Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Горшок торфяной для цветов.
Рекомендуются для выращивания крупной рассады различных овощных и цветочных, а также для укоренения саженцев декоративных, плодовых и
7 руб
Раздел: Горшки, ящики для рассады
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков

ОглавлениеВведение 1. Основные категории стратегического развития 1.1 Принципы стратегического развития 1.2 Методы, применяемые при разработке стратегии развития 1.3 Анализ альтернатив и выбор стратегии развития 1.4 Управление реализацией стратегии развития 1.5 Стратегическое планирование туристского продукта 2. Краткая экономическая характеристика предприятия ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; 3. Разработка стратегии развития на предприятии ОАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; 3.1 Санаторно-курортный комплекс Хостинского района и его развитие 3.2 Управление реализацией стратегии развития на предприятии ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; 3.3 Стратегическое планирование развития туристского продукта на анализируемом предприятии ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; 3.4 Возможности применения стратегии развития для предприятия ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; 4. Диагностика эффективности действующей стратегии ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва Заключение Список использованных источников РефератВыпускная квалификационная работа с., рисунков, таблицы, источников 26, иллюстративная часть 5 листов формата А4 Целью выпускной квалификационной работы являлось решение управленческих задач по совершенствованию системы управления производственной деятельностью организации в ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; для улучшения достижения целей организации. Основными задачами преддипломной практики являлись: исследование тенденций в области управления и организации управления на предприятиях сферы сервиса; обобщение результатов практики управления ведущих отечественных и зарубежных организаций из сферы курортно-гостиничной сферы деятельности; выявление особенностей и проблем организации управления компании ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ;; систематизация результатов анализа исследуемого объекта; разработка предложений по совершенствованию системы управления производственной деятельностью компании на основе прогрессивных подходов к решению задач управления и результатов управленческой практики ведущих отечественный и зарубежных организаций рассматриваемого профиля. СОДЕРЖАНИЕ ВЫПУСКНОЙ КВАЛИФИКАЦИОННОЙ РАБОТЫ (указывает наименование разделов) ВВЕДЕНИЕ 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ СУЩНОСТИ И СОДЕРЖАНИЯ ЭФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ В УСЛОВИЯХ РЫНОЧНЫХ ОТНОШЕНИЙ 2. АНАЛИЗ СУЩЕСТВУЮЩЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В ЗАО &quo ;САНАТОРИЙ &quo ;МОСКВА&quo ; 3. МЕРОПРИЯТИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИЗАО &quo ;САНАТОРИЯ &quo ;МОСКВА&quo ; Заключение ОБЁМ ИЛЛЮСТРАТИВНОЙ ЧАСТИ РАБОТЫ (указывает наименование иллюстраций в работе) Таблица 1 - Изменение содержания критериев эффективности в процессе эволюции менеджмента Таблица 2 - Результативный подход к управлению в сопоставлении с обычно применяемым (действенным) Таблица 3 - Направления и цели анализа эффективности различных заинтересованных групп в сфере санаторно-курортного бизнеса Таблица 4 - Классификация видов эффективности в зависимости от целей организации санаторно-курортного комплекса Рисунок 1- Алгоритм Положений организационной структуры организации ВведениеОбеспечение эффективного функционирования предприятий требует грамотного управления их деятельностью, которое во многом определяется умением ее анализировать.

С помощью анализа изучается тенденция развития, глубоко и системно исследуются факторы и изменения результатов деятельности, обосновываются планы и управленческие решения, осуществляется контроль за их выполнением, выявляются резервы повышения эффективности производства, оцениваются результаты деятельности предприятия, вырабатывается стратегия его развития, проводятся мероприятия по совершенствованию системы управления. ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; - предприятие санаторно-курортной сферы существует с 1945 года, когда преобладало централизованное административное управление, базировавшееся на государственной форме собственности. В современный период экономическое развитие сопровождается в области управления заменой административно-командной системы рыночной. В стране происходят крупномасштабные и глубинные процессы преодоления экономического и управленческого кризисов, перехода к системе рыночных отношений. Так как необходимым условием этих изменений является постоянное совершенствование управления в производственных системах на основе всестороннего использования достижений науки, техники и передового опыта, перспективные проблемы совершенствования управления в ЗАО &quo ;Санаторий &quo ;Москва&quo ; актуальны, большое внимание уделяется практическим проблемам управления, результатам деятельности организации. С учетом новых условий хозяйствования в Российской Федерации можно говорить о новой роли организации непроизводственной сферы, которая становится открытой системой, отвечающей и контролирующей все сферы своей деятельности. Производственная деятельность должна изменяться таким образом, чтобы она могла удовлетворять индивидуальные потребности, обеспечивать заинтересованность работников в наивысших конечных результатах с одновременным использованием достижений научно-технического прогресса. В настоящем дипломном проекте рассматриваются основы теории и практики мирового и российского опыта в управлении производственной деятельностью организации. Весь материал изложен на основе концепции &quo ;предприятие - открытая система&quo ;. Изучаются сущность и содержание эффективности предприятия, значение внутренней и внешней среды в эффективности производства, особенности системы управления и ее экономической эффективности. От эффективности системы управления производственной деятельностью предприятия зависит конкурентоспособность и соответственно эффективность деятельности предприятия. Выбор конкретного направления изменения стратегии означает, что из всех возможных путей корректировки стратегии, открывавшихся перед предприятием, решено выбрать одно направление, которое больше всего подходит для предприятия. Без анализа стратегии нет верного плана действий, нет наиболее оптимального пути достижения поставленных целей. Анализ стратегии предприятия охватывает все функции и подразделения: снабжение, производство, финансы, маркетинг, кадры, научные исследования и разработки. Каждому определена своя роль в этом анализе. Новые действия и подходы покажут возможные пути изменения и преобразования текущей стратегии. Таким образом, диагностика стратегии предприятия является актуальной проблемой и необходимой задачей для максимально эффективной деятельности предприятия.

1. Основные категории стратегического развития 1.1 Принципы стратегического развитияПри осуществлении в нашей стране трудной, во многом противоречивой, но исторически необходимой реформы в социальной, политической и экономической жизни возникает масса сложных проблем. Одна из них - как предвидеть опасности и возможности и как выработать хозяйственную политику и стратегию? Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены, все шире признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно-обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно также и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде . Принципы новой управленческой парадигмы должны составлять основу всей системы совершенствования управления организациями. В условиях оперативного управления эти принципы позволяют понять характер организационно-управленческих механизмов подчинения производства потреблению, удовлетворению рыночного спроса. Особенно важны они для понимания концепции стратегического управления для развития, которое получает в последние годы все большее распространение. Они позволяют понять структуру процесса планирования стратегии, роль и методологию стратегической сегментации рынка, разобраться в новом методическом инструментарии, используемом при анализе стратегических альтернатив и выборе стратегии развития фирмы, выбрать и спроектировать систему управления реализацией стратегии и организационные структуры управления фирмой, позволяющие достигнуть стоящих перед ней целей в условиях стратегических изменений. Слово &quo ;стратегия&quo ; греческого происхождения и означает искусство развертывания войск в бою. Возникновение и практическое использование методологии стратегического управления связано с процессом управления. Стратегия - это комплекс долгосрочных решений для осуществления миссии организации и достижения целей. Стратегическое планирование - это комплекс действий и решений руководства, определяющих требуемые ресурсы, средства и сроки для осуществления выбранной стратегии. Структура стратегического управления представляет совокупность пяти процессов: анализ среды, определение миссии и целей, анализ и выбор стратегии развития организации, реализация стратегии, контроль и оценка результатов реализации стратегии. Процесс разработки стратегии развития состоит из четырех взаимосвязанных функции: планирования, организации, мотивации и контроля. Функция планирования предполагает решение о том, какими должны быть цели организации и что должны делать члены организации, чтобы достичь этих целей. По сути своей, функция планирования отвечает на три следующих основных вопроса: Где мы находимся в настоящее время? Руководители должны оценивать сильные и слабые стороны организации в таких важных областях как финансы, маркетинг, производство, научные исследования и разработки, трудовые ресурсы. Все это осуществляется с целью определить, чего может реально добиться организация.

К первой относят рынки, источники снабжения, партнеров и конкурентов, государственные и общественные структуры, СМИ, аудитории потребителей. "Внешнюю среду" тщательно изучают, выявляя факторы содействия деятельности компании (их активизируют) и факторы противодействия ее деятельности (их нейтрализуют). "Внутреннюю среду" представляют как цели и стратегию развития предприятия, портфель исполняемых заказов, кадры. Выявляют сильные и слабые стороны в работе организации как функциональной системы, развивающиеся и умирающие товары, услуги. Проводят аудит финансовых ресурсов и сравнивают продукцию с продукцией конкурентов. Стремятся получить данные об их планах, ноу-хау и т.д. Маркетинговые факторы делят на управляемые и неуправляемые. Многие факторы "внешней среды" относятся к неуправляемым. Напр., действия конкурентов, решения правительств, влияние научно-технического прогресса. Однако, их влияние можно смягчить. Практически все факторы "внутренней среды" в М. признают управляемыми. Можно изменить структуру компании, сократить или расширить персонал (реструктуризация), перепрофилировать направления финансовых потоков, изменить целевую политику, ассортимент и упаковку товаров. Современный М. претендует на то, чтобы управлять потребительским спросом

1. Формирование рыночной стратегии и ее значение в деятельности предприятия и организации

2. Разработка стратегических и оперативных мер по выводу предприятия из кризиса

3. Роль и значение кредита в развитии сельскохозяйственного производства на примере предприятия ООО «Митра-Бауэр»

4. Разработка мероприятий по улучшению финансово-хозяйственной деятельности предприятия ОПК (на примере ОАО «ЗИО-ПОДОЛЬСК»)

5. Разработка СУБД "Оперативный учет производственной деятельности промышленного предприятия"

6. Разработка плана дальнейшего совершенствования предприятия (на примере деревообрабатывающего предприятия ООО "Вест" г. Воронеж)
7. Анализ системы управления персоналом и разработка рекомендаций по её совершенствованию на примере предприятия ООО "Вертикаль"
8. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

9. Разработка адаптированной к рыночным отношениям структуры управления предприятием

10. Амортизационная политика предприятия и ее развитие

11. Малые предприятия и их развитие в современных условиях

12. Разработка компенсационного стабилизатора напряжения на базе операционного усилителя (ОУ). Разработка цифрового логического устройства

13. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)

14. Эффективность использования капиталов предприятия (на примере автотранспортного предприятия)

15. Анализ внутренней среды предприятия на примере буфета Омского педагогического университета

16. Анализ кредитного рейтинга сельскохозяйственного предприятия (на примере конкретного предприятия)

Набор "Дизайнер улиц".
Набор включает жидкий мел в удобных баллончиках трех цветов и трафареты для рисования. Жидким мелом легче, чем обычным, реализовать
382 руб
Раздел: Мел
Бумага для офисной техники, А4, 80 г/м2, 138% CIE, 500 листов в пачке.
Бумага для ксерокопий предназначена для размножения печатных материалов на копировальных аппаратах и лазерных принтерах, не рекомендуется
307 руб
Раздел: Формата А4 и меньше
Игрушка пластмассовая "Умный телефон".
Интерактивная развивающая игрушка выполнена в форме телефона. Умный телефон имеет несколько функций: 1. Обучение: называет буквы, цифры,
379 руб
Раздел: Мобильные

17. Возникновение антидемократических альтернатив развития и социально-экономическое развитие цивилизации в первой половине ХХ века

18. Анализ развития химической промышленности в развитых странах и России

19. Анализ внутренней среды предприятия

20. Исследование и совершенствование технологии, как фактор внутренней среды предприятия

21. Анализ внешней и внутренней среды предприятия

22. Разработка стратегии развития предприятия
23. Разработка стратегии развития предприятия
24. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

25. Стратегия развития предприятия

26. Практические методы разработки и анализа товарной стратегии предприятия на основе внутренней вторичной информации

27. Разработка стратегии предприятия

28. Разработка стратегии развития ЗАО "Москвакредитбанк"

29. Разработка маркетинговой стратегии предприятия ОАО "ОПОГАТ-9"

30. Стратегия развития предприятия для кафе "Катрин"

31. Разработка маркетинговой стратегии предприятия Полипринт"

32. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

Багетная рама "Emma" (цветной), 40х50 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
698 руб
Раздел: Размер 40x50
Полотенце вафельное "Дельфинарий", банное, пляжное, 100х150 см.
Вафельное полотенце "Дельфинарий". Легкое и практичное полотенце удобно использовать на пляже, в бане и в бассейне. Плотность
304 руб
Раздел: Большие, ширина свыше 40 см
Крафт-бумага оберточная, в рулоне, 1,02х30 метров.
Являясь упаковочным материалом, крафт-бумага применяется для изготовления конвертов, мешков, пакетов и многого другого. В изделия из
899 руб
Раздел: Однотонная, голография

33. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

34. Разработка антикризисной стратегии большого машиностроительного предприятия на основе создании технопарка

35. Разработка и реализация стратегии развития организации "Мюрэл"

36. Разработка конкурентоспособной ценовой стратегии предприятия ОАО "Петровское РТП" в системе стратегического маркетинга

37. Разработка стратегии развития бизнес-инкубаторов (на примере Новошахтинского зонального бизнес-инкубатора)

38. Разработка стратегии развития мебельного салона "ХХХ"
39. Стратегия и тактика руководства предприятия по разработке и внедрению системы менеджмента качества на примере ОАО "Лента"
40. Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

41. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

42. Организация планирования и стратегия развития предприятия. Инвестиционный проект экономической целесообразности технического перевооружения предприятия

43. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

44. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)

45. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии

46. Перспективы развития компьютерной техники (новейшие разработки 2005г.)

47. Разработка системы автоматизации для малого коммерческого предприятия работающего в сфере информационных услуг

48. Деловой язык и культура речи юриста - тема "Разработка стратегии общения"

Качели со столиком, арт. 15-10960.
Летом на даче не обойтись без качелей со столиком. Ведь они предназначены для самых маленьких. Качели можно подвесить с помощью
770 руб
Раздел: Качели
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 230 г/м, 50 листов, односторонняя, матовая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 230 г/м2. Матовая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
370 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати
Канистра-бочонок со сливом, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
443 руб
Раздел: Баки, канистры

49. Разработка и реализация стратегии маркетинга монитора Panasonic

50. Разработка рекламно – пропагандисткой политики предприятия (ФГУП ММПП "Салют")

51. "Особенности разработки маркетинговой стратегии на примере дома моды Dilbar"

52. Стратегический план развития предприятия

53. Диагногстика стратегии предприятия

54. Разработка миссии, целей и стратегии на примере фирмы «Полярис»
55. Разработка стратегии бизнеса
56. Модель разработки стратегии для ОАО "Аливария"

57. Анализ ЮКОСа. Деятельность, стратегии развития, история

58. Стратегический план развития предприятия и методика его составления

59. Производственно-экономические проблемы оптимизации стратегии предприятия

60. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности

61. Разработка стратегии выхода на рынок ЗАО “ДАРМА” с применением программы имитационного моделирования Project Expert

62. Разработка оптимальной программы организации инвестирования и финансирования создания малого предприятия по производству прецизионных профилей из цветных металлов

63. Определение стратегии руководства перерабатывающего предприятия по сезонному набору силы с учетом различного объема перерабатывающего сырья

64. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

Доска магнитно-маркерная.
Доска напольная в деревянной некрашеной раме, азбука и цифры на магнитах, маркер. Доска двухсторонняя, с одной стороны "белая"
1619 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные
Кружка керамическая "FIFA 2018", 650 мл.
Объем: 650 мл. Материал: керамика.
880 руб
Раздел: Кружки, посуда
Набор детской посуды "Тачки", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления

65. Стратегия социально - экономического развития России

66. Исследование маркетинговой деятельности предприятия и разработка рекомендаций по ее совершенствованию

67. Разработка стратегии маркетинга ОАО Роганский мясоперерабатывающий комбинат

68. Стратегия управления и его роль в развитии организации

69. Конкурентная стратегия предприятия

70. Разработка мер по улучшению финансового состояния предприятия
71. Разработка плана экономического и социального развития
72. Стратегии предприятия на разных этапах жизненного цикла

73. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

74. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса

75. Налоговая политика России: тактика и стратегия, позитивные и негативные тенденции и перспективы развития

76. Разработка стратегии деловой беседы

77. Разработка рекламной стратегии

78. Проект разработки и принятия управленческого решения по эффективной организации маркетинговой работы на предприятии

79. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей

80. Разработка показателе финансового плана для предприятия по производству ТНП

Бумага чертежная "Mega Engineer", А1, 5 листов, 200 г/м2.
Бумага чертежная (ватман) предназначена для всех видов чертежных и графических работ. Используется для работы карандашом, линером,
333 руб
Раздел: Прочая
Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров.
Эффективно удаляет грязь, сохраняя цвет вещей, предохраняя одежду от выцветания. Содержит натуральные смягчители, поэтому ткани становятся
315 руб
Раздел: Гели, концентраты
Качели детские "Классик".
Деревянный каркас состоит из брусков. Капроновый шнур надежно соединяет детали качелей между собой. Подвеской является металлическое
343 руб
Раздел: Качели

81. Стратегия развития Екатеринбурга: экологические аспекты

82. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах

83. Управление и развитие предприятия (магазин)

84. Стратегия развития организации

85. Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы

86. Выработка стратегии для предприятия
87. О стратегии посткризисного развития российской экономики на рубеже веков
88. Совместные предприятия, проблемы развития, недостатки

89. Как упорядочить процесс разработки стратегии

90. Инвестиционная стратегия предприятия в современных условиях

91. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России

92. Национальная градостроительная доктрина и стратегия устойчивого развития страны

93. Стратегия развития образовательной области «безопасность жизнедеятельности в России»

94. Централизованная охрана имущества. Перпективы развития. Новые разработки

95. Современные направления развития систем CtP для малых и средних предприятий

96. Разработка управленческих решений на основе анализа и оценки прибыли и рентабельности промышленного предприятия

Глобус политический, d=21 см.
Глобус политический. Диаметр - 21 см. На треугольной подставке.
394 руб
Раздел: Глобусы
Набор шариков, диаметр: 5 см, 100 штук.
Шарики для палаток и сухих бассейнов. Диаметр 5 см, в упаковке 100 штук.
445 руб
Раздел: Шары для бассейна
Качели подвесные детские.
Качели подходят ориентировочно детям от 1 года до 3-4 лет, в зависимости от веса ребенка. Размеры (длина, высота, ширина): 32 х 21 х 30
496 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Алгоритм разработки и реализации федеральных целевых программ по развитию проблемных регионов России

98. Разработка стратегии маркетинга монитора "Panasonic"

99. Развитие финансовых инструментов управления предприятием


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.