|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Теория управления фирмой |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. смотреть на рефераты похожие на "Теория управления фирмой" ПЛАН 1. Предприятие, фирма, компания. Понятие и природа управления фирмой. 2. Методы, типы, виды и функции управления предприятием. Менеджмент. 3. Предприятие и трудовой коллектив. Самоуправление на предприятии. ВВЕДЕНИЕ Теория управления фирмой имеет большое значение для правильной организации функционирования предприятия. Менеджмент-это деятельность специалистов-менеджеров, которые на основе разрабатываемых ими планов, определяют, кто, что, когда и сколько должен делать, как это делать, с кем вместе это делать, какова мотивация процесса труда и, наконец, какой должна быть система контроля. Менеджмент – это организация и управление работой людей. Управление предприятием требует разносторонних знаний, научно- исследовательского подхода, стратегического и вариантного мышления, организаторских способностей, коммуникабельности, самостоятельности, новаторства, предприимчивости. Теория управления интересна тем, что она постоянно развивается. Не существует двух предприятий с абсолютно одинаковыми моделями управления, так как методы управления постоянно корректируются с учетом изменений, происходящих на рынке. Профессионализм и интуиция менеджера являются немаловажными элементами успешного управления, также как и участие коллектива в делах предприятия. В данной работе сделана попытка осветить основные положения теории управления предприятием. ГЛАВА I Предприятие, фирма, компания. Понятие и природа управления фирмой. Способы и типы управления зависят, в первую очередь, от вида и формы предприятия. Предприятие – это имущественно обособленная хозяйственная единица, предназначенная для решения хозяйственно- производительных задач (производств потребительных благ - предметов и услуг) и способная к самовоспроизводству (обеспечению своего жизненного цикла). Иногда предприятия называют коммерческой организацией, чтобы подчеркнуть основную цель его деятельности, отделить от организации некоммерческой, т.е. организации, которая не преследует цель извлечения прибыли и не распределяет полученный доход между участниками организации, (к таковым относятся, к примеру, государственные учреждения, общественные и религиозные организации, благотворительные фонды и проч.) Предприятие, осуществляя свою деятельность, вступает в различного рода отношения с другими предприятиями, организациями и отдельными гражданами. Оно имеет определенные права и обязанности (осуществлять предпринимательскую деятельность, обращаться за кредитом в банк) и выполняет определенные обязанности (заключает сделки, производит товары или предоставляет услуги в соответствии с заключенными договорами). Однако права и обязанности – это нечто, присущее личности, человеку, гражданину. Это противоречие разрешается через признание предприятия субъектом права, т.е. лицом, которое может иметь гражданские права и обязанности, необходимые для осуществления своей деятельности. Поэтому предприятие называется юридическим лицом, в отличие от гражданина – лица физического. Предприятие как юридическое лицо заключает договоры, исполняет сделки, но как таковое оно не может ни определить цель своей деятельности, ни подписать контракт, ни оформить человека на работу.
Это делают люди, действующие от имени предприятия – по закону либо по поручению партнеров по предприятию, или специально избираемые органы юридического лица. Выделяют три основных вида предприятий, ориентированных на получение прибыли: компания с одним владельцем, партнерство и корпорация. Компания с одним владельцем – это фирма принадлежащая одному владельцу, который единолично управляет ею, получает всю прибыль, но и лично отвечает по всем ее обязательствам. Такая форма предприятия имеет ряд преимуществ. Во-первых начать и ликвидировать дело очень легко, т.к. создание сводится к регистрации названия предприятия, а для ликвидации владелец просто перестает заниматься бизнесом. Второе преимущество – это сосредоточение всей прибыли в руках одного владельца. Доход от такой формы предпринимательства подвергается лишь обложению индивидуальным подоходным налогом. И, наконец, компания с одним владельцем работает сама по себе, т.е. она неподотчетна нанимателям или совладельцам. Но компания с одним владельцем имеет также и некоторые недостатки. Одним из существенных недостатков является полная финансовая ответственность владельца фирмы долги, кредиты, судебные процессы, ущерб при невыполнении контракта. Таким образом, банкротство такой компании означает банкротство ее единственного владельца. Партнерство – это объединение двух или более людей, ведущих дело как совладельцы. Партнеры по бизнесу объединяют свои имущества для реализации коллективных предпринимательских действий. Однако объединению подлежит не только имущество, материальны или денежные средства, но и труд, затрачиваемый на организацию общего дела. Поэтому объединение предпринимателей носит также название хозяйственного товарищества. Участвующие в нем предприниматели являются его создателями и владельцами, партнерами по совместной деятельности. Товарищество предполагает объединение трудовой деятельности, поэтому оно нередко называется объединением лиц. Личностный характер товарищества может создавать определенные трудности для предпринимателей – необходимо личное участие в хозяйственной деятельности, что не всегда входит в планы того или иного лица, необходимо личное доверие друг к другу, а его может и не быть. Кроме того любое изменение в составе участников должно сопровождаться определенными предусмотренными законом процедурами. Но главное состоит в том, что участники товарищества несут ответственность по обязательствам и долгам товарищества им принадлежащим имуществом – если имущества предприятия недостаточно ля оплаты долгов, расплачиваются участники товарищества уже личным имуществом. Корпорация – юридически независимый экономический объект, в котором собственность разделена на доли. Корпорация может быть представлена в форме хозяйственного общества, которое предполагает сложение только денежных средств. Хозяйственное общество- более сложная организационная структура, чем товарищество, здесь больше участников, руководство и управление обществом осуществляют специально создаваемые органы. Поэтому создание хозяйственного общества требует не только заключения cоглашения между учредителями (учредительного договора), но и наличия регулирующего их деятельность устава, который утверждается учредителями.
В хозяйственном обществе есть не только учредители (лица, имевшие отношение к созданию), но и участники, лишь вносящие свою долю в его имущество. Выход участников или приход новых не отражается на деятельности общества, не требует пересмотра его документов. Участники хозяйственного общества несут ответственность по его обязательствам только в пределах своих вкладов или взносов. Это значит, что при неблагоприятном стечении обстоятельств, невозможности общества расплатиться по своим долгам участник может потерять только свой взнос, но кредиторы не могут претендовать на принадлежащее ему имущество. Вот почему хозяйственные общества – более распространенная форма предприятий, чем товарищества. Они являются крупными предприятиями (корпорациями), они более устойчивы и более долговечны. У них больше возможностей привлекать денежные средства. Они не привязаны к личности одного или нескольких предпринимателей, могут полностью использовать преимущества профессиональных управляющих. Предприятие создается в определенной организационной форме. Под организационной формой предприятия понимается система норм, определяющих отношения между партнерами по предприятию, с одной стороны, и отношение этого предприятия к другим предприятиям и физическим лицам- с другой. Порядок создания и деятельности предприятий в различных организационных формах регулируется особыми положениями гражданских и торговых кодексов, законами о хозяйственных товариществах и обществах, учредительными документами предприятий. Предприятия могут преобразовываться из одной организационной формы в другую в порядке, установленном законом. Предприятия могут выступать учредителями и участниками хозяйственных товариществ и обществ. Предприятия могут создавать филиалы, т.е. территориально обособленные образования, выполняющие всю совокупность или часть функций, характерных для данного предприятия. Предприятия могут открывать представительства (территориально обособленные подразделения), предназначенные для представления и защиты интересов предприятия. Филиалы и представительства не являются юридическими лицами, они действуют от имени и в пределах полномочий, представленных предприятием. Выделяют несколько форм предприятий. Полное товарищество (общество с неограниченной ответственностью) представляет собой форму организации предприятия, основанную на личном участии партнеров в делах товарищества. Главный отличительный признак товарищества заключается в том, что партнеры несу совместную (имуществом товарищества), так и раздельную (личным имуществом) ответственность по обязанностям предприятия, что обуславливает сравнительно узкое применение этой формы в среде крупного бизнеса. Полное товарищество создается и действует под фирменным наименованием, с указанием имен товарищей. Полное товарищество создается и действует на основании учредительного договора, который подписывается всеми его участниками. Обычно договор общества содержит следующие основные положения: - имена участников - фирменное наименование - местонахождение товарищества - предмет деятельности - размер и состав складочного капитала товарищества - размер, состав, порядок внесения и изменения долей каждого члена товарищества - характер распределения прибыли - срок функционирования создаваемого общества После подачи соответствующего заявления полное товарищество подлежит государственной регистрации.
Новая модель управления необходимый элемент поведения в условиях современного рынка. Новая модель управления стала больше соответствовать быстрым и непредсказуемым изменениям окружающего мира. Она позволяет быстро приспосабливаться к постоянно меняющимся условиям. 8.PСАМОУПРАВЛЕНИЕ И САМОРЕГУЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИЯХ В теории управления различают внутреннее и внешнее управление. Внутреннее управление, при котором управляющие воздействия создаются в самой управляемой системе, внутри нее. Орган управления, создающий управляющие воздействия, образует вместе с управляемой системой единый хозяйственный комплекс. Органы управления, а также лица, исполняющие управление, при внутреннем управлении входят в состав управляемой организации, в ее штат. Разновидностью внутреннего управления является самоуправление. Самоуправление это внутреннее управление регионом, предприятием, организацией, фирмой, компанией, осуществляемое их органами управления и играющее основную роль в управлении. При самоуправлении внешнее управление ограничивается узким кругом проблем общего характера и воплощается в виде законов, указов, правительственных постановлений, национальных программ, обязательных для обширного круга организаций и лиц, требующих обязательного исполнения всеми, на кого распространяется действие законодательных и других нормативных актов
1. Банковский маркетинг: современная теория и практика
2. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы
3. Формирование стратегического управления как фактор повышения конкурентоспособности фирмы
5. Современные системы управления базами данных
9. Современные теории мотивации и исполнение их элементов в отечественной науке и практике
11. Международный маркетинг как тип управления корпорацией
12. Современные теории мотивации
13. Психология. Современные теории и Тора
14. Основы современного социального управления
15. Некоторые противоречия в развитии современной теории спорта
16. Общий, средний, предельный доход и прибыль фирмы. Максимизация прибыли конкурентной фирмой
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 17. Современная теория инфляции и антиинфляционная политика
18. Издержки обращения в современной системе управления торговым предприятием
19. Современное корпоративное управление - мотивация сотрудников на основе акций
20. Природа и человек. Современная теория происхождения человека
21. Современные проблемы управления городом: местное самоуправление и городское развитие
25. Исследование и внедрение современных технологий управления персоналом в туристической организации
26. Современные теории внимания
28. Современные теории феминизма: макросоциологические и микросоциологические теории гендера
30. Современные теории международной торговли
31. Банкротство предприятий и антикризисный менеджмент в современных российских условиях
32. Проблемы менеджмента в современной России
Мебель для кукол "Столовая Конфетти". 
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, белый. 
Подставка для колец "Лебедь", 10 см, арт. 62240. 33. Теоретические основы менеджмента на современном этапе
34. Налоговый менеджмент в системе управления фирмой
35. Теория автоматического управления
37. Теория конфликтов. Проекция на сферу управления
41. Факторы внешнего окружения фирмы и их учет(Теория + практика на примере СЛДК)
42. Применение теории мотивации для повышения эффективности управления персоналом
43. Какие размеры согласно теории должна иметь российская фирма?
44. Стабилизация денежного потока, теории фирмы
45. Искусственный интеллект в управлении фирмой
46. Разработка системы управления продвижения изделий фирмы на рынок
47. Управление фирмой на принципах маркетинга
48. 75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ
Самоклеящиеся этикетки "Europe 100", универсальные, 210x297 мм, белые, 100 листов. 
Стул детский Ника "СТУ3" складной, мягкий (цвет: синий). 
Рюкзак для средней школы "Неон", 46x34x18 см. 49. Проектинрование организационной структуры управления фирмой
50. Управление персоналом предприятия (фирмы)
51. Задачи по теории управления
53. 75 Ответов к ГОСУ кафедры Теория и практика управления УГТУ-УПИ
59. Основные теории государственного управления
60. Теория муниципального управления
61. Теория автоматического управления
62. Механизмы управления рисками фирмы с помощью маркетинговых инструментов
63. Управление маркетингом фирмы
64. Управление сбытовой деятельностью другой фирмы
Подушка с наполнителем "Лебяжий пух. Стандарт", 50x70 см. 
Конструктор-присоска "Sibelly. Животные", 54 элемента. 
Магнитный держатель для ножей, 40 см. 65. Анализ и проектирование структуры системы управления фирмой (на примере ООО МСК "АСКО-ВАЗ")
66. Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы
67. Инновационные технологии в совершенствовании управления фирмой
68. Организация системы управления персоналом в фирме
69. Основы управления фирмами в Японии. Компания TOYOTA
73. Теория стратегического управления
75. Управление персоналом в американских и японских фирмах
76. Управление предприятием на примере ООО "Производственно-коммерческая фирма "ИМЭКС"
77. Управление хозяйственной деятельностью фирмы
78. Эволюционный процесс развития теорий управления в ХХ веке
79. Эффективность управления и "теория человеческих отношений" Э. Мэйо
80. Эволюционные теории управления в образовании
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый). 
Настольная игра "Упрямый Шарик". 81. Теория финансов и управление финансами
82. Использование программ "Audit Expert" и "Project Expert" в процессе управления финансами фирмы
83. Т.Парсонс: Аналитический реализм и понимание задач социологической теории (Доклад)
84. Фирма - организация деятельности. Менеджмент
85. Инновационный менеджмент - одно из направлений стратегического управления
92. Управление конфликтами, как метод менеджмента
93. Основы менеджмента: Теория и методика проведения преобразований
94. Способы управления группами и менеджмент
95. Финансовый менеджмент малого предприятия как составная часть управления предприятием
96. Управление карьерой как система развития менеджмента
Папка для тетрадей "Калейдоскоп", А3. 
Фоторамка "Poster gold" (40х60 см). 
Качели, подвесные. 97. Использование менеджмента в государственном управлении
98. Искусство управления изменениями в бизнес-менеджменте
99. История развития менеджмента в системе управления организацией
100. Менеджмент - наука управления
