Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10
Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения

Предмет: управление персоналом Реферат на тему: Понятие и перспективы стратегического управления персоналом Содержание Понятие стратегического управления персоналом Факторы стратегического управления персоналом Стратегия кадровой политики Стратегия деловой активности Литература Понятие стратегического управления персоналом Идеи стратегического менеджмента персонала (СМП) были разработаны в 1980-е гг. Однако переход от бесспорного признания важности СМП в плоскость фактически нового качества работы с персоналом на практике не всегда полностью удается. Это связано со сложностью новых задач и отсутствием признанной техники СМП. Ответственность за предпринимательскую стратегию несут ее разработчики. Но они все еще рассматривают стратегическое планирование персонала как периферийный продукт. Чтобы СМП из концепции трансформировался в практическую деятельность, должен быть учтен целый ряд взаимосвязанных факторов: ♦ необходимо осознать роль СМП и полностью его признать, избавившись от формального к нему подхода. Инновации в области СМП могут серьезно улучшить и стабилизировать позицию предприятия на рынке; ♦ должна быть изменена работа службы управления персоналом путем перехода от делопроизводства к менеджменту персонала, включая новые функции, например, маркетинг персонала. Приобретение перспективного сотрудника есть так же продукт работы менеджера по персоналу, как и производство изделия для менеджера, работающего в цеху; ♦ приглашение консультантов-специалистов по СМП, которые, опираясь на стратегию предприятия, ищут вариант ее усиления за счет кадрового обеспечения предстоящего организационно-технического развития; ♦ наконец, все области и уровни управления, а также функциональные подразделения должны участвовать в проекте &quo ;СМП&quo ;. Только тогда может быть успех. Благодаря СМП достигается тот потенциал будущего успеха, который не может быть обеспечен никакой другой стратегией. Это означает необходимость представления того, что включает в себя данная стратегия, а именно: 1. Она начинается с проведения опроса реальных клиентов. Ориентация на клиентов для выяснения сути работы с персоналом означает конкретизацию целей клиентов, чтобы потом выбрать направления творческих процессов на предприятии и определить для них уровень квалификации и необходимые специальности. 2. Далее следует производственная работа с персоналом в контексте выяснения путей повышения эффективности его использования. Не востребованным на предприятиях ив тоже время рациональным инструментом в этом случае является персонал-менеджмент-аудит. 3. Мотивация и интересы сотрудников, степень удовлетворенности трудом, зарплатой, организацией труда. Весьма полезную информацию дают исследования социальных характеристик трудовых коллективов, а также структур фактических и желаемых стилей лидерства на основе письменных опросов сотрудников. Такие исследования должен проводить нейтральный внешний институт. 4. Результаты анализа этих источников информации должны быть в основе конкретной стратегии для производственного менеджмента персонала.

В результате предприятие получает ясное представление о том, где и как должна быть активизирована работа с персоналом, как изменяется его роль и чем она будет определяться. Такая формулировка стратегии предприятия в смысле маркетинга персонала обязательно включает структуру конкретных основных компетентностей. Стратегическая компетентность находится в трех основных областях: во-первых, в отслеживании и преобразовании культуры предприятия (предпринимательская культура), во-вторых, в развитии адекватных систем развития персонала и, в-третьих, в ориентирующих функциях аппарата управления. В результате разработка проекта СМП будет означать смещение основной компетентности отдела по работе с персоналом из области администрирования в область работы с непосредственными партнерами по менеджменту, т.е. в область стратегического видения потребностей в персонале и его проблем. Многие предприятия все еще находятся в исключительно сложной экономической ситуации. Она предъявляет повышенные требования к работе с персоналом. Прием на работу сокращается, численность сокращенных возрастает. Рутина оперативной работы отвлекает от перспективного планирования. Но такое состояние делает стратегическое мышление еще более необходимым. СМП активно влияет на успех предприятия через конкретизацию стратегии его развития. Стратегические цели неотделимы от людей, которые их достигают. В условиях ускорения инновационных процессов, динамичного развития внешней и внутренней среды и особенно возрастающей конкуренции предприятиям все реже удается реализовать свои производственные преимущества без СМП. Классические факторы успеха (как например, технологические процессы, система ценообразования) часто становятся в этой среде просто фикцией. В этой связи растет роль эффективного стратегического менеджмента и в первую очередь менеджмента персонала, в частности, планирования развития кадрового потенциала, его возможностей и перспектив. Реализация работы с персоналом, ориентированным на клиентов и инновации, дает шанс использовать все еще трудно постигаемые преимущества конкуренции. Менеджер в работе с персоналом должен ставить перед собой следующие вопросы: ♦ Какой вклад вносит управление людьми в результаты работы предприятия? ♦ Как можно измерить вклад отдела по управлению персоналом в деятельность предприятия? ♦ Как обеспечить в работе с персоналом ориентацию на клиента? Как сориентировать персонал на обслуживание клиента? ♦ Как сделать управление персоналом &quo ;равноправной&quo ; функцией внутри предприятия наряду с другими специальными функциями? Предприятия, которые не уделяют должного внимания работе с персоналом и не ориентируют эту работу на успех в бизнесе, сталкиваются с обострением проблемы выживания. Эффективное планирование персонала уже в 1990-е гг. стало играть ключевую роль в конкурентной борьбе предприятий. Наступают серьезные изменения в работе с персоналом. В начале XXI в. менеджмент персонала играет ту же роль, что технологии автомобилестроения в 1950—1960-е гг., автоматизация производства — 1970-е, информационные технологии — 1980-е гг.

В гонку высоких технологий активно включились технологии менеджмента. Речь идет о технологиях работы руководителя, группового управления, принятия решений, поведения. При этом под технологией понимается использование техники, а под техникой — мастерство и даже искусство применения силы, в том числе и силы ума. Роль работы с персоналом в XXI в. все более напоминает роль, которую в 1980-е гг. играли информационные технологии. Она уже стала продолжением их развития. Менеджер по работе с персоналом не может обойтись без учета комплекса взаимосвязанных факторов. Факторы стратегического управления персоналом Характеристика факторов стратегического управления персоналом выглядит следующим образом. Неопределенность и риски. В экономически сложное время предприятию и сотрудникам приходится действовать в состоянии сомнений и неуверенности, без гарантий на успех. Динамично изменяющиеся условия нередко сокращают стратегические временные горизонты до двух-трех лет. Поэтому постоянная учеба становится главной задачей. Если нет взаимодействия между менеджментом организации и ее сотрудниками или самообучающейся системой, то это может привести к потере способности выживания такой организации. Время как решающий фактор конкуренции. Фирма &quo ;Хонда&quo ; создает новый автомобиль за три года вместо пяти. Фирме &quo ;Бенетон&quo ; необходима неделя, чтобы разработать, внедрить в производство и поставить новый вид одежды в магазины Лос-Анджелеса. Таким образом, формула успеха сегодня не &quo ;стоимость — прибыль&quo ;, а &quo ;стоимость — прибыль — время&quo ;. Предприятия уже оцениваются не по качеству низкой себестоимости продукции, а по тому, как быстро и своевременно они могут развиваться благодаря успешному решению возникающих проблем. Учет фактора времени осуществляется таким образом, что в 80 % случаев следует отдавать предпочтение быстрым, а не длительно принимающимся решениям, хотя и со 100 %-ной обоснованностью. Возрастающая фрагментация рынков. Жизненно важная для предприятия ориентация на клиента содействует постепенной сегментации рынка. Возникает необходимость исследовать потенциальные потребности клиентов и учитывать их специфику. Работа предприятия, ориентированного на индивидуальные заказы, перестала быть утопией. Без нее уже не могут обойтись автомобилестроители Запада, а для мебельных предприятий она стала единственно возможной. Качество, дизайн, сервис — решающие факторы успеха. Неподвижное, закостенелое &quo ;производственное мышление&quo ; ушло в прошлое. Такие факторы, как экономичность, надежность или безопасность, не могут рассматриваться вне интересов клиентов и их экономически дифференцированных возможностей. Уменьшение преимущества размеров предприятия. Вопрос о том, насколько большим должно быть предприятие, чтобы получить решающее преимущество при конкуренции, уже не стоит. Возникает вопрос об идеальном размере предприятия, с тем чтобы оно сохраняло лидерские позиции в своем сегменте рынка. Гибкость благодаря децентрализации. Большим предприятиям приходится реструктуризироваться в гибкие рыночно-ориентиро-ванные предпринимательские подразделения.

Человеческий фактор антикризисного управления 1.PХарактеристики управления персоналом кризисного предприятия Несомненно, что для любой организации и компании эффективное управление кадрами является одной из наиважнейших задач. Это находит свое отражение и в антикризисном управлении. Само понятие «управление персоналом» появилось сравнительно недавно, и этому вопросу стали уделять пристальное внимание. Понятно, что тема антикризисного управления персоналом была практически не затронута. Настоящее время требует прочной, упорядоченной и четкой системы управления кадрами, также стоит отметить тот факт, что более приоритетным по сравнению с понятием «рабочей силы» становится понятие «человеческий капитал». Это происходит в силу повышения ценности и значимости таких характеристик сотрудника, как интеллект, профессионализм, природные деловые качества, т.Pе. сотрудники рассматриваются уже не просто как рабочая сила, а как ценный капитал. Для того чтобы охарактеризовать управление персоналом кризисного предприятия, необходимо, прежде всего, определить состав управленческого аппарата

1. Стратегическое управление персоналом

2. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

3. Стратегическое управление персоналом

4. Теория стратегического управления

5. Стратегическое управление персоналом

6. Общая характеристика стратегического управления
7. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)
8. Роль управления персоналом в обеспечении деятельности организации

9. Теории мотивации потребностей в управлении персоналом

10. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом

11. Теория автоматического управления

12. Общение в профессиональной деятельности социального работника

13. Цели управления персоналом

14. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления

15. Службы управления персоналом

16. Методы управления персоналом

Карточки Первого Года (20 карточек).
Карточки Первого Года – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к месяцу. Нужно просто заполнить карточку
352 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка.
Ударопрочные цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
313 руб
Раздел: Более 24 цветов
Логическая игра "Следопыт, колобок".
Игра предлагает ребенку 48 различных заданий на развитие логики и мышления. Смысл игры заключается в том, что нужно разложить пазлы особым
1104 руб
Раздел: Игры логические

17. Управление персоналом

18. Управление персоналом фирмы (на примере США)

19. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента

20. Роль и место подразделений по управлению персоналом в организации

21. Ответы к билетам по предмету «Управление персоналом»

22. Технология управления персоналом организации
23. Целевое управление персоналом современной организации
24. Управление персоналом

25. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии

26. Лекции по управлению персоналом

27. Методологические аспекты управления персоналом тур. организации

28. Ответы к ГОСам в МЭСИ по управлению персоналом

29. Система методов управления персоналом

30. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии

31. Стратегическое управление как совокупность взаимосвязанных процессов

32. Управление персоналом

Блюдо для блинов "Спелая смородина", 24,5x28x3 см.
Блюдо для блинов. Размер: 24,5x28x3 см. Материал: фарфор.
619 руб
Раздел: Прочее
Игра логическая "IQ-Колечки".
Сможете ли вы найти недостающее звено? Расставьте все детали головоломки на игровом поле. Будь внимателен! Звеньев деталей 36, а свободных
680 руб
Раздел: Игры логические
Кепка "Zabivaka", детская, размер 52.
Этот обаятельный, улыбчивый символ Чемпионата мира по футболу ещё и сувенир в память о событии мирового масштаба на всю жизнь! Размер: 52.
471 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

33. Управление персоналом

34. Управление персоналом

35. Управление персоналом на примере малого бизнеса

36. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом

37. Управление персоналом

38. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
39. Продюсирование как форма управления персоналом в музыкальной индустрии
40. Управление персоналом

41. Управление персоналом

42. Управление персоналом

43. Искусство управления персоналом

44. Особенности японской системы управления персоналом

45. Управление персоналом

46. Управление персоналом

47. Экзаменационные билеты по управлению персоналом за вторую половину 2000 года

48. Управление персоналом

Подставка для колец Zoola "Кошка", хром.
Серия стильных и функциональных держателей для украшений от Umbra. Они предназначены как для хранения украшений, так и общего декора
590 руб
Раздел: Подставки для украшений
Набор "Магазин мороженого".
Комплектация: маленькая ложка (2 шт.), шарики мороженого (5 шт.), касса со сканером, рожок для мороженого голубой (2 шт.), рожок для
899 руб
Раздел: Магазины, супермаркеты
Ручка-стилус шариковая "Супер-папа!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки

49. Общая концепция стратегического управления.

50. Эффективное управление персоналом организации

51. Управление персоналом в США и Японии

52. Управление персоналом

53. Методы управления персоналом коммерческого банка и их совершенствование.

54. Стратегическое управление крупным промышленным предприятием
55. Новые методы управления персоналом
56. Проектирование системы управления персоналом предприятия

57. Аутстаффинг как способ управления персоналом

58. Сбалансированная стратегия как основа стратегического управления

59. Контрольная работа по дисциплине «Управление персоналом»

60. Эффективное управление персоналом

61. Пути повышения эффективности стратегического управления в промышленности

62. Цели управления персоналом

63. Государственное управление как профессиональная деятельность

64. Основные теории государственного управления

Папка для рисования на молнии "Фиолетовый узор", А3.
Папка для рисования на молнии. Формат: А3. Материал: пластик.
413 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Карточки Первого Года (20 карточек).
Карточки Первого Года – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к месяцу. Нужно просто заполнить карточку
352 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка.
Ударопрочные цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
313 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Стратегическое управление администрацией городского округа Спасск-Дальний

66. Автоматизация управления персоналом

67. Информационная система "Управление персоналом"

68. Теория автоматического управления

69. Косвенный канал сбыта. Сущность ФОССТИС. Основные блоки стратегической маркетинговой программы и их характеристика

70. Стратегическое управление в условиях рынка
71. Стратегическое управление маркетингом предприятия
72. Анализ динамики внутреннего состояния системы в стратегическом управлении

73. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом

74. Анализ и совершенствование методов управления персоналом

75. Анализ методов управления персоналом и конкурентоспособности организации

76. Анализ организации производства и управления персоналом на примере ООО "Фастикс"

77. Анализ системы управления персоналом в ООО "Уралвентстрой"

78. Анализ системы управления персоналом мебельной фабрики

79. Анализ системы управления персоналом на ООО УК "Спецстройгарант"

80. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

Детские подгузники-трусики Genki L 9-14кг, 30 шт.
Трусики Genki - это одноразовые гипоаллергенные трусики, изготовленные из мягкого и гладкого хлопка. Они подходят для чувствительной кожи,
703 руб
Раздел: Обычные
Мешковина упаковочная "Gamma" (цвет: натуральный), 100х106 см, арт. М006Д.
Джутовая ткань отличается хорошими антистатическими свойствами, обладает превосходными теплоизоляционными качествами, хорошо пропускает
301 руб
Раздел: Однотонная, голография
Говорящий плакат "Веселые уроки".
Играй и учись с котёнком Тошей! Нажимай на картинки – изучай цифры, формы и цвета, знакомься с животными, слушай песенки мультяшек
445 руб
Раздел: Электронные и звуковые плакаты

81. Анализ управления персоналом ООО "Вирма"

82. Анализ эффективности управления персоналом диверсифицированной фирмы с выделением структурных сдвигов

83. Документационное обеспечение управления персоналом

84. Зарубежный опыт управления персоналом

85. Инновации в области управления персоналом

86. Информационно-аналитическое обеспечение управления персоналом
87. Информационные технологии в управлении персоналом
88. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации

89. Компетенция персонала как объект стратегического управления

90. Концепция управления персоналом

91. Межличностные коммуникативные связи и эффективность управления персоналом

92. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня

93. Методы управления персоналом

94. Методы управления персоналом Муниципального бюджетного учреждения культуры "Общественно-культурный центр"

95. Методы управления персоналом. Обучение новичков

96. Методы эффективного управления персоналом

Изограф, 0,1 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1584 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Защита для обуви.
Если ваш ребенок любит кататься на каталках, то защита для обуви это для вас. Защита для обуви одевается прямо на детскую обувь и защищает
590 руб
Раздел: Каталки
Овощерезка ручная "SUPER KRISTAL Nicer-Dicer" (арт. 2295).
Овощерезка ручная "Nicer-Dicer". Материал: пластик. Материал лезвий: нержавеющая сталь. Цвет: белый. Объем контейнеров: 500 мл и
496 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки

97. Механизм рынка труда. Управление персоналом на предприятии

98. Мотивация, наказания и поощрения в управлении персоналом

99. Организационная структура и управление персоналом в ОАО "Сибтранснефтепродукт"

100. Организационное проектирование системы управления персоналом


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.