |
Наклейки для поощрения "Смайлики 2". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Брелок LED "Лампочка" классическая. Содержание Введение 1. Теоретические основы выбора эффективного стиля руководства 1.1 Роль руководителя в деятельности предприятия 1.2 Одномерные стили руководства 1.3 Многомерные стили руководства 2. Анализ стиля руководства на предприятии ООО «АвтоДен Брянск» 2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 2.2 Анализ стиля руководства на предприятии 2.3 Оценка эффективности стиля управления руководителя предприятия 3. Проявление власти и влияния руководителя при принятии управленческих решений 3.1 Методы разработки и принятия управленческих решений 3.2 Механизм реализации управленческих решений и оценка их эффективности Заключение Список используемой литературы Приложения Введение Изучение стиля руководства в последнее десятилетие стало важным направлением в процессе оптимизации деятельности человека, а так же в интегральном изучении личности. Стиль руководства в значительной степени определяет результаты деятельности организации. Существует много примеров того, как руководитель, возглавив отстающий коллектив и правильно выбрав стиль руководства, преобразовывает ситуацию, пробуждает творческие силы и энергию сотрудников. И наоборот при ином стиле можно разрушить эффективно работающий до того коллектив. Знание стиля руководства позволяет решить проблему профессиональной пригодности административного резерва. Руководителю трудно выработать такой стиль деятельности, который способен удовлетворить всех членов подчиненного ему коллектива. Осознание человеком причин и закономерностей своего поведения может радикально изменить его отношение к производственным ситуациям. Понимание возможного многообразия причин и способов управления, ясное и вместе с тем гибкое видение проблем делают руководителя более свободным, а его деятельность более успешной. Но независимо от своего стиля, настоящий руководитель, что бы он ни делал и ни говорил, обладает способностью подвигнуть других на самые высокие достижения; он же дает им свободу и возможность для дальнейшего роста. Каждый руководитель в управленческой деятельности выполняет служебные обязанности в определенном, свойственном только ему стиле работы. Актуальность проблемы проявляется в том, что стиль управления руководителя своими подчиненными во многом определяет успех организации, динамику развития фирмы. От стиля руководства зависят мотивация работников, их отношение к труду, взаимоотношения и многое другое. Таким образом, эта область менеджмента имеет огромное значение в управлении, обязательна и полезна для изучения. Конкурентоспособность компании любого масштаба напрямую зависит от способности руководства организовать работу так, чтобы коллектив работал как единое целое. Объект исследования – ООО «АвтоДен Брянск». Предмет исследования в данной работе – процесс осуществления руководства организацией в зависимости от стиля руководителя. Цель курсовой работы – рассмотреть влияние стилей руководства на результаты деятельности предприятия, а также особенности проявления власти и влияния руководителя на примере предприятия ООО «АвтоДен Брянск». Согласно цели, были сформулированы задачи работы: 1.
Раскрыть понятие стиля руководства, определить их виды, дать подробную характеристику, основываясь на теориях различных научных деятелей разных эпох; 2. Рассмотреть с точки зрения стилей руководства работу руководителя ООО «АвтоДен Брянск», учитывая технико-экономические показатели данной организации; Методы исследования: сравнительный анализ, наблюдение, исследование документов предприятия, анализ теоретических источников. Теоретической основой данной работы стали труды отечественных ученых – маркетологов, экономистов В. Р. Веснина, О. С. Виханского, О. В. Волкогоновой, А. И. Орлова, С. Г. Светунькова, Е. В. Стояновой и др. Также при написании работы использовались разработки отечественных и зарубежных ученых в области управления. При написании работы использовались учебные пособия и учебники по стратегическому менеджменту, маркетингу, экономической теории, социологии и теории управления, монографии и научные статьи в периодических изданиях, а также учредительные документы, финансовая отчетность предприятия ООО «АвтоДен Брянск». 1. Теоретические основы выбора эффективного стиля руководства 1.1 Роль руководителя в деятельности предприятия Руководитель – это ключевое звено в кадровой системе. Опираясь на аппарат, руководитель направляет деятельность всего коллектива организации. Он одновременно и представитель высшего звена управления (или собственника) в управленческом коллективе, и лидер коллектива. По занимаемому в управленческой иерархии уровню руководители составляют три звена: первичное, среднее и высшее. К первичному звену принято относить руководителей на уровне цехов, участков, производств (как линейных так и функциональных). Среднее звено – руководитель крупных структурных подразделений организаций. Высшее звено – это те руководители, которые, как правило, подчинены уже не другим руководителям, а собственникам – хозяева организации. Виляние, которое оказывает руководитель, принято называть авторитетом. Авторитет бывает формальный, определенный должностью, и реальный, который определен отношением подчиненных к руководителю, и его взаимоотношениями с вышестоящими руководителями, руководителями равного уровня управления. Главной и определяющей должна быть формальная власть руководителя – власть должности, а неформальная власть может только дополнять реальный авторитет, усиливать его или ослаблять. Основными способностями руководителя являются: решительность, смелость, способность руководить, знания, способность понимать и принимать решения, способность убеждать и улаживать конфликты, бодрость, оптимизм. При отсутствии любого из этих качеств руководителя, постоянно будут возникать ситуации, с которыми он не сможет справиться, и с каждой такой оплошностью его авторитет будет падать. Главная составная часть трудовой деятельности руководителя – это организаторская работа. И важнейшая ее особенность состоит в том, что руководитель организует работу людей; взаимосвязывает работу человека и техники; организует людей на совместный, коллективный труд. Поскольку руководитель организует труд подчиненных, то и планирует работу коллектива.
Важнейшими его обязанностями являются налаживание совместной деятельности, передача и распространение передового опыта, создание благоприятных условий для развития и реализации способностей каждого работника, формирование ответственного и рачительного отношения к ресурсам, обеспечение благоприятного морально-психологического климата в трудовом коллективе. Методы управления руководителя должны быть ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определенной организации и т.п. Среди средств, которыми пользуется руководитель, добиваясь высокой эффективности работы коллектива, важное место принадлежит контролю. Осуществляется он в форме взаимодействия подчиненного и руководителя. При этом необходимо соблюдать тактичность, культуру общения, сочетать требовательность к подчиненному с готовностью оказать ему помощь в выполнении работы. Подчиненными контроль воспринимается как оценка их труда, личного вклада в коллективный результат. Оценка работы членов коллектива зависит от профессиональной подготовленности руководителя: чтобы объективно оценить работу другого, надо быть самому квалифицированным специалистом. Справедливость оценки предполагает четкое разграничение недостатков, которые коренятся в профессиональной подготовке работника, и тех, что связаны с объективными условиями организации труда, качеством инструмента, сырья и т.п. Большую роль во взаимоотношениях между руководителем и подчиненным имеет справедливость карьерного роста всех членов коллектива. Так, отбор на выдвижение и замещение вакантных должностей должен зависит от знаний и навыков работников, их вклада в деятельность предприятия и прочих характеристик. Более того, работники должны знать о своих перспективах в данном коллективе, так как в противном случае это говорит о плохой постановке работы с персоналом. Несмотря на то, что руководителям на предприятиях отводятся схожие роли, каждый из них играет эту роль по-своему, исходя из выбранного им стиля управления. Каждый руководитель в процессе управленческой деятельности выполняет свои обязанности в свойственном только ему стиле. Стиль руководства выражается в том, какими приемами руководитель побуждает коллектив к инициативному и творческому подходу к выполнению возложенных на него обязанностей, как контролирует результаты деятельности подчиненных. Принятый стиль руководства может служить характеристикой качества деятельности руководителя, его способности обеспечивать эффективную управленческую деятельность, а так же создавать в коллективе особую атмосферу, способствующую развитию благоприятных взаимоотношений и поведения. Степень, до которой управляющий делегирует свои полномочия, типы власти, используемые им, и его забота, прежде всего о человеческих отношениях или, прежде всего, о выполнении задачи - все отражает стиль руководства данного руководителя. Стиль руководства типичный вид поведения руководителя в отношении с подчиненными в процессе достижения поставленной цели. Одной из составляющих функций управления является лидерство (руководство).
Они внедрили идею брэндинга в саму ткань своих организаций, в структуру своих компаний. Их корпоративная культура была столь строгой и закрытой, что в глазах непосвященных такие компании выглядели как нечто среднее между закрытым клубом, религиозной сектой и ведомственным пансионатом. Все в культуре этих компаний было призвано служить рекламе их марки: причудливый лексикон для описания должностей сотрудников («партнеры», «игроки одной команды», «члены экипажа»), корпоративные гимны и слоганы, яркие личности руководителей, фанатичное внимание к соблюдению элементов фирменного стиля, страсть к монументальной архитектуре в планировке штаб-квартир и офисов, претензии на высокую духовность, сквозящие в формулировках миссий компаний. В отличие от классических потребительских брэндов вроде Tide и Marlboro, эти марки не потеряли своей популярности: они крушили любые препятствия, встававшие на пути их продвижения на новые рынки, и становились соучастниками процесса развития культуры, создавали новый стиль и новую философию жизни
1. О возможности применения статистического анализа к источникам личного происхождения
2. Психологический анализ различных видов правоохранительной деятельности
3. Источники трудового права. Их классификация
4. Хроматографический анализ различных классов веществ
5. Сравнительный анализ стилей руководства
9. Источники анализа системы экономической информации. Задачи анализа себестоимости продукции
11. Межличностные отношения в различных группах и коллективах. Сравнительный анализ
12. Анализ применения различных организационных структур предприятия
14. Использование бизнес-анализа на различных этапах оценки инвестиционных проектов (идей)
15. Сравнительный анализ делового этикета в различных странах
Коляска для кукол "Лили". 
Шкатулка, 36x26x18 см (арт. 3871-RT-64). 
Простыня на резинке "ЭГО", 160х200 см, бежевая. 17. Источники образования хозяйственных средств и их классификация
18. Классификация хозяйственных средств и их источников образования
19. Анализ источников гражданского права: тенденции развития и применение в гражданском праве РФ
20. Понятие и классификация источников административного права
25. Классификация источников найма. Внешние источники найма персонала
26. Человеческий фактор как источник риска на базовом предприятии. Анализ рискованного поведения
27. Анализ и классификация возможных воздействий на психическое состояние гипноза
28. Анализ цепи во временной области различными методами
29. Электрохимические методы анализа, их теоретические основы и классификация
30. Анализ динамики, состава и структуры источников формирования капитала предприятия
31. Анализ чувствительности финансовых результатов к изменениям цены, различных элементов издержек
Маркеры для доски, 12 цветов. 
Форма для выпечки 6 ячеек "Домик", 6,5x6,5 см/26x6 см. 
Автомобильный ароматизатор Deliss "Comfort ", морской аромат. 35. Источники технического перевооружения производства. Значение управленческого анализа
36. Tupolev 154M noise asesment (Анализ шумовых характеристик самолёта Ту-154М)
37. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи
41. Влияние 6-БАП на растения кукурузы при разном уровне засоления
42. Патриотизм–источник духовных сил воина
43. Классификация коллективных средств защиты и правила поведения людей в убежищах
44. Нетрадиционные источники энергии
45. Нетрадиционные источники энергии
Органайзер для зубных щеток "EasyStore", бело-голубой (большой). 
Качели детские деревянные "Гномик". 
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (рисунок: машинки). 49. Статистический анализ демографической ситуации в Российской Федерации
50. Комплексный анализ современных ландшафтов и их эволюции на территории Катангского плато
51. Анализ бюджетного дефицита за 1990-1996 годы
52. Анализ регулирования и финансирования бюджетного дефицита с 1985 и по наши дни
53. Сущность, функции и классификация налогов
57. Классификация юридических лиц
58. Виды договоров и их классификация в гражданском праве
59. Понятие договора, классификация
61. Источники и кодификация права Украины в составе России в 18 ст.
63. Анализ Конституции США и ее сравнение с Конституцией РФ 1993 года
64. Личные (гражданские) (права и свободы в конституциях США и Испании /сравнительный анализ/)
Глобус Зоогеографический, диаметр 250 мм. 
Фоторамка на 4 фотографии С34-016 "Alparaisa", 44x32,5 см (белый). 
Подушка для младенца "Selby". 65. Предмет, источники и система конституционного права зарубежных стран
66. Сравнительный анализ конституции России и США
67. Анализ мотивации и оплаты труда на предприятии
68. Анализ пенсионногозаконодательства Украины и других стран
69. Федеральная резервная система и политика НацБанка РБ: сравнительный анализ
73. Источники международного частного права
74. Способы формирования муниципальной собственности: правовое регулирование и сравнительный анализ
77. Анализ современных моделей реформирования налоговой системы
78. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
79. Институции Гая как источник римского права
80. Классификация, экспертиза и сертификация игрушек
Подарок «Вкусный Новый год». 
Набор детской складной мебели "Познайка". 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Attache", 7 секции, металлическая сетка, 110x165x175 мм, цвет. 81. Понятие, классификация и содержание основных функций государства
82. Понятие источника (формы) права
84. Структура правоотношения. Классификация правоотношений: критерии и виды
85. Источники права
89. Системы упражнений в диалогической речи на различных этапах обучения
90. Фразеологический анализ ФЕ с компонентом-соматизмом Mund/рот в немецком и русском языках
91. Различные стили лидерства на примере одного отеля
92. Синтактико-семантический анализ составляющих сложносоставных слов в английском языке
93. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
94. Анализ живописных произведений флорентийской школы конца XV - начала XVI веков
95. Сравнительный анализ портретов Ф.И Шаляпина. Работы Б.М Кустодиева и К.А Коровина
Доска магнитно-маркерная, А3, 342x484 мм. 
Средство дезинфицирующее "Аламинол 1", 1 литр, концентрат. 
Магическая кружка-мешалка, зеленая. 97. Сравнительный анализ культуры Средневековья и Возрождения
98. Отношение к смерти в различных культурах и религиях
100. Классификация имен
