|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО "Пять звезд") |
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Ночник-проектор "Звездное небо и планеты", фиолетовый. 
Забавная пачка денег "100 долларов". & bsp; & bsp; ДИПЛОМНАЯ РАБОТА & bsp; на тему: «Анализ и проектирование системы мотивации деятельности на предприятии (на примере ООО «Пять звезд»)» СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ОРГАНИЗАЦИИ 1.1. История создания, развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности 1.2. Структура управления 1.3. Внешнее окружение и маркетинг в организации 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ. 2.1. Динамика основных экономических показателей 2.2. Персонал и его использование 2.3. Анализ основных и оборотных средств организации 2.4. Оценка финансового состояния 2.5. Анализ прибыльности и рентабельности 3. ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ 3.1. Теоретические основы мотивации 3.2. Анализ и выявление основных проблем мотивации на предприятии. 3.3. Разработка видов управленческих решений по улучшению системы мотивации 4. ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ РЕШЕНИЯ ПО УЛУЧШЕНИЮ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ 4.1. Расчет потребности в ресурсах для реализации предлагаемых решений и источники их формирования 4.2. Анализ достоинств и недостатков предлагаемых решений 4.3. Выбор управленческого решения и оценка возможности повышения мотивации персонала 4.4. План реализации проекта ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ ВВЕДЕНИЕ & bsp; Актуальность выбранной темы, обусловлена тем, что эффективность работы любой организации напрямую зависит от того, насколько ее сотрудники заинтересованы в эффективной работе. И чем больше возможностей для достижения своих личных целей они получают, работая на цели компании, тем выше отдача. Казалось бы, все просто – но разработка системы мотивации нередко оказывается «уравнением со многими неизвестными», в котором надо учесть не совпадающие цели и потребности различных сотрудников, цели организации, стратегию развития, имеющиеся ресурсы, кадровую политику руководства и еще множество различных аспектов. Состав «мотивационной смеси» определяется конкретной ситуацией, в которой функционирует организация. К ситуационным переменным относятся: вид системы управления (административно-командная и т.д.), динамика внешней среды, стратегия предприятия на рынке, вид организационной культуры, тип производства (массовое, серийное и т.д.), вид выпускаемой продукции (сложная-простая), организационная структура, квалификация персонала и др. Объект исследования: ООО «Пять звезд», Клуб «Вико». Клуб «Вико» - это предприятие, предоставляющее комплекс услуг в сфере развлечения и отдуха. Организация системы мотивации в данной сфере имеет свои особенности, которые учитывались при анализе существующей системы мотивации и разработке мероприятий по ее улучшению. Цель исследования: анализ текущие ситуации на предприятии и разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации. Исходя из цели, определены задачи работы: - анализ современного состояния предприятия; - анализ показателей экономической и финансовой деятельности предприятия; - изучение теоретических основ мотивации и анализ существующей системы мотивации на предприятии; - разработка системы мотивации, отвечающей современным потребностям организации и нацеленной на улучшение результатов деятельности персонала, и организации в целом.
Дипломная работа состоит из введения, четырех глав, заключения. В первой главе работа представлена характеристика предприятия, история его развития, цели и виды деятельности. Также в ней рассмотрена структура управления, внешнее окружение предприятия, и дана оценка системы маркетинга. Во второй главе проведен экономический анализ деятельности предприятия. Выявлены основные проблемы экономической деятельности предприятия. Сделаны выводы по итогам анализа. В третьей главе рассмотрены проблемы мотивации трудовой деятельности. Проведено исследование теоретических и методологических основ по заданной теме. Рассмотрено состояние системы мотивации на предприятии, выявлены основные проблемы мотивации трудовой деятельности на предприятии. Четвертая глава – это практическая разработка по изучаемой проблематике. В ней дана оценка возможных направлений совершенствования системы мотивации на предприятии с учетом особенностей его деятельности. Дана оценка эффективности внедрения предложенных мероприятий. В заключении представлены выводы по итогам проведенного исследования. Данные, полученные в ходе исследования, могут быть рекомендованы к применению на предприятии. 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ & bsp; 1.1. История создания и развития, организационно-правовая форма, цели и виды деятельности ООО «Пять звезд» учреждено общим собранием учредителей в декабре 2005 г. Общество с ограниченной ответственностью «Пять звезд» создано в соответствии с главой IV ГК РФ, ФЗ РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и другими законодательными актами РФ. Общество является коммерческой организацией. Общество является юридическим лицом и свою деятельность организует на основании Устава и действующего законодательства. Имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штамп, бланки, фирменное наименование. Общество обладает обособленным имуществом, учитываемом на самостоятельном балансе, является его собственником, и отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом. Общества учреждено двумя физическими лицами. Уставный капитал Общества составляет 217& bsp;630 руб. Уставный капитал внесен участниками 50%. Участники не имеют обособленных прав на отдельные объекты, входящие в состав имущества Общества, в том числе и на объекты, внесенные в качестве вклада. Место нахождения: 426053, Россия, Удмуртская Республика, г. Ижевск, ул. Ворошилова, д. 93/а. Целями деятельности Общества являются расширение рынка товаров и услуг, а также извлечение прибыли. Общество имеет гражданские права и гражданские обязанности, необходимые для осуществления следующих видов деятельности: - деятельность ресторанов и кафе; - оптовая, розничная и выездная торговля прочими товарами; - организация культурно-развлекательных и массовых мероприятий; - розничная торговля продуктами питания; - предоставление услуг населению; - маркетинговые услуги консультации, посреднические услуги; - и пр. не запрещенные законодательством виды деятельности. На сегодняшний день ООО «Пять звезд» является организатором и владельцем Клуба «Вико».
Характеристика деятельности Клуба «Вико» представлена ниже Клуб «ВИКО» - это комплексный клубный стиль, действует по принципу «уютного дома», куда приходят в гости. Идеальное место для отдыха. К услугам клиентов: Ресторан. Интерьер ресторана на 45-50 мест выполнен в шотландском стиле – камин, сочетание камня и дерева создают ощущение уюта. В меню представлены кулинарные традиции всех континентов в современной манере – красиво и презентабельно: блюда французской, итальянской, каталонской, японской, индийской, тайской, мексиканской, кавказской, русской и советских кухонь. Также повара с удовольствием приготовят блюда по любимому рецепту клиентов. Гостей Клуба приятно удивит объем порций, ведь здесь господствует система европейских стандартов. Винный погреб «ВИКО» предоставляет самый широкий выбор вин: от ординарных напитков до эксклюзива. В будни с 12:00 до 17:00 предлагается дневное меню. По вечерам – живая музыка, которая не мешает беседе, свечи, камин, неповторимая кухня. Танцевальный зал. Особой гордостью Клуба «ВИКО» является дансинг, оснащенный по самым высоким стандартам уникальной звуковой и световой аппаратурой. В Клубе проходят концерты таких известных музыкантов и групп как: Николай Носков, Гарик Сукачев и «Неприкасаемые», Александр Барыкин, Григорий Лепс, «Песняры», «Воскресенье», «Калинов Мост», «Bo еy-M». Также в Клубе оказывают услуги по организации свадебных торжеств, дней рождения, корпоративных мероприятий, конференций. Каждый раз оформление зала меняется соответственно случаю, для этого у Клуба имеются все технические возможности. Чиллаут. В уютной атмосфере на мягких диванах, в приглушенном свете гости Клуба могут поужинать в интимной обстановке или покурить кальян. Здесь нет места суете, здесь только комфорт и покой. Также Клуб предоставляет: - отдельный кабинет, где гостям гарантирована полная конфиденциальность, а артисты здесь выступят только для гостей, нужно только захотеть - климатический контроль и уникальная система кондиционирования и вентиляции, которая легко находит компромисс между курящими и некурящими клиентами; - максимальная безопасность и комфорт гостей (система регистрации клиентов, подчиненная требованиям безопасности, гарантирует полную конфиденциальность). 1.2. Структура управления Организационная структура – это фиксированные взаимосвязи, которые существуют между подразделениями и работниками организации. Или другими словами, это состав, количество и соподчиненность структурных подразделений. На многих предприятиях виды деятельности и работников группируют в соответствии с функциями, выполняемыми в рамках фирмы (производство, маркетинг, управление персоналом). Организационная структура, представляющая собой определенную упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, создает условия для осуществления предприятием своей деятельности и достижения поставленных целей. В зависимости от области деятельности фирмы, характера и сложности производства продукции или оказания услуг, размеров предприятия наблюдается широкое разнообразие организационных структур. Организационная структура ООО «Пять звезд» относится к линейно-функциональным.
После перехода на «упрощенку» получены ранее оплаченные товары (работы, услуги) Суммы авансов, которые организация выдала своим поставщикам и подрядчикам до перехода на упрощенную систему налогообложения, по состоянию на 1 января числятся на счете 60 «Расчеты с поставщиками и подрядчиками» субсчет «Авансы выданные». Учесть в составе расходов указанные суммы смогут не все организации, перешедшие на применение упрощенной системы, а только те, которые выбрали в качестве объекта налогообложения доходы, уменьшенные на величину расходов. Причем сделать это можно только в тот момент, когда товары, работы, услуги будут использованы в хозяйственной деятельности предприятия, то есть на дату фактического осуществления расхода (пп. 3 п. 1 ст. 346.25 Налогового кодекса РФ). Сумму «входного» НДС организация может включить в состав расходов на основании подпункта 8 пункта 1 статьи 346.16 Налогового кодекса РФ. ПРИМЕР ООО «Гранд» 28 декабря 2006 года осуществило предварительную оплату аренды офиса за январь 2006 года в размере 23 600Pруб., в том числе НДС 3 600Pруб
1. Исследование трудовой мотивации школьников
2. Анализ и решение проблем, которые возникают при управлении персоналом на предприятие
3. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии
4. Разработка мероприятий по управлению персоналом на предприятии торговли
5. Управление персоналом промышленного предприятия в условиях формирования рыночных отношений
9. Управление персоналом кризисного предприятия
10. Управление персоналом на предприятии
11. Управление персоналом на предприятии
12. Управление персоналом на предприятии Дебесская центральная районная больница
13. Мотивация труда работника как фактор эффективного управления персоналом
14. Повышение эффективности управления основным капиталом предприятия ОАО "КБ Сухой"
15. Анализ и проектирование системы продвижения продукции на примере деятельности АК "Идея-Fix"
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов. 
Этажерка для обуви разборная, 2 полки, 435x660x300 мм, 4 положения. 
Ручка шариковая "Excellence", золото. 17. Целеполагание в системе способов трудовой мотивации
18. Проектирование системы управления персоналом предприятия
19. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
20. Анализ показателей эффективности финансово-хозяйственной деятельности предприятия
21. Корреляционно-регрессионный анализ в системе маркетинговых исследований
26. Анализ налоговой системы России. Некоторые аспекты
27. История исследования малых групп. Трансактный анализ общения
28. Анализ налоговой системы России. Некоторые аспекты
30. Повышение эффективности финансово-экономической деятельности предприятия ЗАО
31. Система управления на японских предприятиях. КРУЖКИ КАЧЕСТВА
32. Разработка стратегии фирмы на основе анализа и оценки эффективности ее хозяйственной деятельности
Настольная игра "Много-Много", новая версия. 
Настольная игра "Живые картинки (Schau Mal)". 
Подгузники Merries (S), 4-8 кг, 24 штуки. 33. Организация системы управления рисками на предприятии
34. Психосемантическая диагностика трудовой мотивации в управлении персоналом
35. Сущность и функции трудовой мотивации
37. Анализ банковской системы Татарстана
41. Управление маркетинговой деятельностью на предприятии
42. Анализ развития системы безналичных расчетов на основе банковских пластиковых карточек
44. Автоматизированный анализ проектирования на микроуровне
45. Анализ информационной системы организации. Политика информационной безопасности организации
46. Проектирование системы электронного документооборота для гимназии
47. Анализ компонентов системы передачи Е1
48. Проектирование системы охранной сигнализации
Самоклеящиеся этикетки, A4, 105x57 мм, 10 этикеток на листе, 100 листов. 
Простыня на резинке "Мокко", 160x200 см. 
Набор для проведения раскопок "Jewerly Excavation. Горный хрусталь". 49. Управление экономической деятельностью торгового предприятия
50. Управление внешнеэкономической деятельностью предприятия
51. Анализ и оценка эффективности системы управления персоналом
52. Анализ и оценка эффективности управления предприятием ООО "Креанд"
53. Анализ логистической системы
58. Проектирование системы менеджмента качества продукции. Управление процессами
59. Проектирование системы управления
60. Работа службы управления персоналом предприятия: анализ пути ее совершенствования
62. Система управления персоналом предприятия
63. Трудовая мотивация персонала организации
64. Эффективное управление трудовыми ресурсами на предприятии
Ручка-стилус шариковая "Людмила". Настольная игра "Много-Много", новая версия. Настольная игра "Живые картинки (Schau Mal)". 65. Анализ информационно-технического обеспечения системы управления персоналом
66. Анализ системы управления персоналом в компании "Марс"
67. Анализ эффективности производства деталей на предприятии машиностроения
68. Исследование психосоциальных стресс-факторов в разных видах профессиональной деятельности
69. Проектирование системы водоснабжения и канализации жилого здания
73. Проектирование системы электроснабжения механического цеха
74. Анализ и оценка процесса управления денежными потоками предприятия ООО "Конди"
76. Анализ налоговой системы Республики Беларусь
77. Расчет и проектирование системы очистки воздуха от зерновой пыли
78. Анализ в системе управления заемным капиталом
79. Анализ наличия, структуры и эффективности использования оборотных средств предприятия
Глобус "Детский", 250 мм. 
Вафельница алюминиевая, механическая BE-4426 Webber "Бельгийская вафля", для плиты. 
Машинка "Бибикар (Bibicar)" с полиуретановыми колесами, синяя. 83. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
89. Управление персоналом в системе эффективного менеджмента
90. Управление персоналом как составная часть менеджмента предприятия
91. Управление стрессами на предприятии
92. Управление активами малого предприятия
93. Механиз управления финансовым потециалом предприятия
94. Управление внешнеэкономической деятельностью торговых посредников в регионе
95. Управление маркетинговой деятельностью
96. Анализ и управление себестоимостью продукции на примере ОАО Владивостокский рыбокомбинат
Пенал "Jungle" с наполнением. 
Кружка "Peter Rabbit". 
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 97. Организация управления на частном предприятии
98. Система методов управления персоналом
99. Управление персоналом в условиях кризиса на предприятии
100. Управление сбытом машиностроительного предприятия на основе создания региональных представительств
