|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Бизнес-план торгового центра |
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Забавная пачка денег "100 долларов". БИЗНЕС-ПЛАННаименование проекта: “Техническое переоснащение продовольственного универсального магазина ООО СП «Золотое кольцо» Сделано Ясенской Е.А. Гр. 56 А ИМЭК ОмГУПС Под руководством Воронина В.Г.Самара – 1999 г. Содержание бизнес-плана: 1. Исполнительное резюме 1.1. Компания ООО СП “Золотое кольцо”, именуемое в дальнейшем “Компания”, намерено учредить Общество для осуществления проекта организации универсального продовольственного магазина, осуществляющего продажу услуг на принципах самообслуживания (далее “Продовольственного магазина”) на торговой площади Универсама Компании. Общество в данном проекте будет выступать арендатором торговых площадей Компании. С этой целью планируется осуществить закупку нового торгового оборудования, а также пополнить оборотные средства для значительного расширения ассортимента, проведения рекламной кампании и, как следствие – увеличения числа потребителей услуг Продовольственного магазина до запланированного уровня. Дата открытия продовольственного магазина – 3-й квартал 2000 года. Все финансовые и маркетинговые проектировки выполнены с учетом существующих тенденций в макро- и микросреде. 1.2. Потенциал рынка Исследования, проведенные Компанией, показывают, что в настоящее время город Самара стоит на пороге значительных преобразований в сфере розничной торговли продовольственными товарами. Это связано с несколькими причинами. Первое. Значительное повышение потребительской культуры населения, и, как следствие этого, повышение требований к организациям, оказывающим соответствующие услуги. Второе. В городе Самаре уже открыты магазины, осуществляющие розничную торговлю по принципу самообслуживания. Несмотря на ряд значительных недостатков, эти предприятия предлагают населению качественно новый уровень услуг. Другие магазины оказываются в ряде случаев неспособными участвовать в конкурентной борьбе без значительных изменений как в ассортименте, так и в организации торговли. Третье. Экономическая ситуация в России вообще, и в регионе, в частности, является причиной значительного снижения объема платежеспособного спроса на услуги предприятий розничной торговли. На основе накопленного опыта, Компания склонна считать, что данная тенденция сохранится еще несколько лет. В этой ситуации особое внимание необходимо уделять конкурентам нового Универсального продовольственного магазина, поскольку большинство потенциальных потребителей в настоящее время являются покупателями услуг других магазинов. Однако Компания уверена, что четко продуманная торговая политика, а также высочайшее качество услуг, которые планируется оказывать после завершения реконструкции, позволит Универсаму занять лидирующее место на рынке города Самары. 1.3. Важные моменты В качестве важных моментов необходимо отметить следующее: 1.ООО СП “Золотое кольцо” – крупнейший универсальный магазин города Самары. Несмотря на значительное снижение ассортимента, этот комплекс, как показывают опросы населения, остается самым популярным магазином города. Его уникальность заключается, прежде всего, в местоположении: это центральная часть города, которая традиционно использовалась для организации торговли, место пересечения важнейших городских магистралей.
2.Важно и то, что сегодня персонал Компании составляют специалисты высокого уровня, обладающие богатым опытом организации и ведения торговли. Именно это является одним из важных конкурентных преимуществ Компании. 3.Данный проект является одним из этапов реконструкции Здания Компании, в рамках которой планируется техническое перевооружение и дооснащение, изменение торговой политики и ассортиментного перечня. 4.Принципиальным отличием, и одновременно важнейшим конкурентным преимуществом, Универсама будет то, что товары, предлагаемые потребителям, будут не дороже аналогичных, реализуемых в других магазинах и на оптовых рынках. Это действительно принципиальное отличие, поскольку все присутствующие на рынке супермаркеты отличаются тем, что предлагают товары по завышенным ценам. Расположение здания Компании и площади, на которых будет размещаться продовольственный магазин позволяют Компании рассчитывать на достижение необходимого товарооборота и, следовательно – минимальных розничных цен. 1.4. Финансовое резюме Для реализации проекта, Компании необходимо реализовать мероприятия, отмеченные в финансовом плане с января 2000 года до момента начала реконструкции. В этот период Компания основные свои усилия направит на погашение существующей кредиторской задолженности перед поставщиками и бюджетом, увеличение товарооборота универсама. Это даст Компании возможность в 3-4-квартале 2000 года начать проект технического перевооружения универсама. Финансовые проектировки показывают, что для реализации проекта и приобретения в лизинг нового торгового оборудования Компании необходимо освоить средства в размере 240.245 USD. Лизинговая схема, предложенная поставщиком оборудования, имеет следующие параметры: Стоимость оборудования – 240.245 USD Срок – 40 месяцев Стоимость ресурсов– 12-15 % годовых в валюте. Остаточная стоимость оборудования через 40 месяцев – 0 USD. 2. Общее описание ПроектаВ рамках проекта планируется значительное техническое и технологическое перевооружение торгового зала Универсама. В результате появится крупный продовольственный магазин, осуществляющий торговлю на принципах самообслуживания, способный занять лидирующие позиции на рынке розничных продаж продовольственных товаров. Вместе с тем, планируется и значительное расширение ассортимента реализуемых товаров, а также проведение долгосрочной массированной рекламной кампании, направленной на привлечение и удержание запланированного количества потребителей. Проект, таким образом, включает в себя три основных этапа. Первый этап. Приобретение оборудования, подготовка персонала. Руководство Компании уверено, что для успешной реализации проекта и выхода на лидирующие позиции на рынке розничной торговли продуктами питания в регионе необходимо, прежде всего, использовать современное торговое оборудование, которое может стать основным элементом услуг самого высокого качества, именно к этому стремится Компания. Кроме того, покупка нового оборудования определяет и новые подходы к самому процессу оказания услуг потребителям. Работы в этом направлении планируются и ведутся уже сегодня: переподготовка персонала, изменение системы оплаты труда, налаживание контактов с возможными поставщиками товаров и прочее.
В рамках подготовки персонала также будет изменена система оплаты труда продавцов и администрации Универсама. Планируется, и эти проектировки заложены в финансовый план, что заработная плата работников магазина будет частично или полностью зависеть от выручки, а также, у ряда работников, и от полученной прибыли. Подробнее новая система оплаты труда изложена в разделе “Управление и организация”. Срок выполнения этапа – 7-9 недель. Второй этап. Монтаж оборудования. Важно, что данный этап будет реализовываться без прекращения торговли на площадях Универсама, поскольку закрытие магазина на срок более 5-7 дней, как показывают исследования, влечет за собой отток покупателей. Этого можно избежать за счет поэтапной реконструкции, при которой Компания ожидает лишь снижения товарооборота. Однако именно полное завершение монтажа оборудования даст возможность Компании выйти на запланированный уровень объема продаж. Срок выполнения этапа – 2-3 недели. Третий этап. Реализация программы стимулирования продаж. Данный этап включает в себя проведение масштабных акций, целью которых является распространение информации об открытии в городе настоящего продовольственного Универсама – магазина, оказывающего услуги самого высокого качества, предлагающего потребителям значительный ассортимент товаров по конкурентным ценам. Целью этих мероприятий является создание круга постоянных потребителей услуг магазина. Компания уверена, что агрессивная маркетинговая политика, основанная на масштабном информационном воздействии, использовании системы стимулирования продаж позволит в течение не более трех месяцев достичь запланированного объема продаж. Основой маркетинговой политики Универсама является Программа Создания и Сохранения Спроса. Планируется, что Программа Создания и Сохранения Спроса на услуги нового универсама не будет ограниченна во времени, однако все основные принципы этой программы и ее элементы описаны ниже. 3. Производственный план Итогом реконструкции Универсама будет появление на рынке города крупного продовольственного магазина. Компания продолжительное время выбирала принципиально различные пути развития Универсама. Однако, продажа услуг на принципах самообслуживания, обладает рядом преимуществ, в том числе: 1. Режим работы. Современный продовольственный магазин открыт круглосуточно (допустим небольшой технологический перерыв в утреннее время). Довольно распространен и иной вариант: с 9.00 до 23.00 работает основной торговый зал, а ночью открыт отдел по продаже спиртного и сопутствующих продуктов. Компанией в настоящее время, ведется подготовка к открытию магазина, в котором будет осуществляться круглосуточная торговля винно-водочной продукцией. 2. Наружное рекламное оформление. Привлечь в магазин клиентов помогают красочные витрины, световая реклама вечером и ночью, всевозможные гирлянды и проч. Кроме того, уникальность расположения будущего универсального магазина позволяет значительно сократить затраты на привлечение покупателей. 3. Ассортимент продовольственных товаров в магазинах этого типа удовлетворит людей с разным уровнем доходов.
Мы действуем со спокойной уверенностью, которую нам дает внутренняя вера в Бесконечную Силу. Все наши действия приобретают великий смысл - быть проводником Закона. Мы должны исполнять Закон активности. Мы должны быть готовы избрать путь внешнего действия. Иисус пришел к могиле Лазаря. Может быть, нам тоже потребуется прийти, но теперь нас будет сопровождать нечто, не знающее неудач. Этот Закон активности нам следует использовать в наших делах, в бизнесе. Как много фирм, учреждений и торговых центров, куда мы заходим, имеют такую атмосферу бездействия, навевают такую сонливость, что мы мгновенно теряем всякий интерес к тому, что там делается. У нас не возникает желания что-либо купить. Мы уходим оттуда без какой-либо ясной причины и заходим в другое место. Здесь мы чувствуем кипение жизни, все в движении, все активно. У нас появляется уверенность, что именно это место мы искали. И мы будем покупать именно здесь, подыщем подходящий товар и, удовлетворенные покупками, уйдем отсюда в хорошем настроении. Чтобы создать такую активность, одной мысли о ней недостаточно
2. Бизнес-план торгового предприятия и организация его разработки
3. Бизнес-план фитнес-центра ООО "Созвездие"
4. Бизнес-план торгового предприятия, фирмы; его значение и содержание
5. Бизнес-план
9. Бизнес-план
10. Составление и использование бизнес-плана
11. Бизнес-план "Организация бильярдного клуба"
12. Бизнес-план фирмы "СТРОЙИНДУСТРИЯ"
13. Бизнес-план организации производства прибора "Техно Дент 4" на предприятии "НЗ"
14. Логика составления бизнес-плана
16. Бизнес-план предприятия по производству автомобильных литых дисков
Уничтожь меня! Уникальный блокнот для творческих людей. Смит К.
Декоративная наклейка-фоторамка, арт. PH-3/3 (CO). 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака" (белая полоса), 480 мл. 17. Бизнес-план ООО "Цветик-семицветик"
19. Разработка бизнес-плана (основные положения)
20. Орган Общественной Самодеятельности (бизнес-план)
21. Бизнес план промышленного предприятия
25. Основы предпринимательства: бизнес-план
26. Бизнес-план промышленного предприятия
27. Бизнес-план создания Интернет-Провайдерп ООО "M.S.P. Finally Free"
28. Бизнес-план ЧП Дикая Орхидея
29. Бизнес-план
30. Бизнес-план "Организация производства узлов для персональных ЭВМ"
32. Бизнес-план по медицинскому предприятию
Сменный фильтр "Аквафор В-100-5", 2 штуки. 
Набор пробок для бутылок "Аристократ". 
Деревянная развивающая игрушка "Торт". 33. Бизнес-план по реализации компакт-дисков в г.Гомеле
34. Бизнес-план предприятия (ОАО "Комбинат мясной "Россошанский")
35. Бизнес-план производственного предприятия по сборке мультимедийных рабочих станций
36. Бизнес-план: поставка рогов и копыт коровьих в Ханты-Мансийский автономный округ
37. Разработка бизнес-плана производства синхронных гистерезисных двигателей
41. Расчет бизнес-плана одного из цехов полиграфического производства
42. Подготовка бизнес-плана реконструкции предприятия «ХХХ»
43. Разработка бизнес-плана по оказанию общеобразовательных услуг населению
44. Бизнес-план. Открытие компьютерного клуба "Омега"
45. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
46. Бизнес-план горнолыжного курорта
47. Бизнес план
48. Бизнес-план ООО Косметик Люкс
Медицинская карта истории развития ребенка, красная, А5, по форме 112/У. 
Светильник "Плазма №6". 
Подарочная расчёска для волос "Анюта". 51. Бизнес план социально инвестиционной программы Пуховый мир
52. Бизнес-план АТС
53. Бизнес-план производственного предприятия
57. Бизнес-план
58. Бизнес-план или как сделать популярной никому неизвестную девушку
59. Бизнес-план малого предприятия: методика и расчет реального проекта
60. Бизнес-план производства хлебобулочных и кондитерских изделий ЗАО ЗЭиМ-Пек
61. Бизнес-план фабрики обувной
62. Бизнес-план фирмы по продаже и обслуживанию компов
63. Бизнес–план Могилевского завода
64. Составление бизнес-плана ателье
Фломастеры-аэрозоль "Blowpens", 10 цветов. 
Мягкий пол универсальный, коричневый, 33x33 см (9 деталей). 
Светильник "Лампочка на веревке", синий. 65. Бизнес–план ОАО Строительный трест №12
66. Бизнес-план
67. Бизнес-план и его финансовые аспекты
68. Бизнес-план предприятия, процедура разработки и характеристика системы показателей
69. Разработка бизнес-плана: краткие комментарии
73. Бизнес-план
74. Бизнес-план «организация спортивно-развлекательного клуба»
75. Практические шаги по выполнению бизнес-плана
76. Бизнес-план - презентация деловой идеи. Зачем нужен бизнес-план?
77. Бизнес – план создания крематория в г. Хабаровске
78. Бизнес-план
79. Бизнес план
80. Бизнес-план
Трехколесный велосипед Funny Jaguar Lexus Trike Next Pro Air (цвет: фиолетовый). 
Подарочный набор: визитница, ручка, нож складной, арт. 46051. 
Глобус Звездного неба диаметром 320 мм, с подсветкой. 81. Бизнес-план
83. Бизнес-план Открытие нового мебельного магазина
84. Бизнес-план наиболее полного удовлетворения населения хлебобулочными и кондитерскими изделиями
89. Бизнес - план ООО " Косметик Люкс "
90. Бизнес-план
91. Бизнес-план производственного предприятия
92. Бизнес-план "Производство искусственных волокон".
93. Бизнес-план - комплексный план социально-экономического развития фирмы
95. Бизнес-план и его значение для фирмы
96. Бизнес план пивоваренного завода
Пистолет для подкачки шин, пневматический. 
Подставка для колец "Единорог", арт. 62243. 
Кружка фарфоровая "FIFA 2018. Забивака. Трюк с мячом!", 400 мл. 98. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
99. Бизнес-план как метод осуществления финансово-экономической деятельности предприятия
