|
|
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
 |
|
Управленческий учет |
Крючки с поводками Mikado SSH Fudo "SB Chinu", №4BN, поводок 0,22 мм. 
Забавная пачка "5000 дублей". 
Ручка "Помада". Введение в 1. Исторические аспекты возникновения УУ 2. Задачи и объекты УУ 3. Сравнительная характеристика управленческого и финансового учета 4. Виды информации, создаваемые УУ Основные факторы, обусловившие необходимость выделения УУ Концентрация капитала Внешняя и внутренняя конкуренция Инфляция Значительный рост масштабов производственных издержек Создание и функционирование ТНК В этих условия традиционные методы БУ перестали соответствовать потребностям управления. Возникновение УУ обычно связывают с ростом корпораций, производственным нормированием и изменением правовых и экономических отношений 3 этапа зарождения УУ Середина 19 в. Развитие ж/д, морских сообщений, резко раздвигаются границы коммерческой деятельности, что требует составления перспективных прогнозных расчетов, исчисления себестоимости товаров, услуг, а также различных способов их транспортировки. 70-е годы 19 в. Выделение самостоятельной подсистемы УУ. 90-е годы 19в. Тейлор создал системы производственного нормирования, которая привела к формированию принципов управления по отклонениям. Существует мнение, что УУ возник вследствие недостатков традиционной бухгалтерии, так как данные БУ в виде бухгалтерской отчетности не могут быть пригодны для управления предприятием, поскольку они хронически устаревают и лишены оперативности. Традиционный БУ не дает информацию для прогноза хозяйственной деятельности и принятия своевременных управленческих решений. Для преодоления этих недостатков в странах с развитой рыночной экономикой стал применяться внутренний УУ. В нашей стране складываются следующие предпосылки формирования УУ. экономические — переход к рыночной экономике теоретические — совокупность отечественных и западных теорий управления материальные — процесс автоматизации и компьютеризации предприятия законодательные — нормативные документы, дающие возможность реальной организации УУ на российских предприятиях УУ обычно определяется как процесс выявления, измерения, накопления, анализа, переработки и передачи информации о хозяйственной деятельности, используемой в управлении для планирования оценки и контроля затрат и результатов внутри организации. УУ должен обеспечивать правильное использование ресурсов предприятия и установление ответственности. Понятие УУ шире, чем внутрипроизводственный БУ — это сфера учетно-аналитической деятельности, включающая кроме калькулирования себестоимости и формирования данных для отчетности внутрифирменное планирование и контроль затрат, а также анализ и информационное обеспечение управленческих решений (минимизация налоговых выплат, анализ проектов капитальных затрат и так далее). Система УУ предназначена для того, чтобы содействовать руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее. Принято выделять 4 основные цели УУ: Оказание информационной помощи управляющим Контроль и прогнозирование расходов Выбор наиболее эффективных путей развития предприятия Принятие оперативных управленческих решений Производство информации для управления Функции УУ Планирование и координирование будущего развития предприятия Оперативное управление Оперативный контроль и оценка результатов работы предприятия и отдельных подразделений Примеры задач, решаемых в рамках УУ Определение ожидаемого дохода от того или иного эк.
мероприятия Составление прогноза рентабельности выпуска новых видов продукции Составление прогноза финансового положения фирмы на перспективу Финансовая оценка вариантов развития предприятия Основные объекты УУ Издержки производства (по видам продукции, по местам возникновения и т.д.) Результаты деятельности (сопоставляются с затратами) Центры ответственности (отдельные структурные подразделения предприятия; руководители, которые несут ответственность за целесообразность понесенных расходов, за величину полученной прибыли, то есть за достижение какого-то показателя) Сравнение финансового и управленческого учета Потребители информации Информация ФУ используется внешними пользователями (инвесторы, покупатели, поставщики, кредиторы, общественные организации и т.д.). Потребителями информации УУ являются различные уровни управления (только внутренние пользователи). Учетные счета ФУ строится на основе системы двойной записи. УУ не ограничен двойной записью, может использоваться любая другая система, которая удобна для руководителей. Степень регламентации В ФУ обязательно следование действующим законам, положениям, общепринятым принципам ведения учета. УУ не содержит обязательных норм и ограничений, предоставляется свобода выбора Используемые измерители В ФУ общим измерителем является денежная единица по курсу, действующему на момент совершения операции. В УУ может быть выбрана любая денежная единица, может применяться прогнозная оценка, а не действующий курс. Основные группировки затрат В ФУ затраты группируются по эк. элементам. В УУ затраты группируются по статьям калькуляции. Основные объекты анализа В ФУ это предприятие в целом. В УУ больше внимания уделяется структурным подразделениям предприятия. Периодичность предоставления отчетности В ФУ отчетность составляется периодически на регулярной основе. В УУ внутренние отчеты предоставляются по мере надобности, по запросу руководителя; могут составляться периодически. Степень надежности информации В ФУ обязательно требуется объективность — информация подвергается проверке, аудиторскому контролю. В УУ чаще используются субъективные оценки будущих событий, которые сильно зависят от целей управления. Основная задача УУ — прогнозирование. Обязательность ведения учета ФУ обязателен, УУ необязателен. Другие особенности УУ Системы УУ могут выступать в качестве товара. Информация УУ относится к сфере коммерческой тайны, доступ к ней ограничен. 3 основных видя информации: Оценочная информация Показывает состояние дел на предприятии Информация, направляющая внимание Указывает на отклонения от запланированных операция, требующие корректирующего воздействия. Информация для решения задач Нужна для выбора наилучшего способа выполнения определенной задачи.
Управление затратами в разрезе отдельных операций, а не продуктов и даже не подразделений предприятия дает новые возможности для эффективного планирования и контроля затрат и, в конечном счете, для их снижения. Директ-костинг (4С, 4Е). Система «директ-костинг» является одной из подсистем управленческого учета, в основе которой лежит метод «директ-кост», то есть деление затрат на постоянные и переменные по отношению к объему производства. К переменным относятся такие расходы, величины которых находится в более или менее прямо пропорциональной зависимости от изменения объема производства, например, расход сырья и материалов на изготовление продукции, заработная плата производственных рабочих и подобные им расходы. В прямой зависимости от изменений объема производства находятся все основные затраты и потому они являются статьями переменными. Постоянные это расходы, общая сумма которых не меняется при изменении объема производства. Таковыми являются все накладные расходы. С течением времени постоянные расходы могут возрасти, например, из-за инфляции, но не меняются прямо пропорционально объемам производства.[3] Некоторые издержки представляют собой смесь переменных затрат и постоянных и потому их называют частично переменными
1. Курс лекций по управленческому учету
3. Управленческий учет в системе менеджмента
4. Автоматизация управленческого учета и бюджетирования
5. Методические указания по выполнению курсовой работы Управленческий учет
10. Управление затратами на основе управленческого учета
11. Бухгалтерский управленческий учет
12. Бухгалтерский финансовый и управленческий учет на предприятии
13. Бухгалтерско-управленческий учет
14. Бюджетирование в системе управленческого учета
15. Бюджеты и их роль в управленческом учете
16. Затраты как объект управленческого учета
Настольная игра "Имаджинариум. Детство". 
Набор ручек капиллярных STABILO point 88, 6 ручек. 
Полотенце вафельное "Райский уголок", банное, пляжное, 100х150 см. 17. Затраты, доходы и расходы как объекты бухгалтерского управленческого учета
18. Использование данных управленческого учета при принятии управленческих решений
19. Классификация производственных затрат в управленческом учете на примере ТОО "Павлодарзернопродукт"
20. Организационные аспекты бухгалтерского управленческого учета
21. Организация управленческого учета
25. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета на примере предприятия ТОО "РиК"
26. Сущность и назначение управленческого учета
27. Сущность управленческого учета, его структура и место в информационной системе предприятия
31. Управленческий учет в рыночной экономике
32. Управленческий учет в торговле
Матовая двусторонняя бумага для струйных принтеров "Lomond", 130 г/м2, 100 листов, А4. 
Точилка механическая "KW-Trio", с контейнером, 1 отверстие. 
Конструктор электронный "Знаток", 999 схем + школа. 33. Управленческий учет и анализ управленческих проблем
35. Управленческий учет предприятия
36. Бухгалтерский и управленческий учет
37. Бухгалтерский управленческий учет в швейной промышленности
43. Управленческий учет в системе финансового менеджмента на предприятии
44. Бюджетирование и управленческий учет на предприятии
45. Затраты в управленческом учете
46. Интеграция управленческого и бухгалтерского учета
47. Сравнение управленческого и финансового учета
48. Управленческий и финансовый учет: различие и единство
Набор дошкольника №2 (в коробке). 
Перчатки Paclan, латексные, 100 штук, размер L. 
Штора для ванной Рыжий кот "Curtain-Venice". 49. Солнечные пятна, динамика и механизм их образования, способы их учета в экологии и астрофизике
50. Бюджетный учет и отчетность
51. Принятие управленческих решений
52. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
53. Учет и анализ расчетов с персоналом по оплате труда в организации
57. Автоматизация бухгалтерского учета в России
58. Автоматизация учета продажи товаров в ООО "Мастер-СД"
60. Автоматизированная обработка учета складских операций и реализации продукции
61. Разработка автоматизированной системы складского учета
62. Питание с учетом различных вероисповеданий
64. Дидактические функции проверки и учета знаний и умений, учащихся по физике
Набор стаканов "Loraine", 6 предметов, 260 мл. 
Подушка "Нордтекс. Цветочный заяц", 40х40 см. 
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы". 66. Психологический климат в коллективе, управленческие аспекты
67. Питание с учетом различных вероисповеданий
68. Учет затрат на производство зерна
69. Кредитные операции коммерческих банков и их учет
73. Организация аналитического и синтетического учета расходов в кредитной организации
75. Учет труда и заработной платы
76. Учет финансового результата от реализации по оплате
77. Учет ценных бумаг: государственных краткосрочных облигаций, казначейских обязательств, векселей
Сковорода-гриль чугунная, со складной деревянной ручкой, 25x25 см (квадратная). 
Карандаши цветные "Bic Aquacouleur", 12 цветов. 
Шкатулка декоративная "Стиль", 15,5x12,5x11,5 см (серый). 82. Бухгалтерский учет расчетов с бюджетом
83. Попередельный метод учета затрат и калькулирования (Шпаргалка)
84. Учет основных средств и нематериальных активов
85. Организация и учет безналичных расчетов в системе финансового менеджмента предприятия торговли
89. Бухгалтерский учет (Шпаргалка)
90. Бухгалтерский учет операций с фьючерсными контрактами
91. Учет и анализ финансовых результатов (на примере ООО "Карат", г. Биробиджан) ([Диплом])
92. Учет денежных средств и расчетов
93. Попередельный метод учета затрат и калькулирования
94. Бухгалтерский учет на Украине (Шпаргалка)
95. Учет труда и заработной платы на Украине
96. Бухгалтерский учет основных средств
Средство для сантехники "Cillit", от налета и ржавчины, спрей, 450 мл, 2 штуки. 
Бумага "Color copy", белая, А4, 250 гр/м2, 125 листов. 
Батут. 97. Бухгалтерский учет: лизинговые операции
99. Совершенствование нормативного регулирования как важнейшего направления реформ бухгалтерского учета
100. Бухгалтерский учет
