|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Методики оценки мирового экспорта обычных вооружений |
Мыло металлическое "Ликвидатор". 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. 
Коврик для запекания, силиконовый "Пекарь". Московский автомобильно-дорожный институт (ТУ) Методики оценки мирового экспорта обычных вооружений. Обзор, анализ и сравнение. Студент – Гришин Д.В. Группа — 3ЭАТ1 Преподаватель – Морозов С. Н. Москва 2000 г.Содержание :1. Вступительные замечания 3 2. Существующие международные методики оценки экспорта обычных вооружений 4 2.1.1. SIPRI - Стокгольмский институт изучения проблем мира: описание методики 4 2.1.2. Методика СИПРИ: анализ 5 2.2.1. Американское агентство по контролю над вооружениями: описание методики 7 2.2.2.Американское агентство по контролю над вооружениями и Лондонский международный институт стратегических исследований: анализ и сравнение 8 2.3.1. Исследовательская служба Библиотеки Конгресса США: описание методики 9 2.3.2.Методика Исследовательской Службы Библиотеки Конгресса США: анализ 103.Мировой экспорт вооружений: качественная картина 11 3.1. Оценка аналитическими центрами основных экспортеров вооружений 134. Методики оценки экспорта вооружений и российский экспорт. 13 Список используемых информационных источников : 22 1. Вступительные замечания Мировой рынок вооружений в целом и любой контракт или поставка вооружений и военной техники в отдельности характеризуются следующими основными параметрами:Т - временные параметры (дата контракта, срок действия, график поставок техники, график расчетов и т.п.); - количественные параметры;G - географические параметры (страна-получатель, страна-поставщик, промежуточное расположение);F - финансовые параметры (сумма оплаты, вид и форма, условия расчетов,);W - технические параметры (тип боевой техники, ее состояние и т. д.).Следует сразу отметить, что в настоящее время, ни один из аналитических центров, занимающихся проблемой торговли оружием, не может утверждать, что он обладает полной информацией о всех перечисленных выше параметрах всех или хотя бы большинства контрактов и трансфертов.В этом смысле при оценке различных подходов и методик, практикуемых аналитическими центрами при изучении торговли вооружениями и военной техникой, следует исходить из того, что, во-первых, ни один из них не имеет монополии на истину, а, во-вторых, что вся информация, предлагаемая общественности, обладает лишь ограниченной степенью достоверности, которая может быть больше или меньше в зависимости от самой аналитической организации. Создание достоверной реальной картины описания мирового экспорта вооружений с высокой степенью точности остается по-прежнему крайне сложной задачей, возможно лишь описание приблизительной качественной картины. При нынешней информативности с достаточной степенью достоверности можно обсуждать только количественные и географические параметры; менее достоверными являются технические и временные; и наконец, наиболее противоречивая информация доводимая до общественности - финансовые характеристики. 2. Существующие международные методики оценки экспорта обычных вооружений На данный момент существуют следующие наиболее авторитетные научные центры, занимающиеся проблемой оценки мирового экспорта обычных вооружений:СИПРИ - Стокгольмский институт изучения проблем мира Исследовательская служба Библиотеки Конгресса США Лондонский международный институт стратегических исследований Американское агентство по контролю над вооружениями 2.1
.1. SIPRI - Стокгольмский институт изучения проблем мира: описание методики Аналитики СИПРИ в своей методике оценки экспорта вооружений используют так называемый индекс "тренд-индикатор". Данный индекс основан на системе агрегирования данных по физическому перемещению вооружений. Согласно этой системе для аналогичных типов вооружений используется одинаковая стоимостная оценка (определенный денежный эквивалент, который может быть достаточно далек от "реальной" или рыночной стоимости боевой системы). Применяемая СИПРИ методика оценки торговли оружием позволяет определить тенденции, проследить изменения в потоках вооружений и проиллюстрировать их географическое распределение. В целом эта система часто довольно значительно отличается от официальной статистики, публикуемой государствами (данные по экспорту и импорту, государственные расходы, показатели ВНП, и т.д.).Другой особенностью методики СИПРИ является тот факт, что при анализе экспорта вооружений рассматриваются данные только по пяти категориям "основных вооружений": 1. самолеты, 2. бронетехника и артиллерия, 3. радары и системы управления, 4. ракеты 5. военные корабли.Определение "основных вооружений" не включает в себя довольно значительное количество вооружений и военной техники: категория "бронетехника и артиллерия" охватывает все виды танков, боевых машин пехоты, БТР, самоходных артиллерийских установок, гаубиц и крупнокалиберных артсистем, но не учитывает различную технику и определенные артсистемы (ремонтные и инженерно-эксплутационные тягачи и машины, передвижные КП и НП, аварийно- спасательная техника, артиллерийские системы калибра менее 100мм. и т.п.). В категории "ракеты" рассматриваются только управляемые ракеты (в том числе и управляемые ПТУРы), но игнорируются неуправляемые (в том числе артиллерийские). Также исключается значительное количество авиационного (свободнопадающие авиабомбы, ракеты без ГСН) и морского (все виды торпед и противолодочных ракет) вооружений. В категории "военные корабли" не учитываются корабли водоизмещением менее 100 тонн (если на них не установлены орудия калибра 100 мм или выше, ракеты или торпеды), исследовательские корабли, буксиры и ледоколы. Категория "радары и системы управления" ранее (до 1991 г.) не учитывалась. 2.1.2. Методика СИПРИ: анализ Характерные свойства описанной выше методики СИПРИ (тренд-индикатор, денежный эквивалент, отличие от официальных данных и т.п.) особенно проявляются при анализе экспорта Великобритании, Германии и России. В случае Великобритании, СИПРИ почти на всем периоде представляет данные, которые существенно ниже данных других центров, "реальных" и официальных. Например расхождения с IISS и с ACDA колеблются от двух до трех с половиной миллиардов, что для английского экспорта составляет разницу в 60-100 %%, а расхождения с официальными порядка 1,1-1,8 млрд. долл., что соответствует расхождению в 40-60%% . Это может объясняться тем, что СИПРИ, используя свою методику оценки, в которой важны физические (количественные), а не ценовые параметры, значительно занижает стоимости поставок боевых систем.
Общеизвестно, что боевые системы западноевропейского производства (в данном случае английского) обычно стоят гораздо дороже аналогичных боевых систем, произведенных в России, США или других странах мира. И в рассматриваемом случае СИПРИ, уравнивая аналогичные боевые системы, занижает общий объем экспорта вооружений Великобритании.Аналогичная ситуация (занижение экспорта) должна была бы наблюдаться и для Германии, - она и наблюдалась (данные СИПРИ ниже данных Лондонского института и Американского), но только до 1990 года. Начиная с 1991 г. СИПРИ указывает более высокий объем германского экспорта, чем другие центры и чем официальный (в 1,1 - 2,3 раза выше для официального). Напомним при этом, что Стокгольмский институт учитывает гораздо меньшее количество типов вооружений и обычно занижает стоимость поставленных боевых систем западноевропейского производства. Здесь, сыграли свою роль другие факторы: объединение двух Германий и изменение структуры экспорта. Германский экспорт можно разбить на три составляющие по типу поставок: поставки нового оружия, произведенного в Германии; передача лицензий на выпуск оружия германской разработки; поставки излишков бывшего в употреблении оружия. Начиная с 1991 года третья составляющая экспорта начинает преобладать над остальными: государство активно избавляется как от вооружений доставшихся от ГДР, так и от образовавшихся излишков армии ФРГ. При этом это военное имущество (техника) передавалось или бесплатно, или по низким ценам. Но по методике СИПРИ они засчитываются аналогично, как в обычных (не льготных или бесплатных) поставках. За счет этого и возникает завышение: излишки и новое вооружение засчитывается примерно одинаковым способом (по одинаковым ценам), но доля третьей составляющей существенно выше первой и занижение цен новых систем вооружений с избытком перекрывается завышением бывших в употреблении.Для России (СССР) ситуация похожа на ситуацию с Германией: данные СИПРИ ниже данных других агентств, но только до 1991 года, а с 1992 года цифры Стокгольмского института становятся максимальными и выше как цифр других центров, так и официальных (превышение официальных в 1,3 - 1,6 раза). Но здесь картина может объясняться совершенно обратными причинами. Если мы вспомним, что СИПРИ учитывает только пять (до 1991 четыре) категорий "основных вооружений" (то есть, данные СИПРИ должны были бы быть всегда существенно ниже по сравнению с другими), а цены на технику советского/российского производства почти всегда были ниже мировых (здесь речь идет о рыночных, а не о балансовых ценах советской бухгалтерии), то становится видно, что в период с 1992 по 1995 гг. налицо явное завышение аналитиками СИПРИ объема российского экспорта (в т.ч. стоимости российских вооружений). 2.2.1. Американское агентство по контролю над вооружениями: описание методики Американское агентство по контролю над вооружениями и разоружению использует свое определение поставок вооружений и военной техники: международная поставка (грант, в кредит, бартер) "вооружений и военной техники", включая боевые системы, их компоненты, снаряжение и боеприпасы, вспомогательные системы и оборудование, предназначенное для военных целей.
При определении этих пределов за основу были взяты тактико-технические данные английских крейсеров типа "Хаукинс", бывших в то время самыми мощными легкими крейсерами: водоизмещение 9 750 т, скорость хода - 31 узел, вооружение: семь - 170-мм, восемь - 102-мм и четыре - 75-мм орудия. Строительство этих кораблей было начато еще в годы первой мировой войны. Они предназначались для борьбы с германскими рейдерами и для выполнения такой задачи должны были иметь не только высокую скорость хода, но и мощное артиллерийское вооружение и большую дальность плавания. Тогда эти корабли были единственными в своем роде. До Вашингтонской конференции ни одна морская держава не строила таких больших легких крейсеров. Водоизмещение обычного легкого крейсера не превышало 6 000 т, при обычном вооружении 120-или 152-мм пушками. "Договор пяти держав" привел к появлению мощного корабля со стандартным водоизмещением 10 000 т (полное водоизмещение соответственно составило 11 500-13 000 т), скоростью хода 33-35 узлов, вооруженного чрезвычайно мощной артиллерией калибром 203 мм
1. Рекомендации по совершенствования системы управления
2. О совершенствовании системы управления безопасностью движения подвижного состава
3. Совершенствование системы управления закупками на предприятии ОАО "Новосибирская макаронная фабрика"
4. Диагностика и совершенствование системы управления организации ОАО "Связной"
5. Пути совершенствования системы управления персоналом на РУПП "Белорусский автомобильный завод"
9. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом
11. Система управления финансами региона
12. Основные направления оптимизации и совершенствования системы управления затратами на предприятии
13. Совершенствование системы государственного управления
14. Анализ информационной составляющей системы управления на примере ООО "Радуга"
Набор для черчения "College", 9 предметов. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: синий). 
Карандаши с разноцветным грифелем "Magic", 5 штук. 17. Совершенствование организационно-экономической системы управления государственными пакетами акций
19. Государственная служба Приказной системы управления
20. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров
21. Современные системы управления базами данных
25. Анализ работы системы управления электровозом постоянного тока при разгоне грузового поезда
26. Совершенствование системы качества автомобильного завода
28. Этапы развития системы управления экономикой в РФ
29. Разработка системы управления акционерным обществом /АОА "Контур"/
30. Анализ и совершенствование системы коммуникации в организации (МГТС)
31. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»
32. Системы управления документами, их функции
Микрофон "Пой со мной! Любимые песенки малышей". 
Стиральный порошок Ушастый нянь, 9000 г. 
Игровой набор "Строим дом". 34. Операционный менеджмент как система. Управление персоналом в системе операционного менеджмента
35. Совершенствование системы качества автомобильного завода
36. Автоматизированная система управления санаторным комплексом. Подсистема "Диетпитание"
37. Корабельные автоматизированные системы управления
41. Разработка системы продвижения турпродукта региона на рынки страны и зарубеж
42. Система управления временем Б.Франклина
43. Формирование системы управления строительным комплексом в современных условиях
44. Анализ системы управления предприятием
46. Организация системы управления рисками на предприятии
47. Системы управления качеством продукции
48. Формирование основных элементов системы управления АО-Энерго
Настольная игра "Доббль". 
Фоторамка на 6 фотографий С32-012 "Alparaisa", 50x34,3 см (белый). 
Папка для рисования на молнии "Фиолетовый узор", А3. 49. Компетенции и их роль в системе управления персоналом
50. Внутренний контроль в системе управления холдингом
51. Бизнес-процессы в системе управления предприятием
57. Информационное и техническое обеспечение системы управления персоналом
58. Автоматизированные системы управления технологическими процессами
59. Расчет системы управления электроприводами
60. Система управления организации
61. Автоматизированные системы управления и бронирования в средствах размещения
62. Особенности японской системы управления персоналом
63. Совершенствование системы менеджмента
64. Финансы предприятий - основная составляющая финансовой системы
Сухой бассейн "Крокодил" + 50 шаров. 
Противень глубокий "Easy" (42х32х5 см). 
Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук. 65. Индикативное планирование в системах управления социально - экономическими процессами
66. Неформальный справочник по системам управления проектами
67. Spider Project - первая российская система управления профессионального уровня
68. Совершенствование системы оплаты жилья в Санкт-Петербурге
69. Формирование системы управления рынком бытовых услуг на муниципальном уровне
73. Разработка системы управления охраной труда в организации
74. Роль и место страхования в системе управления рисками банков
75. Система управления в ДВР в 1920-22 годах
76. Автоматизированная система управления комбината Белшина
78. Автоматизированные системы управления распределительными устройствами низкого напряжения
79. Современные системы управления базами данных
80. Введение кантонной системы управления и ее эволюция
Звуковой плакат "Песенки-потешки". 
Костюм карнавальный "Русалка" (детский), рост 122-134 см. 81. Разработка компьютеризированной системы управления запасами
82. Совершенствование системы оценки работы персонала торгово-производственного холдинга ООО "ВАРНИТОЛ"
83. Управление: основные понятия, система управления, ее признаки, принципы организации деятельности
84. Система управления положением бортового прожектора вертолёта
89. Система управления охраны труда на судне
91. Эффективность освоения и основные направления совершенствования системы обработки почвы
92. Бухгалтерский учёт в экономическом анализе в системе управления предприятием
94. Управленческий учет как элемент системы управления финансами предприятия и варианты его организации
95. Государственные механизмы в системе управления
96. Законодательная власть в системе управления государством
Развивающий центр "Мультикуб", 7 игр на каждой стороне. 
Набор ковриков "Kamalak Tekstil" для ванной, 50х50 см и 50x80 см (синий). 
Набор посуды "Смешарики - Друзья", 3 предмета. 97. Основные пути повышения эффективности государственного управления в регионе
98. Пути совершенствования государственного управления Российской империи при Александре I
99. Совершенствование процесса управления муниципальной недвижимостью города Иркутска
100. Open Plan - система управления проектами
Брелок-сердечко. 
