|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Механізм формування і реалізації стратегії управлінських інновацій |
Браслет светоотражающий, самофиксирующийся, желтый. 
Пакеты с замком "Extra зиплок" (гриппер), комплект 100 штук (150x200 мм). 
Гуашь "Классика", 12 цветов. ПЛАН ВСТУП3 РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА6 1.1 Сутність поняття „інновація”6 1.2. Функції інновації14 1.3 Роль інновації в вирішенні управлінських задач на підприємстві16 ВИСНОВКИ ПО ПЕРШОМУ РОЗДІЛУ20 РОЗДІЛ 2. ПРАКТИЧНА ЧАСТИНА22 2.1 Дослідження спонукальних мотивів впровадження управлінських інновацій господарюючими суб’єктами України22 2.2 Необхідність у нових методах рішення управлінських задач27 2.3 Аналіз факторів, що впливають на управлінські інновації38 ВИСНОВКИ ПО ДРУГОМУ РОЗДІЛУ43 ВИСНОВОК45 СПИСОК ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ47 ВСТУП В українській господарській практиці так склалося, що з усіх нововведень, здійснюваних на підприємствах, та їхня частина, що відноситься до сфери менеджменту, у кращому випадку виступає як екзотика, частіше ж усього вона традиційно залишається в тіні не тільки для самих підприємств, але і при проведенні досліджень із проблем інновацій. У той же час значимість якісного й ефективного управління, ступінь його впливу на результати діяльності будь-якої організації вже ніким не піддаються сумніву. Необхідність розвитку систем управління теж не викликає сумніву. Однак сам інноваційний процес у сфері управління (на відміну від сфери основного виробництва, наприклад) залишається для багатьох досить неясним. У рамках даного дослідження ми виходимо з того, що процес розвитку в будь-якій організації повинний бути керованим. Засобом керованого розвитку є нововведення, тобто цілеспрямовані зміни, нові елементи, свідомо впроваджені у виробничу культуру і структуру організації. Існує величезна безліч змін, що виникають в організації стихійно. Однак з інноваційними процесами, із упровадженням нововведень ми маємо справу тільки там, де проводяться цілеспрямовані зміни, що відповідають обраному напрямку розвитку, зафіксованим результатам, до яких повинні привести зміни, і забезпечуються всі умови, при яких процес перетворень протікає найбільше ефективно. Управлінські нововведення часто випадають з точки зору керівників, що зводять звичайно розвиток підприємства до технічних чи технологічних новацій. При такому підході підприємство не розглядається як система діяльності, з її вихоплюється лише її &quo ;основний&quo ; процес. Потенціал організації сприймається однозначно як технічний і технологічний. Організаційний і кадровий потенціали (тобто ступінь нарощування можливостей за рахунок більш ефективного управління і використання людських ресурсів) серйозно не використовуються. Таким чином, можливості для розвитку істотно знижуються. Якщо підприємство - це сукупність, система сфер діяльності, то управління здійснюється стосовно елементів цієї системи - виробництву, кадрам, фінансам, реалізації продукції і т.д., а також до всієї системи в цілому. Різноманітні задачі, що зважуються в процесі управління, можна об'єднати, звівши до виконання ряду базових управлінських функцій: плануванню, організації, контролю, керівництву, а також метафункції - аналізу. Оскільки відновлення, розвиток будь-якої діяльності відбувається за рахунок удосконалювання методів її реалізації, можна стверджувати, що крапками можливих нововведень у сфері менеджменту є методи реалізації перерахованих вище функцій при управлінні всіма сферами діяльності підприємства, а також способи розподілу цих функцій на підприємстві, тобто організаційні структури.
Прояв необхідності в управлінських новаціях, а також їхнє фактичне здійснення, відбуваються саме на рівні методів, що використовуються керівниками підприємств при рішенні визначених задач у процесі управління тими чи іншими сферами діяльності. Аналізуючи інноваційні процеси в сфері менеджменту, важливо відзначити, що в основі управлінських нововведень лежать об'єктивні процеси зміни умов господарської діяльності підприємств і відповідної зміни змісту управлінської діяльності. Основна мета даної курсової роботи полягає у обґрунтуванні використання управлінських інновацій вітчизняними господарюючими суб’єктами. Поставлена мета обумовила необхідність вирішення ряду взаємопов’язаних завдань: визначити сутність поняття управлінської інновації; дослідити роль інновацій в вирішенні управлінських задач на підприємстві; проаналізувати готовність та бажання впроваджувати управлінські інновації вітчизняними підприємницькими структурами. В якості об’єкта дослідження виступають відносини, що виникають в процесі реалізації на підприємстві управлінських інновацій. Предметом дослідження виступають інновації в сфері управління. В процесі курсового дослідження використовувались наступні методи наукового дослідження: - історичний метод, який був застосований при вивченні наукових поглядів на проблему інновацій; монографічний метод, за допомогою якого досліджувався вітчизняний і зарубіжний досвід інноваційної діяльності; соціологічний метод, використовуючи який ми дали кількісну та якісну оцінку готовності вітчизняних економічних суб’єктів до впровадження управлінських інновацій. РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНА ЧАСТИНА 1.1 Сутність поняття „інновація” Під інновацією (англ. і ova іo - нововведення, нововведення, новаторство) ми розуміємо &quo ;інвестицію в новацію&quo ;. Новація (лат. ova іo - зміна, відновлення) являє собою якесь нововведення, якого не було раніш. Відповідно до цивільного права новація означає угоду сторін про заміну одного укладеного ними зобов'язання іншим, тобто цей результат є новація . Інновація являє собою матеріалізований результат, отриманий від вкладення капіталу в нову техніку чи технологію, у нові форми організації виробництва, праці, обслуговування і управління, включаючи нові форми контролю, обліку, методи планування, прийоми аналізу і т.п. Інновацію можна назвати також інноваційним продуктом. З поняттям &quo ;інновація&quo ; тісно пов'язані поняття &quo ;винахід&quo ; і &quo ;відкриття&quo ;. Під винаходом розуміють нові прилади, механізми, інструменти, інші пристосування, створені людиною. Відкриття є процес одержання раніше невідомих даних чи спостереження раніше невідомого явища природи. Відкриття відрізняється від інновації по наступним ознаках: Відкриття, а також винахід, робляться, як правило, на фундаментальному рівні, а інновація виробляється на рівні технологічного (прикладного) порядку. Відкриття може бути зроблено винахідником-одинаком, а інновація розробляється колективами (лабораторіями, відділами, інститутами) і втілюється у формі інноваційного проекту. Відкриття не переслідує метою одержати вигоду.
Інновація ж завжди ставить своєю метою одержати більший приплив грошей, велику суму прибутку, підвищити продуктивність праці і знизити собівартість виробництва за рахунок застосування якогось нововведення в техніку і технології, а також одержати будь-яку іншу відчутну вигоду. Відкриття може відбутися випадково, а інновація завжди є результатом пошуку. Її випадково не роблять. Вона вимагає визначеної чіткої мети випуску і техніко-економічного обґрунтування . Термін &quo ;інновація&quo ; як нова економічна категорія ввів у науковий оборот австрійський (пізніше американський) учений Йозеф Алоіз Шумпетер (J. A. Schumpe er, 1883-1950) у першому десятилітті ХХ ст. У своїй роботі &quo ;Теорія економічного розвитку&quo ; (1911) Й. Шумпетер уперше розглянув питання нових комбінацій змін у розвитку (тобто питання інновації) і дав повний опис інноваційного процесу . Й. Шумпетер виділяв п'ять змін у розвитку: використання нової техніки, технологічних процесів, чи нового ринкового забезпечення виробництва; упровадження продукції з новими властивостями; використання нової сировини; зміни в організації виробництва і його матеріально-технічному забезпеченні; поява нових ринків збуту. Сам термін &quo ;інновація&quo ; Й. Шумпетер став використовувати в 30-і рр. ХХ ст. При цьому під інновацією Й. Шумпетер мав на увазі зміну з метою впровадження і використання нових видів споживчих товарів, нових виробничих, транспортних засобів, ринків і форм організації в промисловості. Згідно Й. Шумпетеру, інновація є головним джерелом прибутку: &quo ;прибуток, власне кажучи, є результатом виконання нових комбінацій&quo ;, &quo ;без розвитку немає прибутку, без прибутку немає розвитку&quo ;. Книги Й. Шумпетера дали поштовх до робіт інших вчених в області інновацій. У сучасній економіці роль інновацій значно зросла. Це викликано тим, що в ринковій економіці інновації являють собою зброю конкуренції, тому що інновація веде до зниження собівартості, до зниження цін, до зростання прибутку, до створення нових потреб, до припливу грошей, до підвищення іміджу (рейтингу) виробника нових продуктів, до відкриття і захоплення нових ринків, у тому числі зовнішніх. Сьогодні опис технологічних інновацій базується на міжнародних стандартах, рекомендації з яких були прийняті в м. Осло в 1992 р. (так називане &quo ;Керівництво Осло&quo ;). Ці стандарти охоплюють нові продукти і нові процеси, а також їх значні технологічні зміни. Виходячи з цього прийняті два типи технологічних інновацій: продуктова інновація; процесна інновація. Продуктова інновація охоплює впровадження нових чи удосконалених продуктів. Тому продуктові інновації підрозділяють на два види: базисна продуктова інновація; поліпшуюча продуктова інновація. Процесна продуктова інновація являє собою освоєння нових форм і методів організації виробництва при випуску нової продукції. При цьому мається на увазі, що випуск нової продукції можна організувати при наявній технології, устаткуванні, енергетичних ресурсах і при використанні традиційних методів організації виробництва і управління. Використовуючи поняття &quo ;міжнародні стандарти&quo ;, треба мати на увазі, що реально міжнародних стандартів не існує, а є стандарти, що застосовуються якоюсь групою країн з урахуванням їх юрисдикції.
Більше таких пропозицій від нього не надходило. Борис Борисович — адмірал, чиї здібності успішно реалізовувалися в добре відпрацьованій штабній системі ЧФ протягом довгих років. Але за умов формування управлінських структур, коли більшості служб взагалі не існувало, а ті, що діяли, були непрофесiйнi, Кожин займався тим, чого не знав і що, звісно, не приносило бажаних наслідків. Авторитет його у Севастополі після всіх конфліктних ситуацій, які поставали між ЧФ та ВМС, також падав. Давалася взнаки втома, кепський стан здоров’я. Від офіцерів прес-служби ми узнали і про те, що міністр оборони висловлював невдоволення діями Кожина, його заявами для преси. Прес-центр не завжди встигав підготувати виступ командувача або необхідні відповіді на ймовірні запитання кореспондентів. Хиб у його заявах було чимало. Вони тиражувалися з одного видання в інше й серйозно били по авторитету Кожина й усіх ВМС. Проте за ці півтора року Борис Кожин помітно виріс як командувач, котрому мимоволі довелося займатися й державною політикою
1. Види менеджменту і поєднання організаційно-управлінських культур
2. Механізм формування доходної частини місцевих бюджетів
4. Сучасні вимоги до формування та реалізації ефективної маркетингової стратегії
5. Стратегічне управління як реалізація цільового підходу
9. Молекулярні механізми реалізації нейротропної дії вітаміну РР та його біологічно активних похідних
10. Методи прийняття стратегічних управлінських рішень
11. Механізм функціонування соціально-трудових відносин як організаційної системи
13. Реалізація шляхів естетичного виховання першокласників у процесі формування каліграфічної навички
14. Міжнародний організаційний механізм охорони навколишнього середовища
15. Модель сталого розвитку та організаційний механізм її впровадження в Україні
16. Фінансовий механізм зовнішньоекономічної діяльності
Подгузники "Ушастый нянь", 3 Midi (4-9 кг), 56 штук. 
Светильник "Черепаха", желтый. 
Пазл "Собака", 697 элементов. 17. Реалізація функцій менеджменту на підприємствах залізничного транспорту
18. Аналіз випуску готової продукції та її реалізації
19. Механізм кредитування банками України
20. Реалізація формуючої індивідуалізації навчання монологічного мовлення учнів старших класів ліцеїв
25. Облік доходів від реалізації готової продукції ПП "Газель і К"
26. Облік реалізації продукції (робіт, послуг) та розрахунків з покупцями та замовниками
27. Організація управлінського обліку
28. Практична реалізація електронного документообігу на прикладі конкретної організації
30. Загальна характеристика договірних відносин щодо реалізації сільськогосподарської продукції
31. Механізм правового регулювання
32. Основні організаційно-управлінські акти міських, районних і прирівняних до них прокуратур
Сумка-переноска "Фёрби" с наушниками. 
Ретро телефон к мобильному устройству. 
Дневник школьный "Пробка", цвет обложки бирюзовый. 33. Проблеми реалізації норм права
35. Реалізація права на житло шляхом будівництва
36. Теорія розподілу влади на законодавчу, виконавчу і судову та її реалізація в Україні
41. Проектування web-додатку для обліку поставки та реалізації товарів
43. Реалізація функцій ABS(X), [X], {x}
44. Розробка відомості "Прибутки-Збитки по реалізації" в Access i Excel
45. Господарський механізм античного рабства Давньої Греції
47. Реалізація шкіряного взуття
48. Експертиза та контроль реалізації товару
Копилка декоративная "Блюд", 13x11x14 см. 
Коктейли. 
Казан Вок "Webber" BE-905/30, 4,4 л. 49. Механізм та біологічне значення запалення
50. Особливості клінічного перебігу та механізми формування функціональної диспепсії у підлітків
51. Роль опіоїдів у регуляції механізмів апоптозу при гострій серцевій недостатності в експеріменті
52. Міжнародна торгівля. Механізм функціонування та регулювання
53. Методи прийняття управлінських рішень
58. Професіоналізм, культура та дисципліна управлінської діяльності
59. Психологія поведінки індивіда в організації і способи управління нею
61. Соціальні гарантії безробітним та практика їх реалізації
63. Якість і ефективність управлінських рішень
64. Головні напрямки реалізації завдань реформування освіти
Глобус "Двойная карта" диаметром 320 мм, с подсветкой. 
Мольберт "Ника растущий", со счетами (светофор). 
Цветные счетные палочки Кюизенера. 65. Реалізація принципу наступності у процесі опанування учнями основ образотворчої грамоти
66. Політичня система як механізм влади
67. Механізм важіля
68. Удосконалення механізмів коксовиштовхувача
69. Інтеракційні механізми соціалізації учнів середньої школи України
73. Способи реалізації інвестиційних проектів
74. Фінансовий механізм підприємства
75. Економіко-правовий механізм стимулювання раціонального використання і охорони довкілля
76. Економічний механізм природокористування та охорони навколишнього середовища
77. Міжнародне співробітництво в реалізації глобальних екологічних проектів
78. Аналіз обсягів виробництва та реалізації продукції на СТОВ "Світанок"
79. Капітал і праця: механізм взаємодії
80. Механізм дії закону відповідності виробничих відносин характеру і рівню розвитку продуктивних сил
Увлажненный порошок для чистки ковров "Vanish". 
Клей для ткани UHU Textil, 19 г. 
Набор подарочный для новорождённого "Моя малышка". 81. Механізм фіскальної політики держави
82. Організація і управління як елемент суспільного виробництва
83. Підприємство як основний суб’єкт реалізації нововведень
84. Резерви збільшення випуску та реалізації продукції
85. Стабілізаційна політика в Україні: передумови, фактори, реалізація
89. Формування і оцінка інвестиційного та інноваційного портфелю компанії
90. Ефективність управлінської діяльності і шляхи її формування
91. Менеджмент, як орган (апарат) управління організацією
92. Характеристика сутності та змісту класичної школи управління
93. Організаційна система управління природокористуванням України
94. Роль міжнародних організацій системи ООН в управлінні економічною політикою
95. Інженерний менеджмент у формуванні та зайнятості механізаторських кадрів агропромислового комплексу
96. Розробка комплексної механізації вирощування озимої пшениці
Набор доктора в чемодане. 
Глобус физический, 210 мм. 
Подушка "Green Line. Бамбук", 50х70 см. 98. Регіоналізм і місцеве управління у Великобританії
99. Стратегія комплексної модернізації українського суспільства
