|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Автоматизация деятельности предприятия |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Брелок LED "Лампочка" классическая. 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. Содержание Введение 3 Цели и задачи внедрения информационной системы 4 Классификация информационных систем 6 Требования к информационной системе 9 Проектирование и создание информационных систем 10 Внедрение информационных систем 13 Традиционный подход 14 Инновационный подход 16 Оценка эффективности 18 Опыт использования информационных систем 19 Список использованной литературы 21 Введение Мы постоянно слышим о том, что российские предприятия не могут конкурировать с западными производителями, что у нас не настолько развиты технологии, и что качество российской продукции слишком уступает зарубежным аналогам. Проблема в том, что российские управленцы стали сталкиваться, по крайней мере, с двумя проблемами в управлении: - выясняется, что показатели и процедуры, которые ранее использовались для анализа и планирования деятельности предприятия (например, объем произведенной продукции) не позволяют успешно конкурировать; - появление конкурентов не только начинает препятствовать получению привычной сверхприбыли, но иногда сводит ее до нуля. Важнейшим фактором успешной деятельности предприятия является умение его руководства чувствовать рынок и ориентироваться на него. Две основные задачи стоят перед любой компанией: позаботиться о себе и видеть окружающую действительность. "Позаботиться о себе" - значит навести порядок в технологиях деятельности, процедурах документооборота, организационно- штатной структуре. Все начинают понимать, что нужно менять систему управления, снижать издержки и эффективно управлять финансами. Вопрос в том, как это сделать? Как подсчитать истинную себестоимость вида продукции, как спланировать закупки материалов при имеющихся запасах, какие процессы совершенствовать в первую очередь. Одним из механизмов решения задачи наведения порядка является постановка на предприятии методологии управленческого учета, применение которого даст ответы на вопросы что, где, когда, как, почему, сколько, в чем причина и т.д. Результатом будет являться повышение внутренней эффективности предприятия. Однако, успешная внутренняя жизнь предприятия - это необходимое, но не достаточное условие выживания, а тем более для занятия ведущих позиций на рынке. Чтобы повысить внешнюю эффективность, следует адаптироваться к требованиям окружающего мира, потребностям рынка, научиться управлять поставщиками и заказчиками. Способность правильно и своевременно реагировать на внешнюю среду дает стратегическое мышление. В последнее время отчетливо проявляется стремление перехода компаний от детального управления внутренней деятельностью к управлению заказчиками и поставщиками. Конкурентоспособность компании все больше зависит от способности создавать и углублять взаимоотношения с другими компаниями (партнерами, конкурентами, заказчиками или поставщиками). Причинами этого являются: - расширение экономического пространства, на котором функционируют предприятия; - появление нового стратегического ресурса - информации; - необходимость учитывать фактор времени. Цели и Задачи информационной системы Предприятие – это единый организм, и улучшение чего-либо одного может привести к малейшему сдвигу в сторону успеха в лучшем случае, либо к снижению общих показателей в худшем.
Руководителям, а в особенности руководителям финансовых отделов, необходимо принимать комплексные решения, касающиеся всего предприятия. А загруженность решением оперативных задач еще более усложняет процесс управления. Для упрощения управления, прежде всего финансового, необходимо иметь эффективную систему управления предприятием, включающую систему менеджмента качества, и информационную систему их поддержки. Что может дать внедрение информационной системы? - снижение общих затрат предприятия в цепи поставок (при закупках), - повышение скорости товарооборота, - сокращение излишков товарных запасов до минимума, - увеличение и усложнение ассортимента продукции, - улучшение качества продукции, - выполнение заказов в срок и повышение общего качества обслуживания заказчиков, Основными целями автоматизации деятельности предприятия являются: - Сбор, обработка, хранение и представление данных о деятельности организации и внешней среде в виде, удобном для финансового и любого другого анализа и использования при принятии управленческих решений. - Автоматизация выполнения бизнес операций (технологических операций), составляющих целевую деятельность предприятия. - Автоматизация процессов, обеспечивающих выполнение основной деятельности. Для того, чтобы реально оценить эффективность системы, очень важно понимать какие задачи может решать правильно разработанная информационная система: - Планирование производственной деятельности. Составление производственных планов различного уровня, - от стратегических до оперативных, - и проверка возможности их исполнения в соответствии с состоянием производственных мощностей и людских ресурсов. Степень детализации планов различного уровня различна - от набора продукции для решения задач стратегического планирования до конкретных материалов или производственных операций для оперативного управления производством; - Управление закупками, запасами, продажами. Это автоматизация процессов планирования и учета для задач снабжения (материально- технического обеспечения) производства, сбыта готовой продукции и управления складскими запасами; - Управление финансами. Как правило, это ведение бухгалтерии, расчеты с дебиторами и кредиторами, учет основных средств, управление наличными средствами и планирование финансовой деятельности; - Управление персоналом. В подсистеме управления персоналом реализованы все основные потребности работы с кадрами: найм и увольнение персонала, учет сведений о сотрудниках, планирование их карьерного роста, расчет заработной платы и учет рабочего времени. Рассмотрение персонала, как отдельного вида ресурса позволяет связать воедино кадровый потенциал предприятия и производственные планы, что также возможно при использовании информационной системы; - Управление затратами. Сюда относится учет всех затрат предприятия и калькуляция себестоимости готовой продукции или услуг; - Управление проектами/программами. Современная деятельность предприятия все больше рассматривается через призму реализации производственных проектов или программ, для которых может осуществляться отдельное планирование и учет; - Проектирование продукции и технологических процессов.
Информация о составе продукции, технологических маршрутах ее изготовления, разработка продукции в соответствии с требованиями клиентов, а также оценка затрат, которые понесет предприятие при выпуске такой продукции. Как можно было заметить, информационные системы способны на многое. Но для получения эффективности при крупном капиталовложении при приобретении системы, следует правильно выбрать, какая именно система нужна. В данном случае, придерживаться принципа «чем больше функций, тем лучше» не стоит. Чем больше система «может», тем дороже она стоит и существует вероятность того, что будут использоваться далеко не все ее функциональные возможности, и она не окупит себя. классификация Информационных систем Первые системы, которые были разработаны для решения задач управления на предприятии, в основном охватывали сферу складского или материального учета (IC – I ve ory Co rol). Их появление связано с тем, что учет материалов (сырья, готовой продукции, товаров) с одной стороны является извечным источником различных проблем для руководителя предприятия, а с другой (на предприятии относительно крупного размера) одной из самых трудоемких областей, требующих к себе постоянного внимания. Основной «деятельностью» такой системы является учет материалов. Следующий этап усовершенствования материального учета был ознаменован системами планирования производственных или материальных (в зависимости от направления деятельности организации) ресурсов. Эти системы, вошедшие в стандарт, а вернее два стандарта (MRP – Ma erial Requireme s Pla i g и MRP II – Ma ufac uri g Requireme s Pla i g), очень широко распространены на Западе и давно и успешно используются предприятиями, в первую очередь производственных отраслей. Основные принципы, которые легли в основу систем стандарта MRP, включают - описание производственной деятельности как потока взаимосвязанных заказов; - учет ограничения ресурсов при выполнении заказов; - минимизацию производственных циклов и запасов; - формирование заказов снабжения и производства на основе заказов реализации и производственных графиков. Разумеется, есть и другие функции MRP: планирование цикла технологической обработки, планирование загрузки оборудования и т.д. На рис. 1 изображены процессы, которые реализуются при использовании такой системы: Следует отметить, что системы стандарта MRP решают проблему не столько учета, сколько управления материальными ресурсами предприятия. Наиболее популярным на данный момент новым видом информационных систем являются системы стандарта ERP - E erprise Resource Pla i g. ERP- системы в своей функциональности охватывают не только складской учет и управление материалами, что в полном объеме предоставляют вышеописанные системы, но добавляют к этому все остальные ресурсы предприятия, прежде всего денежные. То есть ERP-системы должны охватывать все сферы предприятия, непосредственно связанные с его деятельностью. В первую очередь, здесь имеются в виду производственные предприятия. Системы данного стандарта поддерживают осуществление основных как финансовых, так и управленческих функций.
Например, очень эффективна могла бы быть следующая система мотивации сотрудников: после выполнения разработанных мероприятий и снижения расходов по итогам определенного момента времени подразделению предоставляется в его полное распоряжение 50P% от сэкономленной суммы, часть суммы идет на корпоративные расходы, а другая часть на материальное поощрение работников в зависимости от качества их работы. Достаточно высокий уровень требований в управлении затратами производства современного предприятия диктует необходимость автоматизации финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Причем реальный эффект может принести только внедрение комплексной системы, охватывающей взаимодействующие службы и процессы, созданной на основе тиражных специализированных модулей. Для начала необходимо выделить наиболее трудоемкие задачи и перенести их в компьютер. Это позволит сократить цикл расчета себестоимости и увеличить частоту возможных пересчетов. К трудоемким задачам можно отнести нормы расхода материалов и времени, расценок работ, отнесение накладных расходов на виды продукции и заказы, учет фактического выпуска продукции, а также ведение журналов-ордеров и ведомостей по фактическим затратам, плановых калькуляций и анализа себестоимости по планированию затрат
1. Прибыль как основной показатель результатов деятельности организации
2. Совершенствование организации и управление деятельностью ОАО "Молочный мир"
3. Организация управления внешнеэкономической деятельностью на уровне предприятия
4. Организация и специфика деятельности малых гостиниц в России
5. SWOT-анализ деятельности организации
9. Анализ результатов финансово-хозяйственной деятельности организации и ее финансового состояния
10. Фондовая биржа. Организация фондовой биржевой деятельности
11. Учет финансового результата деятельности организации
14. Организация оперативно-розыскной деятельности
15. Информационные технологии и их влияние на деятельность организаций
Игровой набор "Весы" с набором продуктов. 
Дополнительный набор "Магнитные истории". 
Детский стиральный порошок "Умка" (2400 г). 17. Организация выставочно-ярмарочной деятельности производителей
18. Организация рекламно-информационной деятельности по сбыту товаров
19. Анализ деятельности организации на ООО "Айгуль"
20. Анализ процесса управления организацией на примере деятельности предприятия ООО "Морозко"
21. Конкурентная стратегия предприятия и ее значение в деятельности организации
25. Особенности организации культурно-досуговой деятельности подростков в условиях небольшого города
26. Организация контроля за деятельностью подчиненных на предприятиях
27. Анализ финансовых результатов деятельности организации
28. Методика проведения анализа финансовых результатов деятельности организации
29. Финансовые результаты деятельности организации
30. Анализ деятельности организации
31. Анализ организации финансового планирования деятельности компании ОАО "ТРК "ТВТ"
32. Организация управления внешнеэкономической деятельностью предприятия
Ростомер деревянный (ростомер-пазл). 
Шкатулка для рукоделия "Цветочная поляна" 26x16x18,5 см. 
Письменные принадлежности "Набор первоклассника", 28 предметов. 33. Принципы анализа хозяйственной деятельности организаций
36. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
37. Автоматизация учёта и реализации продукции на предприятии
43. Организация паблик рилейшнз на предприятии
44. Организация, планирование и управление предприятием
46. Организация складского хозяйства на предприятии
47. Особенности организации работы ресторанов в предприятиях гостиничного хозяйства
48. Организация складского хозяйства на предприятии
Ящик "Профи", 25 литров. 
Набор фломастеров (36 цветов). 
Комплект в кроватку Polini "Я и моя мама" (7 предметов, 140х70 см). 50. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли
52. Особенности организации управленческого учета на предприятии
53. Организация финансового учета на предприятиях
57. Организация бухгалтерского учета на предприятии ЗАО НПП "Бетта"
58. Организация бухгалтерского учета на предприятии ОАО "ГРЦ Макеева"
59. Организация бухгалтерского учета на предприятиях
60. Организация внутреннего аудита на предприятии
61. Организация регистрации документов на предприятии
62. Организация финансового контроля на предприятии
63. Проблемы организации управленческого учета на предприятии
64. Элементы организации бухгалтерского учёта на предприятии малого бизнеса
Детский велосипед Jaguar трехколесный (цвет: синий). 
Набор утолщенных фломастеров для декорирования (5 цветов). 
Карандаши цветные "Noris Club. Johanna Basford", 36 цветов. 66. Организация маркетинговых исследований на предприятии
67. Организация оплаты труда на предприятии
68. Организация отбора персонала на предприятии
69. Организация производственного процесса на предприятии
73. Организация управления инвестициями на предприятии ОАО "ВПЗ"
74. Организация финансового планирования на предприятии
75. Анализ организации оплаты труда работников предприятия ОАО "Свiтанак"
76. Организация оплаты труда на предприятии общественного питания
77. Организация производства специализированного ремонтного предприятия
78. Организация энергетического хозяйства на предприятии (на примере ОАО "ТАИФ–НК")
79. Теоретические основы организации трудового процесса на предприятиях
Коврик массажный "Морские камушки". 
Ранец школьный "DeLune" с мешком для обуви, пенал, часы (арт. 9-119). 
Влажные салфетки Johnson's baby Нежная забота, 256 штук. 82. Автоматизация банковской деятельности
84. Автоматизация управленческой деятельности в супермаркете "Петроль"
85. Деятельность международных организаций ООН в решении глобальной продовольственной проблемы
89. Свидетели Иеговы. Их организация и деятельность
91. Анализ основных технико-экономических показателей деятельности строительной организации
92. Организация маркетинговой деятельности на основе технологий Интернет
93. Рекламная деятельность в коммерческих организациях
95. Организация деятельности электронных магазинов
96. Принципы и методы организации коммерческой деятельности
Антимоскитная сетка для дверного проема, 2.1x1.0 м (арт. CF84-136). 
Игра "Русское лото", деревянное. 
Бумага "Color Copy" А4, белая, 150 листов. 98. Анализ финансовых возможностей предприятия ОАО «АВТОВАЗ» для организации маркетинговой деятельности
99. Организация деятельности ТОО "АЯЗ" в условиях рынка
