Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Анализ внутренней среды предприятия

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее

Содержание Введение 1.Внутренняя среда предприятия и ее переменные 2.Анализ внутренней среды Заключение Список использованной литературы Введение Жизнедеятельность каждой фирмы представляет собой двухсторонний процесс. Деятельность фирмы, с одной стороны, - это ориентация на внешнюю среду рынка. С другой стороны - это ориентация на внутреннюю среду фирмы, функционирующую в условиях рынка, обеспечение работы с кадрами, что в единстве характеризует максимальную эффективность фирмы, выживаемость социально-экономическую, социально-психологическую. Внутренняя среда фирмы является своего рода лакмусовой бумажкой общего состояния компании. Работа с персоналом, отслеживание конфликтов между руководителями и подчиненными, корпоративные издания, совместные мероприятия, отчеты, финансовый контроль и многое другое входит в обязанности отдела по работе с персоналом или группы людей в составе департамента PR. Huma rela io s - такое название получила работа с персоналом в сфере маркетинга. В настоящее время на первый план в управлении фирмой выходит работа с репутацией, и неизменно важную роль в поддержание репутации играет персонал. Внутренний климат компании, доверие и обязательства – это слагаемые успеха при стратегическом планировании, кризис менеджменте, выстраивании отношений с конкурентами. В крупных компаниях существуют целые группы специалистов, разрабатывающие специальные программы и проводящие маркетинговые исследования внутри фирмы. Маркетинговые исследования структурно включают два главных направления - это исследование характеристик рынка и исследование внутренних действительных потенциальных возможностей производственной или посреднической деятельности фирмы. Проведение маркетинговых исследований связано с необходимостью уменьшения риска осуществляемой предпринимательской деятельности. Целью данной работы является рассмотрение внутренней среды предприятия. Задачами работы являются: - рассмотреть внутреннюю среду предприятия и ее переменные; - рассмотреть, как осуществляется анализ внутренней среды. Внутренняя среда предприятия и ее переменные Менеджер формирует и изменяет, когда это необходимо, внутреннюю среду предприятия, представляющую собой ограниченное сочетание ее внутренних переменных. Но для этого он должен уметь выделять и знать их. Внутренние переменные - это ситуационные факторы внутри компании, которые в основном, являются результатом управленческих решений. В то же время есть факторы, не зависящие от руководства компании. Например, монотонность и принудительный ритм работы на конвейерах крупнейших современных компаний не могут быть преодолены руководством без угрозы банкротства ввиду резкого снижения эффективности производства. Основными переменными, которые требуют внимания руководства, являются: цели; структура; задачи; технология; люди. Рассмотрим их подробнее. Рис. 1. Основные переменные внутренней среды Цель - это конкретное конечное состояние или желаемый результат, к которому стремится группа людей, работающих вместе. Компании, которые занимаются бизнесом, сосредоточены, в основном, на создании определённых товаров и услуг в рамках специфических ограничений – по затратам и прибыли.

Например, для того, чтобы получить желаемую прибыль, руководство компании должно сформулировать цели в таких областях деятельности компании, как: -Доля рынка; -Разработка нового ассортимента товаров или услуг; -Качество услуг; -Подготовка и расстановка руководителей; -Социальная ответственность. Последняя цель относится, в основном, к некоммерческим организациям. Лежащие в основе этой цели этические понятия и нормы являются скорее философией конкретных организаций, чем следствием их природы как коммерческих и некоммерческих организаций. Цели подразделений должны быть направлены на конкретный вклад в цели компании в целом, а не вступать в противоречие с целями других подразделений. Среди целей отдельных подразделений могут быть, например, уменьшение кредитных потерь (цель финансового подразделения), сокращение количества жалоб (подразделение маркетинга) и т.д. Структура компании - это логические взаимоотношения уровней управления и функциональных областей, построенные в такой форме, которая позволяет наиболее эффективно достигать целей компании. Основным моментом в структуре компании является специализированное разделение труда, т.е. закрепление конкретной работы за специалистами. Примером специализированного разделения труда может служить разделение управленческого труда между экспертами по маркетингу, финансам и производству и т.д. Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, которая должна быть выполнена заранее установленным способом и в заранее установленные сроки. Руководитель должен твёрдо знать, что с технической точки зрения, задачи предписываются не работнику, а его должности. Задачи компании традиционно делятся на три категории: 1. Работа с людьми; 2. Работа с предметами; 3. Работа с информацией. Выполнение любой задачи связано с работой с людьми. Время решения той или иной задачи зависит от её принадлежности к той или иной категории. Технология - это процесс преобразования экономических ресурсов (люди, физические материалы и информация) в искомые продукты и услуги. Технологии тесно связаны с задачами, поскольку выполнение любой задачи требует использования той или иной технологии. Современная наука о менеджменте предлагает следующую классификацию технологий, отражающую взаимоотношения между содержанием задач и технологий: 1) по Джоан Вудворд: 1. Единичное мелкосерийное или индивидуальное производство, где изготавливается только одно или малая серия одинаковых изделий, в том числе и производимых по индивидуальным заказам. 2. Массовое или крупносерийное производство применяется при производстве большого количества идентичных или очень похожих изделий. Такой тип производства характеризуется механизацией, использованием унифицированных деталей и конвейерным способом сборки. Почти все потребительские товары изготавливаются на основе этого типа технологий. 3. Непрерывное производство использует автоматизированное оборудование, работающее круглые сутки для непрерывного производства одинакового по своим характеристикам продукта в больших объёмах. Примерами могут служить энергетические отрасли. 2) по Джеймсу Томпсону: 1.

Многозвенные технологии характеризуются серией взаимозависимых задач, которые должны выполняться в строгой последовательности. 2. Посреднические технологии характеризуются встречами групп людей, которые являются или хотят быть взаимозависимыми. Например, клиенты и покупатели, вкладчики банка и его заёмщики, различные бюро (по трудоустройству, знакомств и т.д.). 3. Интенсивная технология характеризуется применением специальных приёмов, навыков или услуг, чтобы произвести определённые изменения в конкретном материале, поступающем в производство. Например, монтаж фильма, медицинские операции, химическая и термическая обработка металлов и др. Между всеми перечисленными типами технологий существует взаимосвязь, например, интенсивные технологии эквивалентны индивидуальным, посреднические – занимают промежуточное место между индивидуальными технологиями и технологиями массового производства. Следовательно, никакой тип технологий не может считаться „лучшим”, каждый имеет свои преимущества и лучшим образом соответствует выполнению определённых задач и достижения конкретных целей. Рассмотрим переменную «Люди». Существует три основных аспекта человеческой переменной в ситуационном подходе к управлению: 1. Поведение отдельных людей; 2. Поведение людей в группах; 3. Характер поведения руководителя, функционирование менеджера в роли лидера и его влияние на поведение отдельных людей и групп. Менеджеры любого уровня занимаются вопросам поведения людей как отдельных личностей, как групп и как людей, выступающих в роли лидеров. Аспектами индивидуального поведения, которые имеют наибольшее значение для руководителя, являются: способности, одарённость, отношения, потребности, ценности, ожидания, восприятие. Среда, которую создаёт руководство, часто имеет большое значение и влияние на поведение работника. Следовательно, руководители должны стараться сделать эту среду способствующей достижению целей компании. Все внутренние переменные взаимосвязаны. В своей совокупности они рассматриваются как социотехнические подсистемы. Изменение одной из них в определённой степени влияет на все другие. Совершенствование одной переменной, например, такой как технология, не обязательно может вести к повышению производительности, если эти изменения отрицательно сказываются на другой переменной, например, людях. Анализ внутренней среды Внутренняя среда организации — это та часть общей среды, которая находится в рамках организации. Она оказывает постоянное и самое непосредственное воздействие на функционирование организации. Внутренняя среда имеет несколько срезов, каждый из которых включает набор ключевых процессов и элементов организации, состояние которых в совокупности определяет тот потенциал и те возможности, которыми располагает организация. Кадровый срез внутренней среды охватывает такие процессы, как: взаимодействие менеджеров и рабочих; найм, обучение и продвижение кадров; оценка результатов труда и стимулирование; создание и поддержание отношений между работниками и т.п. Организационный срез включает в себя: коммуникационные процессы; организационные структуры; нормы, правила, процедуры; распределение прав и ответственности; иерархию подчинения.

Оценка и анализ внутренней среды. Внутренняя среда организации это сложный комплекс, состоящий из множества элементов. При разработке антикризисной стратегии необходимо тщательно исследовать каждый элемент для выявления задач и возможностей. После диагностики среды бизнеса разрабатывается сама стратегия. Этот процесс сопровождается также пересмотром миссии и установок организации. Антикризисная стратегия должна содержать оптимальный комплекс мер по выводу организации из кризиса, учитывая все имеющиеся возможности. 29.PРеализация выбранной антикризисной стратегии Антикризисная стратегияможет включать в себя различные направления: уменьшение расходов, ликвидация некоторых отделов, сокращение объемов производства, привлечение дополнительных ресурсов и т.Pд. Но в любом случае это комплекс мероприятий, которые приводят к положительному результату только в случае грамотной реализации выбранной антикризисной стратегии. Реализация стратегии включает в себя несколько этапов: 1)Pутверждение выбранной антикризисной стратегии, ее согласование с целями организации; 2)Pинформирование сотрудников организации и проведение подготовительной работы с целью более быстрой и эффективной реализации антикризисной стратегии; 3)Pобеспечение необходимого для проведения изменений денежного уровня организации (заем средств, кредиты и т.Pд.); 4)Pприведение производственного и других процессов на уровень, соответствующий выбранной стратегии

1. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

2. Функциональные организационные структуры

3. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

4. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"

5. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

6. Организационные структуры управления (Контрольная)
7. Организационные структуры управления
8. Организационные структуры менеджмента

9. Организационные структуры управления организацией

10. Современные методы решения экологических проблем на предприятии (на примере ООО "Волготрансгаз" - дочерней структуры ОАО "ГАЗПРОМ")

11. Организационная структура управления предприятием

12. Анализ применения различных организационных структур предприятия

13. Инновационный проект по организационной структуре управления в фирме Мебель

14. Организационные структуры

15. Организационные структуры управления

16. Проектинрование организационной структуры управления фирмой

Настольная подставка "Berlingo BR", вращающаяся.
Комбинированная черная/красная.
388 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Магнитный театр "Репка".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Репка» и вашим ребенком в роли главного режиссера. 10
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x70 мм, 8 этикеток на листе, 100 листов.
Формат: А4. Размер: 105x70 мм. В комплекте: 100 листов (на 1 листе 8 этикеток).
500 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки

17. Создание организационных структур

18. Типовые организационные структуры предприятий

19. Организационные структуры предприятий

20. Анализ применения различных организационных структур предприятия

21. Типы организационных структур управления

22. Формирование и трансформация организационных структур
23. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий
24. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

25. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

26. Типы организационных структур управления

27. Международные товарные биржи: организационная структура и функции

28. Особенности организационной структуры банка

29. Учёт и анализ затрат на оплату труда (на примере ОАО "Полярнинский хлебозавод")

30. Организационная структура управления органами внутренних дел

31. Современная организационная структура в системе муниципального управления

32. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

Ручка перьевая "Golden Prestige", синяя, 0,8 мм, корпус черный/золото.
Перьевая ручка Golden Prestige. Цвет корпуса: черный/золото. Материал корпуса: металл. Материал пера: иридий.
410 руб
Раздел: VIP-ручки
Матрас-кокон "Зевушка".
«Зевушка» - это удобная постель для деток в возрасте до 6 месяцев, в которой они быстрее засыпают, лучше спят и проще адаптируются к
5200 руб
Раздел: Матрацы до 120 см
Настольная игра "Битва полов", артикул 7747.
Предлагаем вам принять участие в извечном противостоянии мужчин и женщин. В настоящей битве сойдутся мужское мышление и женская логика,
568 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)

33. Организационная структура управления маркетингом

34. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

35. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

36. Анализ производственной и организационной структуры ИП "Трансгрупп"

37. Изучение иерархических и адаптивных организационных структур управления

38. Место службы контроллинга в организационной структуре управления предприятием. Взаимосвязь с другими службами
39. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"
40. Организационная структура

41. Организационная структура и анализ кадрового состава ООО "Полярная звезда"

42. Организационная структура киностудии "Ленфильм"

43. Организационная структура предприятия

44. Организационная структура предприятия

45. Организационная структура социально-экономического объекта научно-технической библиотеки

46. Организационная структура управления

47. Организационная структура управления фирмою и ее составляющие элементы

48. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

Фонтан декоративный с подсветкой "У колодца", 17,5x13x25,5 см.
Фонтан декоративный с подсветкой. Размер: 17,5x13x25,5 см. Водяная помпа. Напряжение: 220V-240V. Мощность 2,5W. Провод: 135 см.
1288 руб
Раздел: Фонтаны декоративные
Точилка электрическая "Power TX", 2 отверстия.
Настольная точилка для чернографитовых и цветных карандашей. Прочный пластиковый корпус. Съёмный контейнер для стружки. Работает на 4
523 руб
Раздел: Точилки
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: оранжевый).
Детский трехколесный велосипед колясочного типа, для малышей от 10 месяцев до 3 лет. Модель с удлиненной рамой, что позволяет подобрать
1440 руб
Раздел: Трехколесные

49. Организационные структуры.

50. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

51. Принципы статической организации. Организационные структуры

52. Проектирование организационной структуры управления машиностроительного предприятия

53. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия

54. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия
55. Разработка организационной структуры службы управления персоналом
56. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

57. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

58. Стратегическое планирование на предприятии ОАО "Ижевский хлебозавод № 5"

59. Теория организационных структур

60. Типы организационных структур

61. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

62. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

63. Организационная структура предприятия и пути ее совершенствования

64. Организационная структура системы музыкального образования в СССР

Багетная рама "Bella", 40x50 см (цвет: серебряный + золотой).
Багетные рамы предназначены для оформления картин, вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда становится более выразительным и
651 руб
Раздел: Багетные рамы, для икон
Магнитная планка самоклеющаяся, 100x5 см + 6 магнитов.
Магнитные планки применяются в случаях, когда требуются небольшие магнитные поверхности. На внутренней стороне планки нанесен перманентный
654 руб
Раздел: Прочее
Карандаши цветные "Kores", 36 цветов, с точилкой.
Цветные карандаши имеют насыщенные цвета. Трехгранная форма корпуса снижает усталость и придает дополнительный комфорт. Грифель проклеен
622 руб
Раздел: Более 24 цветов

65. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

66. Анализ инвестиционных проектов на примере ОАО "Уфимский Хлебозавод №7"

67. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

68. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

69. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

70. Экзаменационные билеты по предметам Анализ финансовой деятельности и Анализ хозяйственной деятельности - первый семестр 2001 года
71. Инновационная стратегия ОАО "Казаньоргсинтез", основные направления, виды продуктов, тип инновационного поведения
72. Линейная и функциональная структуры управления

73. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

74. Организационная и производственная структура предприятия

75. Структура управления ОАО ЛУКойл-Ставрополь

76. Анализ организационно-экономических условий племзавода ОАО "Восточный"

77. Организационно-производственная структура колхоза имени Калинина

78. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий

79. Разработка организационно-методических документов процесса снабжения (на примере ОАО ресторан "Разгуляй", г. Нижний Новгород)

80. Организационное построение предприятия курортной отрасли и структура аппарата управления

Крем для младенцев "Bubchen", 150 мл.
Эффективно защищает кожу в местах, закрытых подгузником. Подходит для профилактики опрелостей. Прекрасно снимает раздражение и воспаление,
322 руб
Раздел: Крем под подгузник
Пирамидка "Геометрия", 22 элемента.
Неординарная по своей форме пирамидка, которая состоит из множества различных геометрических фигур, подставки и карточек с заданиями.
409 руб
Раздел: Деревянные
Игровой набор "Весы" с набором продуктов.
Размер весов: 280х122х130 мм. В комплекте 12 элементов.
376 руб
Раздел: Кассы, весы, игрушечные деньги

81. Общая социально-экономическая и организационно-управленческая характеристика ЭСО ОАО "Карачаево-Черкесскэнерго"

82. Проект реконструкции линии производства формового хлеба на ОАО "Хлебозавод № 1" г. Воронежа

83. Структура капитала ОАО "Барнаульский вагоноремонтный завод"

84. Организационно-экономическая характеристика и развитие маркетинга предприятия ОАО "Свiтанак"

85. Организационно-экономическая характеристика ОАО "Горынский агрокомбинат"

86. Организационно-экономическое обоснование производственной структуры внутрихозяйственного подразделения
87. Архитектурные памятники первой половины XIX века
88. Структура и алгоритмы работы спутниковых радионавигационных систем

89. Структура организации материи

90. Анализ устойчивости и поддержание орбитальной структуры космической системы связи

91. Структура и состояние водоснабжения и водосброса, подземных вод и артезианских скважин города Киева

92. Бактериальная система секреции белков первого типа

93. Профилактика производственного травматизма, как совокупность технологических, организационных и социально - культурных мероприятий

94. Статистика населения. Методы анализа динамики и численности и структуры населения

95. Структура транспорта в Европе

96. Аппарат государственной власти и его структура

Глобус Марса диаметром 320 мм, с подсветкой.
Диаметр: 320 мм. Масштаб: 1:40000000. Материал подставки: пластик. Цвет подставки: черный. Мощность: 220 V, переключатель на шнуре; может
1338 руб
Раздел: Глобусы
Набор цветных гелевых ручек, 30 цветов.
Набор цветных гелевых ручек, 10 цветов с блестками, 5 цветов пастельных, 5 цветов - мультицвет, 10 цветов - гель. Размер ручки 15 см.
545 руб
Раздел: Цветные
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки).
Стерилизатор Care предназначен для стерилизации детских бутылочек. С помощью данного устройства можно эффективно простерилизовать
1045 руб
Раздел: Стерилизаторы, сушилки

97. Правовые и организационные основы деятельности паспортно-визовой службы органов внутренних дел РФ

98. Шпаргалка по Гражданскому Праву РФ (часть первая и вторая)

99. Апология рабовладения на Юге США в первой половине XIX века

100. Тамбовский край в первой русской революции


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.