![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Основные мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности филиала "Междугородная связь" РУП "БЕЛТЕЛЕКОМ" |
БЕЛОРУССКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ИНФОРМАТИКИ И РАДИОЭЛЕКТРОНИКИ Кафедра менеджмента РЕФЕРАТ на тему: «ОСНОВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИЛИАЛА «МЕЖДУГОРОДНАЯ СВЯЗЬ» РУП «БЕЛТЕЛЕКОМ»» Минск, 2009 Общие мероприятия по повышению эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия К числу основных мер по повышению эффективности производственно-экономической деятельности предприятия связи относится увеличение пропускной способности каналов передачи данных. Волоконно-оптические линии связи (ВОЛС) - это вид системы передачи информационных данных, при котором информация передается по оптическим диэлектрическим световодам, известным под названием оптическое волокно. Волоконно-оптическая сеть - это информационная сеть, в которой связующими элементами между узлами являются ВОЛС. Преимущества волоконно-оптических линий связи (ВОЛС), обуславливающие выбор именно ВОЛС, как основу построения сети: Широкополосность оптических сигналов, обусловленная чрезвычайно высокой несущей частотой (Fo=1014 Гц). Это означает, что по ВОЛС можно передавать информацию со скоростью порядка 1,2 млрд. бит данных в секунду. Очень малое затухание (0,2-0,3 дБ на длине волны 1,55 мкм в расчете на один километр) светового сигнала в волокне, что позволяет строить ВОЛС длиной до 100 км и более без ретрансляции сигналов. Устойчивость к электромагнитным помехам со стороны окружающих медных кабельных систем, электрического оборудования (линии электропередачи, электродвигательные установки и т.д.) и погодных условий. Защита от несанкционированного доступа. Информацию, передающуюся по волоконно-оптическим линиям связи, практически нельзя перехватить неразрушающим способом. Электробезопасность. Из-за отсутствия искрообразования оптическое волокно повышает взрыво- и пожаробезопасность сети, что особенно актуально на химических, нефтеперерабатывающих предприятиях, при обслуживании технологических процессов повышенного риска. Малый вес и объем. Волоконно-оптические кабели имеют меньший вес и объем по сравнению с медными кабелями в расчете на одну и ту же пропускную способность. Например, 900-парный телефонный кабель диаметром 7,5 см, может быть заменен одним волокном с диаметром 0,1 см. Если волокно &quo ;одеть&quo ; во множество защитных оболочек и покрыть стальной ленточной броней, его диаметр будет 1,5 см, что в несколько раз меньше рассматриваемого телефонного кабеля. Невысокая стоимость. Волокно изготовлено из кварца, основу которого составляет двуокись кремния, широко распространенного, а потому недорогого материала, в отличие от меди. Долговечность. Срок службы ВОЛС составляет не менее 25 лет. Следующим важным направлением совершенствования производственно-хозяйственной деятельности филиала является внедрение корпоративных информационных систем (КИС). Это одна из актуальнейших проблем для всех предприятий связи, входящих в РУП «Белтелеком». Внедрение КИС обеспечит как пользователям услуг, так и финансово-экономическим службам и руководству предприятия получение всей необходимой информации в интерактивном режиме.
КИС современного оператора представляет собой сложный программно-технический комплекс, который объединяет распределенную сетевую инфраструктуру, связывающую все филиалы, мощные центры обработки данных, базовое системное (операционные системы, СУБД) и прикладное программное обеспечение, реализующее автоматизацию конкретных бизнес-процессов. Безусловно, предприятие связи не может обойтись без эффективных энергосберегающих мероприятий, к числу которых относятся: внедрение новых энергоэффективных технологических процессов и оборудования, внедрение автоматизации управления освещением и энергоэффективных осветительных устройств, мероприятия организационного характера и другие. Далее вышеперечисленные решения в области совершенствования производственно-экономической деятельности филиала «Междугородная связь рассматриваются более подробно. Применение новейших технологий для повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности предприятия (система DWDM) В 2008 г. РУП &quo ;Белтелеком&quo ; завершило первый этап модернизации магистральной сети связи и запустило в коммерческую эксплуатацию на магистральных волоконно-оптических линиях связи (ВОЛС) Минск-Брест, Минск-Гродно, Гродно-Брест системы DWDM/SDH (De se Wavele g h Divisio Mul iplexi g) производства немецкой компании Siеme s. Но для наибольшей эффективности необходимо переоборудовать все белорусские магистральные сети новым сверхсовременным оборудованием. Благодаря технологии DWDM белорусским связистам в скором времени удастся достигнуть соответствия европейским требованиям распределения междугородного и международного трафика; оптимизировать структуру магистральной сети в соответствии с требованиями надежности, устойчивости к перегрузкам; обеспечить достаточный ресурс на случай чрезвычайных ситуаций. Сегодня требования к пропускной способности оптических сетей становятся все выше. Растут объемы междугородного трафика. Это обусловлено расширением спектра услуг, предоставляемых посредством междугородной связи (в т.ч. выход в Интернет и на сети операторов мобильной связи, услуги на базе интеллектуальной платформы и др.). Новое техническое решение с использованием оборудования DWDM/SDH, позволит увеличить максимальную пропускную способность магистральных сетей связи в 80 раз. В первую очередь достоинства новых технологических решений смогут оценить пользователи международной и междугородной связи, I er e и услуг по передаче данных. Для абонентов телефонной связи результатом работы станет улучшенное качество обслуживания междугородных и международных соединений, безотказность при дозвоне через восьмерку в часы наибольшей нагрузки. Пользователи I er e узнают, каким должен быть настоящий I er e , оценят по достоинству возросшую устойчивость соединения. Необходимо создать мощную транспортную среду, способную на магистральном уровне передавать информацию со скоростью до 400 Гбит/с. Магистральная сеть РУП &quo ;Белтелеком&quo ; доступна для передачи данных, и международного транзита больших объемов информации через территорию Республики Беларусь из России, стран Европейского союза, других стран Европы и Средиземноморья.
Широкие функциональные возможности оборудования DWDM и удачное сетевое решение, позволяют не только расширить диапазон предоставляемых услуг, значительно эффективнее использовать существующую сетевую инфраструктуру, а также сократить эксплуатационные затраты. Магистральная сеть РУП &quo ;Белтелеком&quo ; станет не только самым коротким и экономичным путем, но и самым надежным и технически оснащенным в регионе Восточной Европы. Приобретение оборудования, материалов и выполнение работ по объектам реконструкции ВОЛС в 2009 г. будет осуществляться: 1. За счет инновационного фонда: - завершение оплаты договоров, контрактов по введенным объектам на сумму 2780 млн. р. 2. За счет амортизации: - завершение оплаты договоров, контрактов по введенным объектам на сумму 371 млн. р. - дополнительное расширение магистральной сети РБ на сумму 2311 млн. р. - ВОЛС УС Радошковичи-АМТ Заславль-УС Дзаржинск на сумму 880 млн. р. - ВОЛС РУЭС Мядель-РУЭС Поставы, РУЭС Браслав-ГГ Латвии на сумму 1265 млн. р. - ВОЛС Ушачи-Полоцк с прокладкой ВОК для привязки РТПС Ушачи к ВОЛС внутризоновой сети на сумму 1300 млн. р. - ВОЛС Витебск-Сураж-ГГ РФ, 2-ая очередь разветвительная муфта – Сураж-ГГ РФ на сумму 1206 млн. р. - проектирование ВОЛС будущих лет на сумму 100 млн. р. - техперевооружение объектов связи на сумму 8179 млн. р. - приобретение оборудования и автотранспорта на сумму 1139 млн. р. Расширенный список капитальных вложений приведён в прил. 1. Энергосберегающие мероприятия и их обоснование В данный момент в республике Беларусь сложилась такая ситуация с энергоносителями, что необходимо задумываться о внедрении в производство мероприятий по энергосбережению. Филиал «Междугородная связь» РУП «Белтелеком» является очень энергоемким предприятием. Поэтому для того, чтобы снизить энергопотребление, уменьшить потери тепловой энергии, а, следовательно, увеличить эффективность деятельности филиала, необходимо проводить энергосберегающие мероприятия. Необходимо улучшить учет расхода топливно-энергетических ресурсов на объектах филиала. Основные энергосберегающие мероприятия должны быть направлены на использование современного оборудования, строительство новых теплотрасс, ремонт и модернизацию существующих с применением труб с эффективной изоляцией, регулирование и учет подачи электрической и тепловой энергии. Необходимо провести постепенную модернизацию систем освещения помещений с применением энергосберегающих светильников и уменьшения высоты их подвеса. Для дальнейшего снижения тепловых потерь предлагается уделять особое внимание вопросу переоборудования подземных теплотрасс в наружные, в местах, где высокие грунтовые воды, а также провести тепловую модернизацию зданий филиала &quo ;Междугородная связь&quo ;. Развитие рыночных отношений в экономике Беларуси обусловливает необходимость эффективного использования энергии и всех видов ресурсов, повышения научно-технического и организационного уровня производства в отрасли связи. Филиал &quo ;Междугородная связь&quo ; РУП &quo ;Белтелеком&quo ; должен проводить целенаправленную работу по снижению потребления топливно-энергетических ресурсов без ущерба для качества оказываемых услуг.
Реализация этого принципа во всех сферах производственно-хозяйственной деятельности осуществляется через менеджмент, основные функции которого: целепо-лагание, планирование, организация, мотивация и контроль. Основная цель маркетинга – определить величину спроса на конкретный товар, выраженную в показателях объема продаж и его доли на рынке, и средствами маркетинга способствовать его достижению. Основная цель менеджмента – обеспечить устойчивое развитие организации в достижении ее миссии и целей путем использования присущих менеджменту средств воздействия на людей для их взаимодействия в совместной производственно-хозяйственной деятельности. При исследовании организации как целостной социально-экономической системы соотношение маркетинга и менеджмента рассматривается как часть целого. В то же время маркетинг может быть системой управления самостоятельной функциональной организацией – маркетинговым центром, агентством, консультативной организацией. Функции маркетинга заключаются в исследовании и формировании его средствами организационно-экономических условий осуществления воспроизводственных процессов, обеспечивая их непрерывность, снижение издержек и уровень эффективности, достаточный для развития организации
1. Технико-экономический анализ хозяйственной деятельности районного узла связи (Украина)
4. Повышение эффективности производственно-хозяйственной деятельности УП "МПОВТ"
5. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
9. Социокультурные эффекты деятельности по связям с общественностью
13. Обобщающая комплексная оценка эффективности хозяйственной деятельности
14. Правовое регулирование оценки хозяйственной деятельности, бухучета, отчетности и аудита
15. Анализ хозяйственной деятельности
16. Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Прогресс»
17. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических расчетов
18. Балансовый способ в анализе хозяйственной деятельности
19. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ЗАО "Гидронеруд" г. Новоорска)
20. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
21. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО ОЭМК за 2000г.
25. Анализ хозяйственной деятельности
27. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
28. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
29. Анализ хозяйственной деятельности ООО "Тист"
30. Анализ хозяйственной деятельности МП "ТИСТ"
31. Анализ хозяйственной деятельности ОАО Мясокомбинат "Пятигорский"
32. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
34. Правовое положение субъектов хозяйственной деятельности
35. Соглашение о порядке разрешения споров, связанных с осуществлением хозяйственной деятельности
37. Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия Орион
41. Анализ хозяйственной деятельности
42. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
43. Лекции по анализу хозяйственной деятельности
44. Прогнозирование финансово-хозяйственой деятельности предприятия
45. Расчет планируемых показателей производственно–хозяйственной деятельности предприятия
46. Характеристика финансовых результатов хозяйственной деятельности предприятия
47. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
48. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ОАО "институт ЮЖНИИГИПРОГАЗ" ЗА 1997 ГОД
49. Экспресс-анализ хозяйственной деятельности производственного кооператива "ДОКА".
50. Анализ хозяйственной деятельности коммерческого банка
51. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
52. Анализ хозяйственной деятельности на консервном заводе Владикавказcкий
53. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
57. Понятие и виды объектов хозяйственной деятельности
58. Финансово-экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
59. Предпринимательство (бизнес), как одна из форм хозяйственной деятельности в условиях рынка
60. Акт ревизии финансово-хозяйственной деятельности
61. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности предприятия
63. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"
64. Хозяйственная деятельность предприятия по выращиванию цыплят
65. Бухгалтерский учет на малых предприятиях и анализ их хозяйственной деятельности
66. Комплексный анализ хозяйственной деятельности на примере ООО "Фаворит"
69. Бухгалтерский учет и анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на основе баланса предприятия ОАО "Новошип"
74. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
75. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия ГУП "Комбинат строительных материалов
76. Анализ финансово-хозяйственной деятельности промышленного предприятия
77. Анализ хозяйственной деятельности
78. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Новокузнецкий металлургический комбинат"
79. Анализ хозяйственной деятельности предприятия
80. Анализ хозяйственной деятельности, ревизия и аудит на КУП "МОФ"
81. Административно-правовое регулирование хозяйственной деятельности в агропромышленном комплексе
82. Индивидуальный предприниматель как субъект хозяйственной деятельности
83. Правововое регулирование предпринимательских отошений в хозяйственной деятельности
84. Управление хозяйственной деятельностью
85. Культура и ответственность человека в хозяйственной деятельности
89. Планирование хозяйственной деятельности ООО "Спорт +"
90. Экономическая характеристика финансово-хозяйственной деятельности "Юграимпэкс"
91. Номенклатура расходов основных видов хозяйственной деятельности железнодорожного транспорта
92. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности компании
93. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
94. Анализ производственно-хозяйственной деятельности ООО "Хлебзавод №5"
95. Анализ финансово-хозяйственной деятельности
96. Анализ финансово-хозяйственной деятельности металлургических предприятий
97. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия