Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Методы реформирования организации

Мыло металлическое "Ликвидатор".
Мыло для рук «Ликвидатор» уничтожает стойкие и трудно выводимые запахи за счёт особой реакции металла с вызывающими их элементами.
197 руб
Раздел: Ванная
Фонарь желаний бумажный, оранжевый.
В комплекте: фонарик, горелка. Оформление упаковки - 100% полностью на русском языке. Форма купола "перевёрнутая груша" как у
87 руб
Раздел: Небесные фонарики
Ручка "Шприц", желтая.
Необычная ручка в виде шприца. Состоит из пластикового корпуса с нанесением мерной шкалы. Внутри находится жидкость желтого цвета,
31 руб
Раздел: Оригинальные ручки

Методы реформирования организации Тахир Юсупович Базаров, МГУ им. М.В. Ломоносова Гроссмейстер вошел в зал. Он чувствовал себя бодрым и твердо знал, что первый ход е2—е4 не грозит ему никакими осложнениям. Остальные ходы, правда, рисовались в совершенном уже тумане, но это нисколько не смущало великого комбинатора. У него был приготовлен совершенно неожиданный выход для спасения даже самой безнадежной партии. И. Ильф, Е. Петров. Двенадцать стульев Одно из существенных ограничений, которое должен учитывать современный руководитель, — невозможность существования организации (длительно и эффективно) без изменений. Реформирование может проводиться двумя способами: 1) медленные эволюционные изменения и 2) динамичные, резкие и за короткое время революционные изменения. Для многих организаций процесс медленных эволюционных изменений невозможен в силу отсутствия ресурсов (финансовых, временных и заинтересованного управления). Поэтому для восстановления работоспособности многих предприятий может быть использован только метод революционных, парадигмальных изменений — реформирование организации в целом (организационной структуры, технологической основы, кадрового состава). Современная ситуация ряда постсоветских предприятий осложняется еще и рядом социально-кадровых аспектов: • на многих предприятиях сами работники являются собственниками, и именно от них теперь зависит, будет ли работать предприятие, • большая часть крупных предприятий является градообразующими и не может быть ликвидирована в силу социальных причин; • для многих регионов весьма низка вероятность привлечения другого персонала (в силу непривлекательности предприятия, региона, финансовых условий); • достаточно большая часть персонала по своим профессиональным характеристикам не имеет шансов на нахождение другой работы, и поэтому работа на нынешнем предприятии — ее единственная возможность. Именно поэтому вопрос о проведении реорганизаций на большей части российских предприятий стоит особенно остро. Процессы реорганизации Менон. Что же, по-твоему, значит «правильно»? Сократ. А вот что. Если кто-нибудь, зная дорогу в Ларису или куда угодно еще, пойдет сам и поведет других, то ведь он поведет их хорошо и правильно, не так ли? Менон. Конечно. Платон. Менон Стратегии и методы реорганизации Реорганизация может проводиться в разных стратегиях, затрагивая четыре возможных направления деятельности предприятия (стратегии проранжированы по степени сложности и затратности как во временном, так и в финансовом выражении): 1) изменение масштаба оперативной деятельности; 2) изменение направлений деятельности (структурных изменений); 3) реорганизация всего предприятия (организационной структуры); 4) глобальные организационные изменения (в том числе среды). Рассмотрим, какие методы могут применяться при проведении реорганизаций. 1. Принудительный метод. Предусматривает использование силы для преодоления сопротивления со стороны персонала. Это дорогостоящий и нежелательный процесс в социальном плане, но дающий преимущества во времени стратегического реагирования. Используется в условиях острого дефицита времени и только в тех случаях, когда природа сопротивления ясна и откровенного проявления силы не требуется.

Наибольшие трудности в использовании этого метода заключаются в • отсутствии до начала процесса перемен базы, которая обеспечила бы его осуществление (чрезвычайно высок риск неудачи нововведений); • неспособности предвидеть источники и силу сопротивления (возникает замешательство, увеличиваются расходы, происходят отсрочки. Изменение изначально обречено на провал); • неспособности устранить первопричину сопротивления; • преждевременных структурных переменах (замедляются темпы изменения); • игнорировании указаний по внедрению изменений (саботируются изменения); • непонимании необходимости повышать компетентность и созидать новый управленческий потенциал (изменения приносят в жертву текущим производственным проблемам, снижается качество стратегических решений). Для повышения эффективности принудительного изменения необходимо (хотя бы задним числом) проанализировать настроение персонала и выявить потенциальные источники сопротивления или, напротив, поддержки. 2. Метод адаптивных изменений. В рамках этого подхода стратегические изменения происходят путем постепенных незначительных перемен в течение длительного периода. Процессом руководит не высшее начальство, а специально созданная проектная группа. В любой конкретный момент сопротивление, хотя и слабое, все же будет. Конфликты разрешаются путем компромиссов, сделок и перемещений в руководстве. Этот метод дает возможность осуществлять изменения в условиях, когда у сторонников изменений нет административной власти, но есть сильная мотивация к внедрению нововведений, сформирован соответствующий образ мышления. Метод полезен при том состоянии внешней среды, когда опасность (тенденции) или благоприятные возможности легко предвидеть, и поэтому особой срочности в принятии мер нет. В случае чрезвычайных событий во внешней среде метод может быть неэффективен. 3. Управление кризисной ситуацией. Метод может быть использован в ситуации, когда администрация находится в кризисной ситуации, например, изменения во внешней среде угрожают ее существованию и она оказалась в жестоком цейтноте. Когда наступает подобный явный кризис, сопротивление обычно уступает место поддержке. В этой ситуации первоначальная задача высшего руководства — не борьба с сопротивлением, а меры по предупреждению паники. О первых признаках выхода из кризисного положения свидетельствует возобновление сопротивления. Для предотвращения паники в ситуации, когда кризис неизбежен, руководители, осознающие это ранее других, могут предпринять следующие действия: • постараться убедить в неизбежности кризиса и принять пpeдупредительные меры; • не «зацикливаться» на неизбежности кризиса, готовить себя к роли «спасателя», когда кризис наступит; • до настоящего кризиса создать искусственный, придумав «внешнего врага», угрожающего существованию администрации: поведение инициатора искусственного кризиса рискованно и может иметь серьезные этические последствия, ведь созданный искусственно кризис может и не превратиться в реальный. Этот метод существенно снижает сопротивление, формируется поддержка решениям, что увеличивает шансы на успешный выход из реальной кризисной ситуации.

4. Управление сопротивлением (метод «аккордеона»). Если принудительный и адаптивный методы являются крайними мерами проведения изменений, то этот метод промежуточный и может быть реализован в сроки, диктуемые развитием событий во внешней среде. Продолжительность процесса изменений должна учитывать имеющееся время. С нарастанием срочности этот метод приближается к принудительному, с уменьшением срочности — к адаптивному методу осуществления изменений. Свойство адаптивности процесса изменений приобретается благодаря использованию поэтапного подхода: процесс планирования подразделяется на этапы, завершающиеся реализацией определенной программы внедрения. При использовании этого подхода сопротивление минимально контролируется с помощью разработанной «стартовой площадки» — первого подразделения, включившегося в изменения. Затем последовательно применяются все новые и новые виды мотивации, включающие и подкрепляющие реально продемонстрированные сотрудниками изменения. Далее в ходе планирования разрабатывается сам процесс внедрения с учетом возможных вариантов развития ситуации. Метод эффективен, если спонтанные явления во внешней среде не одиночные, а повторяющиеся, и администрации необходимо создать постоянный управленческий потенциал стратегического характера для реагирования на изменения. Недостатки метода: значительная сложность, постоянное внимание со стороны высшего руководства, необходимость уметь планировать действия в трудно прогнозируемых ситуациях. Сравнение рассмотренных методов дано в табл. 1. Таблица 1 Метод Условия применения Преимущества Недостатки Принудительный Адаптивный Кризисный Управление сопротивлением Большая срочность Небольшая срочность Угроза существования Средняя срочность Быстрота изменений Слабое сопротивление Слабое сопротивление Подгонка к моменту Большое сопротивление Медленность Жесткий дефицит времени Риск неудачи Сложность Неуместное и несвоевременное использование методов реорганизации может стать причиной срыва стратегически важных организационных нововведений. Поэтому руководству организации необходимо иметь инструмент для адекватной оценки ситуации и выбора оптимальных вариантов в реализации организационных нововведений в систему управления. При этом следует учитывать два основных параметра: 1) временной горизонт (степень неотложности организационных нововведений, имеющийся временной ресурс для их успешной реализации); 2) профессиональная, психологическая, техническая готовность персонала к стратегически важным изменениям в этой организации. Для оценки временного горизонта необходимы квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее. При оценке уровня готовности организации к освоению новых управленческих технологий необходимо провести диагностику характеристик организационной культуры, социально-психологического статуса персонала, его технической оснащенности. Этапы реорганизации 1. Создание образа «желаемого будущего» — того, к чему должна стремиться организация. Формирование этого образа важно совместить с организацией так называемой «стартовой площадки». В ее рамках целесообразно приступить к формированию комплексной аналитической группы как одной из первых управленческих команд, способной давать квалифицированные прогнозы развития ситуации в организации и вокруг нее, имеющей возможность накапливать и оперативно обрабатывать необходимую информацию для достоверности своих выводов.

Теперь я позволю себе остановиться на главном пункте проблемы и хочу спросить, действительно ли мы выполняем свой долг, мы — это социологи, специалисты по экологии, значительная часть членов Британской ассоциации, мировая интеллигенция и вообще люди нашего плана — делаем ли мы все, что в наших силах, чтобы разрешить вопрос о методах и организации этого мирового общественного мнения, воплощенного в международном языке? Сделать это необходимо безотлагательно, и только мы одни способны разработать ясный, определенный план того, как это сделать. Что же практически мы можем предложить по этому поводу? Есть ли у нас что-нибудь готовое, что не вызывало бы споров? Насколько мне удалось узнать, мы располагаем только кучей неувязанных, непродуманных материалов, кое-какими удачными соображениями и теми необнадеживающими данными, которые люди почтительно выслушивают, заявляют, что они на редкость обнадеживающие, и забывают о них. Я знаю, многие из нас уже начинают понимать, что этого недостаточно, и все настоятельнее требуют, чтобы мы встряхнулись и действовали сообща

1. Методы систем управления ОАО "Мальцовский портландцемент"

2. Применение метода частотных диаграмм к исследованиям устойчивости систем с логическими алгоритмами управления

3. Лабораторная работа №2 по "Основам теории систем" (Решение задач линейного программирования симплекс-методом. Варианты разрешимости задач линейного программирования)

4. Решение систем дифференциальных уравнений методом Рунге-Куты 4 порядка

5. РЕШЕНИЕ СИСТЕМ ЛИНЕЙНЫХ ДИФФЕРЕНЦИАЛЬНЫХ УРАВНЕНИЙ ПЯТИТОЧЕЧНЫМ МЕТОДОМ АДАМСА – БАШФОРТА

6. Метод прогонки решения систем с трехдиагональными матрицами коэффициентов
7. Применение статистических методов в изучении распространения различных форм и систем оплаты труда
8. Методы и алгоритмы построения элементов систем статистического моделирования

9. Методы квантования систем с нелинейной геометрией фазового пространства

10. Модели угроз безопасности систем и способы их реализации, определение критериев уязвимости и устойчивости систем к деструктивным воздействиям, разработка методов и средств мониторинга для выявления фактов применения несанкционированных информационных возд

11. Решение систем линейных дифференциальных уравнений пятиточечным методом Адамса – Башфорта

12. Методы организации сложных экспертиз компьютерных систем

13. Решение систем нелинейных алгебраических уравнений методом Ньютона

14. Численные методы интегрирования и оптимизации сложных систем

15. Блочно-симметричные модели и методы проектирования систем обработки данных

16. Методы изучения и анализа существующих систем управления

Подставка деревянная для ножей Regent (сосна, 5 отверстий).
Подставка деревянная с отверстиями для кухонных ножей. Деревянная опорная стойка. 5 отверстий для ножей. Материал: сосна.
374 руб
Раздел: Подставки для ножей
Беговел "Funny Wheels Rider Sport" (цвет: оранжевый).
Беговел - это современный аналог детского велосипеда без педалей для самых маленьких любителей спорта. Удобный и простой в
2900 руб
Раздел: Беговелы
Подушка "Нордтекс. Влюбленный скворец", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки

17. История возникновения и развития методов реконструкции математических моделей динамических систем по порождаемому временному ряду

18. Итерационные методы решения систем нелинейных уравнений

19. Методы решения систем линейных уравнений

20. Прямые методы решения систем линейных алгебраических уравнений

21. Методы исследования сенсорных систем

22. Классификация методов исследования систем управления
23. Методы исследования систем управления
24. Методы формализованного представления систем в исследованиях

25. Сучасні методи психологічної корекції у системі охорони здоров’я. Групова психологічна корекція

26. Методы расчета установившихся режимов электроэнергетических систем

27. Биоиндикация как метод исследования экологических систем

28. Рішення систем нелінійних рівнянь. Метод ітерацій. Метод Ньютона–Канторовича

29. Структура и алгоритмы работы спутниковых радионавигационных систем

30. Особенности искусственных спутников земли на примере спутниковых систем связи

31. Изучение миксомицетов среднего Урала, выращенных методом влажных камер

32. Методы исследования в цитологии

Рюкзак "Basic. Чемпионат мира по футболу 2018", 30х41х13 см.
1 большое отделение с 1 внутренним отделением. 1 накладной карман спереди. Удобные лямки, позволяющие регулировать длину. Размер 30х41х13
1150 руб
Раздел: Канцтовары, хобби
Этажерка "Грация" прямоугольная четырехсекционная длинная.
Легкие и практичные этажерки идеально подходят для ванной комнаты, кухни или прихожей. Вместительные полки применяются для хранения
647 руб
Раздел: Полки напольные, стеллажи
Бумага для офисной техники "IQ Selection", А4, 120 г/м2, 500 листов.
Прекрасное качество печати на любой копировально-множительной технике, великолепное качество при двухстороннем копировании. Формат:
760 руб
Раздел: Формата А4 и меньше

33. МЕТОДЫ ИЗУЧЕНИЯ ЭВОЛЮЦИИ ЧЕЛОВЕКА

34. Методологическое значение сравнительного метода в зоологических исследованиях

35. Метод радиоавтографии в биологии

36. Воздействие внешних факторов на ферментативную систему человека

37. Виды стихийных бедствий и методы борьбы с ними

38. Строительство и наладка систем обеззараживания питьевой воды
39. Методы и модели демографических процессов
40. Гидрохимический, атмохический и биогеохимический методы поисков

41. Добыча золота методами геотехнологии

42. Государственное регулирование экономики: формы и методы

43. Сущность, методы и формы государственного регулирования внешнеэкономической деятельности Российской Федерации

44. Нелегальная миграция в России и методы борьбы с ней

45. Предмет и метод гражданского права

46. Типология правовых систем. Романо-германская, Англо-американская, религиозно-традиционного, социалистического права

47. Формы и методы государственного регулирования экономики в Казахстане

48. Избирательная система РФ (избирательное право, виды избирательных систем, избирательный процесс)

Настольная игра "Для тебя".
Романтическая игра для влюбленной пары. Игроки получают по конверту с 15 заданиями. Каждое из них — это сюрприз для второй половины — фант
590 руб
Раздел: Игры для взрослых (18+)
Счеты большие "Mapacha".
Благодаря этим красочным счётам малыш очень быстро научится считать! Счёты оснащены 10-ю осями, на каждой из которых расположено по 10
800 руб
Раздел: Счетные наборы, веера
Доска магнитно-маркерная.
Доска напольная в деревянной некрашеной раме, азбука и цифры на магнитах, маркер. Доска двухсторонняя, с одной стороны "белая"
1619 руб
Раздел: Доски магнитно-маркерные

49. Правовое обеспечение информациооных систем

50. Методы комплексной оценки хозяйственно-финансовой деятельности

51. Цикл-метод обучения. (Методика преподавания эстонского языка)

52. Специфика преподавания иностранного языка и метод проектов

53. Естественная и гуманитарная культуры. Научный метод

54. Русская здрава (методы оздоровления на Руси)
55. Методы исследования литературы
56. Традиционализм и его влияние на систему государственного управления Японии

57. Метод комплексного археолого-искусствоведческого анализа могильников

58. Конвертер программы с подмножества языка Си в Паскаль с использованием LL(1) метода синтаксического анализа (выражения)

59. Методы компьютерной обработки статистических данных. Проверка однородности двух выборок

60. Методичка по Internet Explore

61. Решение дифференциальных уравнений 1 порядка методом Эйлера

62. Современные тенденции развития настольных издательских систем

63. Оценка методов и средств обеспечения безошибочности передачи данных в сетях

64. Развитие сетевых операционных систем. Windows 2000

Магнитный театр "Колобок".
Увлекательное театральное представление с любимыми героями русской народной сказки «Колобок» и вашим ребенком в роли главного режиссера.
308 руб
Раздел: Магнитный театр
Компрессор для подкачки шин С-12.
Автокомпрессор — это электрическое устройство, предназначенное для накачивания шин на колесах. В отличие от механического насоса, при
732 руб
Раздел: Насосы, компрессоры автомобильные
Карандаши цветные "Jumbo", трехгранные, 20 цветов + точилка.
Мягкие, но при этом очень прочные карандаши, легко затачиваются и не крошатся. Насыщенные штрихи на бумаге. Не токсичны! В комплекте: 20
514 руб
Раздел: 13-24 цвета

65. Обзор возможных методов защиты

66. Организация и применение микропроцессорных систем обработки данных и управления

67. Полная параллельная поддержка для систем планирования, основанных на случаях

68. Экспертные системы. Классификация экспертных систем. Разработка простейшей экспертной системы

69. Метод деформируемого многогранника

70. Сравнение эффективности методов сортировки массивов: Метод прямого выбора и метод сортировки с помощью дерева
71. Обучение начальных курсов методам программирования на языке Turbo Pascal
72. Информационные технологии в экономике. Средства организации экономико информационных систем.

73. Модифицированный симплекс-метод с мультипликативным представлением матриц

74. Теория Операционных Систем

75. Математические методы и языки программирования: симплекс метод

76. Понятие, назначение и составные элементы систем программирования

77. Моделирование систем

78. Вычисление определённого интеграла с помощью метода трапеций на компьютере

79. Интегрирование методом Симпсона

80. Создание экспертных систем в среде EXSYS

Подставка для канцелярских принадлежностей "Башня", металлическая, 4 секции, черная.
Подставка для письменных принадлежностей, металлическая, сетка. Цвет: черный. Размер: 16х8х11 см.
355 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Пазл "Пожарные", 45 элементов.
Многообразие форм вырубки и различные размеры отдельных элементов способствуют развитию мелкой моторики у малышей. Сделанные из
548 руб
Раздел: Пазлы (5-53 элементов)
Механическая настольная точилка.
Механическая точилка. Пластиковый корпус. Регулируется под размер карандаша. Подходит для карандашей диаметром до 12 мм. Крепление к столу
753 руб
Раздел: Точилки

81. Защита цифровой информации методами стеганографии

82. Сравнение операционных систем /DOS, Windows 3.*, Windows 95, Windows NT/

83. Крупнейшие фирмы-разработчики операционных систем и программных средств

84. Разработка САППР вакуумных систем на начальных этапах проектирования

85. Компьютерный файлово-загрузочный полиморфный стелс-вирус ONEHALF 3544, особенности алгоритма и методы борьбы с ним

86. Анализ криптостойкости методов защиты информации в операционных системах Microsoft Window 9x
87. Сравнение операционных систем: Linux и Windows
88. Сравнительная характеристика операционных систем семейства UNIX

89. Язык запросов русскоязычных поисковых систем

90. Семейство операционных систем W2k. Обзор версий. Процессы и очереди

91. Критерии устойчивости линейных систем

92. Лабораторная работа №5 по "Основам теории систем" (Транспортные задачи линейного программирования)

93. Лабораторная работа №3 по "Основам теории систем" (Теория двойственности в задачах линейного программирования)

94. Анализ и синтез систем автоматического регулирования

95. Математичекие основы теории систем: анализ сигнального графа и синтез комбинационных схем

96. Численные методы. Двойной интеграл по формуле Симпсона

Игра-баланс "Лягушонок".
Это развивающая и увлекательная игра-баланс для детей в возрасте от 3-х лет. Такие игрушки развивают у детей мелкую моторику рук,
345 руб
Раздел: Игры на ловкость
Стиральный порошок "Аист", автомат, 4000 г.
Бесфосфатный стиральный порошок. Предназначен для стирки изделий из х/б, льняных, синтетических и смесовых тканей в стиральных машинах
453 руб
Раздел: Стиральные порошки
Детский шезлонг качалка "Счастливый лягушонок".
Характеристики: - дуга со съемными игрушками; - электронный блок, два режима: музыка и вибрация; - работает в совместном режиме
2224 руб
Раздел: Качели, кресла-качалки, шезлонги

97. Численные методы

98. Метод Зойтендейка

99. "Комплект" заданий по численным методам

100. Аксиоматический метод. Логическое строение геометрии


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.