|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Антикризисное управление финансами предприятия |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. Теоретический вопрос:Структуры предприятий: организационная, финансовая Любое предприятие состоит из производственных и управленческих подразделений и должностных лиц. Между ними существуют организационные, экономические, социальные, психологические отношения. Упорядоченная совокупность этих подразделений и организационных отношений между ними называется организационной структурой управления. Каждое подразделение и должность создаются для выполнения определенных функций управления или работ. При этом должностные лица наделяются определенными правами в распоряжении ресурсами и несут ответственность за выполнение функций и достижение поставленной цели. Упорядоченная совокупность функций и их взаимосвязь для выполнения целей предприятия составляют функциональную структуру предприятия. Укрупненная функциональная структура предприятия представлена на рис. 1. Функциональная структура предприятия зависит от особенностей производственного процесса и совершенно не зависит от размеров предприятия. В малых предприятиях функции могут объединяться (и в предельном случае могут быть возложены на одного или нескольких человек), в крупных дифференцируются. На основе функциональной структуры строится производственная структура предприятия, то есть, конкретный состав цехов, подразделений и служб предприятия в зависимости от типа производства и выбранной организации производства (по технологическому или предметно-замкнутому принципу) и размеров предприятия. Таким образом, функциональная структура предприятия является базой для разработки производственной структуры, на основе которой создается организационная структура управления с учетом выбранной системы: - линейной; - функциональной; - линейно-функциональной; - дивизиональной; - матричной; - тензорной (множественной). Рис. 1. Функциональная структура предприятия Наиболее широкое распространение получила линейно-функциональная организационная структура управления. Линейные руководители при ней являются единоначальниками и полностью отвечают за работу подразделения (директор, зам. директора по производству, начальник цеха, начальник участка, старший мастер, мастер, бригадир). Функциональные руководители (главный инженер, главный экономист, главный бухгалтер и т.д.) составляют штаб директора и руководят функциональными службами (ОГК, ОГМ, ОГЭ и т.д.). Типовые организационные структуры управления предприятия приведены на рис 2 и 3. В указанных структурах руководство показано только на уровне исполнительных органов, а высшее руководство (совет директоров, наблюдательный совет) не показаны, так как зависят от организационно-правовой формы предприятия. Рис. 2. Организационная структура управления предприятием (фирмой) Принятые сокращения АХО — административно-хозяйственный отдел. БРИЗ — бюро рационализации и изобретательства. ВОХР — вооруженная охрана. ДДУ — детские дошкольные учреждения. ДОЦ — детский оздоровительный центр. ЖКО — жилищно-коммунальный отдел. ИВЦ — информационно-вычислительный центр. Медсанчасть — медицинская санитарная часть. ОАСУП — отдел автоматизированных систем управления производством.
ОВЭС — отдел внешних экономических связей. ОГК — отдел главного конструктора. ОГМ — отдел главного механика. ОГМет — отдел главного металлурга. ОГМетр — отдел главного метролога. ОГТ — отдел главного технолога. ОГЭ — отдел главного энергетика. ОИХ — отдел инструментального хозяйства. ОК — отдел кадров. ОКК — отдел кооперации и комплектации. ОКС — отдел капитального строительства. ОМА — отдел механизации и автоматизации. ОМТС — отдел материально-технического снабжения. ОНЗИС — отдел надзора за зданиями и сооружениями. ОНТИ — отдел научно-технической информации. ООТБ — отдел охраны труда и техники безопасности. ООТиЗ — отдел организации труда и заработной платы. ОООС — отдел охраны окружающей среды. ОПК — отдел подготовки кадров. ОСН — отдел стандартизации и нормализации. ОТД — отдел технической документации. ОТК — отдел технического контроля. ПДО — планово-диспетчерский отдел. ПЭО — планово-экономический отдел. ФО — финансовый отдел. ЦЗЛ — центральная заводская лаборатория. Принятые сокращения: ГК — главный конструктор. НИО — научно-исследовательский отдел. НТО — научно-технологический отдел. ГТ — главный технолог. ПКО — проектно-конструкторский отдел. НИС — научно-исследовательский сектор. Рис. 3. Организационная структура управления НИИ Во многом эффективность управления предприятием зависит от четкого разграничения компетентности отдельных служб (подразделений) управления, их ответственности и обеспечения в них нормальных рабочих взаимоотношений. Поэтому скелет управления — его организационная структура должен обрастать &quo ;мускулатурой управления&quo ;. Этому способствуют следующие нормативные документы: - положения об отделах и службах; - должностные инструкции. Применение той или иной организационной структуры управления определяется целым рядом факторов: - цели фирмы; - стили ее организационного поведения; - основные задачи и методы деятельности; - исторически сложившиеся традиции на предприятии; - национальные особенности общества; - персональные аспекты; - характер и уровень изменчивости внешней и внутренней среды предприятия и т.д. Наиболее определяющими факторами является характер и уровень изменчивости внешней и внутренней среды предприятия и специфика ее деятельности. Реакция — это качество и типы поведения, обусловленные потенциалом предприятия. Реакции на изменчивость внешней среды различны, но обобщенно можно представить их в четырех типах, что, конечно, определяется характером действий и психологией общего руководства предприятия: - производственная; - конкурентная; - инновационная; - предпринимательская. Сравнение характера управления при этих типах реакций приведены в таблице 1. Таблица 1- Характеристики основных реакций предприятия Типы реакций Характеристики Производственная Конкурентная Инновационная Предпринимательская Характерные черты управления Минимально необходимое общее руководство. Распределение конкретных обязанностей. Финансовый контроль. Основное внимание производству Балансировка маркетинга и производства Гибкие роли в управлении. Долгосрочное планирование Нововведение в управлении. Система управления по проектам.
Быстрые реакции на изменения Прогнозирование изменений. Стратегический портфель заказов. Стратегическое планирование потенциала. Своевременная реакция на изменения Цели предприятия Минимум затрат Обеспечение оптимальной прибыли Обеспечение краткосрочного потенциала Обеспечение долгосрочного потенциала Цели НИОКР Снижение себестоимости. Повышение надежности Улучшение товарного вида.Модернизация продукции Разработка новой продукции Создание новых технологий для новой продукции Поведение в конкуренции Реакция на ценовую конкуренцию Агрессивная стратегия сбыта Стратегия расширения рынков и внедрение новой продукции Разработка новых концепций маркетинга.Поиск новых рынков для новых товаров Системы премирования За снижение себестоимости За повышение рентабельности За новаторство За предпринимательность Типичный индекс нестабильности 1—2 2—3 3—4 4—5 Рекомендуемая структура управления Линейно-функциональная Дивизиональная Матричная Множественная Из таблицы мы видим, что для каждого типа реакции имеется предпочтительная организационная структура управления. Однако следует учесть, что такая классификация реакций достаточно груба, а организационные структуры управления каждым предприятием должны учитывать конкретные особенности предприятия. Правильно построенная финансовая структура позволяет увидеть «ключевые точки», в которых будет формироваться, учитываться и перераспределяться прибыль, а также осуществляться контроль за расходами и доходами предприятия. Финансовая структура предприятия представляет собой совокупность центров финансовой ответственности (ЦФО). Центрами финансовой ответственности могут являться как отдельные компании, так и структурные подразделения, службы, цеха, отделы одного предприятия. В зависимости от полномочий и ответственности руководителей структурной единицы она может быть центром затрат, центром доходов, центром прибыли, центром инвестиций. Финансовую структуру предприятия можно описать с использованием указанных типов центров финансовой ответственности. Ключевыми моментами в процессе разработки финансовой структуры компании являются: сбор информации о производственно-хозяйственной и управленческой деятельности предприятия; выделение и описание бизнесов (основных бизнес-процессов); анализ схемы финансовых потоков предприятия; анализ организационной структуры предприятия; сопоставление бизнесов и элементов организационной структуры; проектирование финансовой структуры; классификация центров финансовой ответственности. Заключительным этапом разработки финансовой структуры предприятия является создание «Положения о финансовой структуре», которое будет в дальнейшем являться регламентирующим документом, определяющим порядок её создания, текущее состояние и порядок изменения. Задача 1 Предприятие производит электроплиты, реализуя 400 плит в месяц по цене 250 у.е. (без НДС). Переменные издержки составляют 150 у.е./шт., постоянные издержки- 35000 у.е. в месяц Показатель На 1 ед. продукции % Долей единицы Цена реализации 250 100 1 Переменные издержки 150 60 0,6 Валовая маржа 100 40 0,4 Возьмите на себя роль финансового директора и ответьте на следующий вопрос: Начальник отдела сбыта предлагает перевести своих сотрудников с окладов (суммарный месячный фонд оплаты труда - 6000 у.е
Интегрированность финансового ме–неджмента с общей системой управления предприятием. Финансовый менеджмент не–посредственно связан с операционным менедж–ментом, инновационным менеджментом, стра–тегическим менеджментом, инвестиционным, антикризисным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функ–ционального менеджмента. 3. Выделение в финансовом управлении финансовых и инвестиционных решений. Инвестиционные решения отвечают на вопрос, куда и сколько нужно вложить денег. Финансо–вые решения возникают тогда, когда нужно най–ти финансовые ресурсы, т.е. ответить на вопрос, где взять деньги. 4. Финансовая структура предприятия. Данную структуру предприятия формирует его основная деятельность. Поэтому финансы предприятия и его производственно-хозяй–ственная деятельность тесно связаны между собой. 5. Раздельное управление денежным потоком и прибылью. Прибыль не равна де–нежному потоку. Прибыль фиксируется в момент отгрузки продукции, а денежный поток – это движение средств в реальном режиме времени. 6
1. Антикризисное управление финансами при угрозе банкротства
2. Анализ финансового состояния предприятия на примере ОАО "Третье Нижнекамское монтажное управление"
3. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
4. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
5. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии
9. Разработка концепции управления и обоснование ее эффективности для предприятия ОАО "Комкон"
10. Анализ эффективности управления финансами предприятия (на примере ОАО "Нефтекамск-Лада-Сервис")
13. Управление финансами предприятия на основе бюджетного метода
15. Инвестиционный проект: управление мотивацией
Чудо-пеленка для мальчика "Bambola". 
Фоторамка на 6 фотографий С34-004 "Alparaisa", 50,5x34,5 см (белый). 
Настольная композиция "Сад Дзен", 29x21x6 см. 17. Финансы предприятий - основная составляющая финансовой системы
20. Анализ финансовой устойчивости предприятия в условиях рыночной экономики
21. Финансовое планирование на предприятиях промышленности в переходной экономике
26. Финансы предприятий и отраслей
27. Социальная сфера промышленных предприятий в условиях рыночной экономики
28. Тесты по предмету "Финансы предприятий" ч.1
29. Предприятие в системе национальной экономики
30. Финансы предприятий и корпораций
31. Билеты по финансам предприятия
32. Тесты по финансам предприятия
Глобус физико-политический "Falcon" с подсветкой, диаметр 400 мм. 
Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, черная. 
Пазл "Пожарные", 45 элементов. 36. Предприятие. Баланс предприятия. Учетная политика предприятия
37. Билеты-шпаргалки по финансам предприятия
41. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики
42. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики
43. Бухгалтерский учет на предприятиях. Составление баланса предприятия
46. Корреляционный анализ финансов предприятия
47. Налогообложение производственных предприятий в условиях рыночной экономики
48. Организация финансов предприятий
Сменный фильтр "Барьер-4" (3 штуки). 
Набор "Геометрические тела", тип 1 (7 штук). 
Шарики, 50 шт. 49. Принципы организации финансов предприятий
50. Сущность финансов предприятий
57. Государственное регулирование финансов предприятий
58. Комплексная оценка финансов предприятия
59. Анализ деловой активности предприятия и кредитоспособности предприятия
61. Факторный финансовый анализ в целях антикризисного управления предприятием
62. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
63. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
64. Управление финансовым состоянием предприятия
Подставка для ножей, 11x22 см, синий. 
Настольная семейная игра "Ловушка для пингвина". 
Качели детские деревянные "Волна". 65. Антикризисное управление предприятием
66. Финансовая устойчивость предприятия: оценка и управление
67. Финансовые аспекты управления оборотными средствами предприятия
68. Диагностика финансовой деятельности предприятия и возможности управления ею
69. Управление предприятием в условиях финансового кризиса
73. Антикризисное управление на предприятии
74. Антикризисное управление предприятием
75. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"
76. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием
77. Особенности антикризисного управления предприятием
78. Управление дебиторской задолженностью и краткосрочными финансовыми вложениями предприятия
79. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента
80. Антикризисное управление предприятием
Багетная рама "Bridget", 30x40 см. 
Детское удерживающее устройство "Фэст", 15-25 кг (тёмно-серый). 
Компрессор автомобильный DC-20. 81. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"
82. Сущность и роль финансового анализа в управлении предприятием
83. Управление финансовым капиталом сельскохозяйственного предприятия СПК им. Ленина
84. Антикризисное управление в условиях банкротства
85. Антикризисное управление предприятием
89. Диагностика банкротства предприятия и разработка антикризисной программы (на примере ООО «Оптима»)
90. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями
91. Антикризисное управление в кредитных организациях
92. Антикризисное управление в банке
93. Управление активами предприятия
95. Экономика и управление предприятием
Набор цветных гелевых ручек, 30 цветов. 
Стерилизатор "Care" для микроволновой печи (на 3 бутылочки). 
Подставка для ножей овальная, 16x6,5x22 см. 97. Структура управления предприятием
98. Сравнительный анализ американского и японского подходов к управлению предприятием
100. Управление движением кадров на предприятии
