|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Показатели и коэффициенты в системе управления инвестиционными проектами |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Помада". Введение Без капиталовложений невозможно длительное существование никакого предприятия: тот, кто не делает инвестиций, не увеличивает и не совершенствует свои активы, не имеет будущего. От инвестиций, их объёма и структуры зависят перспективы предприятия, его возможности удержаться на рынке. Объёмы капиталовложений зависят не только от суммы средств, которыми располагает предприятие, но и, прежде всего от наличия у него перспективных экономически выгодных проектов для инвестирования. Появление таких проектов обычно является результатом повседневной деятельности руководителей производственных подразделений предприятия, предлагающих, как правило, проекты замены старого оборудования новым, снижающим производственные затраты или увеличивающим объём выпуска. Такого рода проекты чаще всего реализуются в рамках ранее выбранной стратегии развития предприятия. Другая часть проектов является результатом прогностической деятельности на предприятии, направленной на адаптацию к изменяющимся внешним условиям, поиск новых видов продукции, необходимой потребителям, и новых, кажущихся наиболее многообещающими, сфер деятельности. При этом должна учитываться специфика предприятия, его относительные (по сравнению с другими хозяйствующими субъектами) преимущества, а также вновь возникающие возможности. Способность предприятия оставаться конкурентоспособным зависит от постоянного притока новых идей, в том числе и в сфере инвестирования. Поэтому одним из аспектов правильного управления предприятием является создание системы, стимулирующей выдвижение идей по инвестированию и обеспечивающей отбор наиболее перспективных и эффективных. Целью курсового проекта – углубление понимания особенностей инвестирования в реальные активы, овладение навыками экономического анализа инвестиционных проектов и способа его финансирования с использованием соответствующих методов оценки, для подготовки управленческого решения о целесообразности включения проекта в инвестиционный план (бюджет капиталовложений) предприятия. Для большинства предприятий существует множество относительно доступных инвестиционных проектов. Каждый из них можно профинансировать, воспользовавшись одним из альтернативных вариантов привлечения денежных средств. Основными финансовыми альтернативами, доступными финансовым менеджерам предприятия, являются привлечение заёмного капитала (кредитов) и увеличение собственного капитала путём эмиссии акций. В предлагаемом курсовом проекте на основе заданного набора исходных данных требуется провести инвестиционный анализ капиталовложения в приобретение объекта основных фондов – автомобиля рефрижератора и оценить желание предприятия профинансировать этот проект частично за счет собственных свободных средств или заемного капитала. Информационная база проведения анализа инвестиционного проекта. Технико-экономическая характеристика ООО «Балтрыба» Общество с ограниченной ответственностью «Балтрыба» образовано 27 марта 1997 г. С момента образования основным видом деятельности компании является оптовая торговля. Уставной капитал, сформированный за счет взносов физических лиц, составляет 8 850 рублей.
Организация работает по общей системе налогообложения. Полное наименование Общества: Общество с ограниченной ответственностью «Балтийская рыба». Сокращенное наименование Общества: ООО «Балтрыба». Высшим органом управления организации является собрание участников, а текущее управление хозяйственным процессом осуществляет генеральный директор. Организационная структура ООО «Балтрыба» является линейно-функциональной, когда производственные звенья компании наделены только функциями организации, в то время как «штабные» функции управления реализуются на верхнем уровне. На данном этапе развития организации данная структура способна решать необходимые задачи. Персонал предприятия имеет высшее и среднее специальное образование, опыт работы в оптовой торговле и рыбной промышленности, обладает хорошими навыками решения текущих производственных задач. Управленческое звено предприятия, включающее в себя генерального директора, заместителя, менеджеров по продажам и финансового директора, помимо решения общих хозяйственных вопросов, осуществляет выработку корпоративной стратегии предприятия, её согласование с тактическими решениями, производственными и маркетинговыми задачами. Программой по развитию персонала ООО «Балтрыба» предусмотрено ежегодное повышение квалификации руководителей структурных подразделений. В соответствии с уставом общества предметами его деятельности являются: производство товаров народного потребления и продукции производственно-технического назначения; торгово-закупочная, посредническая деятельность; оптовая, комиссионная, розничная торговля, транспортные, экспедиторские, складские услуги, купля-продажа, импорт и экспорт судов и плавсредств любых видов, судового оборудования, запчастей и деталей, проведение всех видов торговых сделок, включая организацию работы рыбопромыслового и транспортного флота; проведение промысловых операций по добыче рыбы и других объектов промысла во внутренних водоемах, реках и морских водах, переработка рыбы, морепродуктов и изготовление конечной продукции и полуфабрикатов; строительство, ремонтно-строительные, монтажно-наладочные работы, маркетинг, менеджмент, инжиниринг, консалтинг, организация общественного питания; организация туристических, рекламных, консультационных и других услуг; внешнеэкономическая деятельность. Но основным видом деятельности компании является оптовая торговля рыбной продукцией и продукцией из гофрированного картона. Имущество предприятия. Необходимым условием организации процесса обращения является наличие соответствующей инфраструктуры. ООО «Балтрыба» арендует офис по адресу Улица Дмитрия Донского, 10. Предприятие провело капитальный ремонт помещения, оборудовало рабочие места современными ПК, приобрело лицензированные программные продукты, обеспечило доступ в Интернет. Также предприятие располагает двумя складскими помещениями для хранение гофротары. Первое располагается в поселке Прибрежный, второе – непосредственно в городской черте, на территории АОЗТ «Дарита». Рассмотрим экономические показатели работы ООО «Балтрыба» в 2008–2009 гг. Основные показатели хозяйственной деятельности покажем в таблице №1.1
.1. Данные для таблицы возьмем из балансов и отчетов о прибылях и убытках ООО за 2008–2009 гг., приведенных в приложениях. На конец 2009 года среднесписочная численность работников составила 151 человек. Их обслуживают: управленческий аппарат, финансовая служба и многие другие отделы, приведенные на рисунке №1. Как видно из таблицы №1.1.1. произошло уменьшение выручки на 4896 тыс. рублей. Сокращение сети в 2009 году стало причиной уменьшения доходов предприятия в сравнении с 2008 годом. Затраты также были сокращены. За счет роста цен на входящее сырье себестоимость увеличилась на 44 тыс. рублей. Первоначальная стоимость основных средств увеличилась на 9.01%. Прибыль от продаж резко снизилась, ее прирост имеет отрицательное значение и составляет -71.14%. Но сам факт наличия прибыли от продаж говорит о том, что выручка от продаж не просто покрыла, но и превысила расходы на продажу. Наблюдается увеличение производительности труда от 188.91 руб./чел. до 252.82 руб./чел. Фондоотдача основных средств – отражает сумму реализуемой продукции на рубль первоначальной стоимости основных средств, ее значение снизилось на 18.69%, из-за снижения выручки на 11.36%. Показатели хозяйственно-финансовой деятельности Таблица №1.1.1. Фондоемкость – показатель, характеризующий в рублях или других денежных единицах первоначальную стоимость основных производственных фондов, рассчитанную в среднем за рассматриваемый период, приходящуюся на 1 руб. выпуска продукции. Изменение фондоемкости в 2008 году по сравнению с 2007 составляет 25.64%. Из вышеприведенных показателей можно сделать предположение, что на предприятии нужно произвести некоторые изменения и тогда предприятие будет успешно функционировать. Методы оценки эффективности инвестиционных проектов 1.2.1 Метод чистой приведенной стоимости Методом, наиболее полноценно учитывающим не равноценность разновременных финансовых потоков, базирующимся на концепции потока наличности, а также позволяющим сравнивать различные по времени варианты реализации проекта является метод оценки проектов по критерию чистой приведённой стоимости. Его целесообразно применять, прежде всего, при оценке проектов, предусматривающих крупные денежные вложения. Значение чистого потока денежных средств за время жизни проекта, приведенное в сопоставимый вид в соответствии с фактором времени, есть показатель, называемый чистой приведенной стоимостью проекта ( PV– e Prese Value). В общем виде формула расчета выглядит следующим образом: PV = Величину PV можно определить по формуле: PV = Где - чистый поток платежей в период В таком случае получим: О степени эффективности вложения средств в данный проект говорит полученная величина PV. Очевидно, что если: PV &g ; 0, то проект следует принять; PV &l ; 0, то проект следует отвергнуть; PV = 0, то проект ни прибыльный, ни убыточный. Иными словами, критерий приемлемости таков: проект будет принят, если текущая стоимость притоков денежных средств превышает текущую стоимость их оттоков. При прогнозировании доходов по годам необходимо учитывать все виды поступлений и выплат по проекту как производственного, так и непроизводственного характера: амортизационные отчисления, высвобожденные оборотные средства, поступления от ликвидации либо продажи оборудования по окончанию проекта, которые должны включаться в доходы соответствующих периодов.
На основании результатов этого исследования было установлено, что в процентном соотношении количество фондов, эффективность которых превышала бы эффективность индекса Standard & Poor's 500, резко сократилось с 50P% в самом начале рассматриваемого периода до 25P% за последних четыре года. В ноябре 1998Pг. эффективность 90P% фондов с активным управлением портфелем инвестиций была ниже рыночных показателей (в среднем на 14P% ниже индекса S&P 500), и только 10P% таких фондов превысили этот показатель [2]. Активное управление инвестиционным портфелем, получившее в наши дни широкое распространение, не имеет больших шансов для того, чтобы эффективность инвестиций его сторонников превысила эффективность индекса S&P 500. Во-первых, активное управление инвестиционным портфелем основано на весьма ненадежном первоначальном предположении: покупать сегодня любые рекомендуемые инвестиционными управляющими ценные бумаги c тем, чтобы их можно было выгодно продать в ближайшем будущем. Роковая ошибка такой логики заключается в том, что, учитывая всю сложность современного финансового мира, предсказывать развитие событий в нем просто невозможно
1. Инвестиции. Инвестиционная политика
2. Инвестиционная политика России при переходе к рыночной экономике: проблемы и перспективы
3. Структурная перестройка и инвестиционная политика России
4. Инвестиционная политика фирмы
5. Инвестиционная политика предприятия
9. Инвестиционная политика фирмы
10. Роль государства в инвестиционной политике
11. Инвестиционная политика Республики Беларусь на современном этапе
12. Место и роль банковской системы в инвестиционной деятельности
13. Инвестиционная политика в агропромышленном комплексе
14. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации
15. Инвестиционная политика в Российской Федерации
Набор детской посуды "Ангел". 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, красная. 
Пенал-косметичка "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (чёрный, синий). 17. Инвестиционная политика горнорудных предприятий Казахстана и пути ее оптимизации
18. Инвестиционная политика государства
19. Инвестиционная политика Российской Федерации
20. Разработка антикризисной инвестиционной политики
21. Анализ инвестиционной политики ОАО "Шебекинский маслодельный завод"
25. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
26. Сбалансированная система показателей и альтернативные модели
27. Сбалансированная система показателей
29. Система показателей оценки финансово-хозяйственной деятельности кредитных организаций
30. Учет затрат по системе "Стандарт кост"
32. Политика управления затратами на персонал коммерческого банка
Магнитная игра для путешествий "Волшебный лес". 
Папка для тетрадей "Кошечка", А4. 
Гибкий трек "Большое путешествие", 317 деталей. 33. Внедрение целевого управления затратами в рамках системы стратегического контроллинга
34. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
35. Система показателей и расчетов в планировании
36. Система показателей макроэкономики
37. Система показателей повышения экономической эффективности производства
41. Управление затратами на качество в процессе осуществления проектного анализа
42. Система периодического учета запасов и система непрерывного учета запасов
44. Управление затратами на основе управленческого учета
45. Особенности затрат как объекта управления
46. Управление затратами на производство
47. Система центральных и региональных органов государственного управления
48. Система автоматизации ресторана на примере системы Компас
Дырокол для люверсов на 30 листов, серебристый. 
Подставка для украшений Jardin D'Ete "Нежная сирень". 
Умные кубики. Силуэты. 50 игр для развития интеллекта. 49. Система коммуникаций и ее роль в управлении предприятием
50. Управление затратами на предприятии
51. Как построить комплексную систему управления затратами: теоретические основы и практические подходы
53. Финансовые методы управления затратами на предприятии
57. Показатели эффективности инвестиционного проекта
58. Инвестиционная восприимчивость экономической системы депрессивного региона
60. Активизация инвестиционной деятельности как приоритетная финансовая политика государств
61. Показатели и методы анализа инвестиционной привлекательности предприятия
62. Характеристика системы источников финансирования инвестиционной деятельности в современной России
63. Политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия
64. Государственная поддержка инвестиционной деятельности в Республике Карелия
Набор капиллярных ручек "Triplus 334", 36 цветов. 
Настольная игра №23 "Стану отличником. Азбука + арифметика". 
Набор для автолюбителя зимний "3 в 1". 65. Инвестиционное право РФ (Шпаргалка)
66. Правовое регулирование инвестиционной деятельности
67. Автоматизация информационного взаимодействия в системе органов государственного финансового контроля
68. Автоматизированные информационные системы
69. Билеты на государственный аттестационный экзамен по специальности Информационные Системы
73. Разработка информационно-справочной системы "Картотека ГАИ" /Prolog/
74. Разработка информационно-справочной системы "Технический паспорт автомобиля" /Prolog/
75. Разработка информационно-справочной системы "Технический паспорт автомобиля" /Prolog/
76. Информационные системы в экономике
77. Разработка фрагмента информационной системы "АБОНЕНТЫ ГТС"
78. Информационная система учета кадров АО "Красноярское речное пароходство"
79. Разработка информационно-справочной системы "Технический паспорт автомобиля"
80. Разработка информационно-справочной системы
Вакуумные пакеты с вешалкой 3 штуки: 70х105 см (2 штуки), 70х145 см (1 штука). 
Набор "My Little Pony", 3 предмета. 81. Информационная система складского терминала
82. Информационные системы и технологии
83. Разработка автоматизированной информационной системы учёта товародвижения в торговле
84. Автоматизированная информационная система детского сада "Солнышко"
85. Анализ инвестиционной привлекательности предприятий металлургического комплекса
89. Паевые инвестиционные фонды
90. Порядок разработки схемы финансирования инвестиционного проекта
91. Инвестиционные банки (Доклад)
93. Банковская система. Денежно – кредитная политика и ее проявление в Республике Молдова
94. Aормирование затрат на выпуск продукции. Учет готовой продукции в системе 1С:Предприятие
95. Информационные системы маркетинга
96. Информационно-учетная система малого бизнеса. Виртуальный магазин
Коляска-трость Everflo "Simple blue". 
Фляжка сувенирная "На здоровье!", 270 мл. 
Настольная игра "Баскетбол". 97. Информационные системы маркетингового анализа
98. Инвестиционный климат Узбекистана для иностранных инвесторов
99. Исследование информационной системы предприятия
Совок большой. 
Логическая игра "Лабиринт". 
