Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Промышленная логика TQM

Ручка "Помада".
Шариковая ручка в виде тюбика помады. Расцветка корпуса в ассортименте, без возможности выбора!
25 руб
Раздел: Оригинальные ручки
Гуашь "Классика", 12 цветов.
Гуашевые краски изготавливаются на основе натуральных компонентов и высококачестсвенных пигментов с добавлением консервантов, не
170 руб
Раздел: 7 и более цветов
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки

Современная промышленная логика базируется на системах: Ma erials Requireme Pla i gs (MRP), планирование требуемых для производства материалов; JUS -I - IME (JI ), делать все вовремя; KA BA , практическая реализация концепции JUS -I - IME. Японская система в корне отличается от принятых ранее на Западе систем, когда количество запасов на складах с целью перестраховки превышает требуемое количество (система перезаказов ROP) и когда объем запасов находится в прямой зависимости от объема заказа на продукцию. Она базируется на принципе «пяти нулей» при организации производства: отсутствие дефектов; отсутствие запасов; отсутствие времени подготовки производства; отсутствие остановок; отсутствие бумаги. Осуществление принципа «пяти нулей» возможно, если: четко определены сроки заказов; заранее определены объемы продукции; постоянно улучшается качество и надежность процесса; минимизирована стоимость брака; минимизировано «мертвое время» (lead ime), время от момента заказа до момента поставки готовой продукции, т.е. время, в течении которого производитель не получает прибыль, а расходует свои средства. Однако без максимального и эффективного использования человеческих ресурсов все это обеспечить невозможно. Улучшение, сосредоточенное только на производственных операциях не может существенно влиять на улучшение качества. Только одновременное совершенствование производства и системы его управления при эффективном управлении человеческими ресурсами может значительно влиять на улучшение качества. Планирование требуемых для производства материалов (Ma erials Requireme Pla i gs) Японская система планирования MRP базируется на изучении и организации процессов эффективного управления движением материальных и информационных потоков (логистике). Она предназначена для такого расчета потребностей в материалах, когда оформление заказа на пополнение складских запасов проводится на основе данных о спецификации продукции, плане производства, состоянии склада, количестве выполняемых заказов. Система перезаказа характерна для организаций, у которых нет уверенности в своих поставщиках, которые в свою очередь зависят от партнеров. Для обеспечения необходимого конечного результата необходимо синхронизировать работу всех поставщиков (партнеров) с помощью системы MRP. Синхронизация заказов и потребления с помощью системы MRP предусматривает разработку четкого графика потребностей и расходов. Практическая реализация системы MRP невозможна без системы JUS -I - IME. Система JUS -I - IME (JI ) Суть системы «делать все вовремя» состоит в том, что все необходимо делать такого качества, в таком количестве и в такое время, какие требуются потребителем. Применительно к производству эта система предполагает “правильную” спецификацию, при “правильном” количестве материалов, комплектующих и готовой продукции в “правильное” время и без брака. «Правильными» считаются характеристики, отвечающие требованиям и ожиданиям внутренних и внешних потребителей. На каждом этапе производства результат должен быть получен именно в тот момент (не позже и не раньше), когда это требуется для выполнения следующей операции.

Все неиспользуемые какое-то время запасы считаются непроизводительными расходами и составляют издержки производства. Для применения системы «делать только то, что нужно в конкретном случае» (Jus -I -Case) необходимо обеспечить: хорошее качество (за счет проверки процесса); профилактическое техническое обслуживание; сокращение процесса производства (за счет сокращения времени подготовки); необходимое качество результатов процессов внутренних и внешних поставщиков. Одна из идей системы JI – работа только очень маленькими партиями продукции, что возможно только при 100% годности передаваемой потребителю (внутреннему и внешнему) продукции. Система JI , в отличие от системы JIC, является надежной системой производства, при которой результат каждого процесса получен нужного качества, в нужном количестве и в момент, когда он необходим для осуществления следующего процесса. Она обеспечивает достижение следующих целей: постоянное улучшение качества и надежности процесса, удовлетворенности потребителя; уменьшение стоимости брака; уменьшение площадей, необходимых для организации процессов производства, а также других издержек на хранение запасов; сокращение «мертвого времени» рост производительности и загрузки оборудования; гибкость производства (например, за счет подмены рабочими друг друга). Возникающие проблемы управления можно распознавать применяя маршрутизацию процессов, их изучение и анализ, предупредительную поддержку, стандартизованные проекты, статистические методы контроля процессов, стоимостный анализ. В качестве инструментов управления применяются системы: JIDO KA (система автоматической остановки всей линии при обнаружении недостатков); A DO (система отслеживания хода выполнения процессов при помощи световой сигнализации). Система KA BA Японское слово KA BA буквально переводится как сигнал, или видимая запись. Эта система предполагает существование карт запроса на необходимые материалы или работы. Карта - запрос сигнализирует о необходимости обеспечения поставки в определенный момент времени требуемых ресурсов. Система KA BA вводит различные материалы и комплектующие в процесс производства в тот момент, когда они необходимы. Система KA BA невозможна без системы JI , в тоже время система JI успешно работает без системы KA BA . Практическое применение системы обеспечивается за счет циклов KA BA – отбора (C – карта, или карта отбора и передачи) и KA BA – производства (P – карта, или инструкция на производство). С – и P – карты используются совместно с измерительным блоком, которым может быть контейнер или электротара. Инструкция на производство (P – карта) предназначена для обслуживания рабочего места, на котором производится продукция, потребляемая на следующем участке производства. Карта отбора и передачи (C – карта) предназначена для обслуживания рабочего места, которое потребляет произведенную на предыдущем этапе продукцию. В измерительный блок (контейнер) помещаются либо С– либо Р- карта. Он должен быть унифицирован для всего производства. Цикл KA BA – отбора: Рабочий получает С-KA BA , контейнер с необходимыми для выполнения деталями и картами Р- KA BA , проверяет соответствие KA BA - отбора и KA BA – инструкции на производство; Кладет KA BA – инструкции на производство в контейнер, а KA BA – отбора прикрепляет к контейнеру; Контейнер передается к следующему процессу; Рабочий, исполняющий операции следующего процесса, использует в соответствии с KA BA – инструкцией на производство необходимые детали, находящиеся в контейнере, меняет местами карты (С-карта кладется в контейнер, Р – карта – прикрепляется к контейнеру) и передает пустой контейнер на предыдущий участок для получения следующей партии деталей.

Таким образом следующий участок получает пустой контейнер с С – картой, наполняет его, меняет С – карту на Р – карту, передает заполненный контейнер на следующий участок. Следующий участок принимает полный контейнер и заменяет его пустым. Каждый контейнер перемещается между двумя рабочими участками. Цикл KA BA – производства следит за производственным маршрутом по всему процессу, необходимые детали и KA BA – инструкции на производство находятся в специальных определенных местах, производство деталей осуществляется соответственно KA BA – инструкциям. Ни один элемент не будет изготовлен, если это не требуется Р – картой. Для успешного использования системы необходимо: запрещать производство без KA BA ; запретить отбирать и перемещать детали без KA BA ; запретить отбирать деталей больше, чем предусмотрено KA BA – отбором; обеспечить соответствие производства последовательности выдачи KA BA ; не допускать поступление отбракованных деталей на следующий участок; стремиться к уменьшению количества запрашиваемых деталей. Использование системы KA BA эффективно, если производство изменяется в зависимости от изменений требований рынка. Основные положения новой концепции управления человеческими ресурсами: управление кадрами – это не совокупность действий, а процесс, в который вовлекаются все подразделения компании, входом процесса является поставщик, а выходом – потребитель; при управлении кадрами необходимо учитывать не только внешние, но и внутренние взаимоотношения поставщика и потребителя, при этом внутренние взаимоотношения должны охватывать все уровни организации (рабочих, инженеров, мастеров, менеджеров). При традиционном подходе организация рассматривалась как потребитель, а сотрудники как поставщики. Входными данными процесса являлись знания и умения сотрудников, а выходными - производительность, удовлетворенность работой, преданность организации. Новый подход рассматривает в качестве поставщика организацию, а в качестве потребителя – сотрудников организации. В условиях QM компания стремится к максимальному использованию интеллектуальных способностей сотрудников. Интеллект работающих является потенциалом организации, в использовании которого она заинтересована так же, как и во внешних потребителях. Сотрудники компании, которым принадлежит нематериальный капитал в виде их знаний, способностей, опыта, готовы полностью его отдать организации, только в случае удовлетворенности условиями и предложениями организации. Стремления внутреннего потребителя Старый подход: Подход QM: Выполнение заданий Повиновение приказам Исполнение четко предписанной роли Обучение за счет простой передачи навыков Оплата за отработанное время Достижение целей Участие в принятии решений Потребность в значительной и самостоятельно выбранной роли Наставничество, способствующее развитию личности Оплата в зависимости от прибыли организации Эффективность управления кадрами зависит от степени использования интеллектуального потенциала всех сотрудников. Обучение и постоянное улучшение знаний является необходимым условием для введения новшеств, изобретений, мотивации людей и развития бизнеса.

Пришлось уступить и Литву, и Белоруссию, и Смоленщину, и Сиверщину. Вот в таком положении застал Россию Ордин-Нащокин, ставший начальником Посольского приказа. Будучи по настоящему государственным человеком, он видел причины такого положения гораздо глубже. Имея довольно ясное представление о государственном общественном устройстве ведущих европейских стран, Ордин-Нащокин одним из первых русских людей понял, что государство должно заботиться о развитии промышленности и торговли. "Половину рати продать, - да промышленника купить", - вот в чем заключалась основная мысль боярина в отношении будущего России. И решение этой задачи он видел в перенимании западного опыта, развитии торговых связей с европейскими странами. Но для этого Россия крайне нуждалась в выходе к Балтийскому морю. Логика такого рассуждения неумолимо привела Ордин-Нащокина к целому ряду внешнеполитических выводов, к новой внешнеполитической доктрине. Прежде всего, это сказалось на отношениях с соседями. В связи с этим он по-новому взглянул на малороссийскую проблему

1. Размещение промышленности в городе

2. Монтаж сборных железобетонных конструкций одноэтажного промышленного здания

3. Развитие танковой промышленности в СССР

4. Экспертиза проекта генплана промышленного предприятия

5. Автомобильная промышленность Российской Федерации

6. Золотодобывающая промышленность Амурской области
7. Нефтяная промышленность
8. Проблемы формирования промышленности европейского севера России

9. Промышленность и сельское хозяйство в ТАССР с 1945 по 1960 гг.

10. Текстильная промышленность

11. Химическая промышленность, ее отраслевой состав и значение в народном хозяйстве страны (РФ)

12. Целлюлозно-бумажная промышленность России

13. Пищевая промышленность Украины

14. Нефтяная промышленность России и её роль на мировом рынке сырья

15. Угольная промышленность мира. Проблемы и перспективы

16. Промышленные типы месторождений титана

Рюкзак детский "Сова", 32х26х10 см.
Рюкзак детский. Размер: 32х26х10 см. Состав: текстиль, ПВХ, металл. Не предназначено для детей младше 3 лет.
319 руб
Раздел: Детские
Этикетка самоклеящаяся "Lomond", А4, белая.
Размер этикетки - 210х297 мм. 1 этикетка на листе формата А4. Плотность - 70 г/м2. Тип этикетки - матовая. Цвет - белый.
323 руб
Раздел: Бейджи, держатели, этикетки
Брелок "FIFA 2018. Забивака с двумя подвесками №2".
Брелок с символикой чемпионата мира FIFA 2018. Материал: металл.
491 руб
Раздел: Брелоки, магниты, сувениры

17. Финансовая аренда и право промышленной собственности

18. Правовое регулирование оборота земель промышленности

19. А.Смит и промышленный переворот

20. Лабораторные работы по охране труда в Угольной промышленности

21. Развитие сельского хозяйства и промышленности России на рубеже 19-20 веков

22. Промышленные компьютеры
23. «Нечеткая логика в системах управления»
24. Алгебра логики

25. Химическое загрязнение среды промышленностью

26. Экологические проблемы развития промышленного производства

27. Методы очистки промышленных газовых выбросов

28. Воздействие целлюлозно-бумажной промышленности на окружающую среду. Природосберегающие технологии

29. Промышленные стоки тепловой энергетики

30. Воздействие промышленности Пермской области на окружающую среду

31. Промышленное производство и качество окружающей среды

32. Мясная промышленность

Папка для чертежей и рисунков, А2.
Толщина 1,3 мм. Размер - А2 (640x470 мм). 1 отделение. Материал - пластик. 2 ручки. Закрывается на молнию. Цвет в ассортименте, без
537 руб
Раздел: Папки для акварелей, рисования
Набор детской посуды "Принцесса", 3 предмета.
Набор посуды для детей включает в себя три предмета: суповую тарелку, обеденную тарелку и кружку. Набор упакован в красочную, подарочную
397 руб
Раздел: Наборы для кормления
Настольная игра "Коварный Лис".
В городе был замечен Коварный Лис, который сумел увести пирог прямо у вас из-под носа! Все лисы теперь попали под подозрение, но кто же из
1196 руб
Раздел: Классические игры

33. Шпаргалка по товароведению промышленых товаров (Пермь)

34. Легковая автомобильная промышленность России

35. Определить себестоимость 1 Гкал тепловой энергии на проектируемой промышленной котельной и установить влияние на ее себестоимость выбранного вида топлива

36. Надежность машин: станки, промышленные роботы

37. Лабораторные работы по охране труда в Угольной промышленности

38. Использование роботов в промышленных предприятиях
39. Основы промышленного рыболовства и технология рыбных продуктов
40. ПРОМЫШЛЕННЫЕ РОБОТЫ

41. Промышленное здание с ЖБ каркасом

42. Предмет формальной логики

43. Логика (Контрольная)

44. Логика (Контрольная)

45. Промышленное применение лазеров

46. Логика

47. Проектирование промышленного здания

48. Основы формальной логики (учебно-методическое пособие для студентов вечернего и заочного отделения)

Балерины. 5 часов активной игры. Более 400 наклеек!. Пратт Леони
Все девчонки очень любят наряжаться! А еще они с удовольствием поют и танцуют. Им нравится путешествовать, узнавать что-то новое и вообще
334 руб
Раздел: Альбомы, коллекции наклеек
Настольная игра "Кортекс. Битва умов".
Сможете отличить ракушку от клубники на ощупь? А помочь коту догнать мышь и не заплутать в лабиринте? Детская версия игры Кортекс: Битва
914 руб
Раздел: Карточные игры
Карандаши восковые, 20 цветов, выкручивающийся стержень.
Восковые карандаши отличаются необыкновенной яркостью и стойкостью цвета, легко смешиваются, создавая огромное количество оттенков. Очень
301 руб
Раздел: Восковые

49. Молочная промышленность

50. Особенности ЭМО на энергетических и промышленных объектах

51. Сравнение основных законов мышления в формальной логике

52. Логика Аристотеля

53. Контрольная работа по логике

54. Аристотель - основатель науки Логики
55. Модальная логика
56. Химический синтез белков в промышленности

57. Энергетика ТЭК: Нефть, нефтяная промышленность

58. Получение алканов, алкенов, алкинов. Важнейшие представители. Применение в промышленности

59. Газовая промышленность

60. Анализ численнности промышленно- производственного персонала предприятия

61. Анализ промышленного переворота в Англии

62. Управление запасами на промышленных предприятиях

63. Холдинг компании и финансово-промышленные группы в России и за рубежом

64. Содержание и логика развития управления

Изограф, 0,20 мм.
Чертежный прибор для черчения и рисования на бумаге, ватмане и чертежной пленке. Изограф имеет резервуар для чернил, который легко
1421 руб
Раздел: Циркули, чертежные инструменты
Коврик силиконовый с разметкой, 50x40x0,1 см, розовый (арт. TK 0190).
Вы все еще делаете коржи одинаково круглыми при помощи тарелок? Но где взять столько тарелок разного диаметра, которые подойдут к каждому
379 руб
Раздел: Коврики силиконовые для выпечки
Шнуровка-бусы "Цветы".
Эта простая, но интересная игрушка увлечет малыша! Цель игры - нанизать на шнурок все бусинки. Ребенку будет интересно каждый раз менять
345 руб
Раздел: Деревянные шнуровки

65. Менеджерский анализ фирмы (Промышленная группа "Петросоюз")

66. Организация строительства полносборного одноэтажного многопролетного промышленного здания

67. Бизнес план промышленного предприятия

68. Бизнес-план промышленного предприятия

69. Управление промышленной фирмой: социально-экономические аспекты

70. Основные фонды в нефтяной и газовой промышленности
71. Себестоимость продукции в угольной промышленности. Повышение эфективности производства в горной промышленности.
72. Характеристика состояния и тенденции развития текстильной промышленности России

73. Использование репортных сделок на рынке государственных ценных бумаг для финансирования промышленных проектов

74. Промышленная политика

75. Проблемы реализации инвестиционного потенциала российских предприятий. Роль банков в привлечении инвестиций и финансировании промышленного производства

76. Основы логистики в промышленности

77. Финансово-промышленные группы: опыт их формирования и функционирования

78. Первые всемирные промышленные выставки конца XIX – начала XX вв.

79. Создание мануфактурой промышленности при Петре I

80. Промышленность Симбирской губернии в 19 веке

Сито-кружка для муки BE-014/1 "Webber", 800 мл.
Объем: 800 мл. Размеры: Ø10х9,5 см. Материал: высококачественная нержавеющая сталь. Идеально подойдет для просеивания без комочков
318 руб
Раздел: Дуршлаги, сита
Кувшин "Садовая ягода", 1200 мл.
Кувшин. Объем: 1200 мл. Материал: керамика.
512 руб
Раздел: Кувшины, графины
Багетная рама "Irma" (цвет: коричневый), 30x40 см.
Багетные рамы предназначены для оформления картин на холсте, на картоне, а также вышивок и фотографий. Оформленное изделие всегда
504 руб
Раздел: Размер 30x40

81. Промышленный переворот в России

82. Логика сталинизма

83. Сибирская промышленность в XVIII в.в.

84. Вклад Украины в развитие технических средств промышленной системотехники

85. Перестройка танковой промышленности СССР

86. Логика русского языка
87. Вариант билетов по логике
88. Законы логики

89. Контрольная по логике в задачах

90. Контрольная работа по логике (УниВД)

91. Логика - популярное пособие с задачами

92. Логика вопросов и ответов

93. Логика контрольная 5

94. Логика контрольная 7

95. Логика умозаключения

96. Логико-методологические дефекты в структуре закона права

Точилка механическая "Classic", черная.
Цветной пластиковый корпус с прозрачным контейнером, объемный контейнер для стружки, стальные самозатачивающиеся ножки. Цвет корпуса - черный!
317 руб
Раздел: Точилки
Кружка "Котик белый".
Смешная щурящаяся мордочка кота и его маленькие ушки - вот, что делает эту кружку такой неотразимо милой! Округлая, сужающаяся кверху
367 руб
Раздел: Кружки
Магнитная игра "Пингвины на параде".
Если вы любите игру «Пингвины на льдине», то вам придется по вкусу и эта игра! Это новое магнитное путешествие маленьких забавных
512 руб
Раздел: Игры на магнитах

97. Шпаргалка по логике

98. Логика как предмет

99. Промышленные услуги: инжиниринг


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.