Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Принципиальная организационная структура предприятия

Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый.
Изготовлены из влагостойкого и грязестойкого материала, сохраняющего свои свойства в любых погодных условиях. Легкость крепления позволяет
66 руб
Раздел: Прочее
Чашка "Неваляшка".
Ваши дети во время приёма пищи вечно проливают что-то на ковёр и пол, пачкают руки, а Вы потом тратите уйму времени на выведение пятен с
222 руб
Раздел: Тарелки
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм.
Качественные Японские крючки с лопаткой. Крючки с поводками – готовы к ловле. Высшего качества, исключительно острые японские крючки,
58 руб
Раздел: Размер от №1 до №10

ОглавлениеI.Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия II.Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятия 2.1. Основное и вспомогательное производство 2.2.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия 2.3. Управление технологическим процессом в производстве 2.4. Контроль, за качеством продукции III.Глава 3. Организация снабжения готовой продукции 3.1. Виды материальных ресурсов 3.2. Организации материально-технического снабжения 3.3. Работа и расчеты с поставщиками 3.4. Договора и их содержание 4.1. Формы сбыта готовой продукции 4.2. Жизненный цикл товара 4.3. Работа по поиску новых партнеров. Рекламная работа IV.Организация процесса на рабочем месте V.ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА СЛЕСАРЯ. Глава 1. Принципиальная организационная структура предприятия Подразделения и работники предприятия, выполняющие определённую функцию управления, образуют функциональную подсистему управления. Различают техническую, экономическую, производственную, внешних хозяйственных связей и социальную подсистемы управления (приложение. 1). Функции управления деятельностью предприятия реализуются подразделениями аппарата управления и отдельными работниками, которые при этом вступают в экономические, организационные, социальные, психологические отношения друг с другом. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления. Все эти виды сводятся в основном к четырём типам организационных структур: линейный функциональный линейно-функциональный (смешанный) матричный Линейный используется в системах управления производственными участками, отделами, цехами. Не рассчитан на управление большим предприятием, т.к. не включает в себя научные и проектные организации, разветвлённую систему связей с поставщиками и потребителями. Функциональный: характерные его черты – углубление функционального разделения управленческого труда, обособление функций и специализация подразделений управления. Практически не используется, т.к. нарушается принцип единства управления, снижается ответственность исполнителей. Смешанная структура наиболее применяемая. При ней функциональные подразделения действуют на правах штаба при линейных руководителях, помогая им в решении отдельных управленческих задач. (АвтоВАЗ) Матричный тип организационных структур управления строится путём сочетания традиционной линейно-функциональной системы с созданием тематических проблемных групп специалистов. (Используется на КАМАЗе) Чёткое иерархическое разделение труда и специализация подразделений аппарата управления являются основными направлениями развития организационных структур. Глава 2. Производственно-технологический процесс предприятия Производственный процесс – совокупность взаимосвязанных процессов труда и естественных процессов, в результате которых исходные материалы превращаются в готовые изделия. В зависимости от характера и масштаба выпускаемой продукции производственные процессы могут быть простыми и сложными.

Продукция, изготовленная на машиностроительных предприятиях, как правило, состоит из большого количества деталей и сборочных единиц. Детали имеют разнообразные габаритные размеры, сложные геометрические формы, обрабатываются с большой точностью, для их изготовления требуются различные материалы. Всё это усложняет производственный процесс, который делится на части, и отдельные части этого сложного процесса выполняются различными цехами и производственными участками завода. Производственный процесс включает, как технологические, так и нетехнологические процессы. Технологические – процессы, в результате которых изменяются формы, размеры, свойства предметов труда. Нетехнологические – процессы, не приводящие к изменению этих факторов. По масштабам производства однородной продукции различают процессы: массовые – при большом масштабе выпуска однородной продукции; серийные – при широкой номенклатуре постоянно повторяющихся видов продукции; индивидуальные – при постоянно меняющейся номенклатуре изделий, когда большая доля процессов носит уникальный характер. Все производственные структуры машиностроительных предприятий можно свести к следующим типам (в зависимости от их специализации): Заводы с полным технологическим циклом. Они имеют все заготовительные, обрабатывающие и сборочные цехи с комплексом вспомогательных и обслуживающих подразделений (ЗИЛ, КАМАЗ). Заводы с неполным технологическим циклом. К ним относятся заводы, получающие заготовки в порядке кооперирования от других заводов или посредников. Заводы (сборочные), выпускающие машины только из деталей, изготовляемых другими предприятиями, например автосборочные заводы. Заводы, специализирующиеся на производстве заготовок определённого вида. Они имеют технологическую специализацию (завод “Станколит”). Заводы подетальной специализации, производящие отдельные группы деталей или отдельные детали (завод шарикоподшипников). 2.1. Основное и вспомогательное производство В зависимости от того, какой продукт является результатом производства, производственные процессы подразделяются на основные, вспомогательные и обслуживающие. Центральное место в этой совокупности занимает основной производственный процесс, в результате которого исходное сырьё и материалы превращаются в готовую продукцию. Например, на автомобильных заводах основным процессом будет изготовление заготовок для деталей, сборка сборочных единиц и полная сборка автомобилей. Основной производственный процесс делится на три стадии: заготовительную, обрабатывающую и сборочную. Вспомогательный ПП – процесс изготовления продукции, которая будет использоваться внутри предприятия. Например, вспомогательный процесс на автомобильном предприятии включает изготовление инструментов, которые используются при обработке деталей автомобилей, изготовление запасных деталей для ремонта оборудования. Обслуживающий ПП – это процесс труда, в результате которого никакой продукции не создаётся. К нему относятся транспортные, складские операции, технический контроль и др. Своевременное и качественное выполнение основного ПП в значительной степени зависит от того, как налажено выполнение вспомогательных и обслуживающих процессов, которые подчинены задаче лучшего обеспечения основного ПП.

2.2.Организация технологического процесса по выпуску основной продукции предприятия Организация производства охватывает все звенья – от групп отраслей и подотраслей народного хозяйства до рабочего места. В рамках крупного машиностроительного предприятия можно выделить три уровня организации производства: Организация процесса на рабочем месте состоит в чётком сочетании элементов процесса труда. Для одностаночного рабочего места организация производства должна обеспечить рациональное соответствие основных параметров станка, используемого инструмента, уровня квалификации рабочего, особенностей используемых материалов и выполняемых работ. При комплексном рабочем месте организация производства характеризуется прежде всего чётким проектированием системы обслуживания, порядка загрузки (запуска) и съёма готовой продукции, обоснованием рациональных изменений режимов эксплуатации агрегата. Внутрицеховая организация производства обеспечивает сочетание ПП, протекающих на рабочих местах, которые входят в одну стадию технологического процесса или в один частный ПП. Организационно такая стадия производства может быть оформлена как участок или цех. Межцеховая организация производства включает проведение мероприятий производство пространственному и временному сочетанию крупных стадий ПП. Каждая из таких стадий – достаточно законченный процесс. Основываясь на содержании и направлениях организации производства, можно сформулировать её основные задачи: выбор наиболее совершенных вещественных элементов ПП; обеспечение их полного использования и рационального пространственного и временного сочетания; экономия живого труда; повышение качества продукции. Высшей формой организации производства являются автоматические поточные линии, которые представляют собой совокупность машин, которые в определённой последовательности автоматически выполняют технологические операции производство изготовлению продукции. Например, на АЗЛК существует автоматическая линия для штамповки клапана автомобиля “Москвич”. Она объединена общим транспортным устройством и состоит из индукционного нагревателя, горячештамповочного пресса, обрядного пресса, закалочной печи, закалочного бака, отпускной печи, травильной, моечной и сушильной машины. Экономическая эффективность автоматических поточных линий состоит в резком повышении производительности труда и качества продукции, значительном снижении себестоимости и улучшении других показателей, а также в облегчении труда рабочих, функции которых сводятся к управлению машинами. 2.3. Управление технологическим процессом в производстве Управление технологическим процессом зависит от конкретной структуры определённого предприятия. А также от способа построения функциональной системы предприятия. При централизованном способе все функции управления сконцентрированы в функциональных отделах управления предприятия. В цехах и на участках оставлены только линейные руководители. Для приближения функционального аппарата к производству часть этого аппарата может быть размещена на территории цехов, которые она непосредственно обслуживает.

Личные качества сотрудников, говорящие о наличии у них мотивов к мошенничеству: — большие личные долги или финансовые запросы; — увлечение азартными играми и участие в рискованных сделках; — неясное уголовное прошлое; — нечестное или неэтичное поведение на работе; — финансовое благополучие тесно связано с успешной деятельностью данной организации; — не представляющие себе жизнь вне фирмы. Аномалии в организационной структуре предприятия: — излишне усложненная организационная структура; — отсуствует эффективно работающее подразделение внутрифирменного аудита; — работа в отраслях, связанных с высоким риском, и приверженность к высокорискованным операциям; — использование устаревших или изношенных средств производства; — изменения в рядах высшего звена управления и директоров; — крупные сделки с родственными для данной фирмы партнерами. Особые отношения со сторонними партнерами: — частые смены адресов; — наличие проблем во взаимоотношениях в правительственными и банковскими контролирующими органами; — всяческие препятствия аудиторам в получении ими необходимой документации; — частые смены сторонних консультантов по юридическим вопросам; — пользование услугами нескольких различных банков; — предпринимаемые усилия по продаже, слиянию фирмы или по ее вхождению в состав какой-либо иной формации; — частые ссылки на давление со стороны политиков, защитников окружающей среды или общественного мнения

1. Анализ применения различных организационных структур предприятия

2. Типовые организационные структуры предприятий

3. Анализ применения различных организационных структур предприятия

4. Проектировка и корректировка организационной структуры предприятия

5. Особенности развития индустрии гостеприимства в России. Проблемы организационной структуры предприятий гостеприимства и их решение

6. Организационная структура предприятия
7. Психологические особенности деятельности менеджера в контексте организационной структуры предприятия
8. Типология организационных структур предприятия

9. Анализ производственной и организационной структуры предприятия ЗАО "Холодон"

10. Организационная структура управления на примере муниципального унитарного предприятия "РОС-АЛКАС-ОРЕНБУРГ"

11. Организационные структуры управления предприятием

12. Сравнительный анализ классических организационных структур управления промышленных предприятий

13. Анализ организационной структуры управления предприятия СП "ГудНайт" и реализация мероприятий по ее совершенствованию

14. Моделирование эффективной организационной структуры управления на примере предприятия "КамаЗ"

15. Организационная структура управления предприятием ресторанно-гостиничного бизнеса и методы ее оптимизации

16. Организационные структуры управления инновационными процессами на предприятии

Дополнительный набор "Магнитные истории. В гостях у сказки".
Игра разработана художником и дизайнером Ольга Тихопой. В комплект входят четыре сказки и четыре комплекта сказочных героев. Настоящий
323 руб
Раздел: Магнитный театр
Мебель для кукол "Столовая Конфетти".
Столовая "Конфетти" - это игровой набор, состоящий из стола, четырех стульев, а также посуды: бокалов, тарелок, столовых
463 руб
Раздел: Кухни, столовые
Кольцедержатель "Дерево с оленем", большой, белый.
Стильный аксессуар в виде фигурки оленя с ветвящимися рогами – держатель для украшений, - выполнен из прочного пластика двух классических
494 руб
Раздел: Подставки для украшений

17. Разработка организационной структуры и штатного расписания предприятия

18. Совершенствование организационной структуры управления предприятием в рыночной экономике

19. Теории мотивации. Организационная структура управления предприятием

20. Характеристика предприятия НПРУП «Экран», его организационной структуры и анализ производимой продукции

21. Организационные структуры управления (Контрольная)

22. Оптимизация организационной структуры управления
23. Разработка организационной структуры ООО ПК "Витязь"
24. Современные тенденции развития организационных структур управления

25. Численность, состав, организационная структура партии Эсеров в начале 1900-х годов

26. Исследование направлений организационных изменений предприятия ГУП Аэропорт Сочи

27. Организационные структуры

28. Организационные структуры управления

29. Создание организационных структур

30. Формирование делового кредо в системе организационной культуры предприятия

31. Функциональные организационные структуры

32. Социально экономические и организационные формы предприятий и их особенности

Точилка "Eagle", синяя.
Работает от батареек 4 батарейки размера АА. Безопасна в использовании. Подходит для карандашей до 8 мм в диаметре. Стальное лезвие. В
325 руб
Раздел: Точилки
Ручка-стилус шариковая "Самый лучший!".
Перед Вами готовый подарок в стильной упаковке — шариковая ручка со стилусом. Она имеет прочный металлический корпус, а надпись нанесена с
415 руб
Раздел: Металлические ручки
Зеркало с подсветкой "Новый взгляд".
Хотите наносить макияж с максимальным комфортом? Увеличительное зеркало с подсветкой "Новый взгляд" обеспечит Вам отличную
639 руб
Раздел: Зеркала, расчески, заколки

33. Классические типы организационных структур: теория и практика

34. Формирование и трансформация организационных структур

35. Влияние изменения в структуре предприятия и продукции на стоимостные показатели продукции.

36. Организационная структура Министерства по чрезвычайным ситуациям России

37. Типы организационных структур управления

38. Основные организационные структуры управления
39. Организационная структура страховой компании
40. Организационная структура государственного управления Республики Беларусь

41. Правовое обеспечение организационной структуры органов территориального общественного самоуправления

42. Организационная структура службы маркетинга с ориентацией по функциям рынка

43. Организационная структура, кадры, закупки и сбыт, маркетинговая политика ООО "Ай-Пи", г. Хабаровск

44. Функции и виды организационных структур на промышленном рынке

45. Анализ организационной структуры и управления персоналом на ОАО "Азовобщемаш"

46. Анализ эффективности применения различных типов организационных структур

47. Механизм внесения изменений в организационные структуры управления субъектов предпринимательской деятельности и оценка их эффективности

48. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

Трусики Libero Dry Pants (6), XL, 13-20 кг, экономичная упаковка, 30 штук.
Одноразовые подгузники для детей в форме трусиков Libero Dry Pants: -надежно впитывают день и ночь; -высокие барьеры вокруг ножек помогают
605 руб
Раздел: Обычные
Канистра-бутыль с ручкой, 20 л.
Изготовлена из пищевого полиэтилена. Пригодна для хранения питьевой воды. Имеет герметичную крышку, позволяющую полностью избежать
324 руб
Раздел: Баки, канистры
Таблетки для посудомоечной машины "Clean&Fresh", 5 in1 (mega).
Таблетки для посудомоечной машины «Clean&Fresh» – чистота и свежесть Вашей посуды в каждой таблетке! Великолепно очищает посуду и содержит
708 руб
Раздел: Для посудомоечных машин

49. Организационная структура

50. Организационная структура и направления деятельности садоводческого некоммерческого товарищества "Базилевское"

51. Организационная структура киностудии "Ленфильм"

52. Организационная структура системы управления персоналом

53. Организационная структура управления

54. Организационная структура управления ОАО "Трест "Кузнецкметаллургстрой"
55. Организационные структуры управления
56. Организационные структуры.

57. Преимущества и недостатки различных организационных структур управления

58. Проведение организационных изменений для совершенствования существующей организационной структуры

59. Производственная и организационная структура ОАО "Электроприбор"

60. Производственная структура предприятия

61. Производственная структура предприятия

62. Разработка организационной структуры службы управления персоналом

63. Совершенствование организационной структуры ООО "Славия"

64. Теория организационных структур

Похвальный лист, с пометкой "Министерство образования и науки Российской Федерации", 200 штук.
Формат: А4. Ориентация: горизонтальная. Бумага: мелованная матовая, плотностью 140 г/м2. В упаковке: 200 штук.
1024 руб
Раздел: Похвальные листы
Сменный фильтр "Барьер-6" (2 штуки).
Сменная кассета Барьер-6 «для жесткой воды» благодаря повышенному содержанию ионообменной смолы более эффективно снижает
461 руб
Раздел: Фильтры для воды
Караоке песенки В. Шаинского.
Какая игрушка превратит любой день в праздник? Конечно, удивительный микрофон-караоке! Подпевая любимым мультяшкам, малыши смогут
301 руб
Раздел: Микрофоны

65. Типы организационных структур, ресурсы организации

66. Характеристика и анализ сильных и слабых сторон организационной структуры УП "ПСЗ ОПТРОН"

67. Этапы эволюции и развития организационных структур управления

68. Организационная культура предприятия

69. Анализ организационной структуры производства СФГ "Злагода" с. Рудовка Сватовского района

70. Анализ организационной структуры и основных технико-экономических показателей деятельности ОАО "Белтехсхема"
71. Обоснование рациональной производственной структуры предприятия
72. Общая характеристика ПО "БелАЗ", анализ организационной структуры управления и выпускаемой продукции

73. Организационная структура и межотраслевые связи молочного подкомплекса РБ

74. Производственная структура предприятия

75. Факторы ценообразования. Формы оплаты труда. Организационные структуры управления и дерево целей

76. Организационно-правовая форма И структура управления предприятием

77. Оптимизация производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере хозяйства "Путь Ленина"

78. Общий анализ структуры баланса предприятия

79. СТРУКТУРА ЛИЧНОГО ДОХОДА РАБОТНИКА ПРЕДПРИЯТИЯ

80. Совершенствование структуры управления ОАО «Авиаагрегат». Организационный инжиринг ОАО «Авиаагрегат»

Релаксант-капельки "Спираль большая Эврика".
Отлично смотрится на рабочем столе. Успокаивает и помогает восстановить моральное равновесие. Температурный режим эксплуатации: от 0 °C до
343 руб
Раздел: Антистрессы
Домкрат гидравлический, подкатной, 2 т, 130-315 мм.
Домкрат гидравлический подкатной MIRAX, используется при проведении ремонтно-строительных работ. Эта модель домкрата одна из самых
1865 руб
Раздел: Домкраты, подставки
Дождевик Bambola для колясок прогулок с ручкой перекидной, пвх.
Прозрачный чехол для коляски - защита от дождя и снега.Выполнен из ПВХ - прочный, не трескается, не мутнеет. Подходит для прогулочных
333 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

81. Организационно-правовые формы предприятий

82. Расчет численостей и расстановка исполнителей в структуре управления предприятием малого бизнеса на строительстве и эксплуатации автомобильных дорог

83. Организационно правовые формы предприятий

84. Институциональный анализ организационно-правовых форм предприятий в РФ

85. Промышленное предприятие и его структура

86. Экономические вопросы развития системы торговых предприятий в муниципальных структурах
87. Анализ состава, структуры и обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами
88. Экспресс-анализ структур управления предприятием

89. Структура бюджета промышленного предприятия

90. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

91. Организационно-экономические расчеты при проектировании участков и цехов авиационных предприятий

92. Организационно-правовые формы предприятий в условиях рыночной экономики

93. Структура стоимости имущества предприятия

94. Унитарное предприятие как организационно-правовая форма

95. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия

96. Обоснование рациональной производственной структуры сельскохозяйственного предприятия на примере колхоза "Советская армия" Рославльского района

Швабра с распылителем "Любаша".
Швабра с распылителем оснащена емкостью для воды и моющих средств, что значительно облегчает процесс мытья полов. Распыление происходит
1079 руб
Раздел: Швабры и наборы
Многоразовые развивающие карточки. Рисование.
Ваш малыш хочет рисовать, но пока не умеет этого делать? Помогите ребенку научиться рисовать при помощи уникальных многоразовых карточек!
344 руб
Раздел: Прочие
Сумка-транспортный чехол Baby care "TravelBag" для коляскок "Трость", чёрный.
Размер: 380х180х1100 мм. Цвет: черный.
634 руб
Раздел: Дождевики, чехлы для колясок

97. Организационно-экономическое обоснование рациональной производственной структуры ЗАО "Истро-Сенежское ППО"

98. Организационные формы бухгалтерского учета на предприятии и их совершенствование в условиях рынка

99. Государственная поддержка создания организационно-правовых структур по поддержке творческих индустрий


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.