Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Общая концепция стратегического управления.

Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики

1. ПРОЦЕСС СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ Значение стратегического поведения, позволяющего фирме выжи- вать в конкурентной борьбе в долгосрочной перспективе, резко воз- росло в последние десятилетия. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация и глоба- лизация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие ин- формационных сетей, делающих возможным молниеносное распростране- ние и получение информации, широкая доступность современных тех- нологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического уп- равления. Однако стратегии, единой для всех компаний, не существует, так же как и не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и про- цесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как зави- сит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциа- ла, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых ею услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов. В то же время есть некоторые основополагаю- щие моменты, позволяющие говорить о некоторых обобщенных принци- пах выработки стратегии повеления и осуществления стратегического управления. я3Суть стратегического управления заключаетсяя0 я1в том что в орга- я1низации, с одной стороны, существует четко организованное комп- я1лексное стратегическое планирование, с другой, структура управле- я1ния фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и я1построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии я1для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов я1реализации этой стратегии через систему планов. я1Стратегическое управление связано ся0 я постановкой целейя. органи- зации и я с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей я средойя., которые позволяют ей добиваться поставленных задач и со- - - ответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обес- печивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом стратегического управления являет- ся внутренняя структура и организационные изменения, обеспечиваю- щие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала. Наряду с явными преимуществами я1 стратегическое управление я1имеет ряд недостатков и ограничений на использование, я0которые указывают нате, что и этот тип управления, равно как и все дру- гие, не обладает универсальностью применения в любых ситуациях и для решения любых задач. я Во-первых,я. стратегическое управление уже в силу своей сущ- ности не дает да и не может дать точной и детальной картины буду- щего. я Во-вторых,я. стратегическое управление не может быть сведено к набору рутинных процедур и схем. я В-третьих,я.

требуются огромные усилия и большие затраты вре- мени и ресурсов для того, чтобы в организации начал осуществлять- ся процесс стратегического управления. я В-четвертых,я. резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения. я В-пятых,я. при осуществлении стратегического управления зачас- тую основной упор делается на стратегическое планирование. На са- мом же деле важнейшей составляющей стратегического управления яв- ляется реализация стратегического плана. Таким образом я1деятельность по стратегическому управлению я1направлена ная0 я обеспечение стратегической позициия., которая обеспе- чит длительную жизнеспособность организации в изменяющихся усло- виях. я1Его задачи состоятя0 в том, чтобы я выявить необходимость и я провести стратегические изменения в организации; создать органи- я зационную архитектонику, способствующую стратегическим изменени- я ям; подобрать и воспитать кадры, способные провести стратегичес- я кие изменения. я1Стратегическое управление можно рассматривать как динамичес- я1кую совокупность пяти взаимосвязанных управленческих процессов, я1логически вытекающих (или, следующих) один из другого. я0Однако су- - - ществует устойчивая обратная связь и соответственно обратное вли- яние каждого процесса на остальные и на всю их совокупность. Это является важной особенностью структуры стратегического управле- ния. Рассмотрим вкратце содержание каждого из пяти процессов (я2рис.10). яL( ) ДДДДДДДДДДДДДї ДДДДДДДДДДДДДї і Определение і і Определение і і миссии Гґ и выбор і і и целей і і стратегии і АДДДДДAДДДДДДДБТННННННННТБДДДДДДДAДДДДДЩ і є АНАЛИЗ є і і є СРЕДЫ є і ДДДДДVДДДДДДДВРННННННННРВДДДДДДДVДДДДДї і Оценка и і і і і контроль і і Выполнение і і выполнения Гґ стратегии і і стратегии і і і АДДДДДДДДДДДДДЩ АДДДДДДДДДДДДДЩ я2Рис.я0 я21:я0 я1Схема стратегического управленияя0. я я2Анализ среды.я.я0 Анализ среды обычно считается исходным процес- сом стратегического управления, так как обеспечивает базу для оп- ределения как миссии и целей фирмы, так и для выработки стратегий поведения, позволяющих фирме выполнить миссию и достичь своих це- лей. Анализ среды предполагает изучение трех ее частей: 1) макро- окружение; 2) конкурентная среда; 3) внутренняя среда. я Анализ макроокружения я.включает изучение влияния таких компо- нентов среды, как состояние экономики; правовое регулирование и управление; политические процессы; природная среда и ресурсы; со- циальная и культурная составляющие общества; научно-техническое и технологическое развитие общества; инфраструктура и т. п. я Конкурентная средая. анализируется по ее пяти основным состав- ляющим: конкуренты внутри отрасли; покупатели; поставщики; потен- циальные новые конкуренты; производители возможной замещающей продукции. Анализ каждого из данных пяти субъектов конкуренции ведется с точки зрения конкурентной силы и конкурентных возмож- - - ностей. Анализ я внутренней средыя. вскрывает те внутренние возможности и тот потенциал, на который может рассчитывать фирма в конкурент- ной борьбе в процессе достижения своих целей, а также позволяет лучше уяснить цели организации, более верно сформулировать мис- сию.

Исключительно важно всегда помнить, что организация не толь- ко производит продукцию для окружения, но и обеспечивает сущест- вование своим членам, предоставляя им работу, возможность участия в прибылях, создавая для них социальные условия и т. п. Внутрен- няя среда анализируется по следующим направлениям: кадры фирмы, их потенциал, квалификация, интересы и т. п.; научные исследова- ния и разработки; производство, включающее организационные, опе- рационные и технико-технологические характеристики; финансы фир- мы; маркетинг; организационная культура. я я2Определение миссии и целей.я.я0 Определение миссии и целей сос- тоит из трех подпроцессов, каждый из которых требует большой и ответственной работы. Первый подпроцесс состоит в определении миссии фирмы, которая в концентрированной форме выражает смысл существования фирмы, ее предназначение. Далее идет подпроцесс оп- ределения долгосрочных целей. И завершается эта часть стратеги- ческого управления подпроцессом краткосрочных целей. Определение миссии и целей фирмы приводит к тому, что становится ясным, зачем функционирует фирма и к чему она стремится. А зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения. я я2Анализ и выбор стратегии.я0 я.После того как определены миссия и цели, наступает этап анализа и выбора стратегии. я3Стратегияя1 - это я1конкретный долгосрочный план достижения конкретной долгосрочной я1цели.я0 А выработка стратегии - это нахождение цели и составление долгосрочного плана. я1Стратегиюя0 в общем виде я1можно охарактеризовать я как долгосрочную задачу, касающуюся поведения в среде, решение я которой должно привести организацию к достижению стоящих перед я ней целей. Определение стратегии для фирмы принципиально зависит от конкретной ситуации, в которой находится фирма. Однако существуют некоторые общие подходы к формулированию стратегии и некоторые общие рамки, в которые вписываются стратегии. я3При определении стратегии фирмы руководство сталкивается с я3тремя основными вопросами, я0 связанными с положением фирмы на рын- - - ке: я1какой бизнес прекратитья0; я1какой бизнес продолжить; в какой я1бизнес перейти. я Первая область я. связана с лидерством в минимизации издержек производства. я Вторая область я.выработки стратегии связана со специализацией в производстве продукции. я Третья область я. определения стратегии относится к фиксации определенного сегмента рынка и концентрации усилий фирмы на выб- ранном рыночном сегменте. Рассмотрим некоторые наиболее распространенные, выверенные практикой и широко освещенные в литературе я3стратегии развития я3бизнеса.я0 Обычно эти стратегии называются я3базисными или эталонны- я3ми. я0Они отражают четыре различных подхода к росту фирмы и связаны с изменением состояния одного или нескольких следующих элементов: продукт; рынок; отрасль; положение фирмы внутри отрасли; техноло- гия. Все многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммер- ческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются раз- личными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определенных условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины, почему орга- низация выбирает ту, а не другую стратегию.

Эффективный путь развития организации зависит от следующих параметров: Наличие стратегической цели и плана деятельности. Оптимальная иерархия и структура организации. Эффективные методы управления, включающие контроль за внешними и внутренними условиями. Профессиональный подбор кадровых ресурсов. Мотивация профессиональной деятельности сотрудников организации. Открытость к информации поступающей извне. Стратегическая цель управления – это общая концепция того, как будут достигаться главные конечные цели организации, какими средствами будут решаться возникающие на пути проблемы и какие методы применяться в раскрытии ресурсных возможностей и поиске дополнительных ресурсов. Проще, это можно представить в виде трех элементов управленческой стратегии: 1) определение целей (миссия организации, промежуточные и специфические цели); 2) определение приоритетов и ориентиров (ведущие принципы организации, распределение ресурсов); 3) правила осуществления управленческих действий организации (методы мотивации, контроля и другие)

1. Общая характеристика стратегического управления

2. Стратегическое управление и планирование на уровне фирмы

3. Стратегическое управление

4. Психологический парадокс человека: общая концепция

5. Курсовой проект Психология деятельности и методика преподавания экономики (Курс Стратегическое управление)

6. Стратегическое управление активами и пассивами банка
7. Концепция стратегической бизнес-единицы
8. Программно-целевые аспекты стратегического управления персоналом полиграфических предприятий

9. Развитие компетенций в системе стратегического управления персоналом

10. Слагаемые стратегического управления

11. Каббала и естественные науки. Сравнительный анализ в рамках общей концепции

12. Понятие и общая характеристика государственного управления в области использования и охраны земель в Республике Беларусь

13. Маркетинг как концепция рыночного управления (на примере компании "Маршалл")

14. Стратегическое управление в условиях рынка

15. Стратегическое управление маркетингом предприятия

16. Анализ стратегического управления на ООО "ISM Computers"

Штатив для создания снимков "сэлфи", зеленый.
Поднимите искусство "селфи" на новый уровень со штативом. Путешествуйте и фотографируйтесь на фоне живописных пейзажей. Находите
376 руб
Раздел: Держатели и подставки
Контейнер хозяйственный универсальный, на колесах, 10 литров.
Материал: пластик. Размер: 462х162х272 мм.
359 руб
Раздел: 5-10 литров
Развивающая игрушка "Паровозик" со звуком.
Развивающая игрушка "Паровозик" подарит малышу много часов увлекательной игры! Игрушка воспроизводит 4 очень реалистичных звука
380 руб
Раздел: Автобусы, паровозики, машинки

17. Коммерческая деятельность и стратегическое управление предприятия "Лотос"

18. Концепция системы управления РУПП "Витязь"

19. Общая характеристика стратегического менеджмента

20. Понятие и перспективы стратегического управления персоналом

21. Разработка предложений по совершенствованию стратегического управления инновационными процессами в сфере информационных технологий на примере ОАО "Смоленский авиационный завод"

22. Стратегическое управление
23. Стратегическое управление
24. Стратегическое управление

25. Стратегическое управление на предприятии

26. Стратегическое управление организацией

27. Стратегическое управление персоналом

28. Стратегическое управление: концептуальные основы и необходимость использования на современном этапе

29. Сущность и особенности стратегического управления ОАО "Заволжский моторный завод"

30. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы

31. Стратегическое управление на примере предприятия ООО "Сысертский Хлебокомбинат"

32. Общие основы антикризисного управления предприятиями

Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные
Антискользящий резиновый коврик для ванны "Roxy-kids", 35x76 см, белый.
Резиновый коврик с отверстиями ROXY-KIDS создан специально для детей и призван обеспечить комфортное и безопасное купание в ванне. Мягкие
529 руб
Раздел: Горки, приспособления для купания
Настольная игра "Собери урожай".
Игра на развитие познавательных способностей, зрительно-моторной координации движений. Познакомит с ролевой игрой и укрепит социальное
631 руб
Раздел: Классические игры

33. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

34. Достаточно общая теория управления (Расовые доктрины в России: их возможности и целесообразность следования им в исторической перспективе)

35. Структура управления организацией, ориентированная на решение стратегических проблем (Доклад)

36. Стратегическое планирование в муниципальном управлении

37. Основные концепции управления маркетингом

38. Общие и специфические цели в стратегическом менеджменте
39. Адаптивный механизм как основополагающий элемент концепции управления экономико-социальными системами
40. Концепция управления человеческими ресурсами в организации

41. Принципы создания стратегически ориентированной системы управления недвижимостью промышленного предприятия

42. Концепции общей теории информации

43. Концепция построения системы управления Московского представительства компании КАМЕЙ

44. Стратегическое планирование в государственном управлении

45. Общая характеристика и классификация программного обеспечение и базовых технологий управления информационными ресурсами

46. Целевое управление затратами в системе стратегического контроллинга, как инструмент повышения конкурентоспособности продукции

47. Концепции "Lean production" в управлении офисом

48. Концепции управления персоналом

Вспышка для селфи, черная, 65x35x11 мм (арт. TD 0399).
Не можете и дня прожить не сделав снимок на смартфон? Для тех кто не любит упускать удачные снимки из-за плохого освещения - съемная
462 руб
Раздел: Прочее
Заварочный чайник "Mayer & Boch", 500 мл.
Заварочный чайник Mayer & Boch с металлическим фильтром изготовлен из термостойкого боросиликатного стекла. Крышка и ручка из пластика,
427 руб
Раздел: Чайники заварочные
Детский велосипед "Jaguar" трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные

49. Концепция управления по ценностям и репутациям компании

50. Общие понятия управления качеством

51. Стили управления. Концепции ситуационного менеджмента

52. Стратегический подход к управлению предприятием

53. Стратегическое планирование в управлении

54. Управление процессом реализации стратегических изменений
55. Концепция стресса Г. Селье и общий адаптационный синдром
56. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

57. Общая характеристика предприятия РУПП "БеЛАЗ" и анализ существующей системы управления материальными потоками

58. Стратегические бомбардировщики ВВС США

59. Программа управления самолётом в режиме автопилота

60. Баллистические ракеты стратегического назначения

61. Общая биология

62. Концепции современного естествознания (билеты экзаменационные)

63. Общая характеристика процесса научения

64. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)

Подгузники Libero Newborn, 24 штуки, 0-2,5 кг.
Первые в жизни подгузники для малыша должны быть особенно мягкими и комфортными. Подгузники "Libero Newborn" специально созданы
345 руб
Раздел: 0-5 кг
Фломастеры "Jungle Innovation" на подставке, 12 цветов.
Чернила легко смываются с рук и одежды. Эти фломастеры идеальны для раскрашивания, поскольку они долговечны, их краски насыщенны, хорошего
343 руб
Раздел: 7-12 цветов
Карандаши акварельные "Mondeluz", 24 цвета.
Акварельные карандаши применяются в живописи, рисовании, работе в смешанных техниках. Совмещают в себе свойства цветного карандаша и
384 руб
Раздел: Акварельные

65. Лекции по "Общим воинским уставам"

66. ПВО. Устройство ЗАК МК. Система управления антенной (СУА)

67. Ракетные войска стратегического назначения

68. Опасности- как общая часть и землетрясения- как индивидуальное задание

69. Общая экономико-географическая характеристика стран Африки

70. Общая экономико-географическая характеристика республики Сенегал
71. Концепция современного естествознания на тему "симметрия кристаллов"
72. Пенсия по старости на общих основаниях

73. Планирование в системе государственного управления

74. Вопросы и ответы к междисциплинарному экзамену (государственное и муниципальное управление)

75. Сочетание убеждения и принуждения в административном управлении

76. Государственное управление в социально-культурной сфере

77. Управление транспортом

78. Управление промышленостью

79. Управление в области обороны

80. Общие положения об обязательствах и договорах

Рюкзак школьный "Com Style. Ever After High".
Рюкзак подойдет для школьников начальных классов. У рюкзака 2 отделения, закрывающиеся на молнии. В переднем отделении предусмотрен
1492 руб
Раздел: Без наполнения
Комод "Радуга" (4 секции).
Домашний уют слагается из множества составляющих. Каждая деталь важна в хрупкой гармонии дома. Комод 4-х секционный - яркое подтверждение
1850 руб
Раздел: Комоды, тумбы, шкафы
Набор альбомов для рисования "Дворец", А4, 32 листа, 10 штук (количество томов: 10).
Комплект из 10 штук альбомов для рисования 32 листа. Формат А4. Альбом изготовлен из высококачественной, белой, офсетной бумаги. Обложка
373 руб
Раздел: 26-40 листов

81. Недействительность сделок. Общие положения

82. Римское государство в период республики. Органы государственного управления

83. Изменение системы государственного управления народным хозяйством в 1957г.

84. Государственная служба Приказной системы управления

85. Конституция США: Общая Характеристика

86. Муниципальное управление зарубежных стран
87. Порядок управления государственным имуществом
88. Муниципальная собственность как объект муниципального управления (на примере МО “Город Архангельск”)

89. Шпоры по общему праву

90. Общие условия производства по делам о нарушении таможенных правил и их рассмотрения

91. Основные концепции правопонимания

92. Концепция разделения властей

93. Служба документационного обеспечения управления

94. Управление финансами

95. Концепция устойчивого развития

96. Дом и кров в славянофильской концепции

Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки).
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает
461 руб
Раздел: Фильтры для воды
Караоке песенки В. Шаинского.
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны
Дуст от муравьев "Чистый дом", 350 грамм.
Препарат для эффективного уничтожения всех типов муравьев в домах, на садовых участках, на террасах. Без запаха! Способ применения: дуст
347 руб
Раздел: От тараканов и прочих насекомых

97. Культурологическая концепция Рихарда Вагнера

98. Лингвистическая концепция Ф. де Соссюра и её развитие

99. Концепция новозаветной эсхатологии в романе Ф.М. Достоевского "Братья Карамазовы"


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.