|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Стратегия минимизации издержек |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Забавная пачка денег "100 долларов". ПланКонкурентная стратегияПринцип стратегических кривыхСтратегия минимизации издержек Преимущества стратегии минимизации издержекНедостатки стратегии минимизации издержекЛитература Конкурентная стратегия Основной единицей конкуренции является отрасль, то есть группа конкурентов, производящих товары или услуги и непосредственно соперничающих между собой. Стратегически значимая отрасль включает в себя продукты со сходными источниками конкурентного преимущества, достигаемое за счет предложения потребителям более высокой ценности. Кроме того, могут быть родственные отрасли, у продукции которых – те же покупатели, технология производства или каналы сбыта, но они предъявляют свои требования к конкурентному преимуществу. На практике границы между отраслями всегда весьма расплывчаты. Разрабатывая конкурентную стратегию, фирмы стремятся найти и воплотить способ выгодно и долговременно конкурировать в своей отрасли. Универсальной конкурентной стратегии не существует; только стратегия, согласованная с условиями конкретной отрасли промышленности, навыками и капиталом, которыми обладает конкретная фирма, может принести успех. Выбор конкурентной стратегии определяют два главных момента: 1. Структура отрасли, в которой действует фирма. Суть конкуренции в разных отраслях сильно различается, и вероятность долговременного получения прибыли в разных отраслях неодинакова. Например, средняя прибыльность в фармацевтической промышленности и производстве косметики очень высока, а в выпуске стали и многих видов одежды - нет. 2. Позиция, которую фирма занимает в пределах отрасли. Некоторые позиции более выгодны, чем другие, вне зависимости от средней прибыльности отрасли как таковой. Каждый из этих моментов сам по себе недостаточен для выбора стратегии. Так, фирма в очень прибыльной отрасли может не получить большой прибыли, если неправильно выберет позицию в отрасли. И структура отрасли, и позиция в ней могут меняться. Отрасль может со временем становиться более (или менее) "привлекательной" по мере изменения условий создания в стране этой отрасли или других элементов структуры отрасли. Позиция в отрасли – отражение нескончаемой войны конкурентов. Фирма может влиять и на структуру отрасли, и на позицию в ее "табели о рангах". Фирмы, у которых дело идет успешно, не только реагируют на изменения "окружающей среды", но и стараются сами изменить ее к своей выгоде. Существенное изменение положения в конкурентной гонке влечет за собой перемены в структуре отрасли или появление новых основ для конкурентного преимущества. Фирмы одной страны перехватывают лидерство у фирм другой страны, если они более способны реагировать на подобные изменения. Принцип стратегических кривых Понятие "глобальной стратегии конкуренции" применимо к конкретным сферам бизнеса (отраслям). Для того, чтобы понять сущность глобальных стратегий конкуренции организации в какой-либо сфере бизнеса, необходимо сопоставить два факта: 1. Функция зависимости удельной себестоимости произведенной продукции от объема выпуска до определенного значения величины объема выпуска убывает, затем – возрастает, то есть имеет минимум.
Эта зависимость называется производственным эффектом масштаба (рис. 1). Рис.1. Графическая интерпретация производственного эффекта масштаба. Кроме этого, удельная себестоимость может снижаться по мере увеличения объема произведенной продукции. Это – так называемый производственный эффект освоения. Для его описания используют "коэффициент освоения", показывающий, на сколько процентов снижается удельная себестоимость при каждом удвоении объема произведенной продукции (рис. 2). Данный эффект возникает вследствие процесса обучения персонала, доработки технологических процессов и прочих факторов. Значение коэффициента освоения уменьшается при увеличении объема выпуска. Рис.2. Графическая интерпретация производственного эффекта освоения. Функция зависимости удельных затрат на продвижение и сбыт от объема реализации в общем случае до определенного значения величины объема реализации убывает, затем возрастает. Такой вид функции определяется фактом существования так называемого маркетингового эффекта масштаба. Существует также маркетинговый эффект освоения, по своей природе аналогичный производственному эффекту освоения. Совокупные удельные производственные затраты и затраты на продвижение и сбыт, далее – совокупные удельные затраты, как функция объема реализованной продукции получаются посредством суммирования соответствующих статей затрат (рис. 3). Рис.3. Графическая интерпретация результирующей зависимости удельной себестоимости реализованной продукции. В таблице 1 приведена классификация эффектов масштаба и освоения. Таблица 1 Классификация эффектов масштаба и освоения. Название эффекта Проявление эффекта 1. Удельная себестоимость произведенной Производственный продукции до определенного значения эффект масштаба величины объема выпуска убывает, затем –возрастает, то есть функциональная зависимость имеет минимум. 2. Удельная себестоимость произведенной Производственный продукции снижается с увеличением эффект освоения кумулятивного объема произведенной продукции в связи с обучением персонала, доработкой технологических процессов и прочими факторами; при этом первая производная удельной себестоимости по кумулятивному объему есть убывающая функция. 3. Маркетинговый Удельные затраты на продвижение и сбыт эффект масштаба продукции до определенного значения величины объема убывают, затем – возрастают, то есть функциональная зависимость имеет минимум. 4. Маркетинговый Удельная себестоимость реализованной эффект освоения продукции снижается с увеличением кумулятивного объема реализованной продукции в связи с обучением персонала, совершенствованием процессов продвижения и сбыта, увеличением известности и признанности торговой марки и прочими факторами; при этом первая производная удельной себестоимости по кумулятивному объему есть убывающая функция. 2. Каждый рынок товара с определенным функциональным назначением может быть сегментирован. При этом для большей части сегментов справедливо утверждение: емкость сегмента обратно пропорциональна цене (коррелирующей с качеством) товара сегмента (рис. 4). Рис.4. Графическая интерпретация зависимости емкости сегмента от цены товара в сегменте.
На границах сегмента могут иметь место так называемые "краевые эффекты", проявляющиеся в изменении знака производной емкости сегмента по цене на границах интервала. Их экономический смысл заключается в том, что есть товары, ценность которых снижается для потребителей при возрастании их доходов, или наоборот, может резко возрастать на границах ценовых интервалов. Можно заметить, что функция зависимости совокупных удельных затрат от объема реализации и функция зависимости емкости сегмента от цены товара сегмента имеют сходный вид. В теории стратегического управления эти функции называются стратегическими кривыми 1-го и 2-го порядков соответственно (табл. 2). Таблица 2 Классификация стратегических кривых. Параметры Стратегическая кривая Стратегическая кривая кривой/ 1-го порядка 2-го порядка наименование кривой Отражаемая Зависимость совокупных Зависимость емкости зависимость удельных затрат от сегмента от цены объема реализации товара сегмента Составляющие 1. Зависимость удельных 1. Эмпирическая производственных затрат зависимость емкости от объема производства сегмента от цены (производственный товара сегмента эффект масштаба и освоения) 2. Зависимость удельных затрат на продвижение и сбыт от объема реализации (маркетинговый эффект масштаба и освоения) Теоретическое Является теоретической Является теоретической значение в базой для классификации базой для стратегическом глобальных стратегий классификации управлении конкуренции, описания глобальных стратегий отдельных конкуренции, описания функциональных отдельных стратегий функциональных стратегий Практическое Знание отраслевых Знание отраслевых значение кривых 1-го порядка кривых 2-го порядка является основой является основой отраслевого отраслевого прогнозирования прогнозирования С одной стороны, их аргументы между собой не коррелируют, с другой – они обеспечивают внутреннюю логику функционирования рынков. В связи с этим, а также в связи с их исключительной важностью для теории и практики стратегического управления, данные эмпирические закономерности, выражаемые кривыми 1-го и 2-го порядков, называются принципом стратегических кривых. Применение принципа стратегических кривых позволяет провести классификацию глобальных стратегий конкуренции: 1. Стратегия минимизации издержек предполагает выбор такой "рабочей точки" на кривой отрасли 1-го порядка, в которой значение функции минимально. 2. Стратегия фокусирования предполагает работу в такой рабочей точке на кривой отрасли 2-го порядка, в которой: - не работают другие отраслевые организации или их число мало; - емкость сегмента имеет достаточно большое значение. 3. Стратегия дифференциации предполагает выбор таких рабочих точек, которые близко расположены друг к другу на отраслевой кривой 2-го порядка. 4. Стратегия инновации предполагает изменение параметров стратегических кривых и далее - выбор рабочих точек. 5. Стратегия оперативного реагирования предполагает оперативное изменение положений рабочих точек при изменении параметров стратегических кривых 1-го и 2-го порядков. Стратегия минимизации издержек Основным источником минимизации издержек является выбор оптимальной рабочей точки на кривой отрасли 1-го порядка, т.
Много было сказано в этой книге о "войне против наркотиков" и политике "нулевой толерантности" в США. Эта политика противопоставляется другой социальной стратегии, называемой "уменьшение вреда", применяемой, например, в Англии и Нидерландах. Политика уменьшения вреда фокусируется на минимизации негативных последствий употребления наркотиков на личность и общество, даже если она временно поддерживает безопасное употребление наркотиков. По словам Дайаны Рели, возглавляющей канадский Центр по злоупотреблению веществами, "Уменьшение вреда выстраивает иерархию целей, намечая наиболее насущные и реалистичные, которые должны быть достигнуты на первых шагах в направлении безопасного использования или воздержания. Это прагматический подход, который выявляет, что воздержание не может быть ни реальной, не желаемой целью для некоторых, особенно в краткосрочном аспекте". Ей были описаны два примера политики уменьшения вреда. Первый - Мерсисайд в Англии. В клиниках Мерсисайда сотрудничают фармацевты и полицейские, которые ввели "разумный подход, включающий выписывание лекарственных средств, обеспечение чистыми шприцами и содействие, а не криминализация наркоманов"
1. Влияние товарной стратегии на обеспечение конкурентного преимущества аптеки
2. Использование наступательных стратегий для сохранения конкурентного преимущества
3. Стратегии создания конкурентного преимущества
4. Стратегия войны Наполеона и тактика обороны русских войск
5. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"
9. Исследование социально-психологического климата и стратегий поведения в конфликте членов коллектива
11. Международная маркетинговая стратегия /ОАО Комбинат "Крымская Роза"/
Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642. 
Набор для специй "Садовая ягода", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см. 
Настольная игра "Свинтус". 17. Исследование зависимости конкурентоспособности автоуслуг от стратегии ценообразования
18. Международная маркетинговая стратегия ОАО «Комбинат «Крымская Роза»
19. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"
20. Миссия, цели, стратегия и оргструктура моей организации
21. Стратегия успеха менеджера
25. Разработка стратегии бизнеса
26. Основные этапы разработки стратегии
27. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации
28. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история
29. Стратегия развития предприятия
31. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
32. Стратегия воздействия на сбыт товаров
Пазл "Стройка", 30 элементов. 
Ручка-стилус шариковая "Людмила". 
Настольная игра "Много-Много", новая версия. 33. Анализ стратегии развития фирмы
34. Анализ работы и некоторые стратегии на рынке ГКО
36. Мотивация и стратегия прямого инвестирования в конкурентной среде
37. Стратегия социально - экономического развития России
42. Разработка кадровой стратегии в семи шагах
43. Менталитет и стратегии российского бизнеса
44. Выработка маркетинговой стратегии и оценка прибыли при подготовке к выпуску ассортиментной продукции
45. Маркетинговые стратегии малого бизнеса в период перехода к рыночной экономике
46. Разработка маркетинговой стратегии для промышленного предприятия
47. Рекламная стратегия мясокомбината
48. Формирование стратегии ценообразования в строительстве
Развивающая игра "Магнитные истории. В гостях у сказки". 
Пазл "Лесные животные". 
Шкатулка для ювелирных украшений "Чайная роза" 17,5x17,5x9,5 см. 49. Стратегия управления и его роль в развитии организации
50. Стратегия эффективной работы с партнерскими программами
51. Воздействие правительства на стратегию, структуру и соперничество фирм
57. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия
58. Формирование стратегии банка
59. Стратегия и тактика управления финансами холдинга
60. Как сократить разрыв между стратегией и результатами.
61. Мифы корпоративной стратегии
62. Стратегия инноваций и технологий как часть стратегии бизнеса
63. Стратегия запуска новой продукции на внешние рынки: эмпирическое исследование факторов современности
64. Подходы к формированию эффективной маркетинговой стратегии
Мобиль музыкальный "Забавы" (2 режима). 
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 65. Три измерения стратегии в чистом виде
66. Стратегия рекламной кампании
67. Стратегии творческого мышления
68. Выбор стратегии ценообразованя на рынке
69. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса
73. Совместно-педагогическая стратегия специальной школы
74. Анализ альтернатив и выбор стратегии
76. Разработка стратегии деловой беседы
77. Технологии переговоров. Стратегии, убеждения, игры
78. Стратегии успеха Александра Македонского
79. Стратегии самопрезентации в Интернет и их связь с реальной идентичностью
80. Базовая мотивация. Стратегии ее выделения
Фоторамка-коллаж для 12 фото, 58x45x2 см, арт. 238642. Набор для специй "Садовая ягода", 2 предмета+салфетница, 23x6,5x9 см. Настольная игра "Свинтус". 81. Стратегии завоевания расположения и симпатии
82. Исследование стратегий развития зарубежной системы высшего педагогического образования
83. Основные стратегии поведения в конфликте
85. Стратегия турфирмы - как эффективный инструмент улучшения качества турпродукта
89. Кооперативная стратегия в социологии
92. Социальное реферирование как стратегия власти
93. Щодо визначення поняття стратегія життя
94. Стратегия развития корпоративных структур в России
95. Стратегия развития Екатеринбурга: экологические аспекты
96. Стратегия управления долгом города Москвы
Тетрадь на резинке "Study Up", В5, 120 листов, клетка, оранжевая. 
Дорожная косметичка, 21x15x12 см, арт. 82629. 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: розовый). 97. Стратегия привлечения финансовых ресурсов
99. Метод выбора стратегии развития фирмы по Портеру
Совок №5. 
