![]() |
|
сделать стартовой | добавить в избранное |
![]() |
Экономика и Финансы
Микроэкономика, экономика предприятия, предпринимательство
Экономика и организация производства |
Курсовая работа по курсу "Экономика и организация производства" Московский Энергетический Институт (Технический Университет) студенты гр.А-14-90 Гаврин А.В. Руденко Вл.Н.1. Экономическое обоснование.Идея этой программы появилась после того. как один из ее авторов близко познакомился с деятельностью директора одного коммерческого магазина. Не секрет, что неавтоматизированный труд сейчас рассматривается как пережиток прошлого. Люди хотят облегчить свою жизнь за счет применения техники, решил это сделать и директор. Задачи, поставленные перед нами, были просты: создать программу, используя которую можно было бы быть постоянно в курсе всех операций магазина. Задачи составления каких-то бухгалтерских сводок, таблиц и расчета форм бухгалтерской отчетности перед нами не ставилось - эта задача сегодня решается просто - достаточно купить какой-либо бухгалтерский пакет из сотни предлагаемых на рынке программного обеспечения. Такие пакеты поддерживаются фирмами-разработчиками, все расчеты там просчитаны до мелочей и весь бухгалтерский учет без труда можно вести с их помощью. В данном случае нашей задачей было написать программу для учета товаров на складе, удобной работы с предложениями фирм-поставщиков, ведения работы с входящими/исходящими документами. Кроме того, работа с этой программой должна вестись без всякого напряжения со стороны пользователя (наш директор ничего не понимает в компьютерах). Почему директор решил нанять программистов, а не воспользовался каким-либо программным продуктом, ведь аналогов нашей программе тоже немало? Проанализируем ситуацию на рынке программного обеспечения: 1) Коммерческие программные продукты не универсальны. Невозможно найти такой программный продукт, который удовлетворял бы заказчика на все 100%. Несомненно, что работа каждого директора, даже сходная по роду деятельности, все-таки отличается своей спецификой. А переделка готового коммерческого продукта под конкретную деятельность обойдется заказчику намного дороже, чем написание нового. 2) Ясно, что в нашем непонятном мире все очень быстро меняется. Тем более это относится к деятельности магазинов и вполне вероятно, что если сегодня программа полностью удовлетворяет потребностям, то завтра ее возможности просто необходимо будет дополнить новыми функциями. Как проще это сделать? Ясно, что гибкая по своей структуре программа будет легче поддаваться модификации, чего не скажешь об аналогичных коммерческих программных продуктах, которые закрыты для изменений и для их модификации приходится проходить долгий и дорогой путь. В чем проявятся конкретные преимущества программы? Нужна ли она вообще, или проще обойтись без нее? Ответ на эти вопросы с экономической точки зрения приведен в пункте "Расчет экономической эффективности", а здесь мы остановимся на некоторых возможностях программы: 1) Учет предложений фирм-поставщиков, анализ предложений, выбор наилучших; 2) Товары на складе: учет, анализ спроса, текущие операции с товаром, 3) Работа с документами: поиск, добавление, удаление входящих/исходящих документов, готовые формы, прайс-листы, статистические отчеты, стандартные письма, отправка писем напрямую по факсу; 4) Сервис: контекстно-зависимая подсказка, полная документация на все действия, выполняемые программой, часы, калькулятор, записная книжка, защита данных от несанкционированного доступа.
По перечню функций видно, что с помощью программы работа директора существенно упрощается. Письма и прайс-листы подготавливаются очень быстро без всяких проблем, используя готовые формы. Возможна работа и в дороге (машине, самолете, поезде - используется O EBOOK) - используя систему сотовой связи можно, к примеру, прямо из машины отправлять деловые письма партнерам. Работа секретаря по подготовке писем становится не нужна. Кроме того, появляется возможность быстро ориентироваться в огромной массе коммерческих предложений, анализировать спрос на те или иные виды товаров. Достоинства применения очевидны. Теперь попробуем рассчитать все аспекты создания и использования программы с экономической точки зрения.2. Функционально-стоимостной анализ.Функции: F1 - Создать АРМ "МАГАЗИН" F2 - Обеспечить удобство для пользователя F11 - Обеспечить возможность обработки информации в базе данных "Организации" F12 - Обеспечить возможность обработки информации в базе данных "Склад" F13 - Обеспечить возможность обработки информации в базе данных "Документы" F111 - Обеспечить возможность обработки информации по предлагаемым фирмой товарам. F112 - Обеспечить возможность добавления новой фирмы. F113 - Обеспечить возможность удаления фирмы. F114 - Обеспечить возможность просмотра, редактирования и поиска фирмы. F1111 - Обеспечить возможность добавления нового товара. F1112 - Обеспечить возможность удаления товара. F1113 - Обеспечить возможность просмотра, редактирования и поиска товара. F121 - Обеспечить возможность добавления нового товара на склад. F122 - Обеспечить возможность удаления товара со склада. F123 - Обеспечить возможность просмотра, редактирования и поиска товара на складе. F131 - Обеспечить возможность добавления нового документа. F132 - Обеспечить возможность удаления документа. F133 - Обеспечить возможность просмотра, редактирования и поиска документа.F21 - Информация о программе. F22 - Удобство при добавлении. F23 - Удобство при удалении. F24 - Удобство при просмотре, редактировании и поиске. F25 - Удобство при выводе документов F26 - Удобство при операциях с различными валютами. F27 - Возможность сохранения информации. F28 - Возможность парольной защиты информации. F29 - Общие удобства (калькулятор, часы, календарь и др.) F211 - Контекстно-зависимая подсказка. F212 - Полная документация на программу. F251 - Возможность статистического анализа продаж. F252 - Составление прайс-листа. F253 - Возможность отправки документов по факсу. F231 - Возможность окончательного удаления. F232 - Возможность отмены удаления.3.Структурная модель: 5.Сводные таблицы: Эл-ты F11 F12 F13 СМ F111 F112 F113 F114 F121 F122 F123 F131 F132 F133 F1111 F1112 F1113 Блок 0.2sF1 0.2sF 0.6sF 0.1sF 0.1sF 0.1sF "Орган 11= 111=. 111 11=0. 11=0. 11=0. и-заци 0.14sF 14sF1 =.42s 05sF1 05sF1 05sF1 и" 11==0. 1=0.0 F11=0 =0.02 =0.02 =0.02 (1) 07sF1= 7sF1= .21sF 5s 5s 5s =0.035 0.035 1=0.1 s s 05s sF111=0.7sF11=0.35 sF1= =0.175s sF11=0.5sF1=0.25s Блок 0.2sF 0.2sF 0.6sF "Склад 12=.0 12=.0 12=.1 " 4sF1= 4sF1= 2sF1= (2) 0.02s 0.02s 0.06s sF12=0.2sF1=0.1s Блок 0.3sF 0.3sF 0.4
sF "Докум 13=.0 13=.0 13=.1 е-нты" 9sF1= 9sF1= 2sF1= 0.045 0.045 0.065 (3) s s s sF13=0.3sF1=0.15s Блок "Серви с" (4) F21 F22 F23 F24 F25 F26 F27 F28 F29 F211 F212 F231 F232 F251 F252 F253 1 0.2sF 0.025 0.1sF 0.23s 0.037 21= sF2=0 23=0. F23=0 5sF2= 0.04s .0125 0035s .0080 0.018 F2= s 5s 75s 0.02s 2 0.2sF 0.025 0.1sF 0.23s 0.037 0.5sF 21= sF2=0 23=0. F23=0 5sF2= 25= 0.02s .0125 0035s .0080 0.018 0.037 s 5s 75s 5s 3 0.2sF 0.025 0.1sF 0.23s 0.025 0.4sF 21= sF2=0 23=0. F23=0 sF2=0 25= 0.02s .0125 0035s .0080 .0125 0.03s s 5s s 4 0.4s 0.1sF 0.1sF 0.15s 0.1sF 0.055 F21= 25= 2= F2= 2= sF2=0 0.04 0.007 0.05s 0.075 0.05s .0275 s 5s s sF21=0.2sF sF22= sF23=0.07sF2 sF24= sF25=0.15sF2= sF26= sF27= sF28= sF29= 2 .075s = 0.075s F2 0.035s 0.1sF 0.15s 0.15s 0.1sF 0.055 2 F2 F2 2 sF2 6.Функционально-стоимостные диаграммы. Нужно уменьшить затраты на разработку функций F131 и F132. Обобщая результаты сопоставления значимости, важности и стоимости можно сделать следующие выводы: 1) Для подгруппы F1 необходимо уменьшить затраты на реализацию функций F131 и F132 2) Для подгруппы F2 уменьшения затрат на разработку требуют функции F21, F26, F29, F211 и F232.
И можно понять, почему до сих пор жива эта эйфория рыночного механизма регулирования. Ее живучесть - наглядный пример того, о чем мы ведем разговор. Организация государства, его народного хозяйства, его производительных сил порождает одни механизмы и препятствует возникновению других. В капиталистической экономике, в самой организации капиталистического государства просто нет других рычагов, способных справиться со стихией частного предпринимательства и направить энергию и силы людей в единое русло. Вот почему и говорить о целенаправленном развитии общества в условиях капиталистического общества практически бесмысленно. Искать механизмы управления народным хозяйством, отличные от рыночного, имеет смысл лишь в том случае, если отказаться от самой капиталистической организации производства. Такие возможности появляются только при социализме. И первый механизм управления, который был создан еще на заре Советского государства, - это механизм государственного планирования. Его основа - деятельность Государственной плановой комиссии - Госплана
1. Организация и планирование поточной линии обработки детали для массового производства
2. Эффективность производства в легкой промышленности в условиях рыночной экономики
5. Организация и государственная система. Виды и типы организаций
10. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
11. Организация производства (шпаргалка)
12. Организация производства на машиностроительных предприятиях с поточными линиями
14. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
16. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
17. Организация производства и менеджмент в машиностроении
18. Организация малого предприятия по производству домашних тапочек
19. Организация строительного производства
20. Организация строительного производства
21. Система юридических лиц в рыночной экономике, коммерческие организации
25. Методы организации производства
26. Организация и пути совершенствования производства и сбыта хлебобулочных изделий
27. Организация машиностроительного производства и подготовки кадров
29. Организация производства на предприятии
31. Организация производства и предпринимательства
32. Проблемы организации производства
33. Теория организации производства
34. Организация и планирование производства
35. Проект организации производства в печатном цехе.
36. Организация производства на основе выбора ассортимента
37. АОЗТ "Техноткани" - организация производства
41. Организация производства и менеджмента в машиностроении
42. Организация и планирование производства
43. Организация конструкторской подготовки производства
45. Организация производства детали
46. Организация труда на производстве
47. Рыночная экономика: механизм, принципы организации, недостатки и преимущества
48. Эффективность организации и управления нетрадиционными источниками энергии в экономике РК
49. Международная экономика (кон.раб N3 по теме Организация и планирование научно-исследовательской и
50. Институциональная организация экономики и методологические подходы к ее исследованию
51. Круговорот ресурсов в организации, или очень краткий курс теории экономики
52. Организация охраны труда на производстве
53. Организация борьбы с ВОПР при производстве продуктов холодного копчения
57. Бизнес-план по производству организации производства соевого белка
59. Тип производства и его организация. Технико-экономический анализ
60. Организация отраслевой структуры производства
61. Организация производства в крестьянско-фермерском хозяйстве
62. Организация производства в СПК Кожильский
63. Организация производства и реализации картофеля в ООО "Дмитриевский"
64. Организация производства лесосеки
66. Организация производства молока на молочно-товарной ферме на 600 голов скота
68. Организация производства СПК "Родина" района Малопургинского
69. Организация производства яровой пшеницы в ЗАО "Козыревское"
74. Исследование организации учета отпуска материалов в производство и анализ их использования
75. Организация учёта затрат на производство
76. Планирование аудиторской проверки учета затрат на производство продукции организации
78. Анализ и совершенствование организации производства в ресторане гостиничного комплекса
81. Организация производства на предприятии: проект мини-пекарни
82. Организация производства столярных изделий и мебели из натурального дерева
83. Организация работы предприятия по производству колбасных изделий
85. Экономика организации Центросоюз Вариант 15
89. Организация и планирование производства на примере УП "Агрокомбинат "Ждановичи""
90. Организация подготовки производства к выпуску новой продукции
92. Организация производства и менеджмент
93. Организация производства и управления на предприятии "Сувенир"
94. Организация производства строительных изделий на базе линии "Рифей-Универсал"
95. Организация труда на производстве
96. Поточный метод организации производства на примере ОАО "БМК"