|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО "СУАЛ–КАЗ-СУАЛ" |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Забавная пачка денег "100 долларов". ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ Государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования &quo ;Санкт-Петербургский государственный электротехнический университет “ЛЭТИ&quo ; им.В.И. Ульянова (Ленина)&quo ; Кафедра БМЭиОСОтчёт о преддипломной практике &quo ;Организация рабочего пространства по системе 5S на ОАО &quo ;СУАЛ - КАЗ - СУАЛ&quo ;&quo ;Санкт-Петербург. 2009 г. Проект внедрялся на протяжении практики 2008 года и преддипломной практики. В данной работе представлены сведения о всём проекте, а не только о работе на преддипломной практики, т.к. целью практики было подведения итогов, повторный аудит и начала работ над проектом внедрения на электролизном производстве, и без сведений практики 2008 года были бы непонятны. Список сокращений: ЛО - Литейное отделение УСХ - Участок складского хозяйства ЭП - Электролизное производство ООТ и ПБ - Отдел охраны труда и пожарной безопасности ГП - Готовая продукция Н/П - Несоответствующая продукция ППР - Планово-предупредительный ремонт НД - Нормативный документ СИЗ - Средства индивидуальной защиты КПВО - Карта последовательного выполнения операций КГЧ - Крупногабаритная чушка ГСМ - Горюче-смазочные материалы УПНЛ - Установка полунепрерывного литья Теоретические основы 5S 5S или &quo ;пять шагов для поддержания порядка&quo ; - это система рационализации рабочего места. Была разработана в послевоенной Японии в компании oyo a. Стандартизация, 5S (поддержание порядка) и устранение потерь - три столпа японской концепции кайзен в основанном на здравом смысле и малозатратном подходе к совершенствованию. Кайзен в любой компании - производственной или сервисной - начинается с реализации этих трех действий: стандартизации, 5S и устранения потерь. Эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий. Следовательно, они не привлекают внимания руководителей, которые привыкли ориентироваться на новейшие достижения. Однако, как только они понимают, что подразумевается под этими тремя &quo ;столпами&quo ;, их начинает прельщать перспектива получения огромных выгод, которые эти действия могут принести. 5S - это начальные буквы пяти японских слов (в английской транскрипции), которые можно перевести как: Seiri (整理) (сортируйте): четкое разделение вещей на нужные и ненужные и избавление от последних (избавьтесь от ненужного на своем рабочем месте и вокруг него); Sei o (整頓) (соблюдение порядка/Аккуратность): организация хранения необходимых вещей, которая позволяет быстро и просто их найти и использовать (найдите удобное место для каждой вещи); Seiso (清掃) (содержание в чистоте/уборка): соблюдение рабочего места в чистоте и опрятности (добейтесь чистоты на рабочем месте и вокруг него); Seike su (清潔) (стандартизация/поддержание порядка): необходимое условие для выполнения первых трех правил (установите стандарты рабочего места); Shi suke (躾) (совершенствование/формирование привычки): воспитание привычки точного выполнения установленных правил, процедур и технологических операций (соблюдайте установленные стандарты и обновляйте их).
Цели 5S Повышение уровня качества продукции, снижение количества дефектов, выявление многих видов потерь; признание проблем - первый шаг в устранении потерь, точное определение несоответствий, таких как брак и излишние запасы Создание комфортного психологического климата, стимулирование желания работать Повышение производительности труда (что в свою очередь ведет к повышению прибыли предприятия и соответственно повышению уровня дохода рабочих). помощь людям в воспитании самодисциплины; такие сотрудники всегда вовлечены в 5S, у них положительный интерес к кайзен, и можно быть уверенными в том, что они придерживаются требований стандартов; сокращение лишних движений, например ходьбы и бесполезной трудоемкой работы, повышение эффективности работы и сокращение затрат на операции; визуальная идентификация и последующее разрешение проблем, связанных с нехваткой материалов, разбалансированностью линии, поломками станков и задержками поставок; простые решения существенных логистических проблем; сокращение числа несчастных случаев на производстве за счет устранения проблем из-за скользких полов, грязи на участке, неудобной одежды и работы в небезопасных условиях. Сейсо (Seiso), в частности, увеличивает надежность станков и механизмов, высвобождая, таким образом, рабочее время инженеров по обслуживанию для того, чтобы заняться тем оборудованием, которое склонно к внезапным поломкам. В результате эти специалисты могут сконцентрироваться на более существенных проблемах, например на профилактическом и планово-предупредительном уходе, на создании (при сотрудничестве с отделами проектирования) оборудования, не требующего обслуживания. Есть пять способов оценки уровня 5S на каждой стадии: 1. Самооценка. 2. Оценка эксперта-консультанта. 3. Оценка руководства. 4. Комбинация вышеупомянутых способов. 5. Соревнование среди групп работников. В данной работе (проекте) применялся нестандартный способ, который состоит из способов 2 и 3. Для кайзен сам процесс важен не меньше, чем результат. Чтобы вовлекать людей в продолжение их кайзен-усилий, руководство организации должно тщательно спланировать, организовать и выполнять проект. Зачастую менеджеры хотят увидеть результаты слишком быстро и упускают жизненно важные процессы. На деле 5S - это не блажь, не прихоть на один месяц, а элемент повседневной жизни. Поскольку кайзен учитывает сопротивление людей переменам, первый шаг должен их внутренне подготовить, прежде чем начнется соответствующая кампания. Предваряя усилия по внедрению 5S, надо выделить определенное время на обсуждение этой философии и выгод от ее внедрения. Шаги 5S Сортировка. Все материалы делят на: нужные - материалы, которые используются в работе в данный момент; неиспользуемые - материалы, которые могут использоваться в работе, но в данный момент не востребованы; ненужные/непригодные - брак, который необходимо вернуть поставщикам, либо уничтожить. Соблюдение порядка. Расположение предметов отвечает требованиям: безопасности; качества; эффективности работы. 4 правила расположения вещей: на видном месте; легко взять; легко использовать; легко вернуть на место.
Содержание в чистоте. Рабочая зона должна поддерживаться в идеальной чистоте. Порядок действий: Разбить линию на зоны, создать схемы и карты с обозначением рабочих мест, мест расположения оборудования и т.п. Определить специальную группу, за которыми будет закреплена зона для уборки. Определить время проведения уборки: утренняя: 5-10 мин. до начала рабочего дня обеденная: 5-10 мин. после обеда по окончанию работы: после прекращения работы, во время простоев Стандартизация Этот шаг подразумевает поддержание состояния после выполнения первых трех шагов. Необходимо создать рабочие инструкции, которые включат в себя описание пошаговых действий по поддержанию порядка. А также вести разработки новых методов контроля и вознаграждения отличившихся сотрудников. Совершенствование/Формирование привычки Выработка привычки ухода за рабочим местом в соответствии с уже существующими процедурами. Важные моменты: Вовлечение всех работников. Работа в команде. Наблюдение за работой оборудования, за рабочим местом, чтобы облегчить их обслуживание. Использование фотографий ДО/ПОСЛЕ для сравнения того, что было и какой конечный результат. Организация аудитов, чтобы оценить эффективность внедрения программы 5S. Философия 5S Некоторых вводит в заблуждение формулировка данной концепции. 5S - это не просто &quo ;стандартизация уборки&quo ;.5S - это философия малозатратного, успешного, бережливого производства. Данная философия/концепция производства подразумевает, что каждый сотрудник предприятия от уборщицы до директора выполняют эти пять простых правил. Основной плюс - эти действия не требуют применения новых управленческих технологий и теорий. Внедрения на ОАО &quo ;СУАЛ-КАЗ-СУАЛ&quo ; Литейное отделение и участок складского хозяйства Цель проекта: Целью проекта является создание оптимальных условий для выполнения рабочих операций, поддержание порядка, чистоты, аккуратности и экономии времени на пилотных объектах (подразделения УСХ и ЛО) Ожидаемые результаты: комфортные и удобные для работников условия труда; повышение производительности; качество выполнения основных и вспомогательных операций; снижение вероятности несчастных случаев; снижение загрязнения окружающей среды; вовлечение рабочего персонала в процесс постоянных улучшений; программа развития практики 5S в других подразделениях филиала, предложения по улучшению производственной системы визуализация рабочих процессов; Предпосылки (Аудит) На начальном этапе в подразделениях УСХ и ЛО был проведен аудит рабочей зоны с составлением фотоотчета.Проведенный аудит позволил выявить некоторые моменты в организации рабочего пространства и рабочих мест, создающие предпосылки к нарушению правил промышленной безопасности и охраны труда, а также влияющие на скорость и качество выполнения основных и вспомогательных операций. Матрица распределения ответственностей и план контрольных событий Матрица распределения ответственности Название элемента / контрольного события Должность/функции План контрольных событий ДЭК Нач. УСХ Ст. мастер ЛО ГИСМ Нач. ОТиЗ Нач. ООТиПБ М-р контр. СК июнь Разработка Требований и норм к содержанию рабочего пространства с учетом правил промышленной безопасности и охраны труда, экологии, эргономики и т.д
И допускается, что не включаемое в сферу самого духовного процесса вполне имеет право существовать и занимать внимание других слоев организации. То есть человек может автоматически иными своими уровнями участвовать много в чем: сидеть на собрании, заниматься работами разнообразными и т.Pд. Прагматически признается небинарность, которая только в философских системах огрублено возникает. А в практических системах «многоуровневость» не только признается, но и включается в поведенческую сферу. Клеопов Д.А.: Разумеется. Я старался говорить именно о предельных практиках. Я знаю, что возможно, например, монашество в миру Хоружий С.С.: Необходимо строго выделять рабочее пространство, где происходит онтологически значимый процесс. Вот это должно быть абсолютно отделено. Клеопов Д.А.: Если угодно, то, что неважно, оно не имеет отношения к транцензусу. Оно неважно с точки зрения самопревосхождения. Хоружий С.С.: Все это в плане антропологии, а не в плане строительства дуалистической философской системы. Тут просто другой взгляд на реальность
2. Денежные системы и их развитие в процессе формирования электронной финансовой системы РК
3. Как улучшить свою двигательную память
5. Место и роль Федеральной резервной системы в организации денежной и кредитной системы США
9. Организация файловой системы в UNIX
10. Место интенсивной методики в системе обучения иностранному языку в средней школе ([Курсовая])
11. Роль и место I четверти 5 класса в системе занятий по ИЗО
12. ООН в системе международных организаций
14. Место религий в системе отношений человека и окружаещего мира
15. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
16. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
Пенал, 1 отделение, 20x14x4 см, серый/зеленый. 
Смываемые фломастеры "Супер чисто" с толстым наконечником, 8 штук. 
Пломба свинцовая 10 мм, упаковка 1 кг. 17. Совершенствование системы мотивации как инструмент повышения эффективности деятельности организаций
18. Система организации и поощрения труда (Контрольная)
19. Технико-экономическое обоснование совершенствования информационной системы бюджетной организации
20. Место культурологии в системе знаний
21. Организация системы управления издержками
25. Система, организация и кадры прокуратуры
26. О месте ипотечных ценных бумаг в системе мер по развитию ипотечного кредитования в России
27. Современная психология и ее место в системе наук. Психология и естествознание
28. Исследование системы программного регулирования скорости вращения рабочего органа шпинделя
29. Организация системы дистанционного образования
30. Система внутрифирменного обучения как инновационный ресурс организации
31. Предмет и место в системе знаний
Тележка на стол, красная. 
Комплект "Mobile" Раптор, прибор на батарейках и сменный картридж, 240 часов. 
Доска магнитно-маркерная "ECO", деревянная рамка, 40х60 см. 33. Совершенствование организации труда и рабочего места мастера цеха
34. Адаптивная физическая культура (цель, содержание, место в системе знаний о человеке)
35. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?
36. Система организации и поощрения труда
37. Понятие финансов и место кредитных операций в финансовой системе
41. Организация управления в системе ОВД
42. Банковская система в РФ. Небанковские организации
43. Охраны труда и организация рабочих мест
44. Разработка системы управления охраной труда в организации
45. Оптимальная организация рабочего места. Статическое электричество: проблемы и пути их решения
46. Место человека в системе живой природы и происхождение человека
47. Рабочая программа по специальности Система машин в лесном хозяйстве и лесной промышленности
Чековая книжка желаний "Для Неё". 
Чехол для гладильной доски, 50х140 см. 
Подушка детская Dream Time. 49. Место государства в политической системе
52. Организация системы вознаграждения топ-менеджера корпорации
53. Аспекты организации системы управления
57. Место и роль банковской системы в инвестиционной деятельности
58. Организация системы рефинансирования кредитных организаций
59. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности кредитных организаций
60. Требования к организации рабочего места менеджера
61. Охрана труда и экологическая безопасность: оптимизация рабочей среды в системе "человек-машина"
63. Место аудита в системе финансового контроля
64. Разработка системы управленческого учета в организациях оптовой торговли
Активный порошок для посудомоечных машин "Paclan Brileo", 2,5 кг. 
Чайник со свистком ЕМ-25001/17, (2,5 л). 
Автокресло Еду-Еду "KS-516 Lux" с вкладышем (цвет: синий, принт: графити, 9-36 кг). 65. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
66. Договор лизинга и его место в системе гражданско-правовых договоров
67. Место гражданского права в системе отраслей права. Признание сделки недействительной
69. Мое место в системе государственного и муниципального управления
73. Страховое право и его место в системе права РФ
74. Юридическая сила инструкций Центральной избирательной комиссии РФ и их место в правовой системе
75. Синтаксис и его место в системе филологических наук
76. Возможности справочной правовой системы Гарант для управления организацией
77. Информационная система организации
78. Объекты автоматизации в системе организации управления
79. Организация автоматизированного рабочего места 3D-аниматора
Шнуровка-бусы "Весна". 
Подгузники-трусики для девочек Huggies DryNights, 8-15 лет, 9 штук. 
Тетрадь общая с магнитной закладкой "FLUOR. Желтый", В5, 120 листов, клетка. 81. Функциональная организация и система команд процессора
83. Место товародвижения в системе маркетинга. Значение и содержание маркетинговых исследований
84. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
85. Формирование маркетинговой информационной системы организации
89. Анализ и совершенствование организации системы управления персоналом на ОАО "УРСА Банк"
90. Анализ системы управления организацией на примере ООО "УАЗ–Автотранс"
91. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
93. Классификация объектов контроллинга. Роль и место анализа в системе стратегического контроллинга
94. Мероприятия по совершенствованию планировки и организации рабочего места
95. Место стратегического управления в управлении социальными системами различного уровня
96. Организация и государственная система. Виды и типы организаций
Средство дезинфицирующее "Аламинол 1", 1 литр, концентрат. 
Магическая кружка-мешалка, зеленая. 
Глобус Земли, политический, 250 мм. 97. Организация как социальная система
98. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"
Совок №5. 
