Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
Библиотека Рефераты Курсовые Дипломы Поиск
сделать стартовой добавить в избранное
Кефирный гриб на сайте www.za4et.net.ru

Экономика и Финансы Экономика и Финансы     Менеджмент (Теория управления и организации) Менеджмент (Теория управления и организации)

Управление кадровым потенциалом и численность персонала

Наклейки для поощрения "Смайлики 2".
Набор для поощрения на самоклеящейся бумаге. Формат 95х160 мм.
19 руб
Раздел: Наклейки для оценивания, поощрения
Карабин, 6x60 мм.
Размеры: 6x60 мм. Материал: металл. Упаковка: блистер.
44 руб
Раздел: Карабины для ошейников и поводков
Забавная пачка "5000 дублей".
Юмор – настоящее богатство! Купюры в пачке выглядят совсем как настоящие, к тому же и банковской лентой перехвачены... Но вглядитесь
60 руб
Раздел: Прочее

Реферат «Управление кадровым потенциалом и численность персонала» Научный подход к управлению кадровым потенциалом Проблема формирования кадрового потенциала возникла одновременно с созданием самих предприятий. Развитие промышленности, строительства, сельского хозяйства, транспорта, связи, военного производства объективно привели к необходимости тщательного исследования вопросов обеспечения организаций соответствующими кадрами. Во всех промышленно развитых странах, в том числе и в России, разрабатывались научные подходы к решению кадровых проблем на основе рекомендаций и экспериментов экономистов, психологов, социологов, юристов и других специалистов. Были созданы специальные исследовательские центры, институты и даже министерства, главная цель которых состояла в обеспечении предприятий и организаций кадровым потенциалом. На предприятиях выделялись специальные работники, занимавшиеся исключительно кадровыми вопросами. Потребности производства привели к возникновению специальных подразделений — отделов кадров, которые в современных условиях перерастают в управления кадрами, а в ряде западных фирм — в крупных корпорациях — в службы управления человеческими ресурсами. Возглавляют такие службы, как правило, вице-президенты корпораций, наделенные большими правами, иногда наравне с высшим руководством. В науке и практике управления в современных условиях выделилось отдельное направление — кадровый менеджмент. Управляющие кадровыми вопросами должны знать, понимать и использовать информацию по широкому кругу проблем. К ним относятся: демография; уровень и образ жизни населения; возможности найма; отбор, профессиональная подготовка и расстановка кадров; их ротация; безопасность труда; системы оплаты и поощрения; начисление пенсий и предоставление льгот и пособий; порядок приема и увольнения работников; забота о здоровье и др. В США специалистами кадрового менеджмента проведены исследования под названием «Рабочая сила 2000». В нем содержится ряд положений о возможных тенденциях развития рынка рабочей силы и обеспечения предприятий кадрами. Приводим некоторые из этих тенденций: к 2000 г. прирост населения и трудовых ресурсов замедлится; уменьшится численность молодых рабочих на рынке труда; увеличится средний возраст рабочей силы; в приросте населения и рабочей силы будет большой процент иммигрантов; продолжится тенденция сокращения числа рабочих мест в сфере производства и увеличения их в сфере услуг; многие будущие профессии потребуют более высокой степени использования интеллектуальных методов; неоднородность рабочей силы заставит компании искать новые пути управления своими сотрудниками. Некоторые из этих тенденций характерны не только для США. Еще в конце 50-х годов теоретики американского менеджмента выступили с целым рядом системных концепций управления человеческими ресурсами. Несомненно, что в эти годы американская модель управления кадровым потенциалом являлась одной из лучших. Однако в 60-е и особенно в 70-е гг. стало ясно, что на Востоке, в Японии, создана и показала явные преимущества перед американской своя система работы с кадровым потенциалом предприятий.

Американский теоретик У. Оучи в начале 80-х гг. изучил этот подход и представил его в виде теории «2». Согласно этой теории управления, японские менеджеры на практике руководствуются следующими основными положениями. Исходный пункт управления — человек, так как он является основой каждой фирмы, любого дела и от его действий зависит успех любой работы. Фирмам, для надежного обеспечения кадрами, необходимо широко применять систему пожизненного найма. Ротацию (передвижение) кадров следует осуществлять после всесторонней оценки их работы, перемещать кадры по всем возможным направлениям и должностям снизу вверх и по горизонтали. Ответственность за результаты работы несет каждый индивидуально, а контроль осуществляется ненавязчиво и не формально. Подбор кадров для фирмы надо вести в учебных заведениях планомерно, заблаговременно и целенаправленно. Руководитель фирмы должен постоянно заботиться о своих подчиненных. Чем дольше и успешнее работник трудится, тем большеон получает льгот и привилегий. Такой подход к управлению кадрами в Японии позволил раскрыть их возможности наиболее полно и вместе с целой системой экономических и других мер, в условиях почти полного отсутствия военного производства осуществить прорыв в разряд передовых стран мира. Темпы роста годового объема промышленного производства и роста производительности труда в эти годы значительно опережали американские и европейские показатели. Применить такой подход к кадрам в американской и западноевропейской промышленности полностью не удалось. Причина здесь ясна. В Японии играют большую роль национальные особенности, взаимопомощь, взаимовыручка, коллективное принятие решений и ответственность за их выполнение, а в западных странах сказываются существующая разобщенность между людьми, индивидуализм, действуют другие обычаи, юридические нормы и правила и т.д. В России на разных этапах развития общественного производства подход к кадровому потенциалу был обусловлен внутренними возможностями и внешнеполитической обстановкой. Решение кадровых вопросов государство повсеместно взяло в свои руки. Всякая личная инициатива в этом деле немедленно пресекалась. В годы восстановления народного хозяйства после революции, гражданской войны и иностранной интервенции нехватка кадров высокой квалификации решалась путем «ввоза» специалистов из-за границы. В годы первых пятилеток управленческие кадры действовали под лозунгом партии «техника решает все», вместе с этим в стране была развернута система подготовки собственных кадров. Были открыты двери для всех желающих ликвидировать безграмотность (ликбез), организовано вечернее и заочное обучение, рабфаки, институт красной профессуры, высшие и средние специальные учебные заведения начали подготовку кадров для народного хозяйства. В 30-е гг. партия выдвинула новый лозунг — «кадры решают все». Молодежь и люди среднего поколения взялись за книги и тетради. Учились в вузах и втузах, техникумах и ремесленных училищах, на курсах при МТС, в ОСОВИАХИМЕ, аэроклубах, непосредственно на предприятиях и в мастерских. Административно-командная система управления в этом направлении действовала безукоризненно.

Все осуществлялось на основе плана, при строгом отборе по классовому и иным признакам, с обязательной системой распределения и определенным сроком отработки по полученной специальности и т.д. В результате уже к началу 40-х гг. народное хозяйство страны располагало собственным кадровым потенциалом в военной и гражданской сферах, способным решать сложные научно-технические, производственные и оборонные проблемы. При всем положительном, что было достигнуто в тот период, нельзя не видеть и ряда негативных сторон деятельности государственных органов. Массовые чистки, поиск врагов народа, гонения на буржуазных спецов, доносы и аресты, репрессии и физическое уничтожение видных ученых и практиков высших руководящих военных кадров, реабилитированных впоследствии, как правило, посмертно, ограничения по национальному и другим признакам не способствовали успеху дела. После Великой Отечественной войны работе с кадрами придается все большее значение, руководство страны стало прибегать к рекомендациям ученых в сфере управления и применять систему научной организации труда кадрового потенциала. В мире вынуждены были признать, что в СССР в тот период система формирования кадрового потенциала, уровень общего и профессионального образования являлись лучшими в мире. Неоспоримыми доказательствами этого служили быстрое восстановление разрушенного войной народного хозяйства и выход на первое место в мире по ряду показателей экономического, военного и социального развития. Мощнейший кадровый потенциал промышленных предприятий, научных организаций и учебных заведений, тем не менее, использовался не полностью, зачастую работал вхолостую, растрачивался неэффективно. Люди не были экономически заинтересованы в повышении производительности труда. Административно-командная система управления исчерпала свои возможности. Нарастающие трудности в экономике, дефицит сырья, энергии, финансов, продовольствия при наличии их громадных потенциальных запасов требовали новых подходов к решению кадровых вопросов. В конце 80 — начале 90-х гг. были предприняты первые шаги к использованию кадрового потенциала в новых, рыночных условиях. Положительные результаты этого процесса пока очень скромные. Научный подход к управлению кадровым потенциалом предприятий сегодня означает необходимость серьезных исследований и анализа опыта прошлых лет в этом деле, в котором при всех недостатках работы с кадрами имелся ряд положительных сторон, и их необходимо переосмыслить применительно к новым условиям. Следует с конструктивной критикой подойти к изучению форм и методов работы служб человеческих ресурсов зарубежных корпораций. Наравне с государственными учебными заведениями нужно поддерживать и развивать систему платного обучения кадров в коммерческих структурах. И в тех, и других требуется значительно усилить профессиональную направленность обучения, готовить специалистов для определенной сферы, конкретного предприятия и по их заказу. Нельзя полностью отказаться и от принципа планирования подготовки специалистов и их государственного распределения после окончания учебных заведений.

Весьма вероятно снижение уровня зарплат". Директор департамента ИТ ОАО "Детский мир-Центр" Сергей Рогов не ждет повальных сокращений в крупных компаниях, но признает, что проектная часть бюджета более уязвима. "Большинство направлений, которые не являются для бизнеса критическими, вероятно, могут быть заморожены на время, - говорит он. - Операционные расходы будут оптимизироваться. Красивые бантики и излишества - срезаться. Можно предположить, что на рынке ИТ-труда случится временный избыток специалистов". Стремление сэкономить на ИТ-бюджетах должно снизить спрос на оборудование и услуги, поэтому можно ждать, что ИТ-компании попадут под удар и со стороны потребителя. Президент OCS Максим Сорокин полагает, что сокращения в отрасли уже позволяют говорить об отсутствии кадрового голода. "Все ИТ-компании уже произвели первую волну сокращений, - констатирует он. - И сокращений будет еще много, это уж точно не подлежит сомнению". Президент группы RRC Константин Сидоров не столь категоричен: "Хороших сотрудников не уволят, - уточняет он. - Коррекция в численности персонала будет производиться за счет тех, кто был нанят с учетом ожидавшегося роста, тех, кто играет второстепенные роли в бизнесе

1. Анализ использования правовой информации в процессе управления физкультурно-спортивными организациями

2. Принципы работы системы управления параллельными процессами в локальных сетях компьютеров

3. Учреждение "Гродненское областное управление МЧС Республики Беларусь", его характеристика и анализ работы в области оказания платных услуг

4. Исследования устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

5. Авторизация и манипуляция в процессах управления

6. Проектирование основных составляющих процесса управления по функциям: планирование, организация, мотивация и контроль для фирмы "Оптика"
7. Информационное обеспечение в процессе управления
8. Разработка технологии процесса управления персоналом

9. Этапы процесса управления риском

10. Методы алгебраических и дифференциальных уравнений для анализа и качественного исследования социально-экономических явлений (По дисциплине: Математические методы моделирования процессов управления в социальной сфере)

11. Информационное обеспечение процесса управления

12. Анализ и совершенствование процесса управления финансовой деятельностью предприятий с использованием информационных технологи

13. Исследование устойчивости и качества процессов управления линейных стационарных САУ

14. Информационный менеджмент как процесс управления людьми, обладающими информацией

15. Информационное обеспечение процесса управления материально-техническим снабжением производства фирмы

16. Внешние факторы, определяющие работу систем управления предприятием

Пенал школьный "Космос".
Пенал школьный с откидной планкой, без наполнения. Одно отделение, эластичные держатели для канцелярских принадлежностей, в прозрачном
460 руб
Раздел: Без наполнения
Маркеры для досок, 12 цветов.
Маркеры для досок идеальны для использования дома и в детских учреждениях. Количество цветов: 12 ярких и сочных цветов. Надписи и рисунки
503 руб
Раздел: Для досок
Набор линеров "Kores", 0,4 мм, 10 цветов.
Линеры имеют эргономичную зону обхвата. Толщина линии письма - 0,4 мм. Набор содержит 10 цветов. Входящие в набор цвета:
424 руб
Раздел: Капиллярные

17. Оценка возврата инвестиций от внедрения процесса управления конфигурациями

18. Моделирование бизнес процессов управления: IDEF (Integration definition for function modeling)

19. Стандарты и методологии моделирования бизнес-процессов. Управление основной деятельности риэлторской фирмы

20. Контрольная работа по управлению производством и операциями

21. Бухгалтерский учет в процессе управления сбытом продукции

22. Совершенствование процесса управления муниципальной недвижимостью города Иркутска
23. Изучение работы модуля "Управление проектами" системы "Галактика"
24. Место информатики в процессах управления

25. Моделирование работы системы управления запасами

26. Процесс управления маркетингом

27. Роль маркетинга в процессе управления предприятием ООО "Метаком"

28. Анализ процесса управления на предприятии ОАО "Ишимбайский хлебокомбинат"

29. Документы в процессе управления

30. Качественные характеристики персонала в организации

31. Коммуникации в процессе управления

32. Контроль, учет и анализ в процессе управления

Лоток вертикальный, сборный, 6 отделений, серый.
Легкий и прочный, даже при максимальной загрузке документов. Возможность по собственному желанию регулировать ширину отделений. Для листов
383 руб
Раздел: Подставки, лотки для бумаг, футляры
Фоторамка на 6 фотографий С31-020 Alparaisa "Family", белый, 61,5x54,5 см.
Размеры рамки: 61,5x54,5 cм. Размеры фото: - 10х15 см (3 штуки), - 15х10 см (1 штука), - 10х10 см (2 штуки). Фоторамка-коллаж для 6-ти
757 руб
Раздел: Мультирамки
Чехол с поролоном для гладильной доски, бязь, 129x51 см.
Чехол для гладильной доски Ника Ч1 выполнен из высококачественной хлопчатобумажной ткани (бязь)с поролоновой прокладкой. Он имеет
313 руб
Раздел: Чехлы для гладильной доски

33. ООО "ИЦ "АМТИНЖИНИРИНГ", его характеристика и анализ организационной структуры управления

34. Оценка работы кадров управления хозяйства ОАО "Ильино-Заборское" Семеновского района

35. Понятие и основные элементы процесса управления

36. Проектирование процесса управления организацией

37. Процесс управления инновациями на предприятии

38. Процессы управления информационными технологиями
39. Совершенствование работы кадровой службы организации
40. Формирование кадровой политики организации, совершенствование системы управления персоналом

41. Функциональное разделение труда в процессе управления

42. Экономическая эффективность работы аппарата управления

43. Анализ процессов управления в сфере образования г. Касимов

44. Организация процессов управления в системе таможенных органов

45. Организация работы района управления в дорожном центре управления перевозками

46. Использование программ "Audit Expert" и "Project Expert" в процессе управления финансами фирмы

47. Общая характеристика и анализ организационной структуры управления ОАО "Мозырский НПЗ"

48. Унитарное предприятие "ИП Марханов", его характеристика и анализ работы

Набор стаканов "Loraine", 6 предметов, 260 мл.
В наборе: 6 стаканов. Материал: стекло. Цвет: прозрачный. Рисунок: золотой орнамент. Объем: 260 мл. Информация об объеме изделия,
321 руб
Раздел: Наборы посуды
Подушка "Нордтекс. Цветочный заяц", 40х40 см.
Декоративные подушки являются непременным элементом современного интерьера. Они могут послужить прекрасным украшением не только спальни,
454 руб
Раздел: Подушки
Фиксатор головы ребенка для автокресла "Совы".
Клювонос надежно поддерживает голову ребенка во время сна в автокресле и не сползает со лба ребенка на лицо и шею, так как система
730 руб
Раздел: Удерживающие устройства

49. Управление персоналом в организации (на примере Орской таможни)

50. Целевое управление персоналом современной организации

51. Эффективное управление группами в организации

52. Управление конфликтами в организации

53. С чего начать внедрение системы для управления проектами в организации?

54. Кадровая документация организации
55. Положение о знаке соответствия работ по охране труда в организациях
56. Управление «мягкой» подсистемой организации

57. Повышение качества управления активами кредитной организации на примере ОАО "Балтийский инвестиционный банк"

58. Методика и практика работы пресс-службы в некоммерческих организациях

59. Управлением поведением в организациях

60. Анализ системы управления человеческими ресурсами организации (на примере ОАО АИКБ "Татфондбанк")

61. Антикризисное управление финансовыми ресурсами организаций на материалах МП "Теплоэнерго"

62. Исследование и совершенствование системы управления конфликтами в организации (на примере ОАО "МСС-Поволжье")

63. Кадровая политика организации

64. Концепция кадровой политики организации

Конструктор "Цветной городок" большой (41 деталь).
Это настоящий, красочный город, состоящий из множества деревянных деталей (их 41). В нем много домов, построенных из деталей, в виде
584 руб
Раздел: Деревянные конструкторы
Портфолио школьника.
Портфолио школьника – это папка, в которой собрана жизнь ученика, начиная с первого класса, все то, о чем не рассказали краткие
391 руб
Раздел: Портфолио
Маска для сна с "памятью" "Морфей".
Маска для сна «Морфей», сделанная из мягкого и гипоаллергенного материала, защитит глаза от света, препятствующего нормальному сну.
473 руб
Раздел: Дорожные наборы

65. Организационно-кадровое обеспечение государственой кадровой политики

66. Основные элементы системы управления персоналом инновационной организации

67. Политика управления конфликтами в организации

68. Процесс принятия решения в организации

69. Совершенствование системы управления персоналом в организации

70. Технология управления коммерческой деятельность организации потребительской кооперации
71. Управление изменениями в организации(гештальт-подход)
72. Управление конфликтами в организации

73. Управление конфликтами в организации

74. Управление персоналом в организации

75. Управление персоналом в организации и его эффективность

76. Управление персоналом торговой организации

77. Функции управления в инновационной организации

78. Эффективность управления изменениями в организации

79. Управление конфликтами в организации

80. Исследование процессов антиципации в контексте организации

Кукла Эмили "Позаботься обо мне".
Малышка Эмили из коллекции "Енот" умеет пить и писать. В комплект входят аксессуары - бутылочка, соска-пустышка, горшок и
1293 руб
Раздел: Девочки
Набор смываемых мини-фломастеров, 16 шт.
Набор из 16 смываемых мини-фломастеров Crayola – идеальный комплект, который послужит развитию творческих способностей и фантазии,
589 руб
Раздел: 13-24 цвета
Одеяло летнее "Medium Soft", 140x205 см.
Одеяло Medium Soft Летнее Merino Wool 1,5 сп. Чехол - 100% микрофайбер. Наполнитель - овечья шерсть 100 гр/кв.м. Упаковка - фирменная
556 руб
Раздел: Одеяла

81. Управление налоговыми обязательствами организации при смешанных системах налогообложения по материалам ООО "ИнСиТ"

82. Проблемы управления процессами формирования и использования кадрового потенциала предприятия

83. Работа кадровых служб и социальных работников по управлению дисциплинарными отношениями среди сотрудников ОВД

84. Совершенствование управления процессом повышения квалификации персонала кампании

85. Характеристика работы предприятия, его функциональная деятельность и особенности управления

86. Разработка основных биотехнологических процессов производства и системы управления качеством липидных косметических препаратов (на примере тоников для проблемной кожи)
87. Трудовой договор (контракт) в системе трудовых правоотношений и кадровая работа на предприятиях
88. Принцип программного управления. Микропроцессор. Алгоритм работы процессора

89. Лабораторные работы по теории и технологии информационных процессов

90. Cистема Автоматизированного Управления процесса стерилизации биореактора

91. Автоматизированные системы управления учебным процессом в вузе

92. Использование чёрной и цветной металлургии, их процессы и характеристики

93. Реконструкция схемы управления процессом абсорбции в производстве высших алифатических аминов

94. Технологический процесс работы участковой станции

95. Психологическая характеристика работы юриста

96. Организационная культура (о корпоративной культуре, стратегиях коммуникативного взаимодействия, влияния психотипа руководителя на структуру и стиль управления организацией, культура персонала на примере Японии)

Антистрессовая подушка под шею "Микс".
Удобная подушка под шею создана специально для поездок и перелётов. Её можно использовать и на работе, чтобы приятно расслабиться во время
330 руб
Раздел: Дорожные пледы, подушки
Игра настольная "7 на 9 multi".
Настольная игра "7 на 9 Multi" позволит увлекательно провести время за веселой игрой. В комплект входят 61 карточка и подробная
333 руб
Раздел: Викторины
Шкатулка, 26x26x19 см (арт. 3667-RT-33).
Шкатулки — стильный аксессуар и для рукодельницы, и для филателиста, и для всех, кому приходится на время прятать используемые в хобби
1384 руб
Раздел: Шкатулки для рукоделия

97. Теория кадрового планирования. Подбор персонала

98. Управление инновационными процессами на предприятии

99. Управление процессами организации сбора и обобщения статистических данных на примере Алматинского областного управления статистики

100. Процесс и методы управления организацией


Поиск Рефератов на сайте za4eti.ru Вы студент, и у Вас нет времени на выполнение письменных работ (рефератов, курсовых и дипломов)? Мы сможем Вам в этом помочь. Возможно, Вам подойдет что-то из ПЕРЕЧНЯ ПРЕДМЕТОВ И ДИСЦИПЛИН, ПО КОТОРЫМ ВЫПОЛНЯЮТСЯ РЕФЕРАТЫ, КУРСОВЫЕ И ДИПЛОМНЫЕ РАБОТЫ. 
Вы можете поискать нужную Вам работу в КОЛЛЕКЦИИ ГОТОВЫХ РЕФЕРАТОВ, КУРСОВЫХ И ДИПЛОМНЫХ РАБОТ, выполненных преподавателями московских ВУЗов за период более чем 10-летней работы. Эти работы Вы можете бесплатно СКАЧАТЬ.