|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Экономика и Финансы Менеджмент (Теория управления и организации)
Планирование деятельности предприятия |
Чашка "Неваляшка". 
Ночник-проектор "Звездное небо, планеты", черный. 
Фонарь желаний бумажный, оранжевый. ВВЕДЕНИЕ В условиях рыночных отношений, при наличии конкуренции и возникновении порой непредсказуемых ситуаций, хозяйственная, производственная и коммерческая деятельность невозможна без рисков. Однако и отсутствие риска, т.е. опасности наступления непредсказуемых и нежелательных для субъекта предпринимательской деятельности последствий его действий, в конечном счете вредит экономике, подрывает ее динамичность и эффективность. Нормальный ход экономического развития требует достаточно полной и разнообразной «рисковой стратификации», которая обеспечивает каждому субъекту возможность занять позиции в такой зоне хозяйствования, в которой степень риска отвечает его наклонностям и личным качествам. Риск является неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Разрабатывая стратегию развития, решая те или иные хозяйственные задачи, необходимо учитывать влияние фактора риска. Правильная оценка риска позволяет объективно представлять объем возможных убытков, наметить пути к их предотвращению, уменьшению или возмещению, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации при допустимом уровне риска. Любое предприятие несет риски, связанные с различными направлениями его деятельности. Любой предприниматель отвечает за последствия принимаемых управленческих решений. Фактор риска заставляет предпринимателя экономить финансовые и материальные ресурсы, обращать особое внимание на расчеты эффективности новых проектов, коммерческих сделок, принимать обоснованные управленческие решения. Риск в предпринимательской деятельности особенно увеличивается в периоды нестабильного состояния экономики, сопровождаемого инфляционными процессами, сверхдорогими кредитами и т.п. 1 СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОГО РИСКА В ПЛАНИРОВАНИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ Под риском понимается возможная опасность потерь, вытекающая из специфики тех или иных явлений природы и видов деятельности человеческого общества. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. Возможны три экономических результата такого события: отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток), нулевой, положительный (выигрыш, выгода, прибыль). Реализация стратегии предприятия всегда связана с определенным риском. Это касается как стратегии расширения масштабов хозяйственной деятельности, так и ее сокращения. Риск в стратегическом планировании принято называть хозяйственным или предпринимательским. В планировании стратегии предприятия очень важно знать факторы, источники, формы проявления и методы оценки хозяйственного риска, что является условием его предотвращения. Источником риска является неопределенность, под которой понимается отсутствие полной и достоверной информации, используемой при составлении и реализации плана. По этому признаку все плановые решения подразделяются на три группы: - принимаемые в условиях определенности; - принимаемые в условиях вероятностной определенности (основанные на риске); - принимаемые в условиях полной неопределенности (ненадежные). Планирование в условиях определенности производится при наличии полной и Достоверной информации о состоянии внутренней и внешней среды, проблемных ситуациях, отражаемых в стратегическом плане, целях, ограничениях и последствиях реализации планируемых решений.
Для данного класса задач цели и ограничения формально определяются в виде целевых функций и неравенств (равенств). Функция предпочтения в случае одной цели совпадает с целевой функцией, а в случае множества целей - с некоторой функциональной зависимостью целевых функций. Критерий выбора планируемого решения определяется максимумом или минимумом целевой функции. Такое решение не содержит в себе риска, но, к сожалению, область его принятия весьма ограничена. Решения в условиях полной информационной определенности чаще всего принимаются в оперативно-календарном планировании. В стратегическом и тактическом планировании, где внешняя и внутренняя среда не детерминированы, они неприемлемы. Принятие решений в условиях вероятностной определенности базируется на теории статистических решений. Неполнота и недостоверность информации дополняются путем рассмотрения случайных событий и процессов, которые могут произойти во внешней и внутренней среде предприятия. Закономерности поведения случайных объектов описываются с помощью вероятностных характеристик. Сами же вероятностные характеристики являются уже не случайными, поэтому с ними можно производить операции по нахождению оптимального решения так же, как с детерминированными характеристиками. Общим критерием нахождения оптимального решения является средний риск. На основе данного подхода можно описать простейшие ситуации в планировании социально-экономических объектов. Для основного класса плановых задач характерна неполнота и недостоверность информации, которая не позволяет построить адекватные модели их решения. Поэтому основную роль в поиске решения в задачах с информационной неопределенностью играет плановик, а риск является частью решения. Факторы риска и неопределенности подлежат учету в расчетах эффективности тех или иных плановых решений. В плановой и рыночной экономике значение риска в ведении хозяйственной деятельности различно. Риск имел место и в плановой экономике, но ответственность за потери, вызванные им, большей частью ложилась на экономику в целом. В плановой экономике риск в значительной мере снижается за счет жесткой системы планирования и установления хозяйственных связей. В этих условиях с определенной долей вероятности можно было предвидеть объемы производства и реализации продукции, цены, финансовые результаты и т.п. Плановые решения носили детерминированный характер и соответственно снижалась ответственность руководителей и специалистов за качество их принятия и риск. Таким образом, в плановой экономике риск не персонифицируется. Можно сказать, что рисковали все, но персонально - никто. Совершенно иначе обстоит дело в рыночной экономике. Роль государства здесь сводится к установлению экономического правопорядка, обязательного для всех субъектов хозяйствования. При экономической свободе всех участников хозяйственной деятельности рыночный механизм управления усиливает ответственность за своевременное и качественное принятие плановых решений. Здесь экономической свободе одного субъекта хозяйствования противостоит такая же свобода другого субъекта. Причем их интересы могут не только не совпадать, но быть прямо Противоположными.
Каждый из них стремится к своей выгоде, поэтому выигрыш одного субъекта хозяйствования может стать проигрышем для другого. В рыночной экономике риск является Неотъемлемым атрибутом хозяйствования. С ним постоянно имеет дело любой предприниматель, любое предприятие. Государство не несет ответственности за обязательства предприятий и объединений. Ответственность за принимаемые ими плановые и иные решения ложится на субъекта хозяйствования, сказывается на финансовых результатах его деятельности. Поэтому фактор риска служит сильным стимулом и ограничением при принятии плановых решений. Неопределенность ситуации в рыночной экономике приводит к тому, что избежать риска невозможно. Однако из этого вовсе не следует, что при планировании хозяйственной деятельности следует искать такие решения, в которых заранее известен результат. Ведь они, как правило, неэффективны. Необходимо научиться предвидеть риск, оценивать его размеры, выигрыш, связанный с ним, планировать мероприятия по его предотвращению и не переходить допустимые пределы. Следует отметить, что в отечественной экономике методы планирования и оценки риска проработаны явно недостаточно. Отсутствуют практические рекомендации по его оценке и предотвращению при решении различных плановых задач. Первой в цепи сложных проблем оценки и планирования риска стоит проблема его идентификации. Риск представляет собой сложную экономико-управленческую категорию, при определении которой имеет место множество противоречивых характеристик. Наиболее распространенной характеристикой риска является угроза или опасность возникновения ущерба, потерь ресурсов при ведении хозяйственной деятельности. В этом отношении под риском понимается Мера ожидаемой неудачи в той или иной деятельности, опасность наступления неблагоприятных последствий, изменений во внешней среде, которые могут вызвать потери ресурсов, убыток, а также опасность, от которой следует застраховаться. Риск также может рассматриваться, как вероятность ошибки или успеха при выборе стратегических альтернатив, как образ действий в неопределенной обстановке, а также как один из критериев предпочтений При формировании плановых решений. Таким образом, под хозяйственным риском следует понимать угрозу, опасность возникновения ущерба в любых видах деятельности, связанных с производством продукции, товаров, услуг, их реализацией, товарно-денежными и финансовыми операциями, коммерцией, осуществлением социально-экономических и научно-технических программ. В этих видах деятельности хозяйствующему субъекту приходится иметь дело с использованием и. обращением материальных, трудовых, финансовых, информационных (интеллектуальных) ресурсов. Поэтому риск всегда связан с угрозой полной или частичной потери ресурсов, то есть их дополнительным расходом сверх объемов, предусмотренных планом, или недополучением доходов по сравнению с запланированным вариантом ведения дела. Наличие риска всегда приводит к появлению ответственности за принятое решение. С точки зрения причин хозяйственный риск обусловлен: - возможностью отклонения в процессе реализации решения от цели, предусмотренной планом, вследствие внутренних и внешних возмущающих воздействий; - постановкой ошибочной цели, неопределенностью ситуации; - вероятностью достижения планируемого результата; - отсутствием уверенности в достижении поставленной цели у исполнителей плана; - возможностью наступления неблагоприятных последствий в ходе реализации плана; - ожиданием опасности, неудачи; - неизбежностью выбора при принятии планового решения; - столкновением интересов участников составления и реализации плана; - ограниченностью ресурсов; - недостаточной квалификацией персонала, склонностью к субъективизму; - противоречивостью процесса планирования; - противодействием партнеров по бизнесу; - форс-мажорными обстоятельствами (природными, политическими, экономическими, технологическими, рыночными и т.д
Серьезные претензии предъявлялись к качеству низового планирования --составлению планов на уровне предприятия. Такие планы предприятию и далее --в цехи, на участки -- спускались, как правило, уже после того, как начинался новый производственный цикл (годовой, квартальный, месячный), что приводило к сбоям в производственном ритме. Частые корректировки плановых заданий сверху делали план не работающим инструментом, а номинальным документом, необходимым в основном для правильного начисления заработной платы и премиальных (которые зависели от процента выполнения плана). Сосредоточение в ведении центра большинства оперативных функций, мелочная регламентация деятельности предприятий только осложняли производственную ситуацию на местах. На ее исправление была направлена перестройка управления по территориальному принципу (упразднение большей части министерств, создание Советов народного хозяйства экономических районов). Совнар-хозовская перестройка включила в себя все основные идеи, высказанные за последние годы: проведение децентрализации управления, создание условий для обеспечения контролируемости работы хозяйственных органов снизу, обеспечение комплексного развития экономики в пределах конкретной территории, сокращение и удешевление аппарата управления и др
1. Предприятие, цели создания и принципы функционирования. Внешнеэкономическая деятельность предприятия
3. Ценовая политика предприятия торговли и её влияние на финансовые результаты предприятия
4. Анализ и планирование деятельности предприятия
9. Организация планирования и система управления инновационной деятельностью предприятия
10. Планирование маркетинга - основа планирования деятельности предприятия
11. Ознакомление с планированием деятельности предприятия
12. Бизнес-планирование деятельности предприятия
13. Планирование финансовой деятельности автотранспортного предприятия
14. Анализ и планирование финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере МП "Лифт-Сервис")
15. Планирование природоохранной деятельности на целлюлозно-бумажном предприятии
Глобус Луны диаметром 210 мм. 
Трусики-подгузники Merries (L), 9-14 кг, 44 штуки. 
Пенал школьный "Pixie Crew" с силиконовой панелью для картинок (фуксия, горох). 17. Планирование деятельности предприятия
18. Коммерческая деятельность предприятия в сфере грузовых международных авиационных перевозок
21. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности торгового предприятия
25. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия на примере ООО "Карьера"
26. Финансовая деятельность предприятий
27. Сущность прибыли, ее роль в деятельности предприятия и порядок налогообложения
28. Роль маркетингового планирования в формировании стратегии развития предприятия
29. Директ-маркетинг в деятельности предприятия
30. Планирование маркетинговой деятельности компании ООО "Интерлизинг"
Гель "Meine Liebe" для стирки цветных тканей, 800 миллилитров. 
Качели детские "Классик". 
Сундук-бар, 40x30x75 см. 33. Программирование и планирование деятельности
34. Стратегическое планирование предприятия на трехлетний период на примере ОАО "Дальхимпром"
35. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
36. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
37. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия (на примере ООО ТД "Металлопрокат")
41. Организация, планирование и управление предприятием
42. Расчет и анализ аналитических коэффициентов финансовой деятельности предприятия
43. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия /металлургия/
44. Технико-экономический анализ. Анализ выручки (дохода) (предприятия от основной деятельности)
45. Анализ хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Крымпродмаш" за 1999г.
46. Анализ хозяйственной деятельности предприятия на основе статистических данных
Потолочная сушилка "Лиана", 1,6 м. 
Набор цветных карандашей "Ergosoft", треугольные, 12 цветов. 
Деревянная рамка-вкладыш "Фрукты". 49. Эффективность хозяйственной деятельности предприятия и пути их повышения
50. Планирование на предприятии
51. Экономический анализ деятельности агропромышленных предприятий
52. Транспортное обеспечение коммерческой деятельности торгового предприятия
53. Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
57. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия
58. Расчет основных показателей деятельности предприятия
59. Организация и планирование предприятия химической чистки
60. Технико-экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности предприятия
61. Бизнес-план, как основной инструмент планирования на предприятии
62. Оперативно-календарное планирование на промышленном предприятии
64. Оценка результатов деятельности предприятия в рыночной экономике
Чехол стеганый сменный "Нордтекс" (для подушки 50х70 см), на молнии. 
Детский трехколесный велосипед Jaguar (цвет: зеленый). 
Настольная игра "Упрямый Шарик". 65. Управление системой маркетинговой деятельности на предприятии
66. Автоматизация деятельности предприятия
67. Внутрифирменное планирование на предприятиях индустрии гостеприимства
73. Анализ финансово-хозяйственной деятельности на предприятии
74. Малые предприятия. Правовые основы их деятельности
75. Закон о предприятиях и предпринимательской деятельности
77. Планирование на перерабатывающих предприятиях и предприятиях торговли
78. Содержание и анализ финансовых результатов деятельности предприятия
79. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
80. Экономические результаты деятельности предприятия
Ручка-стилус шариковая "Самая лучшая!". 
Клей ПВА, 500 грамм. 
Мультиплеер "Мамонтенок". 81. Организация и планирование машиностроительного предприятия
82. Организация рекламной деятельности на предприятиях гостиничного комплекса
83. Организация рекламной деятельности на примере предприятия "Диза"
84. Тарифы в коммерческой деятельности грузового автотранспортного предприятия
85. Анализ деятельности предприятия
89. Результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия
90. Содержание, задачи и методы финансового планирования на предприятии
91. Финансовый анализ деятельности предприятия инвестиционно–строительной сферы
92. Экологическое регулирование деятельности предприятий
93. Экологическая деятельность промышленных предприятий
94. Планирование фонда оплаты труда на предприятии
95. Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий
96. Содержание и задачи аналитической работы деятельности предприятий
Настольно-печатная игра «Прогеры». 
Набор штампов в портфельчике "Бакуган". 
Набор мебели для спальни "Коллекция". 97. Бухгалтерская отчетность как основа оценки деятельности предприятия
98. Технико-экономический анализ деятельности предприятия
99. Основы анализа хозяйственной деятельности предприятия
