Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы

Брелок LED "Лампочка" классическая.
Брелок работает в двух автоматических режимах и горит в разных цветовых гаммах. Материал: металл, акрил. Для работы нужны 3 батарейки
131 руб
Раздел: Металлические брелоки
Совок большой.
Длина 21,5 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
21 руб
Раздел: Совки
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь".
Коврик "Пекарь", сделанный из силикона, поможет Вам готовить вкусную и красивую выпечку. Благодаря материалу коврика, выпечка не
202 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки

Министерство образования Российской Федерации Государственная полярная академия Кафедра философии и права РЕФЕРАТ по дисциплине Антикризисное управление Тема: Антикризисное управление на различных фазах жизненного цикла фирмы (на примере деятельности Г.Форда) Выполнила: студентка 3 курса 501 группы Журавлева Г.Б. Проверил: Хабарин Е.В. & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; & bsp; Санкт-Петербург 2003 СОДЕРЖАНИЕ Введение   3 §1. Общая теория жизненного цикла организации и опасность возникновения кризисов на определенных этапах развития организации   4 §2. Формирование ресурсного потенциала и кризис, предшествующий рождению предприятия   7 §3. Рождение предприятия и его детство   9 §4. Отрочество   9 §5. Ранняя зрелость   10 §6. Расцвет сил   10 §7. Полная зрелость   11 §8. Старение. Кризис, связанный с обострением конкуренции. 11 §9. Обновление. Выход из кризиса. 12 Заключение   13 Приложение 1  14 Список литературы    15 & bsp; Введение             В данном реферате я хотела бы рассказать о деятельности Генри Форда, о создании им своего собственного предприятия, его развитии, и соответственно неизбежных кризисов. Чем же актуальна эта тема, что же подтолкнуло меня ее выбрать? Имя Форда довольно известно, автомобили его марки встречаются повсеместно, именно поэтому меня озадачило название данной темы, и я подумала, неужели и в такой большой компании, имеющей столь развитые сети сбыта своей продукции и многомиллионные прибыли, могли быть какие-то кризисы. Как оказалось, да, любая компания вообще не существует без кризисов. И возвращаясь к своему вопросу, чем же актуальна эта тема, можно сказать, что актуальность прежде всего в использовании опыта Г.Форда нашими предприятиями, причем не обязательно автомобильной индустрией, его антикризисном управлении в своей компании, что тоже можно позаимствовать и для наших предприятий, так как развитие многих организаций идет, в общем-то по проторенному пути, именуемым жизненным циклом организации. О чем и пойдет речь в первом параграфе, где будет изложена теория по данной теме, следующие параграфы представляют собой этапы развития организации, и их структура такова, в начале параграфа представлена теоретические аспекты данного этапа, а затем практические, то есть как этот этап развития был пройден компанией Генри Форда. Вот, в принципе, все то, чем я хотела предварить свой реферат. §1. Общая теория жизненного цикла организации и опасность возникновения кризисов на определенных этапах развития организации             Организации зарождаются, развиваются, добиваются успехов, ослабевают и в конце концов прекращают свое существование. Немногие из них существуют бесконечно долго, ни одна не живет без изменений. Новые организации формируются ежедневно. В то же время каждый день сотни организаций ликвидируются навсегда. Умеющие адаптироваться – процветают, негибкие – исчезают. Какие-то организации развиваются быстрее других и делают свое дело лучше, чем другие. Руководитель должен знать, на каком этапе развития находится организация, и оценивать, насколько принятый стиль руководства соответствует этому этапу.

Именно поэтому широко распространено понятие жизненного цикла фирмы как предсказуемых изменений с определенной последовательностью состояний в течение времени. Применяя понятие жизненного цикла, можно видеть, что существуют отчетливые этапы, через которые проходит организация, и что переходы, либо кризисы при переходе от одного этапа к другому являются предсказуемыми, а неслучайными.             В настоящее время существуют различные подходы к выделению циклов развития фирмы. Но я выделила лишь два подхода: первый, который я назвала теорией о жизненном  цикле фирмы, связанным с жизненным циклом продукции. Здесь же будет кратко сказано о биологической теории организации, точнее представлена ее схема, которую я взяла за основу реферата. А второй подход заключается в выделении пятиэтапного цикла развития, о чем ниже будет рассказано подробнее. 1.1.Теория о жизненном цикле организации, связанная с жизненным циклом продукции & bsp;             В данной теории жизненный цикл организации непосредственно и теснейшим образом связан с жизненным циклом продукции – временным интервалом, включающим несколько стадий, каждая из которых отличается особым характером процесса изменения объема производства во времени. Следует различать полный жизненный цикл продукции, жизненный цикл продукции в сфере производства, жизненный цикл продукции в сфере потребления.             Концепции жизненного цикла организации уделяется большое внимание в литературе по изучению рынков. Жизненный цикл используется для объяснения того, как продукт проходит через этапы рождения или формирования, роста, зрелости или упадка. Организации имеют некоторые исключительные характеристики, которые требуют определенной модификации понятия жизненного цикла. Одним из вариантов деления жизненного цикла фирмы на соответствующие временные отрезки предусматривает следующие этапы. 1.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Этап предпринимательства. Организация находится в стадии становления, формируется жизненный цикл продукции. Цели являются еще нечеткими, творческий процесс протекает свободно, продвижение к следующему этапу требует стабильного обеспечения ресурсами. 2.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Этап коллективности. Развиваются инновационные процессы предыдущего этапа, формируется миссия организации. Коммуникации и структура в рамках организации остаются, в сущности, неформальными. Члены организации затрачивают много времени на развитие механических контактов и демонстрируют высокие обязательства. 3.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Этап формализации и управления. Структура организации стабилизируется, вводятся правила определяются процедуры. Упор делается на эффективность инноваций и стабильность. Органы по выработке и принятию решений становятся ведущими компонентами организации. Возрастает роль высшего руководящего звена организации, процесс принятия решений становится более взвешенным, консервативным. Роли уточнены таким образом, что выбытие тех или иных членов организации не вызывает серьезной опасности. 4.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Этап выработки структуры. Организация увеличивает выпуск продукции и расширяет рынок оказания услуг.

Руководители выявляют новые возможности развития. Организационная структура становится более комплексной и отработанной. Механизм принятия решений децентрализован. 5.& bsp;& bsp;& bsp;& bsp;& bsp; Этап упадка. В результате конкуренции, сокращающегося рынка организация сталкивается с уменьшением спроса но свою продукцию или услуги. Руководитель ищут пути удержания рынков и использования новых возможностей. Увеличивается потребность в работниках, особенно наиболее ценных специальностей. Число конфликтов нередко увеличивается. К руководству приходят новые люди, предпринимающие попытки сдержать тенденцию к упадку. Механизм выработки и принятия решений централизован.             Основные этапы жизненного цикла фирмы можно представить графически, на рис. 1 точки А, Б, В, Г – точки кризисных ситуаций, пунктиром – дальнейшее циклическое развитие организации.             Стадии жизненного цикла можно представить более детально. Эта таблица стала основой моего реферата, поэтому сейчас я приведу ее схематично, в приложении №1, а раскрывать эти стадии буду на примере развития Фордовской автомобильной компании. 1.2.Теория пятиэтапного развития организации & bsp;             Как я говорила выше, существует еще один подход к рассмотрению жизненного цикла фирмы – это выделение пятиэтапного цикла развития. Каждому из этапов соответствуют определенные особенности состояния организации. Эти особенности характеризуют и тип организации.             Первый этап имеет название эксплерентного. Он характеризует зарождение фирмы в рыночной экономической среде, формирование ее первоначальной структуры. Это этап скрытого, латентного развития будущей целостности. Фирма еще не сложилась окончательно, но уже поставляет на рынок экспериментальные образцы, новые идеи или услуги, зондирует рынок на предмет спроса. Это, как правило, рискованная деятельность. Поэтому здесь существует опасность кризиса, которая заключается в том, что фирма может исчезнуть уже на этом этапе ее возникновения. Лидером этого коллектива является человек, способный увлечь идеей, пользующийся авторитетом, имеющий сильный и волевой характер. Начинать дело трудно и опасно. Здесь необходима решительность и воля, доверие и уважение, активность и настойчивость. Этот этап сравним с этапами «рождение предприятия» и его «детство» в предыдущей теории.             При удачном развитии событий фирма продолжает расти и увеличиваться и вступает в новый этап – патиентный. Это этап завовывания какого-либо сегмента рынка, упрочение своих рыночных позиций, выработки конкурентной стратегии, повышение роли маркетинга в управлении фирмой. Чаще всего этот этап рассматривается как этап количественного роста, и он сравним с этапом «отрочество». На этом этапе также существует опасность кризиса. Но она незаметна, так как внутреннее развитие характеризуется устойчивыми тенденциями.             Третий этап развития называется виолентным. В этот период организация достигает зрелого состояния, устойчивого положения на рынке. Конкурентоспособность ее велика, она чувствует себя уверенно. Я бы охарактеризовала этот этап, как «зрелость».

Понять особенности управления на различных стадиях жизненного цикла организации (ЖЦО). Задание. В табл. 7.1 приведены основные задачи, стоящие перед организацией на различных стадиях ее жизненного цикла. Определите, какой стадии цикла соответствует каждая из задач, и заполните таблицу. Обоснуйте свой выбор. Упражнение выполняется индивидуально или в группах по 34 человека. Таблица 7.1. Задачи, стоящие перед организацией на различных стадиях ее жизненного цикла 7.2. Практическое упражнение «Ценностные установки» Цель. Понять особенности формирования культуры в организации через анализ ценностных установок. Главная роль в процессе формирования культуры в организации отводится ее руководителям, которые заинтересованы в том, чтобы она соответствовала их собственным представлениям. В то же время, они не могут не учитывать, как их ценностные установки будут воспринимать сотрудники. Задание. Дополните приведенный ниже список, исходя из собственных представлений, и определите, могут ли возникать противоречия между руководителями и сотрудниками во взглядах на эти ценностные установки. Этапы работы. 1.PПутем коллективного обсуждения дополните представленный перечень ценностных установок. 2.PПроанализируйте возможные противоречия во взглядах на конкретные ценностные установки

1. Порядок организации финансов в унитарных предприятиях, основанных на праве оперативного управления

2. Анализ численности работающих и уровня заработной платы предприятия РУП "ЗСКА" и оргструктуры управления предприятием

3. Анализ процесса регулирования непрерывной системы. Анализ процесса управление цифровой системы и синтез передаточной функции корректирующего цифрового устройства управления

4. Антикризисное управление предприятием

5. Формирование ассортиментной политики предприятия с учетом финансовых целей предприятия на различных этапах жизненного цикла товара

6. Антикризисное управление на предприятии
7. Антикризисное управление на предприятии ООО "Полнис"
8. Антикризисное управление предприятием

9. Макроэкономические основы антикризисного управления предприятием

10. Основные черты и стадии антикризисного управления

11. Прогнозирование банкротства и разработка рекомендаций в области антикризисного управления на предприятии

12. Сущность антикризисного управления, его стадии и эффективность в Ханты-Мансийском автономном округе

13. Этапы кризисного состояния предприятия. Арбитражное управление в системе антикризисного менеджмента

14. Анализ финансового состояния предприятия в системе антикризисного управления

15. Антикризисное управление финансами предприятия

16. Антикризисное управление предприятием

Подставка для украшений Jardin D’ete "Розовая глазурь".
Подставка для ювелирных изделий не оставит равнодушной ни одну любительницу изысканных вещей. Сочетание оригинального дизайна и
851 руб
Раздел: Подставки для украшений
Электрощетка аккумуляторная телескопическая "Суперуборщик".
Очистка сантехники, кафеля и полов – самая раздражающая хозяйку часть уборки, ведь это занимает много времени и отнимает силы. Больше
1498 руб
Раздел: Щётки для уборки пыли
Фотобумага "Lomond" для струйной печати, А4, 200 г/м2, 50 листов, односторонняя, глянцевая.
Формат: А4 (210х297 мм). Плотность - 200 г/м2. Глянцевая. Односторонняя. Упаковка - 50 листов.
470 руб
Раздел: Фотобумага для цветной печати

17. Антикризисное управление предприятием (на примере ОАО "Электровыпрямитель")

18. Оценка антикризисного управления предприятием

19. Антикризисное управление в кредитных организациях

20. Прогнозирование банкротства и разработка антикризисной программы предприятия

21. Использование средств маркетинга в антикризисном управлении

22. Антикризисное управление в банке
23. Реинжиниринговый подход к управлению организационным развитием. Новый взгляд на антикризисное управление
24. Информационные технологии в антикризисном управлении

25. Источники венчурного капитала и стимулирование инновационной активности в процессе антикризисного управления

26. Антикризисное управление

27. Жизненные стадии и циклы организации

28. Антикризисное управление

29. Риски в Антикризисном Управлении

30. Антикризисное управление

31. Антикризисное управление

32. Антикризисное управление в СУ №151 ОАО "СМТ №30"

Коляска-трость Еду-Еду (цвет: серый/фиолетовый, арт. E-103).
Коляска-трость E-103 - простая, стильная и легкая коляска. Особенности: - Стильный и яркий дизайн; - Надёжная стальная рама; - Плавающие
1637 руб
Раздел: Коляски-трость
Ложечки "Pigeon" для первого прикорма.
Набор ложечек (2 штуки) для первого прикорма. Мягкий материал, не травмирующий ротик малыша. С безопасным ограничителем в основании
386 руб
Раздел: Ложки, вилки
Логическая игра "Динозавры.Таинственные острова", арт. SG 282 RU.
Исследуй Юрский период и его динозавров! Это увлекательная форма комбинационной игры, которая бросает Вам вызов. Держите плотоядных
1117 руб
Раздел: Игры логические

33. Бухгалтерский учет в антикризисном управлении. Основы бухгалтерского учета

34. Особенности патентных исследований при их проведении на стадиях и этапах жизненного цикла продукции

35. Анализ применения различных видов рекламы в зависимости от жизненного цикла товара

36. Основные черты антикризисного управления. Стратегия и тактика в антикризисном управлении

37. Антикризисная стратегия предприятия или план маркетинга

38. Антикризисное управление
39. Антикризисное управление
40. Антикризисное управление в регионе

41. Антикризисное управление ЗАО "Логотип"

42. Антикризисное управление на Зеленодольском машиностроительном заводе ОАО "КМПО"

43. Антикризисное управление на примере организации

44. Антикризисное управление персоналом организации

45. Антикризисный менеджмент и профилактика банкротства на предприятии в современных условиях рыночной экономики на примере НГДУ "Елховнефть"

46. Инновации в антикризисном управлении

47. Маркетинговая стратегия в антикризисном управлении. Роль управленческого аппарата в условиях кризиса организации

48. Особенности управления предприятиями, основанными на различных формах собственности

Пенал "Jungle" с наполнением.
Пенал на 1 отделение укоплектован необходимыми школьными принадлежностями. В комплекте пенала в помощь и на радость школьники найдут
1079 руб
Раздел: С наполнением
Кружка "Peter Rabbit".
Красивая кружка серии "Peter Rabbit" из меламина с изображением кролика из сказки. Удобная, легкая, противоударная. На дне
594 руб
Раздел: Кружки, стаканы, чашки
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий).
Детский трехколесный велосипед для малышей от 1 года до 3 лет. Трехколесный велосипед колясочного типа с музыкально-световой кнопкой.
1800 руб
Раздел: Трехколесные

49. Правовые аспекты антикризисного управления

50. Разработка антикризисной программы на предприятии

51. Реализация мер антикризисного управления на ОАО "Алтай"

52. Антикризисное управление

53. Антикризисное управление денежными потоками

54. Методика анализа финансовой деятельности предприятия как элемент антикризисной диагностики
55. Антикризисное регулирование состояния предприятий в современных условиях развития экономики
56. Антикризисное управление

57. Антикризисное управление на ОАО "КЗАЭ"

58. Зарубежный опыт антикризисного управления

59. Сравнение антикризисного государственного управления в зарубежных странах и в России

60. Классификация и жизненные циклы диатомовых

61. Процесс доказывания и его особенности на различных стадиях уголовного процесса

62. Организация, планирование и управление автотранспортными предприятиями

63. СЕМЕЙНОЕ ЕДИНСТВО И ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ СЕМЬИ

64. Управление финансовыми рисками в планировании деятельности предприятий реального сектора экономики

Пеленка Папитто фланелевая (3 штуки, 120x75 см).
Состав: фланель импортная (хлопок 100%). Размер: 120x75 см. Расцветка в ассортименте, без возможности выбора.
466 руб
Раздел: Пелёнки
Стиральный порошок "Аистенок", 4 кг.
Бесфосфатное экологическое средство для стирки одежды и белья детей и людей с очень чувствительной кожей. Специальные непылящие гранулы
446 руб
Раздел: Для стирки детских вещей
Напольный пазл "Машинки".
Способствует развитию сенсорных навыков, внимания. Материал: плотный картон. В наборе: 8 игровых фигур, 34 элемента пазла. Размер
641 руб
Раздел: Напольные пазлы

65. Управление активами предприятия

66. Маркетинговая деятельность и управление ею на предприятии /на примере муниципального предприятия "Кировское троллейбусное управление"

67. Концепция жизненного цикла товара и конкурентные стратегии фирмы

68. Управление запасами на промышленных предприятиях

69. Управление материальными ресурсами предприятия

70. Управление предприятием
71. Управление предприятием. Роль Директора в управлении магазина
72. Управление движением кадров на предприятии

73. Совершенствование управления на предприятиях АПК

74. Пути совершенствования управления персоналом на малом и среднем предприятии

75. Жизненный цикл фирмы

76. Управление закупками на торговом предприятии (на примере отдела «Ультра»)

77. Особенности управления малым предприятие

78. Управление прибылью предприятия

79. Управление развитием предприятия

80. Жизненный цикл организации

Дополнение "Геометрика Extra" к настольной игре "Геометрика", новая версия.
Набор дополнительных карт к базовому комплекту «Геометрики». С ним любимая игра станет интереснее, разнообразнее и сложнее. В «Геометрике
392 руб
Раздел: Математика, цифры, счет
Готовальня "Stop System", 3 предмета.
Готовальня из 3 предметов: 1 циркуль, 1 универсальный держатель, 1 пенал с грифелями. Цвет может отличаться от представленного на фото!
340 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Пазл "Киты", 66 деталей.
Пазл собирается на основании в рамке — детали не растеряются и ограниченное пространство подскажет ребёнку правильный размер картины. На
548 руб
Раздел: Пазлы (54-99 элементов)

81. Автоматизация управления предприятием

82. Управление активами малого предприятия

83. Организация и совершенствование систем и процессов управления предприятием

84. Государственное управление предприятием в переходной экономике

85. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

86. Управление финансовой устойчивостью на предприятии
87. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог
88. Выпускная квалификационная работа. Методические указания по выполнению и оформлению дипломных работ для студентов специальности 060800 "Экономика и управление на предприятиях (по отраслям)"

89. История автоматизированных систем управления предприятиями (АСУП)

90. Анализ особенностей организации и управления виртуальными предприятиями

91. Принципы управления развитием нового продукта на предприятии

92. Анализ применения различных организационных структур предприятия

93. Анализ управления персоналом предприятия

94. Информационные технологии в управлении предприятием

95. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

96. Организация системы управления рисками на предприятии

Кошелек нагрудный Tramp средний, 14x21 см.
Легкий походный нашейный кошелек для самых необходимых документов. Удобно носить под одеждой. Тесьма для ношения на шее. Пять отделений
390 руб
Раздел: Косметички, кошельки
Каталка "Мишка".
Высота от пола до сиденья: 23 см. Размер: 29х47х43 см. Каталка выдерживает массу ребенка до 25 кг. Цвет каталки может отличаться от
759 руб
Раздел: Каталки
Глобус Земли "Двойная карта", рельефный, с подсветкой, 420 мм.
Рельефный глобус с физической и политической картой мира станет незаменимым атрибутом обучения не только школьника, но и студента. На
2642 руб
Раздел: Глобусы

97. Организация управления предприятием

98. Построение управления в современном предприятии

99. Разработка системы управления качеством на предприятии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.