|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Бухгалтерский учет
Управленческий анализ в торговле |
Забавная пачка "5000 дублей". 
Забавная пачка денег "100 долларов". 
Горшок торфяной для цветов. Содержание1. Сущность управленческого анализа 2. Управление товарно-материальными запасами 3. Управление продажами 4. Практическое задание Список использованной литературы 1. Сущность управленческого анализа Управленческий анализ предполагает оперативную обратную связь, он опирается на данные бухгалтерских регистров, а также данные оперативного учета, отраженные в других источниках информации, кроме бухгалтерских. Управленческий анализ необходим для выявления параметров, факторов, причин, оказавших влияние на итоговые финансовые показатели деятельности организации. Он служит для выработки решений, позволяющих организации достичь оптимальных в определенной ситуации результатов ее деятельности. Управленческий анализ рассматривает эффективность и рентабельность осуществления отдельных операций, поэтому его целесообразно организовать в разрезе видов деловой активности организации. Целью управленческого анализа является оценка эффективности деловой активности различных сегментов организации, обоснованность планируемых показателей, контроль за выполнением планов и смет. При этом организация решает следующие задачи: анализ нормативных затрату оценка отклонений от запланированных показателей; оценка внутренних и внешних факторов, ограничивающих возможность деятельности организации; составление планов и смет; контроль за выполнением планов и смет, за экономным использованием ресурсов; поиск резервов повышения эффективности производства и обращения. Управленческий анализ направлен в будущее, он является перспективным, поскольку служит прогнозированию, планированию деятельности, принятию оптимальных решений и, тем самым достижению наилучших результатов деятельности. Можно выделить основные направления управленческого анализа в торговых организациях: планирование цикла закупок, что означает управление товарно-материальными запасами; управление продажами, которое включает маркетинговый анализ и управление дебиторской задолженностью; планирование и контроль издержек обращения. 2. Управление товарно-материальными запасами Уровень запасов зависит от объема продаж, причем запасы необходимо приобретать до продажи, а, следовательно, возникает проблема прогнозирования закупок в соответствии с прогнозом продаж. При этом необходимо учитывать, что недостаток запасов может привести к потере сбыта и, следовательно, прибылей, а излишние запасы требуют повышенных издержек. Все это указывает на то, что управление запасами – очень важное, но и очень сложное дело. Для обеспечения управления запасами необходимо решить три проблемы: выяснить количество товара определенного наименования, которое необходимо хранить на складе торговой организации; определить, сколько товара должно быть завезено (заказано) в определенный момент; определить момент, в который необходимо пополнить запасы на складе. Управление запасами требует скоординированных действий многих центров ответственности торговой организации: отделов сбыта и снабжения, а также финансового отдела. Отдел сбыта (маркетинга), т.е. торговый зал, первым замечает изменение спроса на определенный вид товара.
Такие изменения необходимо учесть при планировании деятельности отдела снабжения. Финансовому подразделению также следует среагировать на существующие изменения, чтобы обеспечить возможность пополнения запасов одних видов товаров или отказаться от поставок товаров другого наименования. Затраты на приобретение и содержание запасов делятся на три категории: затраты на подготовку заказа (затраты, связанные с оформлением счетов на приобретение товаров, консультационными и посредническими услугами, затраты на транспортировку и т.д.); затраты на содержание товарных запасов (стоимость товарных запасов, затраты на хранение и подработку, амортизация оборудования, страхование, налоги и т.д.); затраты вследствие дефицита (финансовые потери части прибыли – альтернативные издержки, потеря благорасположения покупателей и т.д.). Стоимость выполнения каждого заказа (затраты на подготовку заказа) постоянна, хотя транспортные издержки, входящие в данную категорию, иногда уменьшаются на единицу товара при возрастании объема поставки. Затратами данного вида являются затраты на телефонные переговоры, переписку, заработную плату коммерческих представителей и т.д. Поэтому годовая стоимость выполнения заказа (ГСВЗ) составляет: где ПЗ – постоянные затраты, связанные с закупкой товаров; – количество закупок в течение года. Стоимость хранения товаров (затраты по содержанию товарных запасов), как правило, прямо пропорционально увеличивается с ростом количества запасов и зависит от частоты размещения заказов, т.е. от частоты поставок. Среднее количество запасов организации (СКЗ) оцениваются как половина одной поставки (П), поскольку их количество снижается с первоначального до нуля, т. Е. Если годовой объем продаж (ПР) при количестве поставок ( ), то средние запасы можно определить как , или Издержки хранения будут зависеть от стоимости запасов (СЗ), поэтому если стоимость единицы запаса по покупной цене (ПЦ), то Кроме стоимости запасов, в издержки хранения входят затраты по привлечению заемных средств, налоги, связанные с имеющимися у организации запасами, расходы на страхование товаров и предпринимательских рисков, амортизация складского оборудования и т.д. Все такие затраты определяются по историческим данным и называются процентными затратами (ПРЗ), поскольку их обычно выражают в виде процента (доли) от стоимости запасов. В таком случае общие издержки хранения (ОИХ): Зная годовую стоимость выполнения заказа, можно определить общие издержки хранения товарно-материальных запасов (ТМЗ): где ПРЗ – процентные затраты; ПЦ – покупная цена единицы товара; П – количество единиц товара в одной поставке; ПЗ – постоянные затраты, связанные с выполнением заказа; ПР – годовой объем продаж. Надо отметить, что издержки хранения запасов необходимо корректировать на затраты, связанные с дефицитом запасов. Такими затратами являются расходы на связь, премии за быструю доставку товаров, удорожание за счет малых партий поставок. Кроме того, как уже отмечалось, - это убытки, связанные с сокращением объема продаж и потерей имиджа торговой организации. Исходя из вышеизложенного, можно определить экономный (оптимальный) размер заказа (ЭРЗ): Еще одним важным этапом управления запасами, является определение точки возобновления заказа (ТВЗ), которая обеспечивает бесперебойность поставок и гарантию сохранения объемов продаж.
Если цикл заказа в неделях (ЦЗ), а недельный объем продаж (ОП), то: Точка возобновления заказа показывает величину запаса, при которой необходимо размещать следующий заказ. При строгом контроле за состоянием запасов торговой организации удается избежать излишних затрат, связанных с дефицитом запасов. Любая торговая организация должна позаботиться о резерве товарных запасов на случай изменения объемов сбыта или задержек с поставками. Размер такого резерва определяется ожидаемым объемом сбыта. Оптимальный резервный запас, как правило, возрастает в связи: с неопределенностью прогнозов сбыта; с затратами, которые вызваны дефицитом запасов; с вероятностью задержек в поступлении товаров. Надо отметить, что оптимальный резервный запас находится в той точке, где предельные издержки нехватки товаров равны предельным издержкам хранения запасов, т.е. он уменьшается при увеличении издержек хранения. Привести систему управления запасами к оптимальному варианту помогает использование в деятельности системы «jus -i - ime», т.е. системы своевременных поставок. Данная система дает хорошие результаты в случае, когда управляющими разработаны и точно просчитаны планы поставок и объемы продаж, когда налажены отношения с поставщиками. Для управления запасами также используется система электронного обмена данными (ЭОД). Компании, использующие такую систему, присваивают торговые индексы всем видам товаров. Индексы считываются читающим устройством при прохождении товара через кассу, и информация передается на компьютеры, работающие в системе управления запасами. На них регистрируется сокращение объемов товарных запасов и автоматически высылается заявка на дополнительную поставку данного вида товара. При этом у торговой организации должны быть очень надежные поставщики. Только в этом случае система дает ожидаемые результаты. 3. Управление продажами Процесс бюджетирования начинается с составления бюджета продаж, как в торговых организациях, так и на промышленных предприятиях. Первичность данного бюджета связана с тем, что продажи – наиболее трудно управляемый объект хозяйственной деятельности любой организации. Он ограничен внешними лимитирующими факторами, важнейшими из которых являются: рынки сбыта, их емкость, спрос на различные виды товаров, конкурентоспособность товаров, доступность необходимых ресурсов как материальных, так и трудовых (наличие персонала требуемой квалификации) и т.д. Это подчеркивает важность маркетингового анализа, особенно для торговых организаций. Основными задачами маркетингового анализа являются: анализ платежеспособного спроса на различные виды товаров (его эластичность); анализ рынков сбыта товаров; анализ конкурентоспособности товаров; Изучение спроса на товары необходимо для формирования портфеля заказов. Поскольку спрос характеризует объем товаров, которые потребитель в состоянии приобрести по определенной цене, и которые он желает купить, то очевидно, что на его величину влияют такие факторы, как цены на товары, доходы покупателей, качество товаров, насыщенность ими рынка, ожидания потребителей в отношении как своих доходов, так и изменения уровня цен.
Существует многообразная экономическая информация о деятельности предприятий и множество способов анализа этой деятельности. Финансовый анализ по данным финансовой отчетности называют классическим способом анализа. Внутрихозяйственный финансовый анализ использует в качестве источника информации и другие данные системного бухгалтерского учета, данные о технической подготовке производства, нормативную и плановую информацию и др. Основное содержание внутрихозяйственного финансового анализа может быть дополнено и другими аспектами, имеющими значение для оптимизации управления, например такими, как анализ эффективности авансирования капитала, анализ взаимосвязи издержек, оборота и прибыли. В системе внутрихозяйственного управленческого анализа есть возможность углубления финансового анализа за счет привлечения данных управленческого производственного учета, иными словами, имеется возможность проведения комплексного экономического анализа и оценки эффективности хозяйственной деятельности. Особенностями управленческого анализа являются: ориентация результатов анализа на своё руководство; использование всех источников информации для анализа; отсутствие регламентации анализа со стороны; комплектность анализа, изучение всех сторон деятельности предприятия; интеграция учета, анализа, планирования и принятия решения; максимальная закрытость результатов анализа в целях сохранения коммерческой тайны. 136
2. Анализ хозяйственной деятельности по методике ПромСтройБанка
3. Обобщенный анализ отрасли как элемент бизнес-планирования
5. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
9. Анализ товарных запасов и товарооборачиваемости в оптовой торговле и в целом по торговой организации
10. Организация управленческого учета
12. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
13. Учёт реализации товаров и анализ товарооборота торговой организации
14. Анализ Инструкции по делопроизводству в государственных органах и организациях Республики Беларусь
15. Учет, контроль и анализ товарооборота в торговой организации (по материалам ООО "Саф")
16. Анализ, оценка и основные формы материального стимулирования персонала организации
Швабра отжимная "Хозяюшка Мила", KF-08. 
Коврик придверный, разноцветный (40x60 см). 
Игра-баланс "Лягушонок". 18. Организация управленческого труда
19. Организация управленческого труда
20. Совершенствование организации управленческого труда
25. Методика налогового учета в организации
26. Управленческий анализ в отраслях
27. Анализ управленческих решений
28. Методы анализа управленческих решений
29. Каково значение анализа финансовой отчетности для принятия управленческих решений
30. Методы управленческого анализа
31. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
32. Анализ альтернатив управленческих решений
Блокнот "Дневник совы". 
Набор профессиональных фломастеров Edding "E-1880/4S" (0.25, 0.35, 0.5, 0.7 мм) 4 штуки. 
Игровой набор "Мультифункциональный грузовик с мини-бульдозером и запчастями". 33. Анализ и диагностика ситуации принятия управленческих решений
34. Анализ управленческой деятельности ООО "Уралметаллэкспорт"
35. Анализ факторов, влияющих на качество управленческих решений
36. Использование количественных методов анализа для принятия управленческих решений
37. Принятие управленческих решений на основе маржинального анализа
41. Анализ коммерческих и управленческих расходов
42. Управленческий анализ хозяйственной деятельности предприятия
44. Анализ макроэкономических показателей США (Доклад)
46. Методика стохастического экономического анализа
47. Анализ методики и тактики расследования конкретного уголовного дела
48. Финансовый анализ АО Ника (золотодобывающая отрасль)
Глобус Луны диаметром 320 мм. 
Сиденье в ванну раздвижное (дерево). 
Контейнер для аптечки "Домашний доктор", 10 л. 49. Анализ производительности труда отрасли животноводства
50. Применение экспресс-методики системного анализа для организации
52. Анализ динамики развития топливных отраслей в Уральском экономическом районе
53. Метод, методика, способы и приемы экономического анализа
57. Какова методика анализа дебиторской задолженности?
58. Анализ и состояние животноводческих отраслей
59. Метод и основные приемы методики экономического анализа
60. Факторный индексный анализ. Методика и проблемы
62. Методика анализа лирического произведения на примере творчества А.А. Ахматовой
63. Методика SWOT-анализа предприятия
Качели. 
Набор маркеров-текстовыделителей "Boss Original Pastel", 4 цвета. 
Подгузники "Солнце и Луна. Нежное прикосновение", размер: 2/S (3-6 кг), 70 штук. 65. Методика анализа конкурента
66. Методика преподавания темы "Тригонометрические функции" в курсе алгебры и начал анализа
68. Международные методики анализа финансового состояния предприятия
69. Методика анализа финансовой устойчивости предприятия
73. Методика комплексного анализа деятельности предприятия
74. Методика определения величины резервов в анализе хозяйственной деятельности
75. Основные методики анализа хозяйственной деятельности предприятия
76. Основы методологии и методики комплексного экономического анализа
77. Понятие метода и методики экономического анализа, задачи
78. Анализ предприятий одной отрасли РФ
79. Tupolev 154M noise asesment (Анализ шумовых характеристик самолёта Ту-154М)
80. Анализ медико-биологических данных с использованием Excel и СПП STADIA
Ящик с крышкой Darel Box, 41x30x21 см. 
Планшет для акварели и пастели "Соленый ветер. Венеции", 20 листов, А3. 
Цветные карандаши, 12 цветов, в пластиковом пенале. 81. How "DNA" testing works Анализ "ДНК" как проверяющие работы)
82. Анализ повадок отряда ДЯТЛООБРАЗНЫЕ - Piciformes семейства ДЯТЛОВЫЕ – Picidae
83. Статистика населения. Методы анализа динамики и численности и структуры населения
84. Анализ рынка углеводородов стран Центральной и Южной Азии
89. Несостоятельность предприятий. Анализ зарубежного и российского законодательства
91. Анализ Конституции США и ее сравнение с Конституцией РФ 1993 года
92. Правительство в Российской Федерации и зарубежных странах. Сравнительный анализ
93. Сравнительный анализ конституции России и США
95. Федеральная резервная система и политика НацБанка РБ: сравнительный анализ
96. Сравнительный анализ Правительств Киргизской Республики и Российской Федерации
Багетная рама "Melissa" (цвет - коричневый+золотой), 30х40 см. 
Настольная игра "Спрячь крота". 
Магнит "FIFA 2018. Забивака. Удар!". 97. Историко-правовой анализ Закона СССР "о разграничении полномочий между СССР и субъектами федерации"
99. Способы формирования муниципальной собственности: правовое регулирование и сравнительный анализ
