Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы

Стратегии развития предприятия: понятие и виды

Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный.
Оригинальный светильник-ночник-проектор. Корпус поворачивается от руки. Источник света: 1) Лампочка (от карманных фанариков); 2) Три
350 руб
Раздел: Ночники
Совок №5.
Длина совка: 22 см. Цвет в ассортименте, без возможности выбора.
18 руб
Раздел: Совки
Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки

Стратегии развития предприятия: понятие и виды. Реферат выполнил: Якимов Д.А., студент 312 гр. Санкт-Петербургский Государственный Университет Экономики и Финансов Кафедра Экономики и Планирования предприятий Санкт-Петербург 1997 1. Понятие стратегии. Этапы составления стратегического плана А.Чандлер, автор одной из пионерских работ в области стратегического планирования, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и задач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”. Определение стратегии Чандлера дополняется требованием экономичности для принимаемых курсов действий “Стратегическая альтернатива определяется путём сопоставления возможностей и ресурсов корпорации с учётом приемлемого уровня риска”. В конечном итоге формирование стратегии предприятия должно дать ответы на три вопроса: Какие направления хозяйственной деятельности необходимо развивать? Каковы потребности в капиталовложениях и наличных ресурсах? Какова возможная отдача по выбранным направлениям? А.Ансофф выделяет несколько отличительных особенностей стратегии:: Процесс выработки стратегии не завершается каким-либо немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций фирмы. Сформулированная стратегия должна быть использована для разработки стратегических проектов, методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы, во-первых, сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, во-вторых, отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией. Необходимость в данной стратегии отпадает, как только реальный ход событий выведет организацию на желаемое развитие. В ходе формулирования стратегий нельзя предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. Поэтому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах. При появлении более точной информации может быть поставлена под сомнение обоснованность первоначальной стратегии. Поэтому необходима обратная связь, позволяющая обеспечить своевременное переформулирование стратегии. Процесс реализации стратегии может быть разделён на два больших этапа: а) процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами; б) процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств. Стратегическое планирование есть систематизированнный и логический процесс, основанный на рациональном мышлении. В то же время оно есть искусство прогнозирования, исследования, расчёта и выбора альтернатив. Стратегии предприятий должны быть построены по иерархическому принципу. При этом уровни стратегий, комплексность, их интеграция очень различны в зависимости от типа и размера предприятия. Так, простая организация может иметь одну стратегию, а сложная - несколько на различных уровнях действия.

Концептуальная модель стратегического плана позволяет определить следующие этапы составления стратегического плана предприятия: Анализ окружающей среды: а) внешняя среда, б) внутренние возможности. Определение политики предприятия (целеполагание). Формулирование стратегиии и выбор альтернатив: а) стратегия маркетинга, б) финансовая стратегия, в) стратегия НИОКР г) стратегия производства, д) социальная стратегия, е) стратегия организационных изменений, ж) экологическая стратегия. Результатом деятельности по предложенной выше схеме составаления стратегического плана предприятия является документ, называемый “Стратегический план предприятия” и имеющий обычно следующие разделы: Цели и задачи предприятия Текущая деятельность предприятия и долгосрочные задачи. Стратегия предприятия (базовая стратегия, основные стратегические альтернативы). Функциональные стратегия. Наиболее значимые проекты. Описание внешних операций. Капиталовложения и ресурсное распределение. Планирование неожиданностей. Приложения: Расчёты, справки, другая деловая документация, в том числе: а) Объём годовых продаж по группам продуктов, б) Годовая прибыль и убытки по подразделениям, в) Годовой экспорт и его отношение к объёму продаж по подразделениям. г) Изменения в наборе продуктов и доля рынка. д) Программа ежегодных капитальных затрат. е) Годовые денежные потоки. ж) Баланс на конец последнего года плана. з) Политика поглощений и прибретений. Анализ литературы по стратегическому планированию в западных фирмах показал, что и количество и содержание этапов составления стратегического плана, а также сама его форма могут существенно варьироваться и зависят от многих факторов, среди которых основными являются: Форма собственности предприятия. Тип предприятия (специализированнное или диверсифицированное) Отраслевая принадлежность предприятия. Размер предприятия (большое,среднее или малое). Точно так же не существует единого горизонта стратегического планирования. В Европе часто встречаются долгосрочные, 10-летние планы, американцы используют 5-летние планы, а японцы вообще 3-летние. 2.Формулирование стратегий и выбор альтернатив Процедура формулирования стратегии и выбора альтернатив состоит из следующих этапов: а) оценка существующей стратегии; б) собственно фаза формулирования; в) планирование риска; г) выбор стратегических альтернатив. Рассмотрим подробнее эти пункты. А. Оценка существующей (действующей) стратегии. Первичная оценка действующей стратегии осуществляется уже на предыдущем этапе - оценка внутренних возможностей. Однако, оценивая имеющиеся резервы на предприятиии, позволяющие повысить эффективность его функционирования, мы ранее не оценивали жизненность действующей стратегии и сформулированных правил поведения. Б. Собственно фаза формулирования. Стратегия, будучи объединённой основой для организационных усилий, требует разработки серии стратегических планов как на уровне предприятия в целом, так и на уровне подразделений. Естественно, что каждый стратегический план является частью общего, и стратегия предприятия объединяет их все вместе. Стержнем любого стратегического плана предприятия является его базовая стратегия.

Выбор базовой стратегии есть прерогатива руководства предприятия. Руководство, оценивая и анализируя информацию, полученную на предыдущих шагах, принимает окончательное решение. В. Планирование риска. Планирование риска является одной из важных составляющих стратегического плана. Основной целью является поддержание высокого уровня противодействия возмущениям внешней среды и уменьшение потерь от данных возмущений. В последнее время в западных фирмах становится всё более популярной не разработка резервных стратегий, а создание систем кризисных ситуаций, характеризующихся очень высокой степенью централизма принимаемых решений и быстрой реакцией на изменения в среде. Это вытекает из того, что сам набор возможных возмущений становится таким многообразным, что фирма не в состоянии предусмотреть все возможные ситуации. Г. Выбор стратегических альтернатив. В рамках выбранной базовой стратегии возможно несколько курсов действий, которые принято называть стратегическими альтернативами. Разработка стратегии должна затрагивать ве уровни управления предприятия, так как решения, вырабатываемые при стратегическом планировании, имеют отношение ко всем сотрудникам организации. Поэтому необходимо согласование интересов при выработке стратегии Групповое обсуждение, кроме того, позволяет рассмотреть большое число альтернатив. Но и сходимость при групповом выборе существенно ниже, чем при единоначалии. Поэтому обычно имеет место групповое обсуждение и единоличное принятие окончательного решения Стратегия роста. Стратегия роста впервые подробно была разработана Игорем Ансоффом. Им же была построена модель роста фирмы. Она состоит из пяти этапов: Стадия планирования. Компания находится в состоянии готовности к формулированию стратегии роста, то есть существует некоторое совмещение внешних условий и внутренних возможностей. Начальная стадия. Обычно фирма проходит этап очень быстро. В течение этого этапа возникают и ликвидирутся узкие места в процессах и структуре реализации конкретных проктов, которые не были предусмотрены в плане. Также растёт объём продаж, хотя дохода фирма практически не получает. Стадии проникновения. Ускоренный рост. Переходная стадия. Начальная стратегия Целью начальной стратегии является умеренный рост для того, чтобы обеспечить предприятю выход на оптимальную эффективность. Руководство занимает бдительную позицию по отношению к ускорению темпов развития, стараясь обеспечить выявление узких мест и их ликвидацию, чтобы в дальнейшем занять настойчивую наступательную позицию на рынке. Как уже отмечалось, руководство должно быть готово к тому, что на первом этапе могут возникнуть сложности в производстве, административные трения, напряжённое финансовое состояние, связанное с большими затратами и отсутствием доходности. Однако одной из целей начальной стратегии является быстрота данного этапа и переход к следующей стратегии. Стратегия проникновения. Данная стратегия направляет усилия предприятия на более глубокое проникновение на рынок и дополнительные усилия по увеличению темпов роста объёма продаж. Если для этого требуются приобретения и поглощения, то они производятся в рамках данной стратегии.

Бизнес-план необходим для: 1)Pразработки общей концепции, генеральной стратегии развития предприятия (организации); 2)Pоценки и контролирования процесса развития основной деятельности предприятия; 3)Pпривлечения денежных средств (ссуды кредиты) со стороны; 4)Pпривлечения к реализации планов развития предприятия, осуществлению планов возможных партнеров, которые могут вкладывать собственный капитал или технологию. Обычно бизнес-план состоит из следующих разделов. 1.PХарактеристика предприятия (общие сведения). 2.PПлан финансового оздоровления (краткие сведения). 3.PФинансовое состояние предприятия (анализ). 4.PОперации по возвращению платежеспособности и содействию результативной хозяйственной деятельности. 5.PРынок и конкуренция. 6.PДеятельность в сфере маркетинга предприятия. Таким образом, бизнес-план включает в себя. 1.PВведение. 2.PОписание предприятия (организации). 3.PОписание продукции (работы, услуги). 4.PАнализ рынка. 5.PКонкуренция. 6.PМаркетинговый план. 7.PПлан производства. 8.PФинансовый план. 9.PПриложения. 41 ПЛАН МАРКЕТИНГА Для достижения целей предприятия в области реализации продукции, задаваемых важнейшими экономическими показателями (объемом продаж, массой прибыли, уровнем рентабельности, размером рыночной доли предприятия и т.Pп.), разрабатывается и проводится маркетинговая политика

1. Предприятие «Автодом-Атэкс» на рынке услуг автосервиса. Анализ положения. Стратегия развития. Бизнес-план организации поста по диагностике и ремонту электронных систем автомобилей

2. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия

3. Стратегия управления и его роль в развитии организации

4. Понятие высших психических функций: их строение и развитие

5. Понятие, сущность, правовые признаки Конституции РФ. Этапы развития конституционного законодательства

6. Понятие потребительского кредита его проблемы и перспективы развития
7. Анализ и стратегия развития маркетинговой среды предприятия
8. Маркетинговая и финансовая стратегия развития организации

9. Анализ положения и стратегия развития предприятия "Автодом-Атэкс" на рынке услуг автосервиса

10. Построение стратегии развития предприятия на примере сети фирменных магазинов-центров "Росторг"

11. Разработка стратегии развития предприятия

12. Разработка стратегии развития предприятия

13. Стратегия развития предприятий реального сектора экономики

14. Стратегия развития предприятия ОАО "Компания "Сухой"

15. Виды и уровни разработки бизнес-стратегии предприятия

16. Разработка стратегии развития предприятия ЗАО Санаторий "Москва"

Набор крепированной бумаги, 10 рулонов.
Крепированная бумага прекрасно подходит для воплощения творческих идей не только детей, но и взрослых. Насыщенный цвет бумаги сделает
359 руб
Раздел: Самоклеящаяся, флуоресцентная, перламутровая и прочие
Настольная семейная игра "Кошки-мышки. Сырная охота".
Четыре маленьких мышонка карабкаются на гигантский сыр и соскальзывают вниз через отверстия. Цель погони - заполучить 5 лакомых кусочков
685 руб
Раздел: Игры на ловкость
Качели детские подвесные (КД 150 ПЛ).
Качели подвесные очень удобны и просты в применении. Легкие дачные подвесные качели. Конструкция из пород дерева с низким содержанием
535 руб
Раздел: Качели

17. Налог на прибыль предприятия, объединения и организаций

18. Готовность детей к обучению в школе 8-го вида (для детей с нарушениями интеллектуального развития)

19. Организация маркетинга на предприятии "ОАО Аэрофлот - Российские Международные Линии

20. Место бренда в стратегии развития региона на примере Республики Бурятия

21. Оценка финансового состояния организации на примере предприятия в стратегической деловой игре "Никсдорф Дельта"

22. Экономика труда (разделы: Рынок труда, Организация труда персонала предприятия, Расчёт трудовых показателей предприятия)
23. Анализ стратегии развития фирмы
24. Определение риска и эффективности каждой из стратегий развития фирмы

25. Развитие организации продвижения товаров на рынок

26. Организация и планирование предприятий связи

27. Сущность, основные цели и условия социального развития организации

28. Кадровый менеджмент на разных стадиях развития организации

29. Процветание навечно: какую выбрать стратегию развития для своего бизнеса

30. Разнообразие видов мышления и основные стадии его развития

31. Организация сбора данных в отдельных видах исследования

32. Стратегия развития корпоративных структур в России

Мельница для специй AK-7112K "Alpenkok", 16 см.
Размеры: Ø5х16 см. Корпус из дерева и акрила. Цвет: бежевый. Механизм мельницы с керамическими жерновами. Не впитывает влагу и запахи.
341 руб
Раздел: Измельчители, приспособления для резки
Стул ученический регулируемый (рост 2-4, серый каркас).
Сиденье и спинка изготовлены из гнутоклееной фанеры и покрыты бесцветным лаком. Металлокаркас окрашен износостойкой порошковой краской.
1618 руб
Раздел: Стульчики
Магнитный календарь "Мой первый календарь".
С помощью этого магнитного календаря ваш ребенок научится внимательно наблюдать за окружающим его миром, познакомится с природными
569 руб
Раздел: Игры на магнитах

33. Организация маркетинга на предприятии

34. Организация ремонтного хозяйства предприятия

35. Выработка стратегии для предприятия

36. Цели развития организации через призму управленческих теорий

37. Уроки и проблемы реализации стратегии развития юга России

38. Стратегия развития образовательной области «безопасность жизнедеятельности в России»
39. Клиентоориентированный подход в развитии организации
40. Развитие финансовых инструментов управления предприятием

41. Организация производства на предприятиях АПК

42. Эффективности производства основных видов продукции растениеводства и животноводства с/х предприятия СПК "Щомыслицы"

43. Организация документационного обеспечения предприятий сферы туризма

44. Организация учета на предприятии

45. Расчеты по специальным видам платежей в бюджетных организациях

46. Организация безопасности сети предприятия с использованием операционной системы Linux

47. Организация и развитие отечественной исторической науки в 1917 - начале 30-х гг.

48. Организация и развитие электронного бизнеса

Набор цветных карандашей Stilnovo, 24 цвета.
Гексагональные цветные деревянные карандаши с серебряным нанесением по ребру грани. Есть место для нанесения имени. Яркие модные цвета.
448 руб
Раздел: 13-24 цвета
Учимся читать по слогам. 40 карточек-пазлов. Митченко Ю.
В наборе 40 двухсторонних карточек-пазлов, разработанных для детей, которые уже знакомы с алфавитом. Эта развивающая игра поможет ребенку
389 руб
Раздел: Алфавит, азбука
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, 320 мм.
Глобус Земли физико-политический, рельефный, с подсветкой, питание от сети. Диаметр: 32 см. Материал: пластмасса. Крым в составе РФ.
1452 руб
Раздел: Глобусы

49. Организация коммерческой деятельности предприятия розничной торговли на региональном рынке компьютеров и комплектующих на примере ООО "Фор-Т"

50. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни

51. Организация рекламной деятельности предприятия

52. Стратегия ценообразования предприятия и проведение рекламы

53. Рекламная политика и стратегия торгового предприятия

54. Присоединение России к Всемирной торговой организации и развитие консалтинговых услуг
55. Кризисы в развитии организации
56. Материальное стимулирование как метод управления: анализ и пути повышения эффективности его использования в организации (на материалах предприятия КТСУП "Отель")

57. Организация заработной платы предприятий туризма и гостиничного сервиса

58. Организация производственной системы предприятия на примере ЗАО "Колос"

59. Организация ритмичности работы предприятия

60. Организация труда на предприятии

61. Организация управления кризисным предприятием

62. Особенности организации управления на предприятии индустрии гостеприимства и туризма

63. Процесс разработки стратегии развития муниципального образования

64. Разработка и реализация стратегии развития ОАО "Центр Телеком"

Деревянная рамка для картин, белая с золотом, 40x50 см.
Деревянная багетная рамка прекрасно дополнит любую картину, придаст ей законченный вид. Утонченная, изящная рамка, выполненная в
1078 руб
Раздел: Размер 40x50
Набор детской посуды "Корова", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
363 руб
Раздел: Наборы для кормления
Мозаика, 654 элемента.
Магнитная мозаика - это набор простейших геометрических фигур разных цветов, который позволяет детям создавать чудесные образы. Ваш
845 руб
Раздел: Магнитная

65. Разработка стратегии развития города Сибай Республики Башкортостан

66. Стратегии функционирования предприятия. Уровни разработки стратегий

67. Стратегическое развитие организации: внутренний и внешний рост

68. Стратегия развития жилищно-коммунального хозяйства

69. Фазы развития конфликта, стратегия и тактика разрешения

70. Выработка целей и стратегии развития фирмы
71. Управление развитием персонала за рамками предприятия
72. Роль общественных организаций в развитии гражданского общества

73. Организация производства на предприятии пищевой промышленности

74. Организация производства на предприятиях химической промышленности

75. Виды транспорта, их характеристики и проблемы развития

76. Организация работы автотранспортного предприятия

77. Стратегии развития туристского бизнеса на базе новых технологий

78. Денежные средства и организация расчетов на предприятиях

79. Организация финансового управления предприятием Детский сад № 19 "Пчелка"

80. Анализ экспортной стратегии промышленного предприятия на примере ЗАО "КВАРТ"

Одеяло лен + хлопок, 140х205 см.
Облегченное стеганое одеяло с льняным наполнителем подарит вам прохладу в жару и тепло в холод. Льняное волокно обладает уникальными
1389 руб
Раздел: Одеяла
Стиральный порошок "PoshOne Ecobaby Delicate" для детской одежды и деликатных тканей 2,5кг.
Posh one 2500 gr (коробка с мерной ложкой 30 гр): сухой стиральный концентрированный порошок для: цветного белья. Оригинальные импортные
684 руб
Раздел: Стиральные порошки
Этажерка "Люкс-5" с сидением, 3-х ярусная.
Удобная, компактная и функциональная этажерка для обуви с ящиком «Люкс 5» выполнена из металлических трубок с антикоррозионным
1624 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи

81. Организация коммерческой деятельности предприятия

82. Организация работы фармацевтического предприятия

83. Основные направления развития производственно-финансовой деятельности предприятия транспорта

84. Предприятие и его организационные формы. Себестоимость продукции и виды затрат

85. Роль предприятий оборонно-промышленного комплекса в развитии экономики

86. Маркетинг предприятия. Управление платежеспособностью и финансовой устойчивостью предприятия
87. Затраты предприятия и себестоимость продукции и услуг предприятия
88. Опыт экономически развитых стран по развитию и стимулированию малого и среднего бизнеса

89. Период новорожденности: характеристика социальной ситуации развития, специфика психофизиологического развития, новообразования, значение для дальнейшего психического развития

90. Предприятие. Признаки предприятия. Принципы деятельности предприятий. Организационно-правовые формы и банкротство предприятия

91. Понятие стратегии и ее роль в обеспечении экономического развития фирмы

92. Понятие, виды и общая характеристика государственных (муниципальных) предприятий

93. Понятие, виды и стратегия поведения в конфликте

94. Понятие о волнении. Процесс возникновения развития и затухания ветровых волн

95. Административное пресечение (понятие и виды мер пресечения)

96. Гражданско-правовой договор: понятие, виды, формы, особенности расторжения и заключения

Маринатор "9 минут".
Кухонный прибор «9 минут» потратит на маринование продуктов меньше 10 минут. Секрет приготовления маринада за такой короткий срок
2161 руб
Раздел: Консервирование
Античасы "Да какая разница", стеклянные.
Настенные кварцевые античасы "Да какая разница" своим эксклюзивным дизайном подчеркнут оригинальность интерьера вашего
1018 руб
Раздел: Прочее
Беспылевой белый мел, 100 шт.
Белые мелки для рисования по школьным доскам, асфальту, бумаге и другим поверхностям. Удобны в использовании, не пылят, яркие и насыщенные
336 руб
Раздел: Мел

97. Понятие, виды и условия действительности гражданско-правовых сделок

98. Понятие, сущность и виды юридических лиц РБ

99. Понятие Иска. Виды исков


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.