Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Варианты конкурентной стратегии

Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Фонарь садовый «Тюльпан».
Дачные фонари на солнечных батареях были сделаны с использованием технологии аккумулирования солнечной энергии. Уличные светильники для
106 руб
Раздел: Уличное освещение

Фирмы находят множество различных путей к достижению этой цели, но наилучшей стратегией для конкретной фирмы, безусловно, является уникальное построение, отражающее ее конкретные условия. Тем не менее, в самом широком смысле можно выделить три внутренне согласованных варианта базовой стратегии (которые могут использоваться по отдельности или в комбинации), чтобы создать устойчивую позицию на длительный срок и достичь превосходства над конкурентами в отрасли. Рассматриваются эти базовые варианты стратегии, а также некоторые условия и риски их осуществления. Задача — выработка определенных предварительных понятий, которые могли бы служить основой для дальнейшего анализа. Три варианта базовой стратегии Для противодействия пяти конкурентным силам и достижения лучших показателей по сравнению с другими фирмами отрасли необходимо выделить следующие три потенциально успешных базовых стратегических подхода: Абсолютное лидерство в издержках. Дифференциация. Фокусирование. В некоторых, хотя и редких, как будет отмечено далее, случаях фирма может успешно осуществлять более чем один подход. Эффективная реализация любого из этих базовых вариантов стратегии, как правило, требует всеобщих усилий и соответствующих целенаправленных организационных мер. Базовые варианты стратегии являются средством достижения более высоких результатов по сравнению с конкурентами в данной отрасли, при этом в определенной отраслевой структуре это может означать общий высокий уровень прибыльности для всех фирм, тогда как в других отраслях успех в реализации стратегии необходим для достижения лишь приемлемой прибыли в абсолютном выражении. АБСОЛЮТНОЕ ЛИДЕРСТВО В ИЗДЕРЖКАХ Первый вариант стратегии, получивший широкое распространение в 1970-е годы благодаря концепции кривой опыта, состоит в достижении абсолютного отраслевого лидерства в издержках на основе совокупности экономических мер, направленных специально на эту цель. Чтобы обеспечить лидерство в издержках, необходимо активно создавать производственные мощности экономически эффективного масштаба, энергично добиваться снижения издержек на основе накопления опыта, жестко контролировать производственные и накладные расходы, избегать мелких операций с клиентами, минимизировать затраты в таких областях, как исследования и разработки, обслуживание, система сбыта, реклама и т.п. Все это требует огромного внимания к контролю издержек со стороны менеджмента. Более низкие по сравнению с конкурентами затраты становятся лейтмотивом всей стратегии, хотя при этом нельзя игнорировать качество продукта и обслуживания, а также другие сферы. Обладание преимуществами более низких издержек приносит фирме доходы, превышающие среднеотраслевые, даже в условиях сильной конкуренции. Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от конкурентов, поскольку этот уровень означает, что она способна зарабатывать прибыль в условиях, когда ее соперники уже утратили такую способность. Позиция низкого уровня издержек защищает фирму от мощных покупателей, поскольку последние могут употребить свою власть только для того, чтобы снизить цены до уровня менее эффективных конкурентов.

Низкие издержки защищают от мощных поставщиков, обеспечивая фирме большую степень гибкости при повышении стоимости вводимых ресурсов. Факторы, обеспечивающие позицию низкого уровня издержек, как правило, возводят также высокие барьеры для вхождения, связанные с экономией на масштабе или преимуществами в издержках. Наконец, позиция низкого уровня издержек, как правило, создает для фирмы более благоприятные по сравнению с конкурентами условия по отношению к субститутам. Таким образом, позиция низкого уровня издержек защищает компанию от всех пяти конкурентных сил, поскольку рыночные факторы продолжают действовать в направлении снижения прибылей лишь до тех пор, пока не сведут к нулю прибыль конкурентов, следующих за лидером по эффективности, и поскольку менее эффективные конкуренты первыми страдают от конкурентного давления. Достижение позиции всеобщего низкого уровня издержек часто требует относительно высокой доли рынка или наличия других преимуществ, например, в отношении доступа к сырьевым материалам. Оно также может потребовать изменения самого продукта для облегчения его производства, выпуска широкой номенклатуры родственных видов продукции для распределения затрат, обслуживания всех основных групп потребителей с целью расширения объема сбыта. Осуществление стратегии низких издержек, в свою очередь, может потребовать крупных предварительных капиталовложений в новейшее оборудование, агрессивного ценообразования, стартовых убытков для завоевания необходимой доли рынка. Высокая доля рынка, может, в свою очередь, способствовать эффекту экономии на масштабе в сфере снабжения и тем самым дальнейшему снижению издержек. Если позиция низкого уровня издержек достигнута, она обеспечивает высокую чистую прибыль и возможность реинвестирования в новое, современное оборудование с целью поддержания лидерства в издержках. Масштабное реинвестирование может являться необходимым условием сохранения устойчивой позиции низких издержек. Стратегия лидерства в издержках, по всей видимости, оказалась решающим фактором успеха компании Briggs a d S ra o , выпускающей маломощные бензиновые двигатели и занимающей в этой области 50% мирового производства, компании Li col Elec ric — в производстве оборудования для электродуговой сварки. Среди других фирм, успешно применивших эту стратегию, — Emerso Elec ric, exas I s rume s, Black a d Decker и Du Po Стратегия лидерства в издержках способна иногда произвести революцию в отрасли, где исторически конкуренция велась по другим принципам и конкуренты не были готовы экономически и психологически к необходимым мерам по минимизации издержек. В 1979 г. фирма Har ischfeger предприняла смелые шаги подобного рода в отрасли по производству подъемных кранов. Начав с 15% рынка, фирма реконструировала краны, использовала модульные компоненты, снизила расход материалов, облегчив их производство и обслуживание. Она ввела промежуточные этапы сборки и сборочный конвейер, существенно изменив привычные для отрасли технологии. Компания закупала комплектующие изделия крупными партиями с целью экономии. Все это позволило ей выпускать качественный продукт и снизить цены на 15%.

В результате доля рынка компании быстро возросла до 25% и продолжает расти. Как отметил генеральный управляющий Отделения гидравлического оборудования компании Уил-лис Фишер: «Мы не намеревались создать изделие лучшего качества, но мы поставили цель разработать технику, более простую в производстве и более дешевую» . Конкуренты обвинили Har ischfeger в том, что фирма «купила» долю рынка за счет низких прибылей, но она отвергает это обвинение. ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ Вторая базовая стратегия — это стратегия дифференциации продукта или услуги, предлагаемой фирмой, то есть создания такого продукта или услуги, которая воспринималась бы в рамках всей отрасли как уникальная. Дифференциация может осуществляться в разнообразных формах: по престижу дизайна или бренда (Fieldcres в области производства полотенец и белья, Mercedes в автомобилестроении), по технологии (Hys er в производстве автопогрузчиков, Maci osh в области стереокомпонентов, Colema в оборудовании для кемпингов), по функциональным возможностям (Je -Air в производстве электроплит), по обслуживанию потребителей (Crow Cork a d Seal в производстве металлической тары), по дилерской сети (Ca erpillar rac or в строительной технике) или по другим параметрам. В идеале фирма дифференцирует себя по нескольким направлениям. Например, Ca erpillar rac or обязана своей известностью не только дилерской сети и отличной организации снабжения запасными частями, но и высокому качеству и надежности продукции, что очень важно для тяжелого строительного оборудования, простои которого обходятся дорого. Следует подчеркнуть, что стратегия дифференциации не означает ослабления внимания к издержкам, в данном случае они лишь являются не первостепенной стратегической целью. Стратегия дифференциации в случае успешной реализации является действенным средством достижения прибыли выше среднеотраслевого уровня, так как она создает прочную позицию для противостояния пяти конкурентным силам, хотя и иным способом, чем стратегия лидерства в издержках. Дифференциация защищает от конкурентного соперничества, поскольку создает лояльность потребителей к бренду и снижает чувствительность к цене продукта. Она ведет к росту чистой прибыли, что снижает остроту проблемы издержек. Лояльность потребителей и необходимость для конкурентов преодолевать фактор уникальности продукта создает барьер для вхождения в отрасль. Дифференциация обеспечивает более высокий уровень прибыли для противостояния власти поставщиков, а также позволяет умерять и власть покупателей, так как последние лишаются сопоставимых альтернатив и поэтому менее чувствительны к ценам. Наконец, фирма, осуществившая дифференциацию и заработавшая лояльность потребителей, располагает более благоприятной, чем ее конкуренты, позицией по отношению к субститутам. Осуществление дифференциации может иногда препятствовать достижению высокой доли рынка, так как зачастую понятие дифференциации продукта подразумевает его эксклюзивность, что сразу исключает высокую долю рынка. Однако, как правило, дифференциация представляет альтернативу позиции низких издержек, поскольку меры, необходимые для ее достижения, требуют значительных затрат.

Принимая при этом во внимания нормальные процедуры учета, одобряя или не одобряя предложения на основании вероятности получения выгод в будущем. И только вариант разработки стратегии снизу-вверх, описанный здесь, сможет обеспечить такой процесс. Приступая к разработке стратегии, я обнаружил два вопроса, имеющих наибольшую ценность. Я всегда задавал их исполнительному комитету, лидерам региональных практик, а еще лучше всем партнерам. Если бы у вас была возможность инвестировать $XPмлн. свыше вашего текущего уровня инвестирования, чтобы улучшить свою конкурентную позицию, то куда бы вы направили эти инвестиции? Если бы для достижения лучшей конкурентоспособности вы могли исправить только один аспект управления фирмой (систему оценки, вознаграждения, организационную схему, систему выбора и оценки партнеров и т.Pд.), что бы вы изменили? Полученные ответы представляют собой отличную площадку для обсуждения основных вопросов стратегии, а именно: «Как мы сможем быть завтра лучше, чем вчера». Глава 21 Быстрое стратегическое планирование Делается это следующим образом

1. Роль маркетинга в решении проблем обеспечения конкурентоспособности строительного предприятия в рыночных условиях

2. Основные экономические параметры строительного предприятия

3. Изучение уровня затрат предприятия на производство (реализацию) продукции (услуг)

4. Критерии выбора поставщика на примере предприятий торговли, занимающихся реализацией труб

5. Анализ применения различных организационных структур предприятия

6. Варианты реализации ненасильственных политических стратегий
7. Анализ применения различных организационных структур предприятия
8. Стратегия дифференциации: чем измеряется успех?

9. Организационные Стратегии развития промышленных предприятий

10. Маркетинговый анализ деятельности строительного предприятия

11. Стратегии дифференциации продукции и их сегментации рынка

12. Функции службы снабжения. Маркетинговый анализ строительного предприятия

13. Основные аспекты японского опыта менеджмента и возможности его применения в деятельности российских предприятий торговли и питания

14. Применение технологий личностного коучинга как условие уменьшения страха перед экзаменом и повышения уверенности в себе

15. Планирование на строительном предприятии

16. Разработка стратегии финансового оздоровления предприятия

Мягкий пол универсальный, зеленый, 33x33 см (9 деталей).
Данный вид напольного покрытия прекрасно совмещается с ковриками-пазлами "Морские животные", "Листья" и
729 руб
Раздел: Прочие
Набор из 2 тарелок "Avent", от 6 месяцев.
Набор тарелок "Avent" состоит из большой и маленькой глубоких тарелок. Тарелки "Avent" украшены веселыми и красочными
873 руб
Раздел: Тарелки
Настольная игра "Соображарий. Два".
«Соображарий. Два» — продолжение настольного суперхита, который стал неотъемлемой частью вечеринок и семейных посиделок. Игроков
490 руб
Раздел: Игры со словами

17. Анализ финансово-хозяйственной деятельности строительного предприятия

18. Унитарное предприятие "ИП Марханов", его характеристика и анализ работы

19. Организация контроля над соблюдением государственной дисциплины цен. Виды маркетинговых стратегий ценообразования, условия их применения

20. Необходимые условия реализации программы реструктуризации предприятия

21. Изучение, разработка и реализация антикризисной стратегии предприятии на примере ООО "Хольц"

22. Обеспечение работы с/х предприятия в условиях радиактивного заражения (WinWord)
23. Налогообложение в условиях рыночной экономики (на примере предприятия ООО "Служба быта")
24. Разработка АИС по учету складских операций и реализации продукции на предприятии

25. Индивидуализация и дифференциация образовательного процесса как условие развития личности современного школьника

26. Организационно-педагогические условия реализации эвристического обучения на уроках математики

27. Банкротство предприятий в современных услових

28. Прибыль предприятия и её роль в современных условиях

29. Роль маркетинга в повышении эффективности работы предприятия в условиях рыночной экономики

30. Основные направления улучшения условий труда на предприятии

31. Возможности использования в российских условиях зарубежного опыта управления предприятием, организацией, фирмой

32. Диагногстика стратегии предприятия

Мольберт "Ника растущий", со счетами (оранжевый).
Двусторонний мольберт для детей прекрасно подойдет для обучения и для развлечения. Одна сторона мольберта - магнитная доска для работы с
1866 руб
Раздел: Буквы на магнитах
Конструктор "Краски дня. Утро", 105 деталей.
Дети дошкольного возраста, особенно мальчишки, обожают складывать из деревянного конструктора целые города, в которых есть и дома, и
554 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Шар выполнен из толстого пластика, имеет один
1007 руб
Раздел: Глобусы

33. Автосервис. Формирование стратегии и сценарный анализ в условиях неопределенности

34. Особенности и возможности применения SWOT-анализа на российских предприятиях

35. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

36. Экономическое поведение предприятий в условиях несовершенной конкуренции. Монополистический и олигополистический рынок (Контрольная)

37. Анализ внешней среды как начальный этап в формировании стратегии предприятия. Функциональные стратегии: типы и общая характеристика

38. Выработка экономически эффективной стратегии деятельности предприятия
39. Источники формирования собственных оборотных средств предприятия и пути ускорения их оборачиваемости в новых условиях хозяйствования (Контрольная)
40. Планирование выручки от реализации продукции на предприятии

41. Инвестиционная стратегия предприятия

42. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

43. Спрос, эластичность спроса и стратегия предприятия

44. Выбор и реализация маркетинговой стратегии

45. Выбор стратегии деятельности предприятия

46. Реструктуризация предприятия в условиях Рыночных отношений

47. Стратегия обеспечения Информационной Безопасности предприятия

48. Стратегии обеспечения материальными ресурсами различных предприятий

Багетная рама "Sally" (цвет: серый+золото), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40
Ранец школьный "Nature Quest Collection", 35x31x19 см, цвет синий.
Ранец школьный, индивидуализация съемными аппликациями серии «Российская техника», 5 съемных аппликации на липучке. На ранце -
2816 руб
Раздел: Без наполнения
Подставка для ножей овальная AK-211ST "Alpenkok", 16x6,5x22 см.
Размеры: 16x6,5x22 см. Материал корпуса: пластик. Внутренняя часть: цветное полипропиленовое волокно. Цвет: зеленый. Предназначена для
723 руб
Раздел: Подставки для ножей

49. Проблемы налогообложения прибыли предприятий и организаций в современных условиях

50. Некоторые аспекты работы адвоката по делам, связанным с применением норм об исковой давности

51. Банкротство предприятий и антикризисный менеджмент в современных российских условиях

52. Показатели рентабельности и сфера их применения в финансовом анализе и планировании деятельности предприятия

53. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы

54. Феномен строительного комплекса в современных экономических условиях
55. Стратегия сокращения персонала на российских предприятиях в 1998-2000 годах
56. Международные стандарты отчетности – условие прозрачного управления предприятием

57. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий

58. Малые предприятия – важное условие развития национальной экономики

59. Выработка стратегии для предприятия

60. Банкротство предприятий в современных условиях

61. Прибыль предприятия: структура ее образования, распределения и использования в условиях рынка

62. Стратегии ценообразования в условиях олигополии

63. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений

64. Экономика предприятия в современных условиях

Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Original Volt (цвет: фиолетовый).
Трехколесный велосипед подходит для детей от 1 года. Велосипед Volt заряжает своей энергией, зовет в дорогу. Характеристики: - удобное
2400 руб
Раздел: Трехколесные
Набор безопасных ножниц с фигурными лезвиями, 3 шт.
Замечательные безопасные ножницы Crayola предназначены для всех детей старше 3 лет. Малыши обожают вырезать из бумаги фигурки, создавать
307 руб
Раздел: Ножи, ножницы, резаки
Игровой набор "Фрукты".
Увлекательный детский набор "Фрукты" подарит ребёнку много часов увлекательной игры! Такие игрушки тренируют у детей мелкую
321 руб
Раздел: Продукты

65. Применение SWOT-анализа при разработке стратегии фирмы

66. Применение бенчмаркинга на малых и средних предприятиях

67. Предприятие в условиях рыночной экономики

68. Принципы рационального налогообложения и их реализация в условиях современной России

69. Стратегия: отдельные аспекты формулировки и применения

70. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики
71. Роль профессионального обучения банковского персонала в реализации стратегии глубоких изменений
72. Метеорологические условия на промышленных предприятиях

73. Бухгалтерский учет товаров и их реализация в оптово-розничном предприятии

74. Порядок и условия применения контрольно-кассовых машин

75. Обеспечение устойчивости работы промышленных предприятий в условиях ЧС

76. Компьютерная помощь для предприятий при проведении аттестации рабочих мест по условиям труда

77. Применение языков программирования высокого уровня для реализации численных методов

78. Основные подходы к оценке стоимости бизнеса и перспективы их применения к решению задач управления инновационными предприятиями

79. Сбалансированная Система Показателей- как метод реализации стратегии

80. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

Папка для рисования на молнии "Фиолетовый узор", А3.
Папка для рисования на молнии. Формат: А3. Материал: пластик.
413 руб
Раздел: Папки-портфели, папки с наполнением
Карточки Первого Года (20 карточек).
Карточки Первого Года – совершенно новый способ наблюдать, как растет и меняется малыш от месяца к месяцу. Нужно просто заполнить карточку
352 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "ColorPics", 36 цветов + точилка.
Ударопрочные цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Шестигранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт.
313 руб
Раздел: Более 24 цветов

81. Учет операций, связанных с арестом, удержанием, конфискацией имущества предприятия

82. Методологические условия применения психологических знаний в Педагогическом исследовании

83. Особенности реализации различных стратегии взаимодействия в диадах «ребенок-мать»

84. Статистические методы анализа финансового состояния предприятия в условиях рынка

85. Применение эталонных стратегий в бизнесе

86. Особенности формирования денежно-кредитной политики Российской Федерации и механизмы ее реализации в современных условиях
87. Влияние условий труда на экономику предприятия НПРУП "Экран"
88. Основные принципы организации безопасных условий труда на территории предприятия

89. Обоснование выбора пестицидов для борьбы с вредными объектами и разработка их эффективного и безопасного применения в условиях Тульской области

90. Использование учетной информации при расследовании преступлений, связанных с хищениями имущества предприятий

91. Основные фонды предприятия в условиях перехода к рыночной экономике

92. Состав и содержание бухгалтерской (финансовой) отчётности и её применение в анализе и оценке результатов работы предприятий (организаций, фирм)

93. Учет готовой продукции и анализ реализации продукции на производственных предприятиях

94. Аудит учета основных средств в условиях применения упрощенной системы налогообложения

95. Применение принудительных мер медицинского характера, связанных с изоляцией от общества

96. Проблемы, связанные со статусом субъектов строительной деятельности и их заменой в договорных отношениях

Набор для творчества "Топиарий. Нежность".
Набор для творчества поможет вам освоить новый вид прикладного творчества - создания топиария. Топиарий - это декоративное деревце,
359 руб
Раздел: Поделки по созданию предметов из пластика, полимеров, стекла
Комплект постельного белья 1,5-спальный "Disney" (с наволочкой 50х70 см).
Добро пожаловать в мир популярных персонажей, супергероев и сказочных существ. Постельное белье для мальчиков и девочек украсит интерьер и
2232 руб
Раздел: Детское, подростковое
Мешок для обуви "Wild", 1 отделение.
Удобный мешок для обуви увеличенных размеров с дополнительным карманом на молнии и сеточкой. Размер: 410х490 мм. Материал: полиэстер.
458 руб
Раздел: Сумки для обуви

97. Реализация наследственных прав на предприятие как имущественный комплекс

98. Реализация когнитивных стратегий ввода темы дискурса в подборке научно-популярных статей

99. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия

100. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.