Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ управления персоналом в СООО "Скерон"

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

СОДЕРЖАНИЕ Введение 1. Управление персоналом как функция менеджмента 1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом 1.2 Функции управления персоналом 2. Анализ управления персоналом в СООО «Скерон» 2.1 Организационно-экономическая характеристика СООО «Скерон» 2.2 Анализ системы управления персоналом в СООО «Скерон» и ее эффективность 3. Пути совершенствования системы управления персоналом в СООО «Скерон» Заключение Список использованных источников ВВЕДЕНИЕ Конец XX - начало XXI века ознаменованы высокими скоростями социальных перемен, которые, тем не менее, носят эволюционный характер. Эпохальные изменения происходят не везде одинаково. Многие из них вообще трудно назвать эпохальными. Но одна тенденция стала очевидной. Успех государства или отдельной организации с различными формами собственности и целями зависит от человека. Процессы глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организациям и сотрудникам. Высокие скорости социальных перемен привели к значительным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60 гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), информационными технологиями (80-е гг.) приоритетным управлением экономического роста стало управление персоналом. Факторы успеха на рынке стали факторами выживания предприятий. Каждый из них обязательно связан с деятельностью сотрудников. Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к скоростям тех изменений внешне среды, которые были внесены в экономику бизнеса эпохальными преобразованиями. Персонал из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником успеха в современной организации. Управление персоналом из специфической функции менеджмента стало основой менеджмента. Таким образом, очевидно, что функционирование и развитие любого предприятия (организации) немыслимо без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. Исходя из вышеизложенного, можно говорить об актуальности выбранной для исследования темы. Целью курсовой работы является разработка путей повышения эффективности управления персоналом в СООО «Скерон». Достижение этой цели требует решения следующих задач: - раскрыть сущность, цели и задачи управления персоналом; - рассмотреть функции управления персоналом; - провести анализ системы управления персоналом в СООО «Скерон»; - предложить пути повышения эффективности управления персоналом в СООО «Скерон».

Предметом исследования в курсовой работе является система управления персоналом на предприятиях Республики Беларусь. Объект исследования - совместное общество с ограниченной ответственностью «Скерон». В процессе анализа были использованы экономико-статистические методы анализа: табличный, графический, аналогов, сравнений, относительных величин. Аналитическая часть курсовой работы опирается на информацию специализированных источников, бухгалтерские и статистические данные СООО «Скерон». 1. УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА 1.1 Сущность, цели и задачи управления персоналом Управление персоналом как специализированная функция в организации начало официально оформляться незадолго до 1900 г. До этого времени большинство решений относительно найма, увольнения, профессиональной подготовки и урегулирования вопросов заработной платы принималось отдельными менеджерами. Исследования в области научного управления, проводившиеся Фредериком У. Тейлором и другими учеными, начиная с 1885 г. оказали помощь менеджменту компаний в определении способов придания работе большей эффективности и снижения ее утомительности, повышая таким образом производительность труда работников. По мере укрепления организаций многие руководящие функции, такие, как закупка и управление персоналом, стали выполняться специалистами. Первые агенты по найму были приняты на работу в компании BF Goodrich в 1900 г. Озабоченность в отношении общих небезопасных условий работы и детского труда привела к принятию некоторых государственных законов, защищающих интересы рабочих, начиная с 1908 г. Рост размеров организаций привел также к созданию первых департаментов по вопросам персонала приблизительно в 1910 г. появились труды Фрэнка и Уильяма Гилбретов, относившиеся к построению структуры выполняемых задач и их эффективности. Исследования, проводившиеся Элтоном Мэйо в середине 20-х годов, выявили влияние, оказываемое рабочими группами на отдельных работников. Эти исследования привели к разработке принципов и применению приемов консультирования и тестирования работников в промышленности. Конец XX - начало XXI века ознаменованы высокими скоростями социальных перемен, которые, тем не менее, носят эволюционный характер. Эпохальные изменения происходят не везде одинаково. Многие из них вообще трудно назвать эпохальными. Но одна тенденция стала очевидной. Успех государства или отдельной организации с различными формами собственности и целями зависит от человека. Процессы глобализации, стремительный рост объема информации, взрыв коммуникаций, технологический прогресс наряду с условиями неопределенности и риска предъявили новые требования к менеджменту, к организациям и сотрудникам. Высокие скорости социальных перемен привели к значительным изменениям в технологиях бизнеса. Вслед за автомобилестроением (50 - 60 гг.), автоматизацией производства (70-е гг.), информационными технологиями (80-е гг.) приоритетным управлением экономического роста стало управление персоналом. Факторы успеха на рынке стали факторами выживания предприятий. Каждый из них обязательно связан с деятельностью сотрудников.

Суть современного подхода к управлению персоналом, или менеджменту персонала, состоит в обеспечении условий адаптации человека и организации к скоростям тех изменений внешне среды, которые были внесены в экономику бизнеса эпохальными преобразованиями. Персонал из фактора производства в традиционной организации стал основой и источником успеха в современной организации. Управление персоналом из специфической функции менеджмента стало основой менеджмента. Таким образом, очевидно, что функционирование и развитие любого предприятия (организации) немыслимо без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет. Управление людьми важно для всех организаций - больших и малых, коммерческих и некоммерческих, промышленных и действующих в сфере услуг. Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что управление трудовыми ресурсами является одним из важнейших аспектов теории и практики управления. В 30-е годы принятие нескольких крупных законов о труде привело к росту профсоюзов. Значимость коллективного соглашения и взаимоотношений между профессиональными союзами и руководствами, последовавших за ростом влияния профессиональных союзов в 40-е и 50-е годы, расширила сферу ответственности подразделений занимающихся вопросами персонала во многих организациях, особенно в области производства, коммунальных услуг и транспорта. Как ведение учета заработной платы и пенсионных начислений, поддержание связи с учебными заведениями, также организация пикников для работников компании, часто становились основными задачами департаментов по работе с персоналом. Повышенные законодательные требования и ограничения, ставшие следствием развития социального законодательства в 60-е и 70-е годы, вызвали серьезные изменения в работе департаментов персонала большинства организаций. Им пришлось повысить свой профессионализм и уделять больше внимания различного рода законодательным тонкостям в отношении политики и практики. Организации стали смотреть по-новому на участие работников в повышении эффективности деятельности компании. В результате автоматизации и изменения должностной структуры появились производительность и качество работы персонала. В 80-е годы стратегическая роль управления человеческими ресурсами стала особенно существенной, поскольку организации сокращали свой штат, закрывали предприятия или проводили «структурную перестройку». В 90-е годы одной из основных сфер интересов управления человеческими ресурсами становится работа в условиях многообразия рабочей силы. Компьютеризации деятельности кадровых подразделений, далее в небольших фирмах, стало уделяться большое внимание. Главной идеей и главным назначением менеджмента становится управление персоналом организации, а также сам персонал. Значение управления персоналом выросло в связи с изменениями методов решения экономических задач и, прежде всего, самого человека. Управление персоналом одна из важных функций менеджмента, но в последние годы управление персоналом выступает как научная дисциплина.

Отсутствует ретроспективный анализ закончившихся проектов, что не позволяет накапливать опыт (создавать человеческий капитал). Четвертая группа проблем объединяет вопросы управления персоналом и качества создаваемого интеллектуального капитала. 1. Отсутствует мотивация инициации проектов. В ряде случаев имеющийся план по инвестиционно-инновационным предложениям носит формальный характер. 2. Выделенные бюджетные единицы (подразделения, филиалы, дочерние компании) работают на лимитах затрат без переходящего остатка и не заинтересованы в экономии капитала. 3. Вознаграждение менеджеров проектов и бизнес-единиц увязано с выполнением плана инвестиционных расходов и получения прибыли, без акцента на проблемах создания стоимости. Отсутствует система долгосрочного вознаграждения, увязанная с конечными результатами проекта. 4. Работники не мотивируются на экономию инвестиционных и текущих затрат по проекту. Как следствие работа по принципам «потрать или потеряешь», «больше потратишь больше получишь». Внешний индикатор такой ситуации сезонные всплески инвестиционных расходов конца года. 5

1. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

2. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

3. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

4. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

5. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

6. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"
7. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики
8. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

9. Анализ факторов, влияющих на систему управления персоналом

10. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования

11. Анализ системы управления персоналом на примере предприятия ОАО "ЗМЗ"

12. Цели управления персоналом

13. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

14. Методы управления персоналом

15. Управление персоналом

16. Управление персоналом фирмы (на примере США)

Насадка на унитаз "Roxy-Kids" с ножками и ступенькой.
Позволяет отказаться от использования обычного детского горшка Легко собирается и разбирается для транспортировки. Ступенька с
2117 руб
Раздел: Сиденья
Полка настольная "Mayer & Boch", 2-х ярусная.
Полка настольная 2-х ярусная, белого цвета. Материал: МДФ (древесностружечная плита со средней плотностью).
447 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Подвеска с пищалкой, зеркальцем, прорезывателями и погремушками "Кошечка Мими".
Текстильные игрушки-подвески помогают малышу гармонично осваивать самые важные навыки! Яркие цвета развивают зрительное восприятие,
470 руб
Раздел: Игрушки-подвески

17. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

18. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия

19. Автоматизация отдела управления персоналом в ИСУП на базе информационной системы АЛЕФ

20. Место и роль планирования карьеры в практике управления персоналом

21. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента

22. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
23. Лекции по управлению персоналом
24. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

25. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

26. Система методов управления персоналом

27. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

28. Управление персоналом

29. Управление персоналом

30. Управление персоналом

31. Управление персоналом на примере малого бизнеса

32. Контроль результатов деятельности как главный элемент управления персоналом

Увлекательная настольная игра "Фрукто 10", новая версия.
«Фрукто 10» Вам нужно быть самым быстрым, чтобы первым найти фруктовую десятку на двух карточках, громко ее объявить и забрать карточки
392 руб
Раздел: Карточные игры
Простыня на резинке "ЭГО", 90х200 см, салатовая.
Трикотажная простыня "ЭГО" на резинке выполнена из 100% хлопка высокого качества. Натуральный, экологически чистый материал
589 руб
Раздел: Простыни, пододеяльники
Форма разъемная Regent "Easy" круглая, 18x7 см.
Форма для выпечки разъемная из углеродистой стали с антипригарным покрытием. Удобная застежка. Поверхность устойчива к царапинам. Диаметр:
310 руб
Раздел: Формы и формочки для выпечки

33. Основные подходы к управлению персоналом

34. Управление персоналом в Японии

35. С чего начинается система управления персоналом

36. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

37. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом

38. Стратегическое управление персоналом
39. Управление персоналом
40. Искусство управления персоналом

41. Особенности японской системы управления персоналом

42. Управление персоналом

43. Управление персоналом

44. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

45. Управление персоналом

46. Эффективное управление персоналом организации

47. Управление персоналом в США и Японии

48. Управление персоналом

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: серебро).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
Кувшин "Ирис", 1000 мл.
Кувшин. Диаметр: 14 см. Высота: 18 см. Объем: 1000 мл. Материал: керамика.
330 руб
Раздел: Кувшины, графины
Скалка силиконовая большая.
Силиконовая скалка - полезный аксессуар для каждой хозяйки. Изделие предназначено для раскатывания любого теста. Эргономичные ручки скалки
391 руб
Раздел: Скалки

49. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

50. Управление персоналом

51. Управление персоналом в японских корпорациях в условиях глобализации экономики

52. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

53. Процессный подход к управлению персоналом

54. Эффективное управление персоналом
55. Анализ управления инновационной деятельностью предприятия (на примере ОАО «Гродномебель»)
56. Совершенствование методов управления персоналом в коммерческом банке

57. Автоматизация управления персоналом

58. Информационная система "Управление персоналом"

59. Анализ управления в период правления Юлия Цезаря

60. Анализ управления издержками обращения в сети реализации нефтепродуктов (на примере ОАО «Лукойл»)

61. Анализ управления финансовой деятельностью предприятия

62. Антикризисное управление персоналом организации

63. Женщина, как руководитель, особенности стиля управления персоналом

64. Зарубежный опыт управления персоналом

Чайник со свистком Nadoba "Virga", 2,8 л.
Чайники серии Virga изготовлены из высококачественной нержавеющей стали 18/10. Прочное трехслойное капсульное дно изделий не деформируется
2499 руб
Раздел: Чайники из нержавеющей стали
Настольная игра "Колорама".
Ты знаешь цвета и формы? Красные круги, желтые четырехугольники, синие треугольники - пестрая неразбериха! На костях выброшен квадрат и
1363 руб
Раздел: Классические игры
Фломастеры "Замок", 50 цветов.
Количество цветов: 50. Очень качественные фломастеры. Чернила на водной основе и натуральных красителях. Яркие, насыщенные
761 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Инновации в сфере управления персоналом на примере ООО "Евросеть Санкт-Петербург"

66. Информационное обеспечение управления персоналом

67. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

68. Концепции управления персоналом

69. Математические модели и инструментальные средства внутрифирменного управления персоналом

70. Мероприятия по совершенствованию управления персоналом ООО "Алькон-М"
71. Методы управления персоналом
72. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

73. Методы управления персоналом. Обучение новичков

74. Методы эффективного управления персоналом

75. Мотивация как социальная основа в управлении персоналом

76. Направления повышения эффективности коммерческой деятельности на основе теоретических основ управления целями и анализа управления целями

77. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

78. Организационное проектирование системы управления персоналом

79. Организация работы по управлению персоналом на предприятии ООО "Кристалл" и пути ее совершенствования

80. Основные направления эволюции взглядов на проблему управления персоналом

Щетка-сметка для снега со скребком и водосгоном, телескопическая, поворотная голова.
Телескопическая усиленная рукоятка из алюминиевого с функцией установки фиксированной длины. Поворотная голова с фиксацией в 5 положениях
1010 руб
Раздел: Автомобильные щетки, скребки
Магнитная "Азбука" (106 элементов).
Мягкая магнитная "Азбука" - это набор наиболее употребляемых букв, цифр и знаков. Благодаря этому набору Вы не только
939 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Противомоскитная сетка, 100х220 см, белая.
Материал изготовления: полиэстер 100%, плотность 58 гр/кв. метр. В комплект входят кнопки и двусторонний скотч для крепления к дверному
425 руб
Раздел: Сетки противомоскитные

81. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

82. Особенности системы управления персоналом в инновационной организации

83. Особенности управления персоналом в российских корпорациях

84. Оценка деловых качеств менеджера по управлению персоналом

85. Планирование человеческих ресурсов как функция службы управления персоналом

86. Построение системы управления персоналом
87. Принципы и функции управления персоналом
88. Проблемы управления персоналом

89. Психологические аспекты управления персоналом

90. Психология управления персоналом

91. Пути совершенствования управления персоналом

92. Ресурсное обеспечение управления персоналом

93. Связующие процессы в управлении персоналом

94. Система управления персоналом на ЗАО "Азовэлектросталь"

95. Система управления персоналом на предприятии

96. Система управления персоналом организации

Корзина "Плетенка" с крышкой, (350x290x175) (бежевый).
Материал: пластик. Ширина: 29 см. Длина: 35 см. Высота: 17,5 см. Цвет: бежевый.
303 руб
Раздел: Корзины для стеллажей
Сковорода-гриль чугунная, со съемной деревянной ручкой, 25x25х4 см (квадратная).
Размеры: 25х25х4 см. Размер рабочей поверхности: 23х23х2 см. Чугунная литая сковорода-гриль со съемной ненагревающейся деревянной ручкой,
620 руб
Раздел: Сковороды гриль
Мотоцикл-каталка 2-х колесный, полицейский.
Мотоцикл каталка обязательно станет любимой игрушкой Вашего малыша. Большое удовольствие доставляет ребенку самостоятельно оттолкнувшись
1700 руб
Раздел: Каталки

97. Совершенствование подсистемы "Управление персоналом" автоматизированной системы управления "БелАЗ"

98. Совершенствование системы управления персоналом в организации

99. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.