![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ деятельности ОАО "Ленэнерго" |
Содержание1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; 2. Инвестиционная программа компании 3. Организация подрядных работ в капитальном строительстве ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; Приложение 1. Характеристика производственно-хозяйственной деятельности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ;Открытое Акционерное Общество энергетики и электрификации &quo ;Ленэнерго&quo ; было образовано в 1993 году в ходе приватизации государственного предприятия &quo ;Ленэнерго&quo ;. Решение № 2518 о регистрации было подписано Регистрационной палатой мэрии г. Санкт-Петербурга 22 января 1993 года. Компания ведет свое начало от первых электроэнергетических предприятий, созданных в Российской Империи в 19 веке. В частности, основателями &quo ;Ленэнерго&quo ; считаются финские предприниматели Сименсы. После революции 1917 года компания была включена в общую государственную системы электроэнергетических предприятий, и потеряла свою самостоятельность. После перестройки в 90-х годах 20 века была приватизирована и выделана в самостоятельное юридическое лицо. Компания включала в себя предприятия по выработке, поставке и продажи электро- и теплоэнергии различным потребителям. В 2005 году произошел процесс реформирования компании, который был завершен к 1 октября 2005 г. По примеру РАО &quo ;ЕЭС России&quo ;, холдинг был разделен на отдельные бизнес-единицы; в частности были выделены генерирующая компания (ОАО &quo ;Петербургская генерирующая компания&quo ; - она же передает и поставляет тепловую энергию), распределительная компания (ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ;), сбытовая компания (ОАО &quo ;Петербургская сбытовая компания&quo ;) и другие.1 декабря из &quo ;Ленэнерго&quo ; выделилось ОАО &quo ;Петербургские магистральные сети&quo ;, которое включило в себя объекты, относящиеся к единой национальной магистральной сети. Компании работают самостоятельно, и их взаимодействие можно назвать стратегическим партнерством. В России существует 3 уровня сетевых компаний, выделенных по технологическому и административно-географическому принципу: Федеральный уровень (деятельность осуществляется по всей стране, сети напряженностью 220 кВ и выше). Региональные сетевые организации (напряженность сетей - 0,4-110 кВ, оказывает услуги на территории субъектов Федерации, в котором они расположены). Местные сетевые организации (напряженность сетей 0,4-10 кВ, обслуживают на территории оного муниципального образования). ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; по указанным признакам относится ко второму уровню, то есть является региональной сетевой организацией. Однако она единственная в стране региональная сетевая компания, которая осуществляет деятельность на территории сразу двух субъектов Федерации. &quo ;Ленэнерго&quo ;, таким образом, сегодня является электроэнергетической распределительно-сетевой компанией, территория работы которой - город федерального значения Санкт-Петербург и Ленинградская область. Основные услуги - передача электроэнергии и подключение потребителей к электросетевой структуре. Уставный капитал Общества после реорганизации в 2005 г. составил1 785 118 455 рублей, и после этого не изменялся.
В соответствии с Законодательством РФ, акции открыто торгуется на биржах ценных бумаг; акции ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; включены в котировальные списки ММВБ и РТС. Основными акционерами на 2007 г. являлись: ОАО РАО &quo ;ЕЭС России&quo ;. ОАО &quo ;Банк ВТБ&quo ;. Санкт-Петербург, город федерального значения, в лице КУГИ. Структура распределения собственности (по долям в УК) в 2007, 2006 и 2005 гг. представлена на Графике 1, 2 и 3 соответственно. График 1. Структура распределения собственности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; (на конец 2007 года). График 2. Структура распределения собственности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; (на конец 2006 года). График 3. Структура распределения собственности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; (на конец 2005 года). Мы видим, что процесс распределения собственности к 2007 г. завершается. В целях повышения эффективности работы компании, а также с учетом рекомендаций, в числе акционеров больше нет иностранных компаний, номинальных держателей, а заметная часть теперь принадлежит Правительству города Санкт-Петербург. Это логично, тем более что для города и области компания является важным объектом. Деятельность компании жестко регулируется государственными органами, так как с 1997 г. входит в Реестр субъектов естественных монополий. Миссия компании - обеспечение надежного и бесперебойного снабжения потребителей Санкт-Петербурга и Ленинградской области качественной и экологически чистой электроэнергией, удовлетворении возрастающего спроса на электрическую энергию и мощность. Компания приняла общекорпоративную стратегию, основные положения которой следующие: улучшать финансовые показатели деятельности; модернизировать техническую базу; повышать инвестиционную привлекательность компании. Общество стремится к стабильному развитию. Главными факторами успеха считают человеческий капитал компании и эффективную систему управления. После реорганизации Общество остается все еще достаточно сложной структурой. Для повышения качества управления и эффективности работы подразделения реорганизуются в отдельные бизнес-единицы - филиалы. В распределительную компанию &quo ;Ленэнерго&quo ; на сегодняшний день входит 11 филиалов, в том числе: Выборгские электрические сети Гатчинские электрические сети Кабельная сеть Кингисеннские электрические сети Лодейнопольские электрические сети Лужские электрические сети Новоладожские электрические сети Пригородные электрические сети Тихвинские электрические сети По социальной инфраструктуре и сервисному обслуживанию Дирекция строящихся объектов. До 31.01. 2006 г. был еще один филиал, позже упраздненный - Инженерно-аналитический центр. Филиалы были образованы на базе структурных подразделений &quo ;Ленэнерго&quo ; на основании Решения Совета директоров от 26.12. 2006 г. Высшим органом управления Общества является Общее собрание акционеров. Также к органам управления относятся Совет директоров и Генеральный директор Общества. Показатели деятельности ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; в рамках работы мы будем рассматривать за период с 2005 г. по 2007 г. Это связано с тем, что до 2005 года в структуру компании входили отделившиеся сейчас самостоятельные компании, а итоги работы компании после 2007 г.
(за 2008-2009 г) пока еще официально не подведены. Производственную базу ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; составляют воздушные и кабельные электрические сети, подстанции различного класса. К концу 2007 г. компания обладала 35 809,6 км воздушных линий (по трассе) и 16 338,2 км кабельными линиями. Число подстанций к концу периода достигло 13 820 шт., что в суммарной мощности составляет 18 672,5 мВа. Показатели деятельности в силу специфики оказываемых работ и услуг Общества характеризуются следующими параметрами: Объемами отпуска электроэнергии по сетям (млн. кВт ч). Протяженностью сетей передачи электроэнергии и количеством подстанций (км по трассе, по цепям, шт.). Суммарной мощностью силовых трансформаторов (мВа). Потери в сетях. Объемом технологического присоединения. Рассмотрим все эти показатели. Объем отпуска электроэнергии по всем сетям ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; представлены в табл.1.Таблица 1. Объем отпуска электроэнергии ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; за период 2005-2007 г. 2005 г. 2006 г. 2007 г. прирост в 2007 г. относительно 2005 г. прирост в 2007 г. относительно 2006 г. Объем отпуска в сеть, млн. кВтч 30 244 29 543 30 631 1,28% 3,68% Мы видим, что прирост отпуска составляет положительную величину, причем имеет тенденцию к росту. Это вызвано 2-мя факторами: экстенсивным (увеличением числа сетей) и интенсивным (сокращение потерь, увеличение мощности). Небольшое сокращение в 2006 г. относительно 2005 г. объясняется выводом части сетей в ходе реорганизации компании. Динамика протяженности электрических сетей воздушных линий свидетельствует о росте за 2005-2007 гг. на 1,93%, кабельных - на 3,04% (см. табл.2).Таблица 2. Протяженность электросетей ОАО &quo ;Ленэнерго&quo ; за период 2005-2007 г. Протяженность электрических сетей 2005 г. 2007 г. Прирост Воздушные линии, км (по трассе) 35 131,87 35 809,6 1,93% Кабельные линии, км 15 855,86 16 338,2 3,04% Число подстанций также изменилось. В 2005 г. общее число подстанций было 18 662 шт., в 2006 г. - 13 713 шт., в 2007 г. - 13 820 шт. Сокращение в 2005 году также было связано с выводом части активов на баланс новых образовавшихся в ходе реорганизации компаний. В 2007 г. относительно 2006 г. произошел незначительный рост числа подстанций (менее чем на 0,8%). Мощность силовых трансформаторов составляла в исследуемый период 17 897,81 мВа, 17 932 мВа, 18 762,5 мВа. Это говорит о качественном росте производственной деятельности, так как при сокращении или незначительном росте числа подстанций одновременно росла их мощность. В первую очередь это было связано с модернизацией и заменой оборудования. Важный показатель работы РСК - потери в сетях. Он характеризуют долю электрической энергии, которая была потеряна в процессе ее доставки и отпуска потребителям. В период с 2005 г. по конец 2007 г. потери составляли 15,8%, 14,1% и 12,1% соответственно, а общее сокращение за период составило 23,42%. Положительная динамика обусловлена внедрением программы сокращения энергопотерь, принятой в 2005-2006 гг., а также улучшением договорной работы со смежными сетями. При этом, плановые показатели обычно составляли не менее 15%.
Румяную агитку, повествующую о героическом труде на неосвоенной земле, с песнями, плясками и любовными передрягами. Фильм снимался в оренбургских степях, в совхозе "Комсомольский". Вряд ли создатели картины могли предположить, что пройдет всего-навсего 30 лет и председатель этого совхоза станет одним из руководителей государства. Правда, кинопредседатель и председатель настоящий отличаются друг от друга, как небо и земля. Первый - передовой, идеологически выдержанный руководитель, бывший фронтовик и партработник. Трудится не покладая рук, заботится о людях как о родных. В редкие минуты отдыха душевно поет патриотические песни. Фамилия его, если не ошибаюсь, Барабанов. Второй - Александр Харлампиевич Заверюха. По иронии судьбы в 1968- 1979 гг. он действительно возглавлял "Комсомольский". Только вот на героя экрана явно не тянет... Отдел "П" серьезно занимался анализом деятельности Заверюхи на посту вице-премьера правительства, куратора агропромышленного комплекса. Перечислять его "подвиги" можно долго-долго. Остановлюсь лишь на нескольких. В октябре 1994 г. при Министерстве сельского хозяйства и продовольствия по инициативе Заверюхи была создана Федеральная продовольственная корпорация (ФПК)
1. Комплексный анализ деятельности ОАО "АБ Россия"
2. Стратегический анализ деятельности ОАО "Шелангерский химзавод "Сайвер"
3. Финансовый анализ деятельности ОАО "МХК "ЕвроХим"
4. Анализ деятельности "ОАО Электроавтомат"
5. Анализ деятельности ОАО "Татнефть"
9. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО Каравай
10. Экономический анализ хозяйственной деятельности ОАО “Калининград”
12. Анализ деятельности сельскохозяйственного предприятия ОАО "Агрохимприбой"
13. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Новосибирскэнерго"
14. Анализ маркетинговой деятельности ОАО "ВИЗИТ"
15. Анализ деятельности международной организации на примере ОАО "ВМД"
16. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Восточный"
17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности ОАО "Чусовской металлургический завод"
18. Финансовый анализ деятельности предприятия на примере ОАО "Полипринт"
19. Анализ финансовой деятельности ОАО "Эмбамунайгеофизика"
20. Анализ деятельности предприятия Западные электрические сети ОАО "Алтайэнерго"
21. Анализ деятельности предприятия по производству соков ОАО "Бинго"
25. Анализ хозяйственно-правовой деятельности ОАО "Коминтерн"
26. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Бурёнка"
27. Анализ хозяйственной деятельности ОАО "Металлургический завод им. А.К. Серова"
29. Характеристика и анализ деятельности филиала ОАО "Ростовэнерго"
30. Анализ финансовой деятельности ОАО "Машук"
31. Нормативный и позитивный подход при анализе деятельности государства
32. Сравнительный анализ деятельности КПРФ
33. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
34. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
35. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
37. Нормативный и позитивный подход при анализе деятельности государства
41. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
42. Анализ деятельности предприятия
43. Финансово-экономический анализ деятельности предприятия
44. Финансовый анализ деятельности организации
45. Анализ деятельности компании УралСтройЭкспо (летняя практика)
46. Анализ деятельности предприятия
47. Коммерческая деятельность ОАО СТЗ
48. Анализ деятельности коммерческого банка
50. Анализ деятельности ЗАО "Стройкомплекс"
51. Показатели деятельности ОАО "Банк УралСиб"
52. Анализ деятельности "Русской страховой транспортной компании"
53. Анализ деятельности ООО "ФиаБанк"
57. Анализ деятельности муниципального образования "Иркутский район"
58. Анализ деятельности ООО "Брасовские сыры"
59. Анализ деятельности МУП "Комбинат школьного питания"
61. Анализ деятельности предприятия
62. Анализ деятельности универмага "Крыница"
63. Анализ положения ОАО "МегаФон" на рынке услуг связи
64. Маркетинговый анализ деятельности АО "Пролетарский завод"
65. Маркетинговый анализ деятельности ООО "Торговый дом "Динамо"
66. Полный анализ деятельности SPA - салона "Гармония"
67. Анализ деятельности и функционирования ЗАО "Роспечать Алтай"
68. Анализ деятельности ЗАО "ВЗЛЕТ" и его филиала ООО "ВЗЛЕТ-БАЙКАЛ"
69. Анализ деятельности кожууна
73. Управление персоналом и фондом оплаты труда на примере деятельности ОАО "Загарскагромаш"
74. Развитие интеграционной деятельности ОАО "Уралкалий"
75. Анализ деятельности гостиницы "Стадион Шахтер"
76. Анализ деятельности туристической фирмы
77. Анализ деятельности операционного управления Сбербанка Российской Федерации
78. Анализ деятельности предприятия "Гродненское производственное кожевенное объединение"
79. Современное состояние и анализ деятельности агрофирмы ООО "Денисовка"
80. Финансовый анализ деятельности предприятия
81. Финансовый анализ деятельности субъекта хозяйствования
82. Финансовый анализ предприятия ОАО "Лучезарный"
83. Анализ деятельности автотранспортного предприятия (на примере ООО «НПАТП»)
84. Анализ деятельности кирпичного завода
85. Анализ деятельности малого предприятия
89. Анализ деятельности ООО "Трансгазсервис"
90. Анализ деятельности племзавода "Тагил"
91. Анализ деятельности предприятия
92. Анализ деятельности предприятия
93. Анализ деятельности предприятия на примере ООО "Аврора-принт"
94. Анализ деятельности предприятия по добыче золота
95. Анализ деятельности предприятия СК "Проектные технологии" города Екатеринбурга
96. Анализ деятельности ПРУП "Белорусский цементный завод"
97. Анализ деятельности строительной компании ЗАО "Чеви Коструциони"