|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Бюджетирование как форма управления предприятием |
Гуашь "Классика", 12 цветов. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). Федеральное агентство по образованию Российской Федерации Кабардино-Балкарский государственный университет Им. Х.М. БербековаЭкономический факультет Кафедра «Экономики и финансов»Контрольная работа По курсу: «Контроль и ревизия» На тему: «Бюджетирование как форма управления предприятием»Выполнил ст-т: 6-го курса ОЗО ЭФ Маремуков З.М. Руководитель: Нальчик-2008 Бюджетирование как форма управления предприятием. Порядок проверки исполнения бюджетов Внутрифирменное бюджетирование – это в первую очередь управленческая технология, а не инструмент контроля. Наличие бюджетирования скорее всего обязательное требование, если для целей управления на предприятии имеет место деление организационной структуры на центры ответственности или бизнес-циклы. С другой стороны наличие бюджетирования рассматривается как показатель качества управления. Внутрифирменное бюджетирование в новой России понятие новое, но, как это обычно для нас, на самом деле хорошо забытое старое. В советские времена смета доходов и расходов, а также ведомственный контроль за исполнением сметы было обычным явлением. Сегодняшние бюджетные организации продолжают использовать практику применения бюджетирования, только в усеченном виде, т.к. альтернативы ей нет. Внутрифирменное бюджетирование в бизнесе также объективная необходимость, которая стала актуальна сейчас потому, что произошло разделение понятий собственник и руководитель. Собственник, доверяя свой бизнес менеджеру, вынужден осуществлять контроль, чтобы защитить свой капитал. Однако полноценное бюджетирование в российской практике все еще редкость, вероятно это связано с тем, что разделение «собственник и руководитель» не произошло до конца. Полноценное внутрифирменное бюджетирование – это правильно организованный управленческий учет. Как управленческая технология бюджетирование, состоит из следующих элементов: 1. Технология бюджетирования. В нее входят инструменты финансового планирования (виды и форматы бюджетов, система ключевых показателей и нормативов), порядок формирования и консолидации бюджетов различных уровней. 2. Организация бюджетирования. Организация включает в себя организационную структуру предприятия (центры ответственности либо бизнес-центры предприятия, которые являются объектами бюджетирования), бюджетный регламент (процедуры составления бюджетов, их представления, согласования и утверждения, правила и формы отчетов). 3. Организация контроля за исполнением бюджетов. Наличие механизмов бюджетного контроля (процедуры сбора и обработки данных об исполнении бюджетов), распределение функций в аппарате управления (между функциональными и финансовыми службами различного уровня), система внутренних нормативных документов (приказы, положения, должностные инструкции, различные политики и другие локальные нормативные акты). 4. Автоматизация финансовых расчетов. Обязательным атрибутом бюджетирования является автоматизация процесса учета, контроля и управления. Автоматизация предусматривает не только составление финансовых прогнозов (включая сценарный анализ, расчет различных вариантов финансового состояния предприятия и его отдельных видов бизнесов), постановку финансового учета, но и постановку автоматического управленческого учета, в рамках которого можно получать оперативную информацию о ходе исполнения бюджетов (выполнение контрольных показателей бизнес-циклом, о движении денежных средств, уровне издержек, структуре себестоимости и т.
п.). Успешная постановка бюджетирования возможна при наличии всех вышеперечисленных элементов. Сегодня отсутствует методическое сопровождение для обеспечения бюджетирования как управленческой технологии, производители компьютерных технологий не уделяют должного внимания бизнесу в части разработки программных продуктов по автоматизации финансового планирования. Единственно достойный программный продукт отечественного производства по автоматизации финансового планирования «Галактика», имеет ряд недостатков и считается дорогим, что значительно осложняет постановку внутрифирменного бюджетирования и финансового планирования в российских предприятиях. Тем не менее, бюджетирование востребовано, наработанная практика его применения изучается и используется. В разных публикациях можно увидеть различные подходы к бюджетированию, авторы делятся опытом или представляют свое видение проблемы. Наиболее рациональная из предлагаемых методик постановки бюджетирования, компилирована из разных источником и будет рассмотрена в рамках этой темы. Процесс постановки бюджетирования состоит из следующих этапов: 1. Формулирование целей и задач бюджетирования как управленческой технологии в соответствии со спецификой бизнеса предприятия. 2. Разработка принципов и методологии бюджетирования на предприятии. 4. Анализ производственно-финансовой структуры. 5. Определение видов бюджетов. 6. Определение центров бюджетирования (по центрам ответственности или по бизнес-циклам). 7. Утверждение бюджетного регламента. 8. Распределение функций контроля в системе управления. 9. Составление графика документооборота. 10. Автоматизация бюджетирования. Сущность внутрифирменного бюджетирования проявляется в том, чтобы обеспечить: планирование и принятие управленческих решений; оценку всех аспектов финансово-хозяйственной деятельности; укрепление финансовой дисциплины; подчинения интересов отдельных структурных подразделений интересам экономической системы в целом и опосредованно собственникам капитала. При этом на каждом предприятии может быть свое назначение бюджетирования в зависимости как от объекта финансового планирования (центров ответственности), так и от финансовых и нефинансовых целей. Прежде всего, бюджеты (финансовые планы) разрабатываются в целом и для отдельных структурных подразделений с целью прогнозирования финансовых результатов, установления значимых для предприятия показателей, характеризующих финансовую эффективность и рентабельность, лимиты наиболее важных (критических) расходов, обоснование финансовой состоятельности бизнесов (бизнес-сегментов), которыми занимается предприятие, или реализуемые им инвестиционные проекты. Цель бюджетирования – обеспечить руководителю предприятия возможность контролировать эффективность работы различных структурных подразделений, определить наиболее предпочтительные для дальнейшего развития сферы хозяйственной деятельности, направления деятельности (свертывания одних и развития других бизнес-сегментов). Задачи внутрифирменного бюджетирования. разработка системы координат для бизнеса, базы исходных данных для финансового анализа и финансового менеджмента; повышение финансовой обоснованности принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления; обеспечение роста эффективности использования имеющихся в распоряжении предприятия и его отдельных структурных подразделений ресурсов, активов (денежных, материальных и нематериальных); повышение ответственности и мотивации к труду руководителей различного уровня; повышение ответственности руководителей подразделений за предоставленные в их распоряжение ресурсы и активы, за их использование; создание возможности для оценки инвестиционной привлекательности как для предприятия в целом, так и для отдельных бизнесов, которые реализует или которые будут реализованы; обоснование требований к обоснованности выделения финансовых и нефинансовых ресурсов по отдельным направлениям хозяйственной деятельности и видам бизнеса; определение более точного направления инвестиций, направлений реструктуризации предприятия; превращение бизнеса в «прозрачный», понятный в финансовом отношении для сегодняшних и будущих инвесторов; укрепление финансовой дисциплины и сочетание стимулирования более эффективной работы структурных подразделений в интересах всей организации; проведение мониторинга финансовой эффективности отдельных видов хозяйственной деятельности и структурных подразделений; контроль за изменением финансового положения предприятия; повышение финансовой устойчивости и улучшение финансового состояния в целом, отдельных структурных подразделений и видов бизнеса.
Одной из главных функций бюджетирования является прогнозирование (финансового состояния, ресурсов, доходов и затрат). В условиях рынка именно бюджетирование становится основой планирования – важнейшей функции управления. Роль бюджетирования в системе управления заключается в том, чтобы представить всю финансовую информацию, показать движение денежных средств, финансовых ресурсов, счетов и активов предприятия в максимально удобной форме для любого, даже не очень сведущего в тонкостях бухгалтерского учета менеджера, представить соответствующие показатели хозяйственной деятельности в наиболее приемлемом, для принятия эффективных управленческих решений, виде. Для определения любых мер по повышению конкурентоспособности (будь то улучшение качества или увеличение производительности труда) необходимо формирование системы координат, в которой можно будет отслеживать происходящие изменения. Бюджетирование помогает установить лимиты затрат ресурсов и нормативы рентабельности или эффективности по отдельным видам товаров и услуг, видам бизнеса и структурным подразделениям предприятия или фирмы. Превышение установленных лимитов – сигнал для руководства компанией, повод разобраться в положении дел на конкретном участке и определить пути решения. Все показатели качества и производительности труда, мониторинг процессов их повышения, так или иначе, связаны с системой бюджетов. Бюджетирование должно предполагать стимулирование (мотивацию к труду), но не за сиюминутный финансовый успех, который чаще всего может обернуться большими потерями в будущем, а за вклад в повышение финансовой устойчивости всего предприятия или компании. Наиболее существенная роль бюджетирования – обеспечение контроля за всеми видами затрат, за которые может нести ответственность конкретный руководитель, так называемый контроль снизу. Все необходимые ограничения отслеживаются и обеспечиваются самими исполнителями, которые в случае необходимости должны «изыскать внутренние резервы», чтобы уложиться в установленные лимиты и нормативы затрат. До сих пор на большинстве российских предприятий действует так называемый «котловой» принцип учета затрат. В отсутствии бюджетирования, например, невозможно, во-первых, разделить высокорентабельные, низкорентабельные и нерентабельные виды бизнесов, а во-вторых, решить, какие из низкорентабельных видов бизнеса следует все-таки развивать и далее, т.к. они приносят основную массу прибыли. Кроме того, бюджетирование позволяет сделать предприятие или фирму, что называется, «прозрачной», а потому более привлекательной для инвесторов. Бюджетирование позволяет определить неработающие, неэффективные активы, от которых нужно избавиться. Предметом бюджетирования являются ключевые показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия (основные доходы, расходы, прибыль), как прогнозные, так и фактические, а также отклонения прогнозных показателей от фактических. Основным объектом бюджетирования является бизнес, не предприятие или фирма, а именно бизнес как вид или сфера хозяйственной деятельности. В качестве объекта финансового планирования (бюджетирования) могут выступать производство и сбыт продуктов одного или нескольких видов, обособленные территориально, технологически или по сегментам рынка.
Эти же цели преследует и правовое регулирование административно-политической деятельности государственных органов, призванное охранять социалистические завоевания, общественный порядок и государственную безопасность в интересах трудящихся. Регулируя общественные отношения, складывающиеся в процессе исполнительно-распорядительной деятельности органов социалистического государства, А. п. оказывает активное воздействие на развитие экономических отношений, в его нормах получают правовое закрепление основные принципы государственного управления в социалистическом обществе (см. Управление государственное). Социалистическое А. п. закрепляет формы и методы организации управления народным хозяйством, способы обеспечения законности и гарантии прав граждан в области исполнительно-распорядительной деятельности. А. п. регулирует общественные отношения, складывающиеся в ходе исполнительно-распорядительной деятельности органов Советского государства, осуществляющих задачи коммунистического строительства. Основная часть советского А. п. составляют нормы, регулирующие порядок руководства и управления отраслями народного хозяйства: организацию планирования и финансирования, учёта и контроля; подготовки, подбора и расстановки кадров; оперативное управление предприятиями и хозяйственными организациями
1. Организация казначейской системы исполнения бюджета
2. Анализ зарубежного опыта организации исполнения бюджета
3. Организация бюджетного контроля
4. Организация и контроль питания больных
5. Организация учебного процесса и бюджет времени студента
9. Организация управления финансами. Стадии бюджета
10. Экономические инструменты казначейского исполнения бюджета
11. Контроль выполнения бюджета предприятия
12. Контроль исполнения в аппарате управления
13. Оперативный анализ исполнения бюджета с помощью контроллинга
14. Контроль виконання бюджетів і аналіз відхилень. Напрями процесу планування
15. Организация и контроль финансовой отчетности
16. Регистрация и контроль исполнения документов
Набор детской посуды "Белоснежка", 3 предмета. 
Говорящий планшетик "Сказочка". 
Настольная игра "Каркуша. Маленький Сад". 17. Организация государственного контроля за соблюдением правил торговли на примере магазина "Магнит"
18. Формирование и исполнение бюджета фирмы и бюджета маркетинга
19. Организация налогового контроля
20. Проблемы формирования и исполнения бюджета в Республике Беларусь
21. Система исполнения бюджета
25. Организация налоговых органов и контроль за уплатой налогов в США и Германии
26. Научная организация финансово-хозяйственного контроля и аудита
28. Функции менеджмента: планирование, организация мотивация и контроль
30. Совершенствование контроля за исполнением нормативно-правовых актов на уровне субъектов РФ
31. Внутрифирменное обучение как технология развития кадрового потенциала организации
32. Система внутрифирменного обучения как инновационный ресурс организации
Настольная игра "Колорама". 
Фломастеры "Замок", 50 цветов. 
Средство для мытья люстр "UNiCUM", 500 мл. 33. Контроль целевого использования средств федерального бюджета
34. Контроль в коммерческом банке и его организация
35. Казначейская система исполнения федерального бюджета, ее роль и пути укрепления в РФ
36. Организация службы внутреннего контроля на предприятии
37. Исполнение организациями функций налоговых агентов
41. Выбор и проектирование систем учета и контроля затрат в организации
42. Организация учета и контроля на предприятиях жилищно-коммунального хозяйства
43. Отчетность территориальных органов федерального казначейства по исполнению федерального бюджета
44. Структура генерального бюджета организации, порядок и особенности его разработки
45. Аудиторский контроль учетной политики бюджетной организации
46. Органы конституционного контроля субъектов Федерации: проблемы организации и деятельности
47. Правоотношения в сфере правового регулирования, формирования и исполнения местных бюджетов
48. Организация статистического приёмочного контроля по альтернативному признаку
Набор текстовыделителей "Frixion Light", 3 цвета, 1-3 мм. 
Релаксант-капельки "Спираль большая Эврика". 
Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм. 49. Учет, контроль и анализ товарооборота в торговой организации (по материалам ООО "Саф")
50. Организация контроля за персоналом в учреждении
51. Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль
52. Научная организация контроля
53. Организация паспортно-визового контроля на воздушном транспорте
57. Организация исполнения расходов на разных уровнях бюджетной системы РФ
59. Организация учета и контроля при налогообложении прибыли предприятия
60. Порядок формирования и исполнения расходной части бюджета
61. Процедуры проверки внутренней системы контроля предприятия, организации, учреждения
62. Экономическое содержание и принципы организации доходов бюджета
63. Организация работы по составлению проектов федерального, регионального и местных бюджетов
64. Структурные уровни организации материи. Микро, макро, мега миры
Брелок оленёнок "Rike. Принцезин Лиллифи. Prinzessin Lillifee". 
Набор насадок для кондитерского мешка BE-0389/4 "Webber", 4 штуки. 
Фляга "S.Quire 1406YX-3", 0,18 л, сталь (цвет: серебристый с рисунком). 65. Международные космические организации
66. Биохимический контроль в спорте
67. "Основы организации корабля" /Корабельный устав/
68. Организация и несение караульной службы
73. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций
74. Государственный бюджет, проблемы его формирования
77. Государственный бюджет России, проблемы преодоления его дефицита
78. Государственный бюджет, как экономическая категория и основной финансовый план Украины
79. Дефицит государственного бюджета
80. Организация бюджетного процесса
Копилка "Лаванда", 16x21 см. 
Набор детской посуды "Авто", 3 предмета. 
Диванчик раскладной "Кошечка". 81. Понятие государственного бюджета (Доклад)
82. Проблемы формирования доходной части бюджета Ханты-Мансийского Автономного Округа
83. Расходы и доходы бюджета РФ 2000-2001гг.
84. Статистика государственного бюджета
89. Расходы федерального бюджета на 2003 год
90. Налог на прибыль организаций торговли
91. Контроль в системе органов государственной власти
92. Правовое регулирование банкротства кредитных организаций в России и США"
93. Правовые основы валютного регулирования и валютного контроля в Российской Федерации
94. Несостоятельность (банкротство) кредитной организации
95. Новые принципы осуществления валютного регулирования и валютного контроля в РФ
96. Право собственности некоммерческих организаций на жилые и нежилые помещения
Глобус Зоогеографический с подсветкой, диаметр 250 мм. 
Подставка под кухонные приборы "Лавандовый букет". 
Набор чернографитных карандашей для правшей STABILO EASYgraph, 2 штуки. 97. Особенности несостоятельности (банкротства) кредитных организаций
98. Юридическая личность организаций, участвующих в гражданских правоотношениях
100. Крестьянский бюджет и кредит в России в конце XIX- начале XX вв.
